测量管理体系管理评审报告

测量管理体系管理评审报告
编号：JGHX/CL/GL-CX·02-02
主持人
管理评审地点
技术中心308会议室
管理评审日期月日管理评审形式 Nhomakorabea现场会议
管理评审参加人员
管理评审目的
对测量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行系统的评价，提出来改进机会和变更需要，确保体系进一步完善，以达到测量管理体系持续改进的目的，提高为满足市场和顾客需求和期望的能力。
管理评审结论
年股份公司测量管理体系按计划完成了启动、建设、推进、运行、改进五个阶段的工作，经体系运行评审，年股份公司测量管理体系有效可靠运行，体系各要素均处于受控范围，说明我公司钢铁板块测量管理体系的实施情况是充分、适宜、有效的。
管理评审决议
体系建立运行要以服务生产为目的；通过体系建设推进专业化管理；根据公司的专业化管理思路，要通过体系化的管理方式，延伸管理范畴，做到各级计量专业管理人员掌握标准、理解标准，通过体系化的管理思路开展工作。体系运行要为现场生产做好支撑服务；通过体系的建立运行，暴露了各单位在体系运行中存在的问题，各单位应通过体系运行为各单位的生产过程提供保障，及时发现问题、解决问题、指正纠正和预防措施，避免问题的再次发生。测量管理体系作为公司继质量、安全、环保后建立的第四个管理体系，各单位在体系运行中，各职能部门应统筹协调好体系的运行工作，不要造成过量的负担。建立合理有效的体系评价机制做好团队建设体系建设工作责任主体是各单位，各责任单位要发动基层人员对体系的工作积极性，做好团队建设，为公司的专业化队伍建设奠定基础。各单位要做好体系基础工作，运行好测量管理体系，要把落实上述决策作为今年的重点工作，要制定具体进度及措施，并按计划进行改进，在今后的审核中，应重点审核这些改进计划的落实情况。
管理评审内容
计量目标实施情况统计分析；计量职责（职能）一年来管理与监督情况的统计分析；测量管理体系内部审核报告及重大不合格纠正与预防措施分析；测量设备配备能力及管理情况报告；测量设备评价和准入及外部供方资格评价的管理情况分析；外部检定、校准、监测机构评审结果报告；计量人员的配备现状与需求统计分析以及人员培训教育情况统计分析；顾客反馈意见和汇总分析汇报以及顾客投诉处理情况；对测量管理体系的改进建议及需要公司总经理解决的重大问题。
其他