企业人才战略有哪几种类型.

企业人才战略有哪几种类型

人才战略重点关注两个方面,一个是人才数量,即需要多少人,另一个是人才质量,即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关, 人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配,可以将人才战略分为六种类型:

1、掠夺型战略

既追求人才数量, 也追求人才质量, 通过全面领先于市场的薪酬招聘人才, 高代价抢挖人才, 高成本开发人才, 高奖金高福利激励人才。适合用于处于高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。

掠夺型人才战略是大多数世界 500强企业或国内一流企业的制胜法宝, 比如宝洁、微软、 IBM 、 GE 、万科、华为、腾讯、阿里巴巴、百度等。一流的人才,一流的待遇,加上一流的成长环境, 这样的企业是行业尖端人才的聚集地, 人才推动企业快速发展, 而持续的业绩增长又反过促使企业不断吸引大量优秀人才加盟,形成良性循环。

2、精英型战略

追求人才质量, 但不追求人才数量, 通过略高于市场薪酬水平吸引人才, 通过充分授权来使用与培养人才,通过事业平台来激励人才和留住人才。适合于处于初创期的高新科技企业, 或处于高速发展中的资金密集型企业(如房地产、金融。

小米在创立之初就采用这种人才战略, 他们一般不招应届毕业生, 都是招有经验的成熟人才, 团队成员来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等公司。他们认为如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。

3、规模型战略

追求人才数量, 但不追求人才质量, 通过完善的制度与规范化的流程, 使工作标准化, 从而降低对人才知识、技能的要求, 以降低运营成本, 用三流的人才创造一流的业绩。适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业(如传统制造业、零售、物流、快餐业 ,他们一般有大规模的流水作业线, 或者有全国性或全球性的门店或网络。最典型的如麦当劳、肯德基、富士康、顺丰等均采用此战略。这种类型的企业往往规模较大, 因此人才可发展的空间也较大, 这是他们吸引人才的一个重要方面。

4、收缩型战略

对人才数量与人才质量的要求都低, 甚至还会压缩人才。适合于处于业绩下滑、企业负担过重,或者想要退出某个市场领域的企业, 需要通过减少人才数量来降低成本,轻装上阵。而对于留在企业当中的现有人员, 也可能会降低薪酬、减少福利来控制运营成本。收缩型战略是企业迫不得已的一种选择。

5、稳健型战略

对人才数量与人才质量都是中等的要求, 认为没有最好的人才, 只有最合适的人才。不会一次性大批量的招人, 人才规模保持稳定缓慢的增长, 也不会招一流人才和三流人才, 更多的是招二流人才。适合于处于稳定发展期的传统型企业。

稳健型战略通过人才收入与支出的基本平衡, 人才培养和晋升的按部就班、论资排辈, 使用人才与淘汰人才时公平公正、小心谨慎, 以及人才在企业的终身性或长期性工作等手段实现的。这种模式安全稳定,人才在企业工作也安心,容易培养人才对企业的忠诚度。但是,采用这种模式, 不利于培养创新精神, 缺少给有个性的人才发挥才能的舞台, 可能会使企业失去一批优秀人才 (。

6、混合型战略

有一些企业没有掠夺型人才战略必需的规模和条件, 但企业在人才管理方面又有较强的需求, 于是很多企业选择了混搭路线, 采用的是混合型的人才战略。这也是大多数企业所采用的一种人才战略。