公司八大浪费

项目 浪费
说明
不必要的东西在不 2 过程生产 必要的时候，生产
了不必要的数量
内容
原因
改善
流程阻碍 不良的发生 库存、半成品的增加 的材料、零件的滥用 资金周转率下降 计划柔软性的阻碍
过剩人员 过剩设备 大批量生产 可不断生产的架构
Full Work Sistem 单品流程 步骤单一化 招牌彻底实行 单纯化生产
八大浪费及浪费排除
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➢ 浪费定义：不会产生附加价值的东西都是浪费 ➢ 浪费种类： ➢ 丰田生产方式对于浪费有一系列想法。其中若将无法
提高的附加价值者都视为浪费，也还有其他的浪费， 笔者将浪费大略分为八种，若能一个个去检讨，就可 以清楚看见改善的重点 ➢ 有很多例子是不追究【真因】，只采取应急措施来处 理，而不致力于【品质是在工程中做入的】，但重要 的是要提高最终检查的精密度，建构一个不是去发现 不良，而不制造不良的生产。
制造出不良或要修改的产品，为此会降低品质，是提 高成本的浪费
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以上八个浪费项目是【用眼睛可看到的浪费】，其他 还有起因于工作结构、公司、工厂独自的风格或文化 等的浪费，一般称为【看不见的浪费】
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发现浪费所需的自我问答
如在【加工本身的浪费】中所提到的，只要持续 并认为照着旧有的做法比较好，实际上会遗漏许 多浪费的情形而继续工作。尤其针对此八个项目 的浪费的情形而继续工作。尤其针对此八个项目 的浪费，要常常自我问答，就可慢慢知道哪里是 浪费的原因，做成改善案。
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一、不良、修改的浪费
制造出不良或要修改的产品，为此会降低品质超群， 是提高成本的浪费
有很多例子是晃追究【真因】，只采取应急措施来处 理，而不致力于【品质是在工程中做入的】，但重要 的是提高最终检查的精密度，建构出一个不是去发现 不良，而是不制造不良的生产
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二、过剩生产的浪费
把卖不出去的东西当作好卖的东西来生产时，就会造 成极大的浪费，必须要严守，不与销售连结的商品全 都是浪费的想法。在Just In Time来说，【在必要时 即时供货】是很重要的，太晚就不用说，比【必要时】 还早生产也是浪费
只要反复的询问自己，改善与进步就会随之而来
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发现浪费所需的自我问答+浪费的种类及改善 方法
浪费的种类
不良、修改的浪费
发现浪费所需的自我问答
为何会发生？是否有再发？防止的措施
过剩生产的浪费 加工本身的浪费
为何要多做？停止机制？换线改善呢？ 其工作目的为何？非和现物核对吗？
搬运的浪费 库存的浪费
为何搬运？方法是计程车或公车？ 为何会有库存？看板数是多少？
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五、库存的浪费
在此指的是，各工程间的半成品比需要的数量多，或 是从厂商处购买过多的零件而产生的浪费。库存的浪 费会隐藏许多问题；原本应该等待的时间，因为继续 作业造成半成品滞留在生产线后段或中间的状况，因 此又要把这些半成品移动或装箱，最要不得的是，作 业者本身认为这就是工作。必须把库存减少，使得修 改或不良、过多的人员配置、搬运损失等能够清楚地 显现出来，才能进一步改善
动作的浪费 等待时间的浪费
为何要拿放？为何要置换？ 为何要等待？
产业废弃物的浪费 如何产生？处理方法是？
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以下为自我询问
项目 浪费
说明
内容
原因
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材料不良、加工不 不良修改 良、检查、抱怨、
修改等
材料费增加 生产性降低 检查、抱怨、修改等
检查下游 重点检查 过剩品质 作业标准的缺失
改善
自动化 愚巧化（防呆化） 作业标准 全数检查 在工程做入品质 无停滞的流程作业
库存的浪费会掩蔽其他的浪费，因为只要库存一多， 修改或故障等情形就难以显现出来
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六、动作的浪费
指的是无法产生作业中附加价值的人员动作或机械设 备的动作
人员的动作如前一节所提到的，而机械设备准则会有 【可动率】的问题。所谓可动率是指机械设备在任何 需要生产时就可正常使用的比率，以100%是最理想。 必须做好平常的保全工作，同时尽可能缩短换线的时 间，如此把可动率提升，就可排除浪费。一般所使用 的【稼动率】是由需求量决定的，所以不需要100%。 比起稼动率，人员的等待时间要优先排除
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七、等待时间的浪费
就是在机械设备自动运作加工时，作业员在旁边看着 机器，或是就算想要工作，也因机器还在运转而无法 动手的情况，若有等待时间的情形发生，最好不要多 做其他的工作，静静地等着，若理清为何需要等时间， 就容易分配下次工作与重新评估人员的配置
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八、产业废弃物的浪费
工厂一旦出现产业废弃物，除了原料运用率不佳之外， 也会增加处理废弃物的费用。大量的废弃垃圾会引发 环境的问题，对未来的生产造物，可能成为大幅提高 成本的要因，从设计阶段开始就应事先设想到回收利 用，像理光公司积极努力地排除无谓的包装或纸箱， 而转为省能源生产方式等，是不可欠缺的
生产过剩的浪费之所以特别不好，是因为会引发新的 浪费。如：材料与零件的滥用、能源的浪费、置物场 所与仓库的增建、利息的增加等。生产东西时，总会 想要持有一些库存但只要拥有与销售连结，以极短的 前置时间就能生产的生产力，也就没有必要去保有这 些浪费的制品库存
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三、加工本身的浪费
在此指的是与工程进度及加工精密度没有任何关系的 不必要加工。大部分的修改作业就是在加工的浪费， 这是因为习惯并认为现在的作法较好才会造成的浪费
浪费
搬运
说明
不必要的搬运、东 西的移动、拿放、 转载等、长距离的 搬运流程、活性度 的问题
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项目 浪费
说明
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加工本身
把不必要的工程或 作业当成是必要的
内容
原因
改善
不要的工程
工程顺序的检讨不足 工程设计的适当化
不要的作业
作业内容的检讨不足 作业内容的重新评估
人员、工时数的增加 治具不好
治具的改善与自动化
作业性下降
标准化不够彻底 标准作业的彻底执行
百度文库
不良增加
材料未检讨
VE/VA的推动
项目
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必须透过重新评估作业内容或工程设计的适当化、治 具改善、自动化等，才能改善。
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四、搬运的浪费
不单只是搬运，还包含情报在内，与Just In Time生 产无关的其他搬运行为都视为浪费。丰田生产方式必 定会将产品和情报一起搬运
搬运的浪费是指不必要的搬运、卸载、长距离的搬运
有必要以【搬运及寻找都不是工作】的严谨态度，重 新评估配置及作业的方法