[加强石油公司海外业务安全管理的建议]业务流程
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议石油化工运输企业的安全管理是保障生产和运营的重要环节，涉及到员工的生命安全和资产安全。
本文将针对石油化工运输企业的安全管理，在以下几个方面提出对策和建议。
一、加强员工安全教育和培训1. 设立安全教育培训岗位，负责安全知识的传递和培训工作。
通过定期组织员工参加培训课程，加强对操作规程、装卸作业安全操作的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 制定安全教育培训计划，明确培训内容和培训对象。
对新员工进行入职培训，重点针对新员工进行与岗位职责相关的安全操作培训，确保新员工熟悉公司的安全政策和操作规程。
3. 通过实地考察和案例分析，加强员工的安全意识和风险防范意识。
组织员工参观其他企业的事故现场，深入了解事故原因和教训，增强预见和应对突发事件的能力。
4. 加强石油化工运输企业与相关高校和科研机构的合作，共同开展安全培训和研究工作。
通过与专家学者的交流和合作，引入前沿的安全管理理念和技术，提高企业的安全管理水平。
二、加强设备和装备的安全管理1. 对石油化工运输企业的设备和装备进行定期检修和维护，确保设备的可靠性和安全性。
建立设备档案和维修记录，及时发现和处理设备存在的安全隐患，减少事故发生的概率。
2. 升级设备和装备，引进先进的安全监测设备和技术。
通过使用安全监测设备，及时掌握设备的运行状态和异常情况，能够提前采取措施，避免事故的发生。
3. 建立设备维修保养制度，加强对设备操作人员的培训和管理。
明确设备的维护保养责任和流程，确保设备的正常运行，并且对设备操作人员进行定期培训和考核，提高他们的操作技能和安全意识。
4. 加强设备的质量监督和评估工作，及时发现和处理设备存在的质量问题。
完善供应商管理体系，建立良好的供应商合作关系，避免供应商提供不合格的设备和材料。
三、加强危险化学品的储存和运输管理1. 建立完善的危险化学品储存和运输制度，明确储存和运输的要求和标准。
对储存和运输过程中的危险化学品进行分类管理，采取相应的措施和防范措施，确保危险化学品的安全性。
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议随着社会经济的不断发展，石油化工产品的需求量也在不断增加，而石油化工运输企业则成为了石油化工行业中不可或缺的一部分。
石油化工产品的运输本身存在着较高的安全风险，而石油化工运输企业也面临着诸多的安全管理挑战。
面对石油化工运输企业的安全管理问题，我们需要从多个方面进行对策与建议。
我们需要加强对于石油化工运输企业的安全管理意识，树立安全第一的理念。
我们需要加强对石油化工运输企业的安全管理制度的建设，通过完善规章制度、安全技术、安全设施等手段，提升安全管理的有效性。
我们也要加强对于石油化工运输企业的安全监督与管理，从源头上预防各类安全事故的发生。
我们还需要加强对石油化工运输企业的安全培训与教育，提升从业人员的安全意识和应急处置能力。
一、加强安全管理意识，树立安全第一的理念石油化工运输企业作为运输环节中最关键的一环，对安全管理的重视程度直接决定了石油化工产品运输的安全性。
加强安全管理意识，树立安全第一的理念是石油化工运输企业安全管理的首要任务。
企业要宣传倡导安全第一的理念，使全体员工牢固树立安全意识，认真履行安全责任。
企业应加强对员工的安全教育和培训，提升员工安全意识和安全技能。
制定相关的安全管理规章制度和操作规程，确保员工能够全面掌握安全操作知识，有效防范和应对各类安全事故发生。
二、建立健全安全管理制度，提高安全管理水平安全管理制度是石油化工运输企业安全管理的基础，是保障运输过程中安全的重要手段。
企业应建立健全各项安全管理制度，包括安全岗位责任制、安全操作规程、安全风险评估和预防控制措施等内容，确保各项安全管理工作能够有序进行。
企业还应加强对于安全技术和安全设施的建设，保障运输设备和场所的安全性。
加强对危险化学品运输车辆和器材的维护保养，确保车辆、装备的正常运行，提高运输过程中的安全保障水平。
三、加强对石油化工运输企业的安全监督与管理安全监督和管理是石油化工运输企业安全管理的重要环节。
强化中石化境外业务内部审计的建议
强化中石化境外业务内部审计的建议在如今全球化的商业环境下，中石化作为我国最大的石油和化工公司，其境外业务越来越受到关注。
然而，同时也带来了审计管理的复杂性和挑战。
本文将就强化中石化境外业务内部审计的建议进行探讨和建议。
一、深入了解业务特点审计团队应该充分了解中石化境外业务的特点。
包括但不限于业务模式、市场环境、合作伙伴、法律法规等方面的信息。
只有对业务的全面了解，才能够有针对性地开展内部审计工作，确保发现问题的准确性和全面性。
在进行了解的过程中，审计团队可以与业务部门的人员进行深入交流、走访境外业务主要实体，以及调研当地产业环境和政策。
这些工作将有助于审计人员更好地理解业务的实际运行情况，从而在后续的审计过程中更有针对性地开展工作。
二、建立有效的审计框架针对中石化境外业务的复杂性和特点，审计团队需要建立符合境外业务实际情况的审计框架。
这意味着审计团队需要根据境外业务的特点进行审计程序和方法的调整，并在实践中持续改进。
在建立审计框架的过程中，可以参考国际标准，结合境外业务的实际情况，制定出符合实际的审计程序。
要充分利用信息系统和科技手段，提高审计效率和质量。
对于境外业务的审计，也可以考虑引入外部专业机构进行协助，以提高审计的客观性和独立性。
三、重视风险识别和控制境外业务往往面临着更多的风险和挑战，因此审计团队要有意识地加强对风险的识别和控制。
在审计过程中，要重点关注境外业务可能存在的风险，包括但不限于市场风险、汇率风险、政治风险、实体风险等方面。
审计团队可以通过开展风险评估，制定风险管理策略和控制措施，确保境外业务的风险在可控范围内。
在审计中，要有针对性地关注可能存在的风险点，重点深度审计，确保问题的准确发现和解决。
四、加强内外部协作境外业务内部审计工作需要各方的合作和支持。
审计团队要与境外实体的管理层和内部审计团队加强交流和协作，确保审计工作的顺利开展。
也需要和外部审计团队进行有效的协调和配合，确保审计工作的全面性和客观性。
强化中石化境外业务内部审计的建议
强化中石化境外业务内部审计的建议文章标题：强化中石化境外业务内部审计的建议目录：1. 引言2. 内部审计的重要性3. 中石化境外业务的特点4. 当前内部审计存在的挑战5. 建议一：加强审计团队的专业能力6. 建议二：优化审计流程和方法7. 建议三：加强信息系统审计8. 建议四：加强对风险管理的审计9. 总结与展望引言中石化作为中国石油和化工行业的领军企业，在境外业务的拓展和运营中面临着诸多挑战和机遇。
而随着全球化进程的加速推进，中石化境外业务的内部审计工作显得尤为重要。
本文旨在针对中石化境外业务内部审计的现状，提出一些建议，以期能够更好地加强对境外业务的内部控制和风险管理。
内部审计的重要性内部审计作为一种管理控制性的工具，旨在评估和改善组织的管理和控制过程，为组织提供独立、客观的意见。
在中石化境外业务中，内部审计的重要性不言而喻。
境外业务的多样性和复杂性使得其内部控制环境更为严峻，需要通过内部审计来及时发现和解决问题。
境外业务往往面临着不同国家的法律法规和文化差异，内部审计可以帮助中石化更好地遵守当地法规和规范。
加强中石化境外业务的内部审计工作势在必行。
中石化境外业务的特点中石化在境外业务中拥有多样的业务类型，包括石油勘探开发、炼油、化工生产、销售等。
这些业务的特点主要表现在以下几个方面：一是涉及的国家和地区多样性，需要考虑不同国家的政治、经济、文化等因素；二是风险暴露度高，受国际油价波动、政治风险、汇率风险等多方面因素影响；三是信息系统的集成程度高，需要加强对信息系统的审计。
当前内部审计存在的挑战然而，当前中石化境外业务的内部审计工作中存在一些挑战。
审计团队的专业能力和水平不够，无法满足境外业务的复杂需求。
审计流程和方法不够灵活和适应多样性的业务需求。
再次，对信息系统审计的重视程度不够，容易出现信息安全漏洞。
对风险管理的审计覆盖面不够广，容易出现盲点和漏洞。
建议一：加强审计团队的专业能力针对审计团队的专业能力不足的问题，我们建议中石化应该加强对审计团队成员的培训和学习，提升他们的专业技能和水平。
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议石油化工运输企业是国民经济的重要支柱产业之一，它关系着国家的能源供应和经济发展。
但与此石油化工运输企业所面临的安全风险也较大，一旦发生事故将会对社会和环境造成极大的损失。
安全管理对于石油化工运输企业至关重要。
本文就石油化工运输企业安全管理的对策与建议进行探讨。
一、安全管理对策1. 设立专门的安全管理部门：石油化工运输企业应建立完善的安全管理机构，设立专门的安全管理部门，制定安全管理制度，明确责任和权限，落实安全生产主体责任，加强安全管理。
2. 完善安全管理体系：建立健全的安全管理体系，包括安全生产标准化、安全生产责任追究制度、安全风险评估管理等，将安全管理贯穿于整个运输流程中，提高整体安全水平。
3. 加强技术装备管理：在石油化工运输过程中，应加强对车辆、设备等技术装备的管理，确保其正常运行和安全使用，定期对设备进行检修和维护，确保技术装备的安全性和可靠性。
4. 健全安全培训制度：开展安全培训和教育，提高员工对安全管理的认识和重视程度，增强员工安全意识和安全技能，提高员工应对突发情况和危险事件的应对能力。
5. 强化安全监管力度：加强对石油化工运输企业的安全监管，加大对违规行为的查处和惩罚力度，提高违规成本，形成有利于安全生产的压力。
6. 建立安全信息报告与预警系统：建立安全事故信息报告和预警系统，及时发现和解决安全隐患，降低事故发生的风险。
二、安全管理建议1. 完善应急预案：建立健全的应急预案，包括应急演练、应急救援、事故应对等措施，确保一旦发生事故，能够及时有效地做出处置。
2. 强化企业安全文化建设：带动全员参与的企业安全文化建设，树立“安全第一”的企业理念，将安全理念融入企业的经营管理之中。
3. 加强安全监测：对潜在的安全隐患进行全方位、多角度的监测，建立有效的监测机制，预防事故的发生。
4. 完善信息化手段：引入信息化手段进行安全管理，包括远程监控、智能预警等技术手段，提高事故发生预警和处理的效率。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着社会经济的不断发展，石油企业在国民经济中的地位日益重要。
石油企业的生产活动涉及到大量的危险品和高风险作业，一旦发生安全事故往往会带来严重的生命财产损失，甚至对周围环境造成灾难性影响。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理成为当前各大石油企业的重要任务。
为了确保石油企业的安全生产和环境保护工作，需要采取一系列的具体措施，以加强企业的安全管理体系。
石油企业应加强安全意识教育和培训，提高全体员工对安全工作的重视程度和安全风险的认识。
针对不同工种、不同层次的员工，开展不同形式的安全培训，使员工充分了解各自工作中的安全风险和应对措施。
建立健全的安全管理体系，完善安全生产规章制度和流程，确保生产过程中的每一个环节都有明确的安全措施和应急预案。
建立安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，加强对安全生产工作的督促检查和评估考核，确保安全管理措施的落实和有效性。
加强设备设施的安全保障，采取必要的技术措施和管理措施，确保设备设施的安全可靠性和运行稳定性，减少安全事故发生的可能性。
要加强对于高风险作业的管控，建立高风险作业的专项管理制度，严格控制高风险作业的条件和程序，确保高风险作业的可控性和安全性。
要加强对环境的保护，降低生产过程对环境的影响，推动绿色生产和循环经济发展。
除了以上针对生产经营中的具体措施外，石油企业还需要加强与政府、企业社会责任、供应商及合作伙伴之间的合作，形成全方位、多维度的安全管理体系。
一方面，加强与政府的合作，积极响应政府的安全生产政策和法规要求，遵守各项法律法规，加强与政府安监部门的沟通协调，及时了解和应对各类安全隐患。
加强对供应商和合作伙伴的监督和管理，建立供应商和合作伙伴的安全准入机制，要求其符合相关的安全管理要求，确保其在合作过程中能够履行安全责任，防范外部安全风险。
还需要加强企业社会责任的履行，积极参与社会公益事业，推动企业与社会的和谐发展。
加强石油公司海外投资业务管理的几点建议
加强石油公司海外投资业务管理的几点建议作者：王美田来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第5期2010年我国原油净进口量为2?郾36亿吨，表观消费量为4?郾39亿吨，原油对外依存度为53?郾7%。
开发和利用国外资源成为我国石油工业持续发展的主要途径。
1993年，我国首次从石油出口国变为石油产品净进口国，1996年成为原油净进口国，2008年超过日本成为世界第二原油进口国，我国石油安全并不乐观。
我国原油产量在2010-2020年间将进入高峰平台期，增长幅度有限，新能源的开发周期长、成本高。
在这样的背景下，开发和利用国外资源成为我国石油工业持续发展的主要途径。
我国能源政策鼓励我国石油企业走出去，开拓国际石油资源市场，实现世界范围内优化配置资源。
分析我国石油企业海外投资业务管理方面的问题，并提出针对性的建议，关系到我国石油企业海外业务的成败。
一、我国石油公司海外投资业务存在的问题（一）海外投资审批程序繁琐目前，我国对海外投资项目可行性进行审批，仍沿用逐级审批、限额管理制度，限制条件多，审批手续繁杂，不管是地方自行审批的项目还是中央审批的项目，都要按有关规定，经相应的部门审批逐级上报，几经反复才能拿到项目批复文件，如：100万美元以下的项目，由地方有关部门逐一审批，然后报外经贸部备案；100万美元以上的项目要报中央有关部委审批；3000万美元以上的项目报国务院审批。
这种体制无疑会使企业错过市场时机，影响企业境外投资的积极性。
（二）部分石油企业缺乏前期资金回收意识我国石油公司大部分海外投资采用“独资+代理”的运营模式，没有可靠的市场份额和长期合作伙伴。
这种投资模式在市场竞争激烈的情况下，关系协调难度大，市场份额不易扩大，资金结算困难资金回收率低。
（三）缺乏海外投资业务保险机制在海外投资保险制度方面，我国尚缺乏相应的海外投资保险机制。
国内企业到海外投资兴办企业所遇到的风险比国内大，对海外投资风险，除企业自身要采取一些防范措施外，国家也应该有所作为，以提高企业海外投资的安全性。
中石油海外企业安全管理研究
影响因素的动态变化
中石油海外企业安全管理的影响因素不是静态的，而是随着企业发展和外部环境的变化而动态变化。企业需要不断调整和完善安全管理体系以适应这些变化。
结论一
中石油海外企业的安全管理体系不够完善，缺乏科学、规范的管理流程和制度。
结论二
中石油海外企业的安全文化建设滞后，员工的安全意识和技能水平有待提高。
结论三
研究结论
研究不足与展望
本研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，例如研究范围不够广泛、样本数量不足、研究方法不够深入等问题。
研究不足
未来可以进一步扩大研究范围，对中石油海外企业安全管理的其他方面进行深入研究；同时可以增加样本数量和质量，提高研究的可靠性和准确性；此外还可以引入新的研究方法和技术，如定量分析、风险评估等，为中石油海外企业的安全管理提供更加科学、有效的指导和支持。
研究旨在为中石油海外企业安全管理提供理论指导和实践参考
中国石油海外业务不断拓展，安全管理问题日益突
研究目的
分析中石油海外企业安全管理的现状、问题及原因，提出相应的对策与建议，以期提升中石油海外企业的安全管理水平。
研究方法
采用文献资料分析、案例分析、问卷调查等方法，对中石油海外企业的安全管理进行深入探讨和分析。
安全管理体系建设
中石油海外企业重视员工的安全培训与教育，针对不同岗位和业务领域开展针对性的安全培训课程。
安全培训与教育
中石油海外企业定期开展安全检查与评估，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
做好石油企业外事管理工作为海外业务发展保驾护航-最新文档
做好石油企业外事管理工作为海外业务发展保驾护航-最新文档做好石油企业外事管理工作为海外业务发展保驾护航中国石油集团长城钻探工程XX公司（以下简称长城钻探）是按照集团公司专业化重组要求，于2008年2月重新组建而成的隶属于集团公司的专业化工程技术服务公司。
国际事业部作为公司外事管理和外事接待的职能部门，充分发挥对外交流的窗口作用，积极服务于公司的外事需求，使海外生产经营保持正常运转。
按照中央关于外事管理实行“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的管理体制，中石油集团公司实行的是外事局统一归口管理、各直属企业分级负责的外事工作体系和上下配合、协调运转的外事工作机制。
长城钻探外事工作一直以来坚决服从和服务于集团公司建设综合性国际能源公司和长城钻探建设国际化石油工程技术总承包商的大局，严格遵照集团公司的外事管理要求，经过多年的摸索和努力，目前外事管理工作逐步规范、制度化日臻完善，工作效率不断提高，外事工作走上管理有序、协调发展的轨道。
一、外事管理工作的目的和意义作为集团公司建设综合性国际能源公司发展战略的一部分，长城钻探于2008年开始重组，在经历了三次整合后，实现了强强联合、优势互补，显现出两大发展优势：一是石油工程技术一体化的整体优势，二是市场开发和企业品牌的国际化优势。
优势的显现为长城钻探公司的发展奠定了一个全新的基础，企业发展定位因此而确定：突出钻井、物探、测井、录井、固井以及顶驱、泥浆、完井等油井建设各专业的发展，为油田开发提供建井总承包服务，大力发展油藏地质研究、大修铡钻、油层压裂酸化改造、天然气开发等油田建设专业，为油田开发提供工程技术延伸服务，努力建设一流的国际化石油工程技术总承包商。
为境外员工提供高效、畅通、规范的出国手续通道，是外事管理工作的重要内容之一。
通过建立向基层延伸的出国管理网上审批系统，简化出国办理手续，提供高效服务，服从国际业务需要，急事急办，特事特办，有效保障了境外项目派员需求，同时通过规范管理、严格审查为公司杜绝公款出国旅游和廉政建设做出贡献，有效保障了海外生产经营和市场开发。
海外业务安全管理程序
海外业务安全管理程序1 目的和范围为了加强公司海外安全生产监督管理，切实保护海外员工在生产经营活动中的安全与健康，预防和减少海外生产安全事故，特制定本程序。
本程序规定了公司海外业务安全管理的范围、职责和内容。
本程序适用于公司海外业务安全管理。
2 术语本程序采用Q/SY1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 尼日尔分公司是本程序归口管理部门。
负责对公司尼日尔项目HSE工作运行情况进行实施、监督、检查。
3.2 公司机关相关科室按照管理权限对尼日尔分公司各项HSE工作进行指导和监督。
4 程序内容4.1 尼日尔分公司应根据集团公司社会安全管理体系和公司、公司HSE管理体系建立健全本单位的HSE管理体系（程序）文件和相关规章制度，并规范实施。
4.2 尼日尔分公司在生产经营活动中，应遵守我国和驻在国（地）的法律法规、政府要求，遵守国际公认的标准和指南，建立识别、获取和更新使用法律法规及其他要求的渠道，并定期开展合规性评价工作。
具体执行《法律法规和其他要求管理程序》（PD//HSE-06）和《合规性评价管理程序》（PD//HSE-48）。
4.3 尼日尔分公司在生产经营活动中，应尊重当地文化、宗教和生活习俗，遵守社会公德、商业道德以及行业规则，主动承担相应的社会责任，努力与当地社区或部落构建良好关系，营造和谐社区和作业环境；并同当地政府建立沟通和联系机制，与当地主要新闻媒体、NGO(Non-Governmental Organization，非政府组织)友好相处，努力做好公共关系管理工作。
具体执行《社区和公共关系程序》（PD//HSE-17）。
4.4 尼日尔分公司应建立和完善同甲方单位、所在资源国大使馆的信息交流机制，拓宽信息来源渠道，加强对海外安全形势的实时监控和预判，进一步提高预警能力。
具体执行《协商、参与和沟通管理程序》（PD//HSE-11）。
4.5 尼日尔分公司在生产运行过程中和开拓新市场时，要对所在资源国属地进行风险评估，抓好项目投标前和施工前等关键装置的脆弱性评价，建立风险评估数据库，制定和落实针对性的HSE控制措施，确保各项生产作业活动满足HSE相关要求。
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议石油化工运输企业面临着极高的危险性和复杂性，必须要严格执行安全管理措施来保障员工的生命安全和防止环境污染事故的发生。
下面是针对石油化工运输企业安全管理的一些建议和对策：1.建立完善的安全管理体系石油化工运输企业应建立完善的安全管理体系，制定相关安全管理制度和规范，明确各岗位职责和安全管理的具体措施，确保每个环节都有规范可循。
2.加强员工安全教育和培训石油化工运输企业应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
培训内容可以包括化工品危害性知识、紧急救援技能等，确保员工具备应急处理能力。
3.加强装卸作业的监控和管理石油化工运输企业应对装卸作业进行全程监控和管理，确保操作人员按照规定流程进行作业，使用合适的装卸设备和工具，防止发生意外事故。
4.建立危险品运输车辆管理制度石油化工运输企业应建立严格的危险品运输车辆管理制度，对车辆进行定期维护和检查，确保车辆的安全性能符合标准要求，防止因车辆故障引发的事故发生。
5.加强燃气、油罐车等特殊车辆的管理燃气、油罐车等特殊车辆的管理要更加严格，必须经过专业培训和资格认证，驾驶员必须持有相应证件，同时要定期对车辆进行安全检查，确保其安全运行。
6.加强对危险品运输路线的管理石油化工运输企业应对危险品运输路线进行精确规划和管理，选择安全可靠的线路，并与相关交通部门进行沟通和协商，以确保危险品运输过程中的安全。
7.加强安全监控和应急救援能力石油化工运输企业应建立完善的安全监控系统，可以通过视频监控、传感器等手段对危险品运输过程进行实时监控，及时发现和应对潜在危险。
要建立健全的应急救援机制，组织人员进行应急演练，提高应急处理的能力。
8.加强与相关部门的合作石油化工运输企业应与相关政府部门、交通管理部门、环保部门等进行密切合作，及时了解相关法律法规和政策，积极配合相关部门的监管和检查工作。
通过以上对策和建议，石油化工运输企业能够加强安全管理，降低事故的发生概率，保障员工生命安全和防止环境污染。
石油公司海外业务拓展存在问题及对策论文
石油公司海外业务拓展存在的问题及对策摘要本文分析了我国石油公司海外业务拓展存在的问题，并提出运用高新技术降低海外业务成本、进行风险预警管理、改革采购模式、改革海外业务管理体制、增强石油公司海外业务的自主权等建议。
关键词石油公司海外业务拓展中图分类号：f407 文献标识码：a国有石油企业既要保障国家能源安全，为国民经济和社会发展提供足量、稳定、优质的油气资源，也要肩负国有资产保值增值、实现企业可持续发展的重任。
石油公司经营环境发生了重大变化，国内资源约束日益明显，国际市场竞争日趋激烈，环境保护和经营压力越来越大。
石油公司必须适应环境变化，抓住发展机遇，化解风险挑战，在确保主营业务持续较快发展的同时，积极寻求新的业务和效益增长点，不断拓展海外业务发展空间。
经过多年的市场开拓，石油公司在海外目标市场开发上具有了一定的比较优势，但是在思想观念、运作方式、运行效率、人才队伍等方面，仍然存在一些影响海外市场业务拓展的制约因素，如果不正视这些因素，“走出去”的步伐就会受到阻碍，“走出去”的效益就不能更好地实现。
一、石油公司海外业务拓展存在的问题（一）我国石油公司参与海外业务的成本较高。
由于技术、设备、管理体制等原因我国石油公司参与国际竞争的成本较高，成本过高必然影响企业的竞争力。
例如某油田科威特小钻井项目，甲方同意议价，合同期6年，甲方给出的日费标准为13678美元，某油田钻井公司测算的最低日费14255美元，后来不得已将项目转交其他单位负责实施。
（二）国际形势对石油公司海外业务影响较大。
国际形势的风云变幻，直接影响到敏感地区的石油投资，尤其是我国石油海外投资市场多是敏感地区，国际形势对我国石油公司开发市场影响较大。
例如美国制裁伊朗使某油田在伊朗的钻井项目，以及即将开始的地面建设项目由于国际形势影响多次推延开标。
（三）领导精力分配平衡难。
部分石油公司海外市场开发工作主要由行政主要领导、分管外部市场的副职领导、市场开发中心三层管理机构负责。
中国石油公司海外工程中的安全管理
中国石油公司海外工程中的安全管理—以中石油中亚天然气管道（哈国段）工程为例摘要：中亚天然气管道是中国第一条跨国天然气管道，此项工程直接关系到我国的国民经济、社会发展和人民的生活水平等各个方面，为保障工程持续、健康的发展，分析和研究其安全管理有着极其重要的意义。
关键词：安全体系安全培训危险源安全文化能源问题长期以来一直是影响世界各国经济持续、高速发展的难点问题。
同时，随着世界各国经济的发展，世界各国对能源需求和能源结构也发生了重大变化。
西方发达国家纷纷提出“低碳经济”、“绿色发展”理念，以能耗、环保及低碳等标准为技术壁垒的贸易保护主义不断加强，发展高效、节能、环保等新型能源成为世界各国完成本国工业化的必然选择。
近年来，随着我国经济的快速增长，国内原油、天然气产量增长速度远远低于其消费量的增长速度。
因此，改善我国的能源结构、发展新能源经济合理性和环境保护等要求就显得特别迫切，具体表现在以下几个方面：从能源资源条件看，中国是以煤炭为主要能源的国家，石油储量仅占世界石油储量的2%，过去十年中国经济发展已经出现了以重工业发展为主导的增长趋势，进而导致了石油消费在能源消费中所占的比重，也同其他进入工业化国家一样，出现了逐步上升趋势。
在中国现有的能源消费结构中，传统的煤炭、石油天然气所占比例超过90%。
中国煤炭资源虽然丰富，但产量的持续高速增长已接近极限。
而在石油天然气方面，中国过半消费依赖进口。
中国能源研究会、国际能源署发布的报告中均显示了，中国未来将成为世界上第一大能源消费国。
根据总部位于法国巴黎的国际液化天然气（LNG）进口国集团2013年3月发布的一份报告显示，2012年全球LNG净贸易量比2011年下降了9%，达450万t，但由于去年来自中国、日本、印度和南美等国家对LNG需求的增加，导致国际上LNG市场供应趋于紧张。
在世界提倡环境保护，减少温室气体排放的背景下，国际社会掀起了降低碳排放的热潮，中国政府亦向国际社会承诺，至2020年单位GDP能耗比2005年下降40%～45%、而以煤炭资源为主的能源结构，必然会造成高度集中的环境污染。
石油集团海外业务管理流程范例
某石油公司海外业务管理流程目录1.流程说明2.海外机构管理组织结构图3.海外业务管理流程及其控制文件3.1海外机构管理流程3.1.1注册海外子公司管理及其控制程序文件3.1.2海外子公司年度经营计划管理及其控制程序文件3.1.3海外子公司预算管理及其控制程序文件3.1.4海外子公司营销费用管理及其控制程序文件3.1.5海外子公司业绩考核管理及其控制程序文件3.1.6海外业务HSE管理及其控制程序文件3.2海外项目管理流程3.2.1海外项目立项及其程序控制文件3.2.2涉外合同管理及其控制程序文件3.2.3海外项目启动管理及其控制程序文件3.2.4海外项目计划管理及其控制程序文件4.0 管理制度索引1.0流程说明1)本流程包括2个业务发展部核心业务流程，即海外机构管理流程和海外项目管理流程，包括10个二级流程，其中海外机构管理流程6个，海外项目管理流程4个；2)本流程配合海外业务管理制度和办法及海外业务工作文档和其他一些文件和控制证据一起使用；3)本流程作为业务发展部海外业务管理流程的01版本，是针对目前海外业务存在和经营模式设计，一旦组织结构改变，流程立即作相应改变，并建议每年进行深刻改进流程一次；4)本流程包括其管理办法和工作文档，如果有影响海外业务效率和安全的地方，由相关单位提出修改申请，业务发展部进行改进，关键业务流程要争得公司总部主管领导同意。
2.0海外业务管理组织机构图海外业务管理组织机构示意图：3.0 海外业务管理流程3.1 海外机构管理流程海外子公司注册业务控制程序1）本程序适用于公司总部海外子公司注册管理业务2）风险（1）目标国法律、财税制度收集不完整；（2）市场信息和客户需求不准，成本数据和收入预测不准；（3）经济指标选用不当，评价期和折现率选用不当；（4）经济评估计算不准确（5）风险控制方案不合理；3)部门职责（1）业务发展部负责本程序的实施和归口管理；（2）业务发展部国际科负责可行性报告的编写，业务发展部合同科负责国内注册；（3）财务资产部履行其他相关手续；4)控制（1）保证目标国法律和财税制度收集完整：①收集但不限于业务所在国国外直接投资法，公司法，税法和会计准则；②/保证所收集文档来源有效；（2）保证市场信息和客户需求估算准确，成本数据和收入预测准确：①市场开发人员和项目部人员认真分析市场潜力、客户需求和客户采购程序及竞争对手情况；②认真搜集有关材料、燃料和人工成本数据；（3）保证经济指标选用适当，评价期和折现率选用适当：①按股份公司和/或公司总部要求完整计算有关经济评价指标；②评价期选择要适当，折现率在考虑风险的基础上应用平均资本加权成本计算，充分考虑目标过的政治经济风险；（4）保证经济评估计算准确：计算加权平均资本成本，选择适合经济评价指标。
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议石油化工企业的运输环节是一个高风险的环节，因为石油化工产品具有易燃、易爆、毒性等特点，一旦发生事故可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
石油化工运输企业需要制定科学合理的安全管理对策和建议来保障运输过程中的安全防护。
以下是我对石油化工运输企业安全管理的一些建议：1. 制定完善的安全管理制度和操作规程。
石油化工运输企业应根据国家相关法规和标准制定企业的安全管理制度和操作规程，明确各环节的安全职责、作业流程和操作要求，确保员工能够按照规定的标准进行作业，提高作业过程中的安全性。
2. 加强员工安全培训和教育。
石油化工运输企业应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可包括石油化工产品的性质特点、危险防范措施、事故应急处理等，使员工能够充分认识到运输过程中的危险性，并能够熟练掌握相应的安全措施和应急处理方法。
3. 加强运输车辆和设备的维护管理。
石油化工运输企业应定期对运输车辆和设备进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
特别是对于运输容器和管道等关键设备，如发现损坏或隐患应及时修理或更换，以防止发生泄漏和事故。
4. 健全安全检查和监督机制。
石油化工运输企业应建立健全的安全检查和监督机制，定期对运输过程中的安全风险进行评估和检查，确保运输车辆和设备的安全性能符合要求。
加强对员工的安全监督，对违反安全规定和操作不当的行为进行纠正和整改，确保运输过程的安全稳定。
5. 加强与相关部门和专业机构的合作。
石油化工运输企业应积极与相关部门和专业机构合作，共同研究和推广运输安全技术和管理方法。
可以参与行业协会的活动和研讨会，了解最新的安全技术和管理经验，借鉴其他企业的成功经验，不断提升自身的安全管理水平。
6. 提高安全应急管理能力。
石油化工运输企业应建立健全的安全应急管理体系，制定详细的应急预案和处置措施，明确各级责任人和任务，提前进行应急演练和模拟演示，以便在事故发生时能迅速、有效地进行应急处置，最大限度减少事故损失。
中石油海外业务三保目标
中石油海外业务三保目标中石油作为中国最大的石油和天然气生产商之一，其海外业务在全球范围内占据着重要地位。
为了更好地保障海外业务的顺利进行，中石油制定了海外业务三保目标，即保障供应、保障安全和保障环境。
本文将从这三个方面来探讨中石油海外业务的保障目标。
一、保障供应保障供应是中石油海外业务的首要目标。
中石油海外业务涉及到诸多国家和地区，需要确保石油和天然气的稳定供应，以满足国内市场和客户的需求。
为了实现供应的保障，中石油采取了一系列措施。
中石油积极开展与海外国家和地区的合作，与各国政府和企业建立了稳定的合作关系。
通过与合作伙伴的密切合作，中石油确保了海外项目的顺利推进和产能的稳定供应。
中石油加强了海外资源的开发和管理。
通过技术创新和管理提升，中石油提高了资源的开采效率和产能水平，确保了供应的可靠性。
中石油积极推动能源多元化发展和战略布局。
中石油通过在多个国家和地区的资源投资，实现了供应的多元化，降低了供应风险，提高了供应的灵活性。
二、保障安全保障安全是中石油海外业务的重要目标。
中石油在海外业务中面临着多种安全风险，包括政治风险、地质风险、市场风险等。
为了保障安全，中石油采取了一系列措施。
中石油建立了完善的安全管理体系。
中石油通过建立安全制度和流程，加强安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急响应能力。
中石油加强了与合作伙伴的沟通和合作。
中石油与各国政府、企业和社区保持密切联系，共同应对安全风险，分享信息和资源，共同维护海外业务的安全稳定。
中石油加强了风险评估和管理。
中石油通过对各种风险进行评估和分类，制定相应的应对策略，降低了安全风险的发生概率和影响程度。
三、保障环境保障环境是中石油海外业务的必要目标。
中石油在海外业务中必须遵守当地的环境法规和标准，确保资源开发和运营过程中对环境的保护。
为了保障环境，中石油采取了一系列措施。
中石油加强了环境管理和监测。
中石油建立了环境管理体系，对项目的环境影响进行评估和监测，及时发现和解决环境问题，确保资源开发和运营的环境可持续性。
某石油公司海外业务管理流程
某石油公司海外业务管理流程目录1.流程说明2.海外机构管理组织结构图3.海外业务管理流程及其控制文件3.1海外机构管理流程3.1.1注册海外子公司管理及其控制程序文件3.1.2海外子公司年度经营计划管理及其控制程序文件3.1.3海外子公司预算管理及其控制程序文件3.1.4海外子公司营销费用管理及其控制程序文件3.1.5海外子公司业绩考核管理及其控制程序文件3.1.6海外业务HSE管理及其控制程序文件3.2海外项目管理流程3.2.1海外项目立项及其程序控制文件3.2.2涉外合同管理及其控制程序文件3.2.3海外项目启动管理及其控制程序文件3.2.4海外项目计划管理及其控制程序文件4.0 管理制度索引1.0流程说明1)本流程包括2个业务发展部核心业务流程，即海外机构管理流程和海外项目管理流程，包括10个二级流程，其中海外机构管理流程6个，海外项目管理流程4个；2)本流程配合海外业务管理制度和办法及海外业务工作文档和其他一些文件和控制证据一起使用；3)本流程作为业务发展部海外业务管理流程的01版本，是针对目前海外业务存在和经营模式设计，一旦组织结构改变，流程立即作相应改变，并建议每年进行深刻改进流程一次；4)本流程包括其管理办法和工作文档，如果有影响海外业务效率和安全的地方，由相关单位提出修改申请，业务发展部进行改进，关键业务流程要争得公司总部主管领导同意。
2.0海外业务管理组织机构图海外业务管理组织机构示意图：3.0 海外业务管理流程3.1 海外机构管理流程海外子公司注册业务控制程序1）本程序适用于公司总部海外子公司注册管理业务2）风险（1）目标国法律、财税制度收集不完整；（2）市场信息和客户需求不准，成本数据和收入预测不准；（3）经济指标选用不当，评价期和折现率选用不当；（4）经济评估计算不准确（5）风险控制方案不合理；3)部门职责（1）业务发展部负责本程序的实施和归口管理；（2）业务发展部国际科负责可行性报告的编写，业务发展部合同科负责国内注册；（3）财务资产部履行其他相关手续；4)控制（1）保证目标国法律和财税制度收集完整：①收集但不限于业务所在国国外直接投资法，公司法，税法和会计准则；②/保证所收集文档来源有效；（2）保证市场信息和客户需求估算准确，成本数据和收入预测准确：①市场开发人员和项目部人员认真分析市场潜力、客户需求和客户采购程序及竞争对手情况；②认真搜集有关材料、燃料和人工成本数据；（3）保证经济指标选用适当，评价期和折现率选用适当：①按股份公司和/或公司总部要求完整计算有关经济评价指标；②评价期选择要适当，折现率在考虑风险的基础上应用平均资本加权成本计算，充分考虑目标过的政治经济风险；（4）保证经济评估计算准确：计算加权平均资本成本，选择适合经济评价指标。
中国石油公司业务流程管理实施细则
中国石油公司业务流程管理实施细则第一章总则第一条为加强中国石油公司业务流程管理工作，进一步促进公司管理的程序化、规范化，根据股份公司业务流程管理办法，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于机关部门、所属单位的业务流程管理。
第三条本实施细则所称业务流程是指公司有关业务运转的一系列有组织、相互联系的工作程序文件。
本实施细则所称流程管理包括业务流程管理制度与标准、业务流程制修订、变更、维护、发布、运行与监督全过程管理。
第四条公司遵循股份公司统一管理、分级负责的流程管理体制。
业务流程管理的目标是：流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效。
第五条业务流程管理应当遵循以下原则：（一）全面性。
围绕公司发展战略，流程要涵盖全部业务领域，反映业务流程端到端的整体走向和价值增值过程；（二）标准化。
统一业务流程管理制度与规范，统一流程定义、统一结构、统一编码，实现业务流程管理的标准化；（三）信息化。
统一使用业务流程管理信息系统，严格遵循公司保密规定，开展流程管理工作；（四）持续优化。
注重业务流程的监督与执行，持续改进和优化业务流程，明晰管理职责与工作界面，集中反映总体控制要求，实现管理高效。
第二章机构和职责第六条公司财务处是公司业务流程管理的主管部门，负责组织与协调业务流程管理相关工作，主要职责是：（一）负责起草、制定业务流程管理制度；（二）负责组织业务流程制修订、变更的审核与发布执行；；（三）负责组织风险控制措施描述的审核与维护;（四）负责业务流程管理信息系统应用管理；（六）负责业务流程制定与执行情况的监督检查；（七）指导各部门、单位业务流程管理工作。
第七条公司各部门、单位负责组织与协调本部门、单位业务流程管理相关工作，主要职责是：（一）负责组织本部门、单位主责业务流程的制定、修订；控制措施的初步设计与描述，并及时向内控主管部门提交纸质文档；（二）在内控主管部门的指导下负责本单位业务流程管理信息系统应用管理；（三）负责组织本单位主责的业务流程执行情况的自我监督检查。
石油化工运输企业安全管理的对策与建议
石油化工运输企业安全管理的对策与建议石油化工运输企业是一个高风险行业，安全管理至关重要。
下面是针对石油化工运输企业安全管理的几点对策与建议。
1. 建立完善的安全管理体系石油化工运输企业应该建立一套完善的安全管理体系，包括安全方针、安全组织架构、安全责任制等，明确每个岗位的安全职责和要求。
制定相关的安全操作规程和制度，确保员工都能按照规定进行操作。
2. 加强员工安全培训石油化工运输企业应加强对员工的安全培训，包括熟悉石油化工产品的危险性、正确使用安全设备和防护用具、应急救援知识等。
要定期进行安全技能培训和考核，确保员工具备应对突发事件的能力。
3. 更新和维护运输设备石油化工运输企业应定期对运输设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
对老旧设备要及时淘汰更新，采用符合安全标准的新设备。
并且要建立健全的设备维护记录和档案，做到定期检查和维修。
4. 加强对供应商和合作伙伴的安全管理石油化工运输企业应与供应商和合作伙伴建立起相互信任和合作的关系，要求其严格遵守相关的安全规定和标准。
与供应商和合作伙伴之间的安全信息和风险应及时分享和沟通，共同策划和实施安全管理措施。
5. 健全安全检查和隐患排查制度石油化工运输企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，定期对运输车辆、运输设备、作业现场等进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
要建立安全事故隐患紧急处理机制，及时处置突发安全事件。
6. 加强安全监管和督查石油化工运输企业应与政府相关部门建立起密切的联络和协作关系，接受安全监管和督查。
企业内部也要建立起独立的安全监察机构，对各个环节进行安全监督和督导，确保安全管理的有效实施。
7. 注重安全文化建设石油化工运输企业要注重安全文化建设，通过开展安全月活动、安全知识宣传等形式，增强员工的安全意识和安全责任感。
要加强对安全事故的学习和总结，不断改进安全管理措施，提高安全管理水平。
石油化工运输企业的安全管理需要全方位、多层次的思考和措施。
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[加强石油公司海外业务安全管理的建议]业务流程
【摘要】文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE 管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。
【关键词】石油公司；海外业务；建议随着国际舞台政治力量角逐加剧，资源国贸易保护主义加强，海外市场环境日渐恶劣，政治风险、经济风险和安全风险不断加大。
在经营风险增大的同时，海外员工的人身安全也受到威胁，石油公司海外业务的正常发展面临严峻挑战。
但是我国石油公司在海外业务安全管理方面还存在许多问题，主要表现在针对安全风险管理的规章制度不健全，对风险管理的政策、制度宣传不够等方面。
石油公司应主要从以下几个方面加强风险管理。
一、建立海外业务风险预警系统为了应对海外业务方面的挑战，并把风险可能造成的损失降到最低，石油公司要建立风险预警系统。
风险预警系统的建立主要包括以下几个方面：（1）石油公司内部组建管理小组。
小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。
（2）常规性的调查分析征兆。
危机总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、生产部门、研发部门、人力资源部门、财务部门、营销部门、经销商及同业竞争者等渠道收集显性和隐性的危机信息，对企业可能发生的危机开列清单，预先予以警示。
（3）建立灵敏准确的外部环境监测系统。
石油公司必须建立自己的外部环境监测系统，密切关注其具体状况及变化趋势。
（4）拟定预警管理计划，进行风险管理的模拟训练。
定期确定危机主题，进行危机处理训练，这不仅可以提高危机管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。
（5）开展风险教育和培训，建立风险教育制度，以增强员工的风险意识和技能。
二、对海外项目实施全生命周期的风险管理海外项目风险管理是贯穿整个海外项目生命周期的管理。
在海外项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行
预测，研究各种风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
在投标报价前，考察和分析业主的经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分苛刻的合同条款应该提出修改要求，以减少合同风险。
海外项目实施中，要合理利用项目风险管理的工具和方法。
例如，项目风险控制计划应该是动态的，制定附加的风险应对计划，针对出现的新情况，重新制定风险计划。
再如，偏差分析技术，通过分析海外项目中计划工作与实际已经完成工作之间的偏差，然后预测这种偏差发展的趋势。
如果偏差大，就要制定进一步的风险控制程序。
三、加大对风险管理体系建设的投入我国石油公司应该根据自身条件借鉴国外经验，进一步加大风险管理体系建设的投入，不断完善海外项目经营管理信息系统，建立起海外项目风险管理模块，设立风险防范预案、应急机制等系统，对海外项目可能发生的风险做出快速反应，准确把握，及时处理。
由于油气勘探与开发是一项十分复杂的投资活动，故在风险管理过程中要认清主次，对地震、预探井、油气水井、油气集输系统等起关键作用的单项工程进行重点风险管理，而对于水、电、临时道路、房屋等辅助设施则在符合基本要求的前提下适当简化，以此来降低工程投资，避免由于固定资产规模过大所带来的较大的“经营杠杆”风险。
四、强化现场HSE管理，确保安全生产石油公司要强化HSE管理的各项规定，提高现场的整体安全质量水平，结合各个项目的安全管理现状，安排项目部负责人和安全员人员深入施工现场，对井队公共安全管理、应急演练、井队HSE管理、井控工作的实际情况进行了检查、整改、落实，从而达到进一步提升项目整体安全管理水平的目的。
例如某石油公司伊朗雅达项目的施工区域位于伊朗和伊拉克两国边界，属于伊朗军控区，曾是两伊战争时期的主战场之一。
施工区即是“雷区”。
虽然排雷工作已经开展很多年，但是到目前为止，仍然只有部分区域未完成排雷工作，部分井场周围可以清晰看见裸露在地表的地雷。
施工区植被覆盖率极低，基本为裸露的沙土，干旱少雨，风沙大，经常刮沙尘暴。
伊朗夏季气温高，施工环境非常恶劣。
井场及生活区有毒蛇，蜘蛛等出没，比较危险，没有有效的办法处理，只能做好防范工作。
为此，某油田在伊朗项目管理部要求各项目要强化HSE管理，确保职工人身安全和生产安全。
为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，石油公司要制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。
五、强化应急管理石油公司为了有效的保证海外人员和财产安全，把突
发事故造成损失降至最低，针对海外项目生产作业过程中可能引发的突发事件，要编制总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。
同时，石油公司需要不断强化员工应急教育，组织开展消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。
参考文献：[1]罗宏志.境外石油工程项目公共安全管理的关键环节与改进[J].石油化工管理干部学院学报,2011(02):65-67.
[2]刘建川.石化行业HSE管理体系应用研究[J].内蒙古石油化工,2010(23):27-28. 基金项目：2012年度山东省信息化与工业化融合专项研究课题（编号：2012EI083）“山东省碳排放现状分析及减排路径选择”。