生产资源管理流程说明
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抚顺石化分公司原料流程说明
流程编号及名称：R/CM03.01.01原料
流程简介：
1、流程内容
本流程描述取得原料进厂的过程。
2、流程的起止点
原料流程自月度综合计划确定原料需求量开始，至通过内部资金划拨结算原料款止。
3、术语解释：
无
二、流程涉及部门及职责
业务主管部门及职责：
营销信息处：负责原料流程过程中的原油输量计划的下达，原油进厂的衔接与量的确认。
业务参与部门及职责：
企划处：负责月度综合计划中原料需求量的确定。
财务处：负责原料取得的结算。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
抚顺石化分公司《原油进厂管理办法》
2、记录：
抚顺石化分公司综合计划；
原油交接计量凭证；
原油管输量确认单。
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项
无
抚顺石化分公司辅助材料流程说明
流程编号及名称：R/CM03.01.02辅助材料
流程简介：
1、流程内容
本流程描述辅助材料申请计划的审批、采购和领用的过程。
2、流程的起止点
辅助材料流程自生产厂使用部门提出申请计划开始，至采购后生产厂使用止。
3、术语解释：
辅助材料：包括生产运行处管理的三剂和机动设备处管理的水剂、抗磨添加剂。
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
公司机动设备处：负责全公司水剂及抗磨添加剂使用申请计划的汇总和审批。公司生产运行处：负责全公司三剂使用申请计划的汇总和审批。
2、业务参与部门及职责：
电子商务中心：负责三剂、水剂和抗磨添加剂的采购与库存平衡管理。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
抚顺石化分公司辅助材料管理办法
2、记录：
使用计划审批单
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项
无
抚顺石化分公司公用工程流程说明
流程编号及名称：R/CM03.01.03.公用工程流程
一、流程简介：
1、流程内容
本流程描述公用工程管理的全过程。
2、流程的起止点
公用工程流程自生产厂机动设备处提出动力使用计划开始，至考核动力计划完成情
况止。
3、术语解释：
公用工程管理包括水、电、汽、风的管理。
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
公司机动设备处：负责全公司公用工程动力计划的审批和完成情况的汇总。
2、业务参与部门及职责：
公司企管处：负责动力计划完成情况的考核。
企划处：负责将动力计划纳入公司月度综合计划。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
抚顺石化分公司《综合计划管理制度》
2、记录：
月动力使用计划、月综合计划
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项
无