实施性施工组织设计编制

实施性施工组织设

计编制

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实施性施工组织设编制作业指导书

文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部生效: 11月01日

0 目的

明确实施性施工组织设计的内容及格式要求,规范项目管理行为。1适用范围

集团公司工程项目。

2术语和定义

2.1 指挥部:包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。

2.2 实施性施工组织设计:是具体组织施工的实施性文件,是月计划和工

程技术交底的依据,以下简称”实施性施组”。

3职责

3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。

3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。

3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。

4 程序

4.1 实施性施组的格式要求

4.1.1 施组封面各项目部可自行设计,但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。

4.1.2 施组次页应为格式文件封面,必须包含文件编号、受控印章、文件

版号、拟制部门及时间、审核部门/人及时间,格式见附表。

4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表(格式见表

S/ZY/GC03),与施组内容装订为一册。

4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张(210×297),附图及插图均应采用

A3或A3加长(297mm高)。

4.2 实施性施组编制内容要求如下:

4.2.1 编制说明

(1)编制依据

应包括以下内容:

a)工程承包合同;

b)设计文件和图纸;

c)施工规范及验收标准;

d)劳、材、机定额.

(2)编制原则

a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工

规范、规定等;

b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度,确保工期;

c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,积极采用适合工程的新技术、

新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械

化、工厂化、装配化水平,以提高施工进度和工程质量;

d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞

好企业管理;

e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。

4.2.2 工程概况与特、重、难点分析

(1)工程概况应包括以下内容:

a)全标段工程组成及设计概况

b)重点、控制工程的简要设计说明及参数

c)主要工程数量

d)工程地质和水文地质

e)工程环境和施工条件

f)工期要求

(2)工程特点、重点、难点分析

4.2.3 施工方案与方法

a)施工顺序

b)施工方法

c)关键工序和特殊过程作业指导书

d)环境保护内容及方法

e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护

4.2.4 施工总平面布置

施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。

4.2.5 工期安排

a)工期安排总体思路

b)进度指标确定

c)施工进度计划横道图(Project 或 P3横道图)

d)施工计划网络图(Project 或 P3网络图)

4.2.6 组织机构与资源配置

a)组织机构与劳动力配置

b)设备配置