项目调度管理办法
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理是指对工程项目进行全面的规划和协调安排，以实现项目的高效运作和顺利完成。
它是工程管理中非常重要的一环，对于提高工程项目的执行效率、减少成本和风险具有重要意义。
为了更好地贯彻落实工程调度管理，制定和实施一套科学合理的工程调度管理办法是至关重要的。
本文将探讨工程调度管理办法的内容和相关要点。
一、工程调度管理办法的制定意义工程调度管理办法的制定有以下几个重要意义：1. 提高工程项目的执行效率。
通过制定科学的工程调度管理办法，能够合理安排项目人员和资源，并对工期、进度进行有效的监控和管理，从而提高工程项目的执行效率。
2. 减少工程项目的成本和风险。
合理的工程调度管理可以避免资源浪费和人力排布不均的问题，有效控制成本；同时，及时发现并解决工程项目中的问题，减少风险的发生。
3. 保证工程项目的质量。
通过工程调度管理，可以合理安排工程项目的施工进度和工序，确保每项工序的质量得到有效控制和监督，从而保证整个工程项目的质量。
二、工程调度管理办法的制定步骤1. 确定项目目标和需求。
在制定工程调度管理办法之前，首先明确项目的目标和需求，包括项目的时间要求、质量要求、成本要求等等。
2. 分析项目的工程特点。
根据实际工程项目的特点，进行分析，包括施工工艺、施工工序、工程周期等。
3. 制定工程的总体计划。
在了解项目目标和工程特点的基础上，制定总体的工程计划，包括项目的工期安排、资源配置等。
4. 制定具体的工程调度计划。
根据总体计划，进一步分解为每个工序的具体调度计划，包括开始和结束时间、负责人、执行方式等。
5. 确定工程调度管理的方法和工具。
根据项目的实际情况，确定适用的调度管理方法和工具，如使用项目管理软件进行进度管理和资源分配等。
6. 实施和监督工程调度管理。
根据制定的工程调度管理办法，组织实施工程项目，并对工程进展和质量进行监督和管理，及时处理问题和风险。
三、工程调度管理办法的关键要点1. 合理分配资源。
工程调度管理制度（五篇）
工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为加强工程调度管理，规范工程项目的实施，保障工程质量和安全，提高工程进度和效率，制定本办法。
第二章工程调度管理的基本要求第二条工程调度管理应以项目为中心，以合理的工期规划和资源分配为基础，确保工程顺利进行。
第三章工程调度管理的基本原则第三条工程调度管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：根据工程特点和实际情况，制定合理的调度计划。
（二）可行性原则：调整工程进度安排时应考虑工程技术要求、资源供应情况、施工条件等因素的限制。
第四章工程调度管理的组织结构第四条根据工程调度管理需要，建立相应的组织机构，明确各级调度职责、权限和工作流程。
第五章工程调度计划的制定第五条工程调度计划应包括以下内容：（一）项目概况：包括工程名称、工程规模、施工地点等基本信息。
（二）工期计划：根据工程量、施工工艺和资源供应情况等因素，制定详细的工期计划。
（三）资源配置计划：根据工期计划，合理配置施工设备、人力资源和材料等。
第六章工程调度计划的审核和批准第六条工程调度计划应经过相关部门审核，并由项目负责人批准后方可执行。
第七章工程调度计划的执行第七条工程调度计划的执行应严格按照计划进行，确保工程按时按质完成。
第八章工程调度计划的监督检查第八条工程调度计划的监督检查应定期进行，发现问题及时纠正并采取相应措施。
第九章工程调度计划的调整第九条在工程实施过程中，如发生不可预见的情况，需要调整工程调度计划，应及时提出申请并经批准后执行。
第十章外部协调与沟通第十条工程调度过程中涉及到其他部门或单位时，应进行外部协调与沟通，确保工程进展顺利。
第十一章工程调度管理的考核评估第十一条对工程调度管理的实施情况进行考核评估，及时发现问题并改进工作方法和管理措施。
第十二章附件1. 工程调度计划模板2. 工程进度报告表格3. 工程资源配置表附件：1. 工程调度计划模板2. 工程进度报告表格3. 工程资源配置表法律名词及注释：1. 工程调度：指对工程项目的时间安排、资源管理等进行合理规划和组织，以确保工程顺利进行和按时完成的管理活动。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理办法(新)
工程调度管理办法第一章总则第一条工程调度的作用一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理的信息中心，是指挥中心和协调中心。
建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。
二、各级要切实加强对调度工作的领导，充分发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。
第二条工程调度的基本任务一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。
二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。
三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
第二章工程调度组织体系第三条工程调度体系局集团公司工程调度组织体系分为三级管理：局集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部。
局集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部设立调度部门，负责本级调度工作。
局集团公司设立总调度室，子（分）公司、局直管项目部、子（分）项目部设立调度室，调度室主任应为工程管理部副部长担任，局集团公司、子（分）公司调度人员编制2-3人，项目部调度人员编制1-2人。
各级调度部门要按照调度业务的要求布置面积不小于25平方米的调度室。
工程调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科及以上学历、土木工程专业，且有五年及以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平。
调度人员保持相对稳定，各单位调度人员必须报局集团公司总调度室审批和备案，如需调动，必须报上级调度部门同意。
调度工作管理办法
邯黄项目调度工作管理办法一、调度工作的性质和任务调度室是各项生产活动的衔接点和指挥点，合理有效科学的调度安排，是各项生产活动安全有效进行的重要保证。
调度室全面负责全线行车管理组织，包括基地站至铺轨现场（含中间站）的行车指挥和基地站行车管理；道岔的临时使用管理;各施工单位上线作业、周计划审核和日班计划审批及下达;配合救援小组执行应急预案及事故调查。
二、调度室组织机构调度室，由中铁十七局铺架项目部组织成立人员，调度室含调度负责人、工程调度员、行车调度员、驻站联络员（各线下施工单位驻调度室人员），调度室下设车站值班员（基地站和中间站值班员）、列检员、调车员、扳道员、司乘人员，由调度负责人管理日常工作。
三、调度人员及设备配备调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度人员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。
调度室是各项生产活动的协调和指挥点，根据工作需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件。
四、调度人员工作职责1. 调度负责人职责1. 1. 协调与组织各施工单位，保证各项施工的顺利进行。
1. 2. 负责监督检查各车站、各队伍及部门执行日班计划的情况。
1. 3. 及时组织预防和处理各种危及行车安全的因素，防止行车事故的发生。
一旦发生事故，立即启动应急预案，配合救援领导小组开展施工救援。
2．行车调度员职责2. 1. 积极配合调度负责人完成各项行车调度工作，在调度负责人的领导下编制列车运行图，正确、及时发布调度命令。
2. 2. 随时掌握所有机车、车辆的停留位置及动态状况、以及列车的运行状况，合理分析及组织车流、列流。
2. 3. 按规定要求，准确完整地做好各种原始记录，并建立及完善各类台帐。
2. 4. 组织各车站接发列车，办理列车越行、会车、让车、调车及取送车等作业。
3．工程调度员职责3．1．接收建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，发布工程调度通知及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
工程调度管理制度范文
工程调度管理制度范文一、概述工程调度是指在项目实施过程中，对工程资源和人员进行合理安排和调度，确保工程按时完成、质量可控、成本可控的管理活动。
为了规范工程调度管理，提高工程实施效率，制定科学的工程调度管理制度显得尤为重要。
二、工程调度管理制度的目的1.确保工程进度按计划进行，达到按时交付的目标；2.优化工程资源配置，提高资源利用率；3.控制工程成本，最大程度降低成本支出；4.保证工程质量，做到质量可控；5.提高工程实施效率，降低项目风险。
三、工程调度管理制度的内容1.调度计划制定（1）项目启动阶段，由项目经理编制并提交调度计划；（2）调度计划应包括项目目标、工期、资源需求、工艺流程等内容；（3）调度计划应经过各相关部门审核并得到确认。
2.调度资源配置（1）按照调度计划，配置适当的人员和物资资源；（2）要合理分配工程人员和设备，确保各项任务能够顺利进行；（3）根据实际情况，对资源进行优化调整，对资源短缺问题及时补充。
3.工程进度管理（1）项目实施过程中，及时对工程进度进行监控和评估；（2）若发现工程进度偏差，要及时采取调整措施，保证按时完成；（3）对工程进度进行记录和分析，及时总结经验教训。
4.工程质量管理（1）制定工程质量检验标准，确保符合相关法律法规和技术要求；（2）认真组织质检工作，确保工程质量；（3）对工程质量进行跟踪和评估，及时进行整改。
5.工程成本管理（1）制定工程成本控制标准，确保在预算范围内完成工程；（2）严格控制工程成本支出，及时发现并处理成本异常情况；（3）对工程成本进行分析和评估，总结降低成本的经验。
6.工程风险管理（1）对可能出现的工程风险进行预测和评估；（2）制定风险应对措施和预案，确保项目顺利进行；（3）及时跟踪和评估工程风险的发展，确保风险不会对项目造成重大影响。
四、工程调度管理制度的执行1.制度落地（1）制定一套详细的工程调度管理制度，并在全体员工中进行宣贯；（2）制度由专人负责推动执行，确保各项规定能够落实。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、在工区的工程管理部内设立工程调度承担生产指挥系统的办事机构和信息中心职能。
二、工程调度的职责1、负责传达主管领导的有关指令；2、收集、汇总、分析工程建设的相关信息；3、及时接受上级机关各项指令，并向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；4、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作；5、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；6、负责编制周施工生产计划分解到日；7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；8、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议。
三、调度方式与原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
四、调度制度1、24小时值班制度，值班人员须有24小时开机的值班电话。
2、交接班制度，确保调度工作不间断。
3、台帐制度，登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。
4、表格制度，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。
五、工作要求1、调度在值班期间必须严肃认真，做好调度记录。
记录完整、真实、及时、准确、严禁补记。
2、调度在收到各种信息后，应及时汇总上报，对于总要信息和报表，应送分管领导阅示和签发。
3、接到上级命令或通知后，要立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、前言工程调度管理办法是指采用各种调度方法和手段，对工程项目进行全面计划和管理，为工程项目的顺利进行提供有力保障的管理规定与实践。
工程调度管理办法是工程项目管理中的重要组成部分，是建立规范、高效、科学的工程项目管理体系的重要保障。
二、工程调度管理的意义工程调度管理的意义在于实现对工程项目全面、快速、高效、稳定地展开运作，实现工程项目的快速推进和高效完成。
工程调度管理还有以下几个方面的重要意义：1、增加工程项目的进度把握和可行性，在工程项目的实施中，通过科学的调度使工程项目的进度可控，有效降低工程项目进度的风险；2、提升工程质量，通过精细化的工程调度管理，提高工程项目的质量和安全性，为建筑人员的施工安全提供有力支撑；3、规范工程项目管理，规范管理工程项目的进度计划、施工队伍管理、合同管理、工程监理，使工程项目管理流程更加标准、科学化；4、优化工程成本，通过工程调度管理，可以有效分析和优化工程项目的成本，降低工程项目的成本水平。
三、工程调度管理办法的内容工程调度管理办法包括以下几个方面的内容：1、工程项目管理计划。
工程项目管理计划是指对工程项目进行全面计划的过程，包括工程项目借鉴、工程项目可行性研究、组织结构、工程项目的目标、工程项目资源分配等；2、进度计划。
进度计划是工程项目的核心，包括进度计划的编制、调整、执行、跟踪、评估等；3、施工队伍管理。
施工队伍是工程项目的实施主体，施工队伍管理主要包括工程项目招标、人员招聘、工作安排、工资福利等；4、工程监理。
工程监理是指为保证工程质量和工程项目能够顺利进行而进行的施工监督和管理。
工程监理还包括工程项目的监理合同、工程监督、工程评估等；5、合同管理。
合同管理是指为工程项目管理和工程项目的顺利进行而签订的工程项目合同的管理，包括工程项目合同的编制、审核、签订、履行等；6、工程项目文档管理。
工程项目文档管理是指对工程项目相关的文件资料进行管理，包括文件的归档、备份、转移等。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法一、引言工程调度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的计划安排、资源分配、任务分配和监督管理等方面。
科学合理的工程调度管理办法可以提高工程项目的执行效率和质量，保证工程项目按时按质完成。
二、工程调度管理的重要性工程调度管理的重要性体现在以下几个方面：1. 精细计划：通过工程调度管理，可以对工程项目进行细致的计划，明确各项任务的执行顺序和时间节点，避免工期延误。
2. 资源优化：合理的工程调度可以提高资源利用率，避免资源的过度浪费，降低项目成本。
3. 任务分配：通过工程调度管理，可以合理分配任务，明确责任人和工作内容，避免工作重叠和漏项。
4. 监督管理：工程调度管理可以实现对工程项目进度的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目顺利进行。
三、工程调度管理的原则在制定工程调度管理办法时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：工程调度方案应该具有合理性，能够在资源充分利用的前提下实现工程项目的目标。
2. 灵活性原则：工程调度管理应具有一定的灵活性，能够根据工程项目实际情况进行调整和变更。
3. 流程化原则：工程调度管理应该有明确的流程和规范，每一步都应该有标准操作流程。
4. 公开透明原则：工程调度管理应该公开透明，保证各个相关方都能够了解工程项目的进展情况。
5. 可操作性原则：工程调度方案应该具有一定的可操作性，避免过于复杂和难以实施。
四、工程调度管理办法的制定制定工程调度管理办法应该从以下几个方面着手：1. 分析项目需求：了解工程项目的具体需求，包括工期要求、资源限制等。
2. 制定调度计划：根据项目需求，制定详细的工程调度计划，包括工作内容、任务分配、计划时间表等。
3. 预测风险：对工程项目可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施并纳入调度计划中。
4. 实施调度管理：按照制定的调度计划执行工程项目，并根据需要进行相应调整和变更。
5. 监督管理和评估：对工程项目的执行情况进行实时监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
施工调度工作管理办法
施工调度工作管理办法一、加强施工调度工作的意义施工调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。
它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省、安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡，这是生产发展的客观规律。
加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。
为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。
这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：要有全局观点，要按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。
做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
深入队(组)，深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
三、加强施工调度工作的方法①建立和健全上下通气、左右连贯、横穿纵深的生产调度网日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。
所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。
工程管理调度制度
工程管理调度制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目管理过程中的调度职责、流程和方法，以确保项目按计划高效推进，资源得到合理配置，风险得到有效控制。
适用于本公司承担的所有工程项目的管理与调度工作。
二、组织结构与职责2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理领导，下设工程管理、质量安全、物资设备等部门，负责具体的项目执行工作。
2.2 调度部门调度部门负责制定和调整项目进度计划，监控项目进度，协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中出现的问题。
三、调度原则调度工作应遵循公正、公平、透明的原则，确保信息的准确性和时效性，以及决策的科学性和合理性。
四、调度内容4.1 进度调度- 制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
- 定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。
4.2 资源调度- 根据项目进度和实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
- 监控资源使用情况，确保资源的有效利用。
4.3 问题处理- 建立问题反馈和处理机制，确保问题能够及时上报和解决。
- 对于重大或紧急问题，应立即组织相关部门进行协调处理。
4.4 风险管理- 识别项目潜在的风险点，制定相应的预防和应对措施。
- 定期评估风险发生的可能性和影响程度，调整风险管理策略。
五、调度流程5.1 调度会议- 定期召开调度会议，讨论项目进度、资源分配、问题处理等事项。
- 会议应有明确的议程和目标，确保讨论的效率和效果。
5.2 调度报告- 编制调度报告，记录会议内容和决策结果，分发给相关人员。
- 报告应详细记录项目的实际进度和存在的问题，以及采取的措施。
六、监督与考核- 建立监督机制，对调度工作的执行情况进行检查和评价。
- 定期对调度部门的工作进行考核，激励优秀团队和个人。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
调度工作管理办法
调度工作管理办法第一条项目经理部调度长由项目经理担任，负责本单位的调度工作；工程部长为副调度长，主持调度日常工作。
各分部均要设置专门调度人员。
第二条调度要全面、准确地收集本项目范围内工程建设信息，核实项目部上报调度资料的真实性。
各分部调度统一服从项目部调度领导，按照要求及时上报本分部资料。
第三条按时编报工程建设周报、月报等各类报表；配合公司调度收集、整理相关工程建设信息。
1. 日报：必须坚持日报制度，调度将当日完成的工程数量及形象进度于16点前收录完整，上报公司调度及工程指挥部；上报内容如下：①每天16点之前以固定表格形式上报当天各项工程开竣工情况和完成数量及形象进度情况和当天施工中的突发事件。
如遭受自然灾害等，因施工涉及当地群众闹事事件和施工范围的治安案件以及涉及地方政府协调解决的重大问题和上级领导及当地政府检查工地情况。
②施工中突发安全事故、重大伤亡事故（含行车、人身伤亡）、质量事故必须及时上报，要求一小时内报告概况，三小时内以书面形式确报。
③对重点安全信息迟报、漏报、瞒报造成后果和影响的，一经查实将根据情况给单位和责任人以经济处罚，情节严重造成重大损失或触犯刑律的将提交公安机关处理。
2. 周、月报按指挥部（公司）调度规定的时间书面上报并附书面分析。
周报：要求调度统计日期报公司的为上周六至本周五；报指挥部的为上周四至本周三，上报时间为周三12点前。
周报主要内容包括上周生产例会交办事项落实情况、本周工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下周工作安排、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（3～5张）等。
月报要求各调度统计日期：报公司的为上月26日至本月的25日,每月24日12点以前报。
报指挥部的为上月26日至本月25日，每月24日12点以前报。
主要包括上月生产例会交办事项落实情况、本月工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下月工程建设计划、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（每个工点1～2张）等。
项目工程-南京马家园调度管理办法
项目工程〔2018〕号中铁十一局集团有限公司南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区项目经理部调度管理办法第一章总则第一条为了及时、准确、全面地掌握企业施工生产情况，发挥工程调度的职能作用，促进企业精细化管理。
根据《中铁十一局集团第六工程有限公司工程调度工作管理办法》和《中铁十一局集团第六工程有限公司进度管理办法》的有关规定，特制定本办法。
第二章工程调度第二条工程调度是项目部实施本项目在日常管理、指挥、协调的中枢；牵头处理施工生产过程中各工点发生的具体矛盾和问题；在施工生产管理的各环节中起着中枢和纽带作用。
第三条工程调度必须认真贯彻执行党和国家关于国民经济基本建设的现行方针、政策。
第四条工程调度主要职责和任务1.及时、准确传达单位领导和上级有关施工生产的指示、决议和决定。
2.按照批准的《施工组织设计》和施工计划，准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，抓好工程动态管理，分析施工生产形势，协调各方关系，促进人力、物力、机械设备等生产资源要素的综合平衡。
3.掌握本项目劳力和主要机械设备情况，根据工期和项目的实际情况建议项目相关部门进行合理调配，充分发挥劳力优势，提高机械设备的利用率。
4.及时收集并汇总日、周、月、季、年度报表资料及施工信息，掌握工程完成情况（合同总额、合同有效价、施工产值、主要实物工程量、主要工程形象进度、工程安全质量、施工劳力和机械设备配臵等）并及时上报公司工程调度中心。
5.做好施工生产综合分析，定期向领导和公司工程调度中心报告工程完成情况，提出改进措施或建议。
6.负责收集当地气象、水文和地震区、高温区的预报资料，增强施工的预见性，组织好抗洪抢险和雨季施工工作，并检查督促落实情况。
7.掌握项目的施工组织策划，参与并掌握项目的任务分配、资源调配和本项目施工事故的调查分析。
8.熟悉施工文件，做到原始资料档案化，统计数据台帐化，形象进度图表化，信息反馈制度化。
9.收集、了解业主或监理对项目的综合评价。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为规范工程调度管理，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程进度的合理安排和有效管理，制定本办法。
第二条工程调度管理适用于各类工程项目的实施过程中。
第三条工程调度管理的目标是确保工程项目按照预定计划有序进行，合理调配资源，提高工期保质，确保工程进度。
第四条工程调度管理应遵守相关法律法规和国家和地方政策。
第五条工程调度管理应遵循合理安排、科学管理的原则。
第二章工程调度组织第六条工程项目的调度组织应由项目负责人负责，成立调度小组进行具体工作。
第七条调度小组的组成应包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、材料负责人等相关人员。
第八条调度小组应根据工程项目的实际情况，制定工程调度计划和时间表。
第九条调度小组应定期召开工作会议，及时查找问题，解决困难。
第十条调度小组应根据工程项目的需要，合理调配资源，确保工程进度。
第三章工程调度计划编制第十一条工程调度计划编制应科学合理，确保完成工程项目目标。
第十二条调度计划的编制应包括工程项目范围、工期、工作任务、资源需求等内容。
第十三条调度计划的编制应遵循工期压缩、工艺优化和风险控制的原则。
第十四条调度计划的编制应考虑相关资源供应和交通运输情况等因素。
第四章工程进度管理第十五条工程进度管理应重点监控工程项目的关键节点和关键工序。
第十六条工程进度管理应定期进行进度评审和调整。
第十七条工程进度管理应制定相关措施，防止工程进度滞后。
第十八条工程进度管理应及时记录和报告工程进展情况。
第五章文件管理第十九条工程调度管理应建立科学有效的文件管理体系。
第二十条文件管理应包括文件的、传递、归档等环节。
第二十一条文件管理应按照相关规定和流程进行。
第二十二条文件管理应保证文件的完整和可追溯性。
附件：1、工程调度计划示意图；2、工程进度监控表格；3、工程调度会议纪要范本。
法律名词及注释：1、法律法规：指国家和地方制定的与工程调度管理相关的法律和规章。
工程调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条为规范公司工程调度管理工作，及时、准确、真实、全面地反映施工生产情况，确保公司政令和生产信息畅通，特制定本办法。
第二条工程调度（以下简称调度）是公司施工生产和项目管理的信息中心，主要职能包括：（一）项目信息收集和反馈。
项目分部调度负责及时收集项目第一手施工生产信息并上报上级调度；项目经理部（指挥部，下同）、子公司、区域工程指挥部调度负责项目信息汇总分析并及时向公司调度反馈，确保工程项目生产信息上下互通。
（二）协调工作。
调度按照施工组织设计和施工计划安排，督促按时按量投入施工所需劳动力、物资设备、作业人员和生产资金；当生产资源投入发生偏差时，及时督促采取纠正措施，确保生产资源按计划投入到位。
（三）工程进度监督。
监督并督促项目按照施工组织设计和计划安排开展各项生产管理工作；当进度和执行指令发生偏差时，督促采取措施及时纠正，确保施工生产有序推进，兑现施工组织设计确定的进度计划目标。
（四）上级指令传达。
将上级各项生产指令及时、准确传达到项目，监督、督促上级指令在各个管理环节和项目得到有效实施。
第三条本办法适用于公司各单位和所有工程项目。
第二章调度岗位职责、机构设置和人员配置第四条公司调度管理实行调度长负责制，各级生产管理机构分管生产领导为调度长，工程部长为副调度长，按照规定设置相应专职调度管理人员。
岗位职责如下：（一）调度长职责1. 负责本单位调度的总体协调管理工作，主持制定本单位调度管理办法，定期检查调度工作开展情况。
2. 牵头负责本单位调度机构设置，提出调度人员配备建议。
3. 协助行政正职召开月度大交班会，负责组织周调度例会，及时处理施工生产中存在的问题。
4. 负责上报调度资料的审核和签批；负责调度指令的签批和督促落实，并及时反馈落实情况。
（二）副调度长职责1. 负责本单位调度的日常管理工作，确保调度管理工作的正常开展。
2. 负责调度例会通报资料、调度指令、调度报告、调度交班纪要等资料的复核，督促落实调度例会议定事项。
工程调度管理制度
工程调度管理制度一、概述工程调度管理制度是对企业内部工程项目进行合理安排和有效管理的规范性文件。
它旨在确保工程项目的进度、质量和成本的控制，以实现项目的顺利完成。
本制度的实施可提高工程项目的工作效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。
二、组织和职责1、工程调度部门工程调度部门是企业内部负责工程项目调度管理的专门部门。
其主要职责包括编制和维护工程项目调度计划，监督和指导工程项目的实施情况，及时调整工程进度，解决工程项目中出现的问题。
2、项目负责人项目负责人是工程项目的最高负责人，负责工程项目的整体管理和决策。
项目负责人应与工程调度部门紧密合作，有效推进工程项目的实施，确保项目按计划进行。
三、调度计划的制定1、调度目标的确定工程调度计划的制定应明确工程项目的目标和要求，根据实际情况设定合理的调度目标。
调度目标应包括工期目标、质量目标和成本目标。
2、调度计划的编制根据调度目标，工程调度部门应编制详细的调度计划，并按照阶段性进行制定。
调度计划应包括工程项目的时间安排、资源分配和工作任务等内容。
3、调度计划的审核和批准工程调度计划在编制完成后，应经过相关部门的审核和项目负责人的批准。
审核和批准的目的是确保调度计划的合理性和可行性。
四、调度执行和监督1、工程进度的监控工程调度部门应根据调度计划，对工程进度进行实时监控。
通过定期检查和分析，及时掌握工程项目的进展情况，发现并解决工程进度延误的问题。
2、资源的调配和协调在工程项目的实施过程中，可能会遇到资源不足或利用率低的情况。
工程调度部门应根据实际情况，灵活调配和协调资源，确保工程项目的顺利进行。
3、风险的评估和应对在工程项目中，可能会存在各种风险和隐患。
工程调度部门应对工程项目进行风险评估，制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
五、调度结果评估1、工程项目的验收工程项目在完成后，应经过专门的验收部门进行验收。
验收的内容包括工程项目的质量、进度和成本等方面。
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XX市轨道交通X号线X期工程XXXXXXXX综合基地【施工Ⅱ标】
工程调度工作管理办法
中XX局集团有限公司
XXXX综合基地【施工Ⅱ标】项目经理部
2014年5月18日
XX项目经理部工程调度工作管理办法
第一章总则
第一条工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。
在日常生产活动中，代表本级领导对施工生产及经营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。
根据《中XX局六公司工程调度管理办法》有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于中XX局六公司XX项目部。
第二章工程调度的作用
第三条工程调度是各级领导、机关、项目部实施本单位在建工程项目或生产加工项目（以下简称在建工程）日常管理、指挥、协调的中枢和职能部门；牵头处理施工生产过程中各工点发生的具体矛盾和问题；在施工生产管理的各环节中起着中枢和纽带作用。
第三章组织机构
第四条机构设置
1.本项目调度管理遵循公司调度管理体制，项目部配备专兼职调度人员。
在调度负责人及工程部长的直接领导下办理调度业务。
2.工程调度中心是项目部调度管理工作的业务主管部门，在业务上接受公司调度中心的指导、监督。
3.项目专职调度人员必须上报公司工程调度中心备案，未经公司同意项目不得随意更换，确保调度工作的连贯性。
第五条人员、设备设置
1.工程调度工作是融施工技术、施工计划、工程协调管理等为一体的综合性业务工作。
本项目选调有高度的责任心、作风过硬、能够吃苦耐劳，任劳任怨，有良好的身体素质和心理素质，能够经受起批评、工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，并要保持调度人员的相对稳定，确因工作需要发生变动时，要做好工作交接，项目要及时予以重新明确并上报公司工程调度中心，以确保调度工作的正常运行。
项目调度负责人：王康；
调度人员由各分部负责人兼任，
房建分部：XXX；
轨道分部：XXX；
室外站场分部：XXX；
机电分部：XXX。
2.为确保施工生产政令畅通，反馈及时，根据实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。
项目部调度人员每天必须上网查看OA和QQ群消息，确保令行禁止。
有事请假或出差，必须督促代管人员的工作落实情况。
第六条项目部调度工作受项目分管施工生产的项目领导和项目部调度负责人的领导并接受上级调度部门的指导、协调和考评。
各相关业务部门对本项目部调度所需的施工组织设计、施工计划、施工合同、周和月例会纪要、纵断面或平面布置进度图、统计资料、技术措施、质量、安全、人员、机械设备及物资供应等资料应予以必须的提供；对施工现场需要协调解决的有关问题，有关部门应协同工作，共同予以解决。
第四章基本任务和职责
第七条调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面的掌握施工动态、迅速准确的向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度、施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量、安全完成生产任务。
第八条工程调度主要职责和任务
1、协助项目经理组织、指挥生产，及时了解、发现施工中存在的问题，做好劳动力、机械、材料的平衡调剂，根据需要安排工作。
2、依据施工计划和施工组织设计的安排，认真检查单位工程形象进度的完成情况。
对进度拖后的班组要督促其采取措施，
确保工程按计划完成。
3、参加与生产有关的各种会议，筹备生产调度会并督促有关人员完成领导所交办的任务。
4、按要求填报各种调度资料，做好登记台账，绘制图表等业内工作。
5、及时收集天气预报并做好预防工作。
6、完成领导交办的与生产有关的其他工作。
如果本工程被列为集团重点工程，应及时向公司工程技术部通报本工程年度、月、周产值完成计划及实际完成产值情况。
第五章工作制度
第九条必须坚持值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保证工程调度系统全天候信息渠道畅通。
值班人员应及时、清楚、完整地做好值班记录。
对一般问题的处理应简明扼要的记录结果；职权以外的重要问题应及时上报，根据领导的决定进行协调和处理，跟踪处理结果并详尽记录。
第十条坚持定期和不定期的汇报制度。
1、日报：日报填写前日18时至当日18时完成情况，于次日8时前报公司工程管理部；
2、周报：周报表填写上周日18时至本周日18时完成情况，于每周日20时前报公司工程管理部；
3、月报：月报表填写上月25日18时至本月25日18时完成情况，于每月30日前报公司工程管理部；
4、季报：季报于每季度末月30日前报公司工程管理部；1
月25日前完成上年年报（业绩报表）的上报。
5、工程事故和重大突发事件，必须及时逐级上报。
第十一条请示报告制度
调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：
1、上级指示与实际情况不符。
2、违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。
3、调度命令、通知、报告的处理。
第十二条内业资料和调度日常数据统计工作应实行微机化管理。
会议记录、业务报表、文件资料、调度台帐、来电来函等内业资料要分类归档管理，需要上墙的要规范上墙。
第十三条施工信息归纳分析制度。
对各类信息分类归纳整理，对有问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施；对主要大型设备跟踪，及时向领导提出大型设备资源利用情况及调整建议。
第六章责任制度
第十四条调度工作要客观真实的反映施工建设的全过程。
调度报表和日常工作必须及时按规定的内容和程序上报，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报，不得拒绝、漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据；要保存原始记录、设置调度
台帐，建立健全调度资料的审核、交接和档案管理等相应的管理制度。
第十五条调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入各单位的综合考核评比。
对不认真执行本办法规定发生重大差错和严重后果的单位进行通报批评。
第七章附则
1、本办法解释权属中XX局集团XX项目经理部。
2、本规定自下发之日起执行。
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