项目调度管理办法

XX市轨道交通X号线X期工程XXXXXXXX综合基地【施工Ⅱ标】

工程调度工作管理办法

中XX局集团有限公司

XXXX综合基地【施工Ⅱ标】项目经理部

2014年5月18日

XX项目经理部工程调度工作管理办法

第一章总则

第一条工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在日常生产活动中，代表本级领导对施工生产及经营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。根据《中XX局六公司工程调度管理办法》有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于中XX局六公司XX项目部。

第二章工程调度的作用

第三条工程调度是各级领导、机关、项目部实施本单位在建工程项目或生产加工项目（以下简称在建工程）日常管理、指挥、协调的中枢和职能部门；牵头处理施工生产过程中各工点发生的具体矛盾和问题；在施工生产管理的各环节中起着中枢和纽带作用。

第三章组织机构

第四条机构设置

1.本项目调度管理遵循公司调度管理体制，项目部配备专兼职调度人员。在调度负责人及工程部长的直接领导下办理调度业务。

2.工程调度中心是项目部调度管理工作的业务主管部门，在业务上接受公司调度中心的指导、监督。

3.项目专职调度人员必须上报公司工程调度中心备案，未经公司同意项目不得随意更换，确保调度工作的连贯性。

第五条人员、设备设置

1.工程调度工作是融施工技术、施工计划、工程协调管理等为一体的综合性业务工作。本项目选调有高度的责任心、作风过硬、能够吃苦耐劳，任劳任怨，有良好的身体素质和心理素质，能够经受起批评、工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，并要保持调度人员的相对稳定，确因工作需要发生变动时，要做好工作交接，项目要及时予以重新明确并上报公司工程调度中心，以确保调度工作的正常运行。

项目调度负责人：王康；

调度人员由各分部负责人兼任，

房建分部：XXX；

轨道分部：XXX；

室外站场分部：XXX；

机电分部：XXX。

2.为确保施工生产政令畅通，反馈及时，根据实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。项目部调度人员每天必须上网查看OA和QQ群消息，确保令行禁止。有事请假或出差，必须督促代管人员的工作落实情况。

第六条项目部调度工作受项目分管施工生产的项目领导和项目部调度负责人的领导并接受上级调度部门的指导、协调和考评。各相关业务部门对本项目部调度所需的施工组织设计、施工计划、施工合同、周和月例会纪要、纵断面或平面布置进度图、统计资料、技术措施、质量、安全、人员、机械设备及物资供应等资料应予以必须的提供；对施工现场需要协调解决的有关问题，有关部门应协同工作，共同予以解决。

第四章基本任务和职责

第七条调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面的掌握施工动态、迅速准确的向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度、施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量、安全完成生产任务。

第八条工程调度主要职责和任务

1、协助项目经理组织、指挥生产，及时了解、发现施工中存在的问题，做好劳动力、机械、材料的平衡调剂，根据需要安排工作。

2、依据施工计划和施工组织设计的安排，认真检查单位工程形象进度的完成情况。对进度拖后的班组要督促其采取措施，

确保工程按计划完成。

3、参加与生产有关的各种会议，筹备生产调度会并督促有关人员完成领导所交办的任务。

4、按要求填报各种调度资料，做好登记台账，绘制图表等业内工作。

5、及时收集天气预报并做好预防工作。

6、完成领导交办的与生产有关的其他工作。

如果本工程被列为集团重点工程，应及时向公司工程技术部通报本工程年度、月、周产值完成计划及实际完成产值情况。

第五章工作制度

第九条必须坚持值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保证工程调度系统全天候信息渠道畅通。值班人员应及时、清楚、完整地做好值班记录。对一般问题的处理应简明扼要的记录结果；职权以外的重要问题应及时上报，根据领导的决定进行协调和处理，跟踪处理结果并详尽记录。

第十条坚持定期和不定期的汇报制度。

1、日报：日报填写前日18时至当日18时完成情况，于次日8时前报公司工程管理部；

2、周报：周报表填写上周日18时至本周日18时完成情况，于每周日20时前报公司工程管理部；

3、月报：月报表填写上月25日18时至本月25日18时完成情况，于每月30日前报公司工程管理部；

4、季报：季报于每季度末月30日前报公司工程管理部；1

月25日前完成上年年报（业绩报表）的上报。

5、工程事故和重大突发事件，必须及时逐级上报。

第十一条请示报告制度

调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：

1、上级指示与实际情况不符。

2、违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。

3、调度命令、通知、报告的处理。

第十二条内业资料和调度日常数据统计工作应实行微机化管理。会议记录、业务报表、文件资料、调度台帐、来电来函等内业资料要分类归档管理，需要上墙的要规范上墙。

第十三条施工信息归纳分析制度。对各类信息分类归纳整理，对有问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施；对主要大型设备跟踪，及时向领导提出大型设备资源利用情况及调整建议。

第六章责任制度

第十四条调度工作要客观真实的反映施工建设的全过程。调度报表和日常工作必须及时按规定的内容和程序上报，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报，不得拒绝、漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据；要保存原始记录、设置调度