员工改善提案.pptx

1. 建议范围属于下列范围之一者，予以受理： 1） 提 升 5S 水 平 ； 2）完善生产管理制度（包括生产 流程和人事制度）； 3） 改 善 生 产 方 法 ， 提 高 生 产 能 力 ； 4） 辅 助 工 具 的 设 计 或 改 良 ； 5） 提 高 工 具 或 设 备 利 用 率 ； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣 的品质水平； 8 有利于生产线平衡； 9 降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了 工作质量。
姓名： 执行时间：
回复意见： 总经理批示： 奖励金额审定：
财务总监签字：
4
5
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7
业管理部共同确定。
7.2 对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具
体评分标准见下表：
得分
评审结论
奖励金额
备注
70≤D＜80
好
100 元
80≤D＜90

良
200 元
90≤D
优
400 元
3
附件 1.《员工创提案书》
员工创新提案书
年月日 编号：
店别：
部门：
提案时间：
回复时间：
提案内容：
2. 以下范围的建议不予受理 1 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 2 诉苦或要求改善待遇者。 3 已被采用过或前已有的重复建议。 4 曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5 针对个人及私生活的。 6 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 7 由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的 改善或简化等工作，而获得改进建议者。
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８）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。 四、改善提案审核委员会：
1. 为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由各 部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下：
1 关于员工建议案的审议事项。 2 关于员工建议评审标准的研讨事项。 3 关于员工建议案奖金金额的研讨事项。 4 关于员工建议案实施成果的研讨的事项。 5 其他有关建议制度的研究改进事项。 五、评审时间及评审关注点： 1. 每月评审一次（正常情况下） 2. 评审关注点： 1 成果及经济效益； 2 所需花费的成本费用； 3 实施方法的难度性和所需完成时间。 六、建议提交、评审及执行程序： 1. 各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以 上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者 思路）每月月底交经理。
2. 月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。 3. 评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。
1 批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由部门主管 跟进，并对实施结果做效果及收益评估；
2 对于大型项目和需做足够准备工作的项目，提案人员先做数据收集 整 理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合 与 执行，部门主管跟进实施进度并不断改善，待项目实施达到持续 稳定 状态后，做效果与收益评估。
员工创新提案管理制度
一、目的： 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理
化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用， 提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管 理办法。 二、适用范围：
公司全体员工 三、提案项目范围：
按取得经济效益额 度的 10%奖励
按取得经济效益额 5000＜D≤10000
度的 10%奖励
按取得经济效益额
10000＜D≤30000 度的 10%奖励
按取得经济效益额 30000＜D≤50000
度的 10%奖励
100% 100% 100% 100% 100%
20-30% 20-30% 20-30% 20-30% 20-30%
1)仅提出问题点,没 70-80% 有改善方案的，不参
与奖励金额分配； 70-80% 2)提出问题点，且有
可行的解决方案的， 70-80% 根据解决方案的可
行程度，给予 70-80% 20%-30%的奖励额
度，具体分配比例由 70-80% 执行提案单位和企
50000 元＜D 按 10%进行奖励，最高奖励 10000 元
七、奖励发放 7.1 对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增
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加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励
标准如下：
取得经济效益 （元）
奖励（总金额比 例）
自提自 改
奖励分配 自提他改
提单位 改单位
备注
0＜D≤1000
按取得经济效益额 度的 10%奖励
1000＜D≤5000