以改革创新精神和求真务实作风

以改革创新精神和求真务实作风建设公司党委书记蒋建三
2008年1月12日
同志们：
今天，是我自2007年9月19日担任建设公司党委书记职务以来第一次讲党课，以这种形式面对大伙儿关于我来讲既生疏又熟悉，“生疏”是因为关于主持企业党建工作来讲我是一名“新手”，“熟悉”是因为关于在座的大都有着多年从事企业党务工作体会的同志来讲专门久以来我们就熟识了。

因此，建设公司党委举办首期党务及工会工作培训班，我专门乐意当第一位“授课”人，这既是我的职责，同时也是一次专门好的向同志们学习交流的经历。

我的党课题目是《以改革创新精神和求真务实作风，主动推进公司又好又快进展》，要紧包括两部分内容：一是如何样发扬改革创新精神和求真务实作风；二是对如何发挥党组织的政治核心作用推进公司又好又快进展的摸索。

第一部分如何样发扬改革创新精神和求真务实作风
谈到改革创新、求真务实，我相信大伙儿一定耳熟能详。

但在具体实践中，专门是如何紧密结合公司进展新形势、新任务和新要求，实际应用到加大和改进公司的党建工作在认识和执行方面可能还有差距。

我感受关于我们企业党务工作者来讲，第一要从思想根源和观念上真正树立起改革创新、求真务实的意识，进而找准与公司改革进展和生产经营中心工作的结合点，制定具体打算和措施，着力在执行上下功夫，只有如此才确实是坚持和发扬了改革创新的精神和求真务实的作风。

在那个地点我要紧想谈两个方面的咨询题：一是什么缘故要坚持求真务实和改革创新；二是如何样发扬改革创新精神和求真务实作风。

一、什么缘故要坚持求真务实和改革创新
1.坚持求真务实、改革创新是实现党的建设总目标的要求
目前，全党正在深入学习贯彻党的十七大精神，在党的十七大报告中确立了党的建设总目标，确实是：通过坚持不懈和卓有成效的工作，“使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，困难奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。

”同时，明确了“改革创新是当今时代精神的核心。

”因此，作为党的基层组织，坚持求真务实、改革创新是公司各级党组织必须要时刻坚持的原则和努力奋斗的目标，作为基层党务工作者这更应该成为我们的工作信念和事业根基。

2.坚持求真务实、改革创新是企业连续进展的不竭动力
那个地点我想以中国家电行业的无冕之王海尔为例：2007年末在“睿富全球最有价值品牌中国榜”（睿富全球最有价值品牌是由原中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，出于给中国自有品牌量出价值、树立品牌意识、增强国际竞争力的考虑而建立的，是专门针对我国行业领先自主品牌所进行的跟踪研究。

由海外睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同公布，目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。

）公布的第十三个年度报告中，海尔以786亿元的品牌价值位列榜首。

相信如此的榜单是令人信服的，是海尔实力的见证。

海尔企业文化的核心确实是“创新”，同时是真正建立在“务实”基础上的创新。

海尔在治理创新方面应用OEC治理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C—Control and Clear操纵和清理。

也能够表述为“日事日毕，日清日高”，简单的八个字实际上凝聚了海尔人人都在自己的本职岗位上查找工作的创新点，持续追求进步的可贵精神和作风。

这也是海尔能够在我国乃至国际猛烈的家电行业市场竞争中脱颖而出，实现企业连续进展的不竭动力。

用进展的眼光来凝视我们二三公司，也正是因为一代代二三人一直传承核工业精神并拥有用二三人的心血和聪慧凝聚成的“自强创新、追求杰出”的企业精神，才成就了公司五十年的辉煌历程。

3.坚持求真务实、改革创新是公司新时期、新时期实现又好又快进展的客观要求
当前，公司进展正面临着我国核电建设大进展的新形势、新任务和新要求。

我国核电建设规划到2020年核电运行装机容量将达到4000万千瓦，即在目前已运行和已开工在建核电容量1600万千瓦的基础上，到2020年末将有42个百万千瓦核电机组开工建筑。

应该讲，国家新一轮核电建设的春天差不多来临，二三公司作为国家核电建设的“主力军”和“排头兵”正面临着前所未有的历史机遇和庞大挑战。

面对机遇我们的“答案”只能有一个，确实是“倍加珍爱、争分夺秒”牢牢抓住机遇；面对挑战我们的“答案”也只能有一个，确实是“乘风破浪、披荆斩棘”实现公司新的跨更加展。

要圆满完成这两个“答案”我相信离不开“求真务实、改革创新”。

在五十年的进展中，二三公司形成了良好的党建和思想政治工作传统，各级党组织能够始终带领公司宽敞党员认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持加大和改进党的基层组织建设，在企业改革进展稳固等各项工作中，较好地发挥了政治核心作用、凝聚力和斗争力，为公司在新时期、新时期的连续稳固健康进展奠定了良好的基础。

然而，深入分析我们也应该清醒地看到，在公司改革进展进程中还存在一些突出的咨询题，要紧是：（1）公司体制改革滞后，一些体制机制咨询题严峻制约着公司的治理创新和制度创新。

（2）公司总部组织结构、资源配置和治理职责不符合公司核电主营业务进展要求，总部的治理职能未能有效发挥，执行力不强，治理成本高，效率低。

（3）公司人力资源治理机制及薪酬体系尚未与市场接轨，人才队伍稳固工作面临较大挑战。

（4）公司在非核市场的竞争实力和治理能力不强，项目监管能力较弱，营运成本较高，经营风险较大。

（5）一些领导干部自律不严，不能发挥表率作用，“长”字等级观念和官僚作风滋生，缺乏主动应对核电大进展艰巨任务应具备的战略思维能力、开拓创新能力、统筹和谐能力和组织领导能力。

（6）一些职员缺乏敬业精神和团队精神，还存在“懒散、安逸、骄奢”的行政机关不良习气，专门是一些党员理想信念坚决，党员意识淡薄，组织纪律不严，开拓创新不够，履职能力不强，先锋榜样作用不明显。

（7）公司近50年积淀的优秀企业精神和文化成果还没有真正形成企业核心竞争力的有机组成部分，公司的品牌阻碍力和组织凝聚力不强，企业文化建设工作亟待加大。

这些咨询题的存在对公司主动
推进进展战略实现又好又快进展产生了不利阻碍，专门是有些咨询题差不多成为制约公司进一步进展的“瓶颈”。

以上这些咨询题在建设公司党政联合组织的“推进公司又好又快进展”主题活动的通知文件中差不多进行了分析。

今天再次提出来，是想和我们在座的党务工作者们共同探讨一下，我们的党员领导干部、我们的宽敞职员是不是真正做到了实事求是地对比咨询题进行自我剖析，是不是找准了各自组织和自身存在的咨询题，并能够做到制造性地解决咨询题。

我想，这关于我们二三公司的党员领导干部和宽敞职员依旧一个十分紧迫的任务。

要一一破解以上这些咨询题，同样必须坚持和发扬改革创新的精神和求真务实的作风。

二、如何样发扬改革创新的精神和求真务实的作风
1.发扬改革创新精神和求真务实作风的目标
二三公司是一个企业性质的经济组织，在那个地点我想先与大伙儿共同学习一下治理创新的概念。

美国经济学家熊彼特在《经济进展理论》一书中提出了治理创新的概念。

按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新结合”，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、治理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的治理创新体系。

治理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培养和增强核心能力、提升核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、治理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新治理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

具体包括技术创新、战略创新、市场创新、治理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。

通过对创新内涵的学习和明白得，我们应该排除一些虚无缥缈和空泛的认识和方法，并明确一个目标——确实是要力求做到“人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

”显而易见，要做到“人人、事事、时时、处处都创新”离不开求真务实的作风。

在海尔有一句话深入人心，确实是“你不需要明白领导的家住在哪里，需要找准自己的创新点在哪里。

”我期望这种改革创新的精神和求真务实的作风也能够深深地根植于我们公司每名党员领导干部和宽敞职员的心中。

2.发扬改革创新精神和求真务实作风的方式方法
分析形势、凝视咨询题是为了明确目标、解决咨询题，是为了更好地抓住机遇，更好地迎接挑战。

我们应该如何样发扬改革创新的精神和求真务实的作风？我认为，第一我们要咨询一下自己是不是真正下定了决心去解决咨询题；其次运用好解决咨询题的方式方法。

我要紧想讲两个企业的案例：
案例1：在海尔的创业进展史上有一个里程碑式的经典案例。

相信大伙儿一定都听过张瑞敏砸冰箱的故事。

张瑞敏在面对76台存在各种各样缺陷的冰箱时，他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！专门多职工砸冰箱时流下了眼泪。

他挥动大锤看起来砸的只是冰箱，但他砸出的是职员对质量观的认同，砸出了职员精益求精的质量意识。

海尔的企业生存观是：“永久战战兢兢，永久如履薄冰”，最直截了当地反映在海尔人永久勇于直截了当面对咨询题并从全然上解决咨询题的处理方式上。

对当年砸冰箱之勇，张瑞敏曾感叹地讲，“现在你想砸也不可能了，如果再出质量咨询题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄确实是几万台。

”我们二三公司在改革进展过程和经营治理中同样面临着林林总总的咨询题和挑战。

我想，企业治理的最大挑战，确实是要在情况显现不行的苗头时就果断采取措施加以解决，并由此切实转变职员的思想观念和行为方式。

作为领导者，要想改变下属的观念，一定要选择大伙儿适应中最敏锐的、自己亲手做出来的“下刀”才最心疼。

出乎意料的力度，才能“触动灵魂”，才能更有效。

案例2：华菱集团在中国还不能讲如雷贯耳，但在湖南却是威名赫赫。

危机理念形成了华菱专门的治理模式。

华菱集团董事长李效伟的第一个危机理念是“孙子哲学”。

他是如此讲明的“在企业里我是董事长，但在不处我确实是孙子！人家差不多上爷！这听起来不雅，但我什么缘故还要大张旗鼓地提出来？因为这确实是针对我们国企普遍存在的自大心理得来的。

我们总部当时大部分人差不多上从省冶金厅直截了当拨过来的，我必须要解决他们行为适应中的架子、思想意识上的惰性。

第一，你出去必须要放下架子，先当孙子！同时，你要广交朋友。

专门是企业上层要和人家的基层办事员交朋友。

你想，我们上层差不多上老资格，而人家全是大学毕业
生，结果他坐着听，我站着给他汇报，这时我靠什么去支撑？确实是靠‘孙子精神’”。

相伴着“孙子哲学”的是李效伟提出的“湘勇精神”。

即曾国藩湘军的“屡败屡战”精神。

上市后，为了配合华菱薄板的项目，华菱做了一个“增发新股”的打算，并差不多得到了上级的批准。

在这紧要关头证监会发文，讲政策改了，增发要被取消。

周围的领导和同事都认为既然板上钉钉，就确信不行了。

李效伟却赶忙来到北京，找到有关部门，从下午一直游讲到傍晚，甚至连站在人家走廊堵人的招儿都使了，终于赢得了上级部门的支持。

这种不达目的势不罢休的精神被李效伟渗透到华菱的每一个职员中，成为华菱的企业精神。

“孙子哲学”和“湘勇精神”形成了华菱危机治理的雏形和基础。

我感受，我们二三公司的党员领导干部当前同样要尽快破除“长”字观念和行政机关的官僚作风，公司的宽敞职员同样要树立自信、自强、主动进取的精神风貌和作风。

通过以上两个案例，在面对如何样发扬改革创新精神和求真务实作风的咨询题时，我们应该得到“观念创新专门重要，行动比观念更重要”的认识。

我想，只有如此我们才会发觉，事实上改革创新就在我们的工作中、就在我们的生活里，只要我们坚持求真务实的作风真正坚持不懈地用心努力、扎实工作，就一定会持续取得改革创新的新成果。

第二部分对如何发挥好党组织的政治核心作用推进公司又好又快进
展的摸索
关于企业的党建和思想政治工作二三公司历来十分重视，建设公司党委在上级党组织的正确领导下，在公司各级党政工团组织的大力协同下，在以往取得了专门大的成绩。

其中范副书记、朱主席以及在座的专门多同志都付出了自己的心血和努力，专门多方面我还要向你们学习。

按照这次培训安排接下来范副书记和朱主席还会对有关专题进行授课，公司党建工作的具体情形在那个地点我就不展开了。

我要紧谈两个方面的咨询题：一是坚持求真务实、改革创新，进一步加大和改进公司的党建和思想政治工作；二是如何样发挥好党组织的政治核心作用，推进公司又好又快进展。

一、坚持求真务实、改革创新，进一步加大和改进公司的党建工作
1.以改革创新精神，进一步增强公司思想政治工作的针对性
我们党在长期的思想政治工作中积存了许多体会，形成了许多通俗易明白的提法，如“对症下药”、“有的放矢”、“一把钥匙开一把锁”，讲的确实是党建和思想政治工作的针对性咨询题。

我认为，关键依旧“求真务实”。

只有针对公司改革进展的实际对症下药，才能防患于未然、才能“药到病除”。

然而，当前公司在开展党建和思想政治工作时，在一些方面还存在着缺乏针对性的咨询题，要紧表现在：一是工作打算讲理论的多，讲如何样解决实际咨询题的少，满足于上传下达，忙于应对；二是工作弹性大，打算安排的多，检查落实的少，满足于会议学习、文件传达；三是有时固守陈规旧制，工作方式方法简单，满足于简单完成任务。

可想而知，如此的工作是无法满足公司进展需要的，从而也就无法得到公司领导和宽敞党员的认同。

引发上述咨询题的缘故从我们自身找要紧有：一是思想观念不适应新形势的要求。

我们有的同志还适应于用旧的观念和思维方式看待新事物、新咨询题，对企业的环境和形势任务认识不清，把握不准，对公司进展带来的新情形、新变化、新机遇，不关怀，不研究，观念陈旧，思维方式老化，直截了当导致自身工作跟不上公司进展的需要，阻碍了工作的针对性和有效性。

二是能力素养不适应新形势的要求。

党建和思想政治工作的成效如何与我们党务工作者的能力素养有专门大关系。

从实际工作反映来看，部分同志能力素养与公司进展新形势下的要求不适应的咨询题还比较突出。

创新意识不强，理论功底差，知识面窄，工作效率低，对公司进展进程中显现的热点难点咨询题，分不清主次，拿不定主意，提不出计策，专门难担当起公司进展新形势下一名党务工作者所应承担的岗位职责。

缺乏针对性，专门是没有找准与公司中心工作的结合点是党建工作的重大欠缺。

而只有坚持改革创新、求真务实，充分体现公司改革进展形势任务的要求，按照新要求调整、丰富我们的工作内容，真正找准当前差不多显现和今后一段时刻可能显现的热点难点咨询题，增强工作的前瞻性和打算性，多角度、多层面的开展工作，才能增强工作的针对性，确保方向和目标的正确性，公司党建和思想政治工作才能常干常新，并取得看得见的实效。

法国前总统戴高乐讲：靠着自己的正直、聪慧、品行和使命感，
就能制造力量。

在这方面，我们党员领导干部和党务工作者应该以改革创新的精神发挥好表率和示范作用，我们党务工作者更应该树立信念、坚决自信，并始终保持对党建工作事业的激情和热爱的优秀品质，只有如此我们才能增强自己工作的使命感和责任感，才能自觉地把自己的聪慧和才能渗透到了企业的肌体，形成党组织的坚强凝聚力和斗争力。

2.以改革创新的精神，进一步增强公司党建工作的实效性
实效性是判定党建和思想政治工作业绩的决定性因素，也是公司各级党组织能否发挥好政治核心作用推进公司又好又快进展的关键。

我们常讲：“有为”才能“有位”。

还有人讲：党建和思想政治工作是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

我的明白得，要解决好党建工作“有没有地位”以及“重不重要”的咨询题，就要在增强党建工作的实效性方面下工夫。

公司新一届领导班子成立以来，主动变革图强，明确了“三大历史使命”和“1234”进展战略，雷厉风行地出台并推行了一系列新政策、新方法和新举措，取得了良好成效。

公司差不多开始步入全面又好又快进展的新时期、新时期，这就要求公司的党建和思想政治工作也要主动改革创新，发挥好公司基层党组织的政治核心作用和思想、组织保证作用，发挥好党员队伍的先锋榜样作用，真正取得工作的新成果。

自2007年12月开始，建设公司党委组织开展了“推进公司又好又快进展”的主题活动。

围绕这一主题，董总和我以及王副总、林副总先后在总部作了现场主题报告、建设公司纪委开展了加大党员领导干部的作风建设、建设公司工会开展了征集职工合理化建议、建设公司团委开展了主题演讲竞赛等系列活动，公司各单位也都主动行动了起来。

应该讲这些活动差不多上紧密围绕公司的中心工作在开展，相信只要我们在执行过程中加大监控就一定会取得良好的成效。

如何进一步增强公司党建工作的实效性，我感受既要统筹兼顾，更要紧密围绕公司当前进展的热点和难点咨询题注意抓好重点。

我要紧谈以下三个方面的工作：
一是进一步加大领导班子建设，建立良好的学习机制。

去年10月我要求党群部门梳理了公司以往有关领导班子建设方面的治理制度和规定，列
了24项有关制度的名目，并开展了重点内容的摘录，编辑成册发给了建设公司所有领导班子成员进行自学。

还在12月通过组织建设公司党委中心组学习，由范副书记进行了有关制度的讲解和培训，在班子中倡导并带头学习了公司有关加大领导班子建设方面的治理制度和规定。

通过学习我深刻地认识到：必须要把加大干部治理、抓好政治理论学习作为提升领导干部整体素养的重要工作纳入制度治理。

建设公司两级党委的中心组学习制度，要专门好地坚持并进一步加大，要使理论学习有打算、有部署、有检查、有考核。

去年11月建设公司首次试行发放了两级党委中心组学习津贴，下一步我们要在形式上进行改进，还将试行发放网络购书卡，目的确实是要让公司的领导干部真正树立并养成终身学习的良好意识和适应。

2008年建设公司党委确立了一项重要目标，确实是要进一步加大公司领导班子建设，并确保在今年集团公司党组开展的第二轮成员单位创建“四好”领导班子评选中荣获“先进集体”。

在2007年10月建设公司党委组织开展的创建“四好”领导班子首轮评选中，11个申报单位最终只评选产生了深圳分公司和六公司两个单位为“先进集体”，我们应该认识到公司各单位在加大领导班子建设方面还有专门多工作要做好、做实。

在那个地点我也期望在下一次的评选中公司各单位会涌现出更多的创建“四好”领导班子“先进集体”。

二是进一步加大公司的干部队伍建设。

“自知者智,知人者明”是老子《道德经》中的一句话。

我们党务工作者有一项专门重要的工作确实是做好干部工作，这不仅需要我们“自知”持续完善自我，还要“知人”善于去团结、去联系我们的干部人才。

可不管“自知”依旧“知人”，都要我们有宽广的胸襟和容人的雅量，要我们去用心、用聪慧开展人的工作。

因此，孔子的弟子曾子要“吾日三省吾身”，孟子要“穷则独善其身，达则兼济天下”。

公司的干部队伍要满足第三轮核电建设的需要，就要以素养和能力建设为重点，努力建设一支政治素养高、熟悉市场经济和现代企业治理知识、有创新意识和魄力，结构和梯次合理的领导干部和专业骨干人才队伍。

去年1 2月中旬，建设公司党政联合公布了《关于规范中国核工业第二三建设公司干部治理工作的通知》，为理清公司干部治理的层级和范畴，明确公司干部
治理工作的治理关系和要紧职责奠定了基础。

下一步我们还将在建立健全干部选拔任用、监督治理和考核评判的机制，逐步建立以业绩为依据，由品德、能力、素养等要素构成的干部考核评判指标体系，充分发挥竞争鼓舞机制的作用，建立健全规范的领导干部选拔任用工作机制。

今年6月，我们将在建设公司总部全面开展领导干部的考核竞聘工作。

三是加大公司党组织的自身建设，持续提升各基层党组织的凝聚力和斗争力。

按照公司经营治理组织形式的变化，要及时调整公司党的组织设置和工作机构。

目前来看应该采取的调整方式有三种：一是建设事业部适时成立党委，负责所治理分公司和非核项目党组织的建设；二是核能事业部下设的三个核电公司适时成立党委，负责所治理核电项目党组织的建设，核电项目仍成立基层党委，具体负责核电项目的党建工作；三是建设公司总部成立基地治理部党委，负责总部和各基地治理处党组织的建设，在各基地治理处成立党总支，具体负责基地治理处的党建工作。

在加大公司党组织的自身建设的过程中，要注意进一步建立健全党建工作制度。

公司党建工作方式方法的创新必须坚持融入企业日常经营治理实际的原则，形成创新机制，以制度的形式固化并实现日常化。

要结合实际主动推广经实践检验形成的党建工作制度，并针对公司党建工作面临的新情形，新咨询题，加以深入研究，使其持续完善。

公司目前正在加快工程公司经营职能转换的进程，按照打算推进的时刻表来看到今年3月就要全部终止。

在职能转换过程中，公司及各单位差不多同时还会面临一些新情形、新咨询题和新困难，随着工程公司逐步转为基地治理职能，南方核电安装公司、东方核电安装公司和核发应堆安装公司以及建设事业部下属分公司的成立，公司党组织的自身建设必将面临新的课题，在那个地点我也想请今天参加培训的同志们在改日的工作交流时好好研讨一下。

二、发挥好党组织的政治核心作用推进公司又好又快进展
公司的进展战略目标是：到2020年进展成为工程总承包公司。

公司的愿景定位是：核能建设行业的领跑者，核电工程产业链全程全能服务商。

市场经济条件下，效益最大化是企业追求的最终目的。

如何围绕公司的进展战略和规划目标在工作中体现效益性原则，也应该是衡量新时期公司党。