以改革创新精神和求真务实作风

以改革创新精神和求真务实作风建设公司党委书记蒋建三

2008年1月12日

同志们：

今天，是我自2007年9月19日担任建设公司党委书记职务以来第一次讲党课，以这种形式面对大伙儿关于我来讲既生疏又熟悉，“生疏”是因为关于主持企业党建工作来讲我是一名“新手”，“熟悉”是因为关于在座的大都有着多年从事企业党务工作体会的同志来讲专门久以来我们就熟识了。因此，建设公司党委举办首期党务及工会工作培训班，我专门乐意当第一位“授课”人，这既是我的职责，同时也是一次专门好的向同志们学习交流的经历。

我的党课题目是《以改革创新精神和求真务实作风，主动推进公司又好又快进展》，要紧包括两部分内容：一是如何样发扬改革创新精神和求真务实作风；二是对如何发挥党组织的政治核心作用推进公司又好又快进展的摸索。

第一部分如何样发扬改革创新精神和求真务实作风

谈到改革创新、求真务实，我相信大伙儿一定耳熟能详。但在具体实践中，专门是如何紧密结合公司进展新形势、新任务和新要求，实际应用到加大和改进公司的党建工作在认识和执行方面可能还有差距。我感受关于我们企业党务工作者来讲，第一要从思想根源和观念上真正树立起改革创新、求真务实的意识，进而找准与公司改革进展和生产经营中心工作的结合点，制定具体打算和措施，着力在执行上下功夫，只有如此才确实是坚持和发扬了改革创新的精神和求真务实的作风。在那个地点我要紧想谈两个方面的咨询题：一是什么缘故要坚持求真务实和改革创新；二是如何样发扬改革创新精神和求真务实作风。

一、什么缘故要坚持求真务实和改革创新

1.坚持求真务实、改革创新是实现党的建设总目标的要求

目前，全党正在深入学习贯彻党的十七大精神，在党的十七大报告中确立了党的建设总目标，确实是：通过坚持不懈和卓有成效的工作，“使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，困难奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。”同时，明确了“改革创新是当今时代精神的核心。”因此，作为党的基层组织，坚持求真务实、改革创新是公司各级党组织必须要时刻坚持的原则和努力奋斗的目标，作为基层党务工作者这更应该成为我们的工作信念和事业根基。

2.坚持求真务实、改革创新是企业连续进展的不竭动力

那个地点我想以中国家电行业的无冕之王海尔为例：2007年末在“睿富全球最有价值品牌中国榜”（睿富全球最有价值品牌是由原中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，出于给中国自有品牌量出价值、树立品牌意识、增强国际竞争力的考虑而建立的，是专门针对我国行业领先自主品牌所进行的跟踪研究。由海外睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同公布，目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。）公布的第十三个年度报告中，海尔以786亿元的品牌价值位列榜首。相信如此的榜单是令人信服的，是海尔实力的见证。海尔企业文化的核心确实是“创新”，同时是真正建立在“务实”基础上的创新。海尔在治理创新方面应用OEC治理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C—Control and Clear操纵和清理。也能够表述为“日事日毕，日清日高”，简单的八个字实际上凝聚了海尔人人都在自己的本职岗位上查找工作的创新点，持续追求进步的可贵精神和作风。这也是海尔能够在我国乃至国际猛烈的家电行业市场竞争中脱颖而出，实现企业连续进展的不竭动力。用进展的眼光来凝视我们二三公司，也正是因为一代代二三人一直传承核工业精神并拥有用二三人的心血和聪慧凝聚成的“自强创新、追求杰出”的企业精神，才成就了公司五十年的辉煌历程。

3.坚持求真务实、改革创新是公司新时期、新时期实现又好又快进展的客观要求

当前，公司进展正面临着我国核电建设大进展的新形势、新任务和新要求。我国核电建设规划到2020年核电运行装机容量将达到4000万千瓦，即在目前已运行和已开工在建核电容量1600万千瓦的基础上，到2020年末将有42个百万千瓦核电机组开工建筑。应该讲，国家新一轮核电建设的春天差不多来临，二三公司作为国家核电建设的“主力军”和“排头兵”正面临着前所未有的历史机遇和庞大挑战。面对机遇我们的“答案”只能有一个，确实是“倍加珍爱、争分夺秒”牢牢抓住机遇；面对挑战我们的“答案”也只能有一个，确实是“乘风破浪、披荆斩棘”实现公司新的跨更加展。要圆满完成这两个“答案”我相信离不开“求真务实、改革创新”。

在五十年的进展中，二三公司形成了良好的党建和思想政治工作传统，各级党组织能够始终带领公司宽敞党员认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持加大和改进党的基层组织建设，在企业改革进展稳固等各项工作中，较好地发挥了政治核心作用、凝聚力和斗争力，为公司在新时期、新时期的连续稳固健康进展奠定了良好的基础。然而，深入分析我们也应该清醒地看到，在公司改革进展进程中还存在一些突出的咨询题，要紧是：（1）公司体制改革滞后，一些体制机制咨询题严峻制约着公司的治理创新和制度创新。（2）公司总部组织结构、资源配置和治理职责不符合公司核电主营业务进展要求，总部的治理职能未能有效发挥，执行力不强，治理成本高，效率低。（3）公司人力资源治理机制及薪酬体系尚未与市场接轨，人才队伍稳固工作面临较大挑战。（4）公司在非核市场的竞争实力和治理能力不强，项目监管能力较弱，营运成本较高，经营风险较大。（5）一些领导干部自律不严，不能发挥表率作用，“长”字等级观念和官僚作风滋生，缺乏主动应对核电大进展艰巨任务应具备的战略思维能力、开拓创新能力、统筹和谐能力和组织领导能力。（6）一些职员缺乏敬业精神和团队精神，还存在“懒散、安逸、骄奢”的行政机关不良习气，专门是一些党员理想信念坚决，党员意识淡薄，组织纪律不严，开拓创新不够，履职能力不强，先锋榜样作用不明显。（7）公司近50年积淀的优秀企业精神和文化成果还没有真正形成企业核心竞争力的有机组成部分，公司的品牌阻碍力和组织凝聚力不强，企业文化建设工作亟待加大。这些咨询题的存在对公司主动