精装修管控流程完整版(16.12.2)
室内精装修工艺管控流程
室内精装修工艺管控流程全套工程技术解决方案！本期我们和你分享室内精装修工程施工中的经验，和精装修工程施工作业流程，针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位」施工方法予以细化，并对部分节点用现场图片及节点重点说明。
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键！所以开始之前我们先和你梳理清楚装修的全部作业流程：针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位安装工程」的具体工艺管控展开。
01.水电安装工程-共18项1. 天棚管线敷设：品顶管线节点详图△天棚管线实景图△工艺管控要求：PVC灯头盒中距管卡距离应≤200mm，管卡与管卡的距离≤500mm，管卡用6mm尼龙膨胀螺管固定，禁用木将替代。
PVC接线盒与线管用杯梳胶水连接。
从接线盒引出的导线应用金属软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。
2. 墙面管线敷设：墙面管线开槽详图△墙面管线敷设步骤△工艺管控要求：按照电器施工图，在墙面确定开关插座位置及线管走向：弹线后沿线创沟，侧沟深度应为相应钱管数设完成后管驶距粉层面l5mm。
槽内线管应用木梅和铁丝固定。
3. 地面管线敷设：地面关系敷设详图△地面管线过桥做法，和地面多管线做法△4. 天棚给水管敷设：天棚给水管实景图△工艺管控要求：室内给水管敷设顺序：“先干管、后支管”。
墙面、顶棚管线走向定位弹线：水管走向应左热右冷、上热下冷。
5. 墙面给水管敷设：冷热水管间距△冷热水管实景图△工艺管控要求：暗敷水管的刨沟深度应为水管敷设完成后管壁距粉层面15mm。
并标注固定点，固定点间距不大于600mm，终端固定点离出水嘴部位不大于100mm；6. 煤气管、热水器安装：热水器、燃气管实景图△工艺管控要求：燃气管不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶的燃气管不得有接头。
燃气管固定需用专用管卡固定。
管卡间距≤1200mm。
7. 管道试压：煤气管试压，给水管试压△8. 同层排水管敷设：同层排水实景图△工艺管控要求：排水管在施工前应对原有的管道端口、地漏临时进行封堵以免杂物进入下水管道。
物业装修全流程管控
装修全流程管控目录一、装修手续办理二、装修现场引导三、装修材料进场四、装修车辆管理五、装修人员管理六、装修巡检管理七、违规装修处理流程八、装修垃圾处理流程九、竣工验收、退还装修押金流程十、告知业主入住前准备工作十一、物业服务中心各岗位职责划分一、装修手续办理1.装修申请表业主提出装修申请，由物业服务中心管家助理填写《装修申请表》（详见附件一），提交相关装修资料。
（1）将装修图纸送往物业服务中心，如业主选择没有资质的装修公司，须由业主出具装修平面图及装修内容概况并签字。
若有需要，业主要另行送交有关部门核准。
（2）由业主本人和装修施工单位负责人共同前来物业服务中心办理申请手续；如委托他人代办，还须携带业主亲笔委托书和经办人身份证及复印件1份。
（3）装修施工单位须提供营业执照和资质证书复印件，如无营业执照和资质证书，则需要留有装饰负责人身份证复印件和联系电话并由业主由业主签字确认。
2.装修图纸审核业主提交的装修图纸或装修平面图及装修内容概要由管家助理流转至工程中心，由工程中心主管负责审核，审核通过后由主管签字，然后流转至管家中心，由管家签发装修施工许可。
3.办理《施工许可证》（详见附件二）管家发放《施工许可证》，建立业主房屋装修动态图（详见附件三），登记业主房屋状态为装修，由管家将《施工许可证》当日张贴至业主入户门旁侧墙面，统一高度和位置，未张贴施工许可证的业主禁止装修。
施工许可证的签发要求在业主办理完毕装修手续的当日完成。
业主房屋装修动态图由管家当日填写到1层门厅公示栏内。
4.办理装修人员临时卡、装修工人辨识马甲业主办理装修人员临时卡，期限3个月，到期后向物业服务中心提出延期申请再次延期1个月，每个押金100元，最多可办理5张，由管家中心收费员开具单据，装修完成后请携带装修人员临时卡以及单据至物业服务中心办理退还押金手续（装修人员临时卡丢失、损坏、单据丢失，押金不予退还，管家助理提前提醒办理人员知悉）。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程管理流程及实施细则
精装修工程管理流程及实施细则目录1. 简介32. 精装修工程管理流程4三、精装修工程实施细则5（一）精装修项目筹备阶段实施细则5装修项目定位： 5参与房屋设计6精装修方案设计6水电定位图8材料/零件清单9成本10样板房施工图设计11样板房建设单位选择13材料/零件投标14样板房建设15材料/零件样品确定和合同签订16精装修交接标准的确定17批次精装修房施工图18主施工图设计变更19（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20批次精装修施工招标20精装修/土建交接22民事整改23精装修施工24材料/零件可用性27精装修现场检查验收评价29业主开放日32精装修初步验收34精装修及初步整改36精装修竣工验收37(三)精装修工程后期养护实施细则38物业交接/精细保洁38小业主检查39填写整改通知/问题分类41整改验收42交接43一、简介为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。
.本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。
它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。
房屋交房后的保养，请参照相关程序。
本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。
本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。
东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。
房地产开发子公司精装修管理人员参考。
2、精装修项目管理流程三、精装修工程实施细则（一）精装修项目筹备阶段实施细则精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程流程删除：无改写：在进行精装修施工前，需要进行一系列准备工作。
首先，需要签订精装修施工合同，并与施工单位沟通，制定精装修施工计划。
该计划包括进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并需通过公司评审。
其次，需要搭建精装修单位工程管理班子，并与土建总包签署配合协议。
同时，需要根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人，并与监理办理进场手续。
此外，还需要安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订。
在进场前，还需要对施工图纸进行准备，并组织对施工图纸进行会审和技术管理人员进行图纸交底。
最后，需要组织全体施工人员进行进场前培训，确保现场施工管理制度的建立和后勤工作的准备。
流程删除：无改写：在精装修施工材料进场验收流程中，需要先进行项目材料清单编制。
根据项目总体计划及工程量清单材料进场计划编制，提前10-15天进场，并提供原厂出厂证明及检测报告或公认机关的检测报告。
在送货单签收时，甲方监理工程师需注明外观验收情况，并及时存档。
甲方还需抽检，确保材料质量符合国家规范要求和标书要求。
如果材料不合格，则需退回厂家或送检不合格。
送检合格工程使用，精装修施工工序流程如下：首先进行精装修总包进场与土建总包进行施工交接面移交，户内门、橱柜及地板厂家参加移交，移交按附件4进行施工放线。
在进行施工时，需要注意客厅、厨房结构板面上不找平而导致水管外露的问题，需要先进行地面砖的铺贴以防止其他项目施工时破坏水管。
客厅、厨房及阳台地面砖铺贴（门槛石同时铺贴），墙地砖须现场弹出排砖线经甲方工程师确认后方可施工。
接下来进行户内门底框安装、厨房墙面、卫生间墙地面砖铺贴、墙顶面腻子施工、橱柜安装（含洗菜盆）、卫生间吊顶安装、卫生间洁具、洁柜（含洗手盆）、镜柜安装、乳胶漆底漆施工、厨房吊顶安装第一遍面漆施工、进户门扇此时开始安装、户内门套、贴脸线安装、卧室木地板安装、第二遍面漆施工、空调、热水器、厨房电器、灯具开关面板、卫生间小五金等安装。
(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程
装修装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：依照建设项目的目的及整体要求、建筑物的详尽使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
依照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
详尽工作内容包括：招标文件的编制、宣布招标信息或邀请招标单位、招标单位报名、招标单位质审查、招标文件发送、招标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。
经过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审查以保证项目的设计成就能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：依照设计图纸与装修定额进行工程估量，大宗资料的调研与选定品牌(thgf) ，甲供、甲指资料的指定。
与甲供资料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
依照设计图纸编制施工招标文件，宣布招标信息或邀请施工单位进行招招标工作。
详尽内容包括：招标单位报名、招标单位资质审查、招标单位保证金的拟定与收取、招标文件发送、招标文件管理、安排招标单位到现场实质勘探、甲方与设计对招标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标碰到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出以下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程大要（施工条件、施工重点、难点等）、施工整体规划、推行目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环推荐措、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装修机械设施计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应注明机械、加工场所、资料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能够依照所报施工组织设计进行施工自觉接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上级技术部门赞同并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精细化装修管理服务全流程
精细化装修管理服务全流程01家居装修应办理的手续对此可以分为两种情况：（1）房屋所有人、使用人进行家庭居室装饰装修，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，必须按照建设部《建筑装饰装修管理规定》第八条规定的程序办理，即：①房屋所有人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。
②房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。
（2）进行简易装饰装修（如仅作面层涂料、贴墙纸、铺面砖等）的，应当到房屋产权单位或物业管理单位登记备案。
02家居装饰装修的禁止性规定（1）不得随意在承重墙上穿洞，拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原门窗尺寸或者自建门窗；（2）不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶、安装大型灯具及吊扇；（3）不得破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、煤气等配套设施；（4）不得大量使用易燃装饰材料等。
03业户装修要求业户对所购物业进行装修都是在房屋原有基础上进行的，所以它和建造过程中的装修有所不同，必须贯彻以下要求：（1）装修必须符合房屋设计时的工程技术规范与技术指标；（2）施工时应顾及相邻业户的正常工作及生活，尽量减少对他们的影响；（3）重视施工中的防水工作。
装修管理必备文件要求（1）装修管理协议；（2）装修申请表；（3）装修管理办法；（4）施工人员登记表；（5）临时出入证；（6）《安全责任书》；（7）施工许可证；（8）动用明火许可证。
05装修管理制度认知1、装修申报制度（1）业户须向物业管理部门提出申请，领取《装修申报表》；（2）业户填好《装修申报表》并附装修图纸与施工人员身份证复印件，交物业管理部门备案；（3）物业管理部门认可审核材料后，由施工队负责人填写《施工人员登记表》。
2、装修审批制度（1）在接受装修审核材料两天内，物业管理部门应对装修方案中涉及承重结构、公共设施的内容进行审核，提出书面意见，并送交业户及施工队负责实施；（2）业户装修施工队携填好的《施工人员登记表》连同施工人员的照片一并提交物业管理部门，物业管理部门检查后为施工队办理《临时出入证》，收取出入证工本费，并做好发放记录；（3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》；（4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修；（5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
精装修工程管理流程工程
精装修工程管理流程（工程）之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗与阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面与天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰与墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。
住宅物业装修管理控制工作程序
住宅物业装修管理控制工作程序住宅物业装修管理控制工作程序一、概述住宅物业装修管理控制工作是指对住宅区内业主进行装修的过程进行监督和管理，保证装修工作的质量、安全和时效。
本程序旨在规范住宅物业装修管理控制工作流程，确保装修工作的顺利进行。
二、工作程序1. 业主申请装修业主在装修前需向物业公司递交装修申请，包括装修计划书、施工单位资质证明、施工合同等相关材料。
2. 装修审核物业公司收到业主的装修申请后，将进行初步审核。
审核内容包括施工单位的合法性、施工材料的环保合规性等。
若初步审核合格，将通知业主进行现场勘察。
3. 现场勘察物业公司组织相关人员进行现场勘察，检查装修施工的必要条件是否具备，包括场地准备、安全措施等。
勘察结果将以书面形式反馈给业主。
4. 预付费用缴纳在装修施工开始前，业主需缴纳装修押金和装修管理费。
装修押金用于保证施工期间造成的损害赔偿，装修管理费用于支付物业公司协调监督的费用。
5. 施工过程监督物业公司将派遣监理人员对装修施工过程进行监督，确保施工按照计划进行，材料符合要求，施工质量达到标准。
监理人员需定期向物业公司提交监督报告，如发现违规行为，将及时通知业主整改。
6. 装修竣工验收施工完成后，业主需向物业公司提出验收申请。
物业公司将派遣相关人员进行现场验收，确认装修工程是否符合要求和质量标准。
若验收合格，将通知业主退还装修押金；若存在问题，将整改要求告知业主。
7. 风险管理物业公司将定期对住宅物业装修进行风险评估和管理。
通过检查装修后的居民住房情况，了解装修质量和居民满意度，并根据情况进行改进和调整。
8. 物业联络员制度物业公司将指定专门的物业联络员，负责与业主、施工单位之间的沟通和协调工作。
物业联络员将及时反馈施工进度、问题和意见，并协助解决各种矛盾和纠纷。
9. 信息公示物业公司将定期公示住宅物业装修管理控制的相关信息和要求，包括装修申请流程、材料要求、费用标准等，以提高业主的知晓率和参与度。
室内精装修详细流程及管理要点
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室内精装修详细流程及管理要点
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室内精装修详细流程及管理要点
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室内精装修详细流程及管理要点
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室内精装修详细流程及管理要点
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室内精装修详细流程及管理要点
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）目录一）成品房设计流程 3...、流程图 3 .二、流程概述 4..三、流程说明 5 .1、设计前期准备 5 .2、方案设计管理 6 .3、施工图设计管理.6...4、图纸会审 6 .5、流程关键点成果表.7.四、设计后续工作7..二）成品房设计细则8...一、设计图纸过程要点.8...二、成品房住宅的设计原理8...1、成品房住宅设计考虑的十个系统8..2、成品房住宅的设计要点 1..0.三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1.5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1.5 1、户型介绍 1..7..2、整体户型优化.1.7..3、局部对比图.1.8..五、成品房精装修标准化分级体系.1..9（一）成品房设计流程流程图交房整改验收后期维修阶段流程概述规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述流程目的适用范围三、流程说明1、设计前期准备1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。
3）技术中心编写精装修设计任务书4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。
5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。
技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理流程最新资料;WORD文档;可编辑精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前;所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成;厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程..精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修;但与毛坯房的施工工序存在差异;毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排;而精装修交房则合并施工一次到位..广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与..下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理..一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加;施工内容是以入户门为界限;户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业;即进房后所看到的所有装修项目;不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目..因施工范围的扩大;导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别;内容列举如下：（一）工序多;可穿插施工性较大对于毛坯房而言;工序简洁;衔接紧凑;而对于精装修而言;工序繁多;并且可以穿插施工..现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构;对于未采用该形式的可省去盖板安装工序..（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房;如采用吊顶装饰形式;为节省成本;将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰;但砖墙必须按毛坯形式抹灰..3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装..（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石安装→天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕;户内门洞预留孔洞标高一致;与精装修房不一样..以广州公司为例;由于结构完成面与建筑完成面差5CM;规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米;这样可以统一门框和门扇的尺寸;以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异;为了等宽美观的;所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线;其主要作用为室内水电安装提供标高依据;装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用;提供一个统一的标高标准;并对其准确性负责;以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例;精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰;待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口;避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整..4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的;但是施工切入点不一致..毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工;而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道;因此它的精装修工作是先室内后公共部分;即略滞后于室内工作..上述工序为平面工序;以高层建筑为例;砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上..那么;精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节..首先;室内粗装修的完成是必须的..这就要求土建施工的完整性;一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时;室内粗装修必须完成..这就达到精装修单位接收工作面的条件..另外;考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题;精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后..因此;精装修施工顺序是至上而下;按工序要求;分段展开;故结构封顶之后;外墙进度是影响精装修进度的关键环节..如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节..根据上面的表述;在精装修进度计划控制上;需根据精装修自身的施工特点;考虑不同工序间的衔接;可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划..（二）甲供材料多;供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多;内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出;精装修房的甲供材料压力比较大..因此;在精装修正式进场前提前下单;在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间;提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题..以广州为例;合约部依据项目发展计划;制定招投标及物质采购计划..根据计划要求厂家提前备料;待施工单位进场后;结合实际进度情况分批供货..项目部应及时跟进设计变更等情况;要求施工单位反复核实准确数量;以免出线断货、缺货等情况..（三）部门沟通频繁;信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位..在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同;但在沟通量上却比毛坯交楼大;增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加;包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议;施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈;包括材料定板后的下单;集团采购;物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺;确定材料种类及数量;为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定..以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅;及时将新的信息反馈到施工单位;反馈到产品的生产过程;减少返工更改的时间消耗..但在实际的计划管理上;要提供可能出现时间延误的工期储备;保质保量完成设计内容;达到交楼标准要求..（四）样板试行;确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式;由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加;造成样板先行的内容与时间要求不一样;具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确;管线预留位正确..2.精装修样板确定墙地砖排版;确定石材、墙地砖材质标准;确定油漆涂料的颜色标准;确定天花吊顶的形状质量要求;确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求;确定木门、木地板的材质要求..精装修样板的试行可以解决材料定板;为材料的大面积采购创造基础条件;同时;也可以统一交楼标准;避免导致不同装修标准的情况出现..（五）分包单位多;协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位;详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位..（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上;增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商..2.通过以上对比;粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况;牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段;装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业..因此;施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定;而非土建施工单位自行确定;具体操作见精装修工程管理流程之合约管理..在干作业阶段;广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输..（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交..在工作面移交过程中;垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环..（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响;精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响;橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响..（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责;主承包单位只承担总体的协调管理..但由于各单位的交叉施工;对已做保护成品的损坏;应坚持谁破坏谁负责的处理原则..为此;在制定计划管理过程中;也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题..精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理;其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程..二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制;抓紧验收管理环节;具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求..（2）墙面：平整度、垂直度符合标准;阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确;避免大小头..（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正;阴阳角垂直..（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确..（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格;门洞预留尺寸满足精装修施工的需要..（6）楼地面：地面打凿平整;找平层浇筑完成..（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求..（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求;不做处理..为了节省成本;含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理;将其表面清理干净即可..2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶;则可以放宽要求;不做处理；如无吊顶;必须凿平并用腻子补平..（2）墙面：平整度、垂直度符合标准;阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确;避免大小头..（3）地面：地面打凿平整;清理干净..说明：以广州公司为例;走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的..主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工..上述是包括在移交装修内容..（4）电梯：电梯门洞预留正确;待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕..（5）防火门：门洞预留尺寸正确;过梁安装符合要求;两侧门洞宽度一致..（6）栏杆：给出室外一米线;栏杆平台浇筑完毕;待栏杆安装后收口..3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格;给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确;在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕..（2）强电：线管预埋准确;确认线管畅通；开关插座平齐准确;墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平;无反坡倒水..（3）弱电：线管预埋准确;确认线管畅通；开关插座平齐准确;墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致..（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕;经试压合格;防腐、保温施工完毕;经验收合格..（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕;经试压合格;防腐施工完毕;经验收合格..4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理;阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出;以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水;并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统;以保证精装修湿作业用水;待湿作业完成后;待到项目部批准方可至上而下拆除..（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板;项目部备板;待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料;一旦由材料供给不及时造成进度滞后;需合理调整施工进度计划;并由项目部向材料商施加压力..2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层..一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间..施工时间为30-45个工作日;主要确定交楼标准..（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工;经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日;主要确定各种施工材料及工艺流程..3.通过施工样板的验收;项目部进行总结;并完善技术交底内容..交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下;先室内后公共部分;先湿作业后干作业..精装修工序衔接如附件2所示..2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕;墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装;并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框;并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙;要嵌实严密..B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工;线盒必须居瓷片中;开洞大小不得大于线盒大小;如有两个并排线盒;瓷片洞必须开两个;不允许线盒之间露黑..b.完成后应做好阳角保护..对于阳台、通道及入户花园的阳角位;建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高..C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓;无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求.. （2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成..B.注意事项天花脚线拼接为斜口;且超过6M墙拼缝最多只能有1个..C.质量检查要求a.天花脚线平直;无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝;整体无污染..（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净;检查地面平整度;高凿低补;达到要求；b.地面管线预留预埋完成;检查符合要求；检查复核室内标高..B.注意事项a.地面基层处理干净;检查地面平整度;高凿低补;达到要求；b.地面管线预留预埋完成;检查符合要求；检查复核室内标高..C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直;接缝填嵌密实、平直、宽窄一致..（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕;经有关部门验收合格;并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目..B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前;应做样板间;对顶棚的起拱度;灯槽;通风口的构造处理;分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工..C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整;边缘整齐;颜色一致;阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固;表面平整、颜色均匀;线角顺直方正;与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成;检查门洞合格后;钉固定码;然后安装门框;然后填实门缝;接着安装门套线和封口线;打胶封口..b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后;与木地板同步..B.注意事项门套止口同门槛石平齐;以免透缝;漏光；施工完成后应注意成品保护..C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致;无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全;无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成;天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前;一定要做样板施工..B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面;地面用水泥砂浆压光;且与墙、地砖相平..C.质量检查要求a.厨房烟道;止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链;滑轮;垃圾桶等齐全;使用功能正常;无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮;磨边圆滑美观;接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑;无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理;满足煤气验收要求..（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥;含水率符合要求;施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成;户门扇安装完成..b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成;踢脚线安装完毕即可进行涂料收口..B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴;防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等..C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致;无色差;无透底;无漏刷;无流坠;无污染等；b.墙身天花无裂缝;阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固;表面平整、颜色均匀;线角顺直方正;与梁底接缝无开裂..（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度;作业面通风良好;环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃;相对湿度不宜大于60%..B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭;钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生;防止污物、灰砂玷污油漆面..C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致;颜色均匀一致;刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直;偏差不得大于2MM..（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水;检查无渗漏..B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理;条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙;以利通风;在地板和踢脚板相交处;如安装封闭木压条;则应在木踢脚板板上留通风孔..C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求;木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固;粘结处无空鼓现象..（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行..B.注意事项裱糊前;基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝;包角严实..C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定;认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直;拼接处花纹、图案应吻合;无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固;无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕;并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后;卫生间盖板完成;浴缸基座完成;墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装..B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护..C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求;产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固;低于排水表面;周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验..（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束;室内油漆开始之前;b.穿线完毕..B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm..。
装饰装修监管流程
装饰装修监管流程第一篇：装饰装修监管流程装饰装修监管流程及注意事项为了规范装饰装修施工行为，消除安全隐患，保证建筑物外观的整洁和统一；防止建筑物主体和承重结构遭受破坏；保障建筑物配套设备设施的正常运行和使用；保障建筑物的居住安全，并最终实现物业的保值和增值的目的。
物业公司依据《物业管理条例》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、规章，受开发商或者全体业主的委托，对物业管辖范围内的业主或使用人住宅室内装饰装修活动进行备案、监督、管理。
具体的监管流程及注意事项如下：一、装修申报与登记（一）装修业主提交材料1、房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）；2、申请人身份证件、装修公司施工负责人身份证件；3、非业主的住宅使用人，还需提供业主同意装饰装修的书面证明；4、委托装饰装修企业施工的，需提供该企业的相关资质证书复印件；5、装饰装修方案（如平面布置图、立面图、水电施工图等）；（1）变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案；（2）装饰装修方案中若涉及搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面,在非承重外墙上开门、窗的,需提交城市规划行政主管部门的批准文件，若涉及拆改供暖、燃气管道和设施，需提交供暖、燃气管理单位的批准文件。
（3）装饰装修方案中若涉及超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，需提交经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。
（4）装修方案中涉及改动卫生间、厨房间防水层的，需提交按照防水标准制订施工方案，并提交做闭水试验的方案。
6、由装修业主认真填写装修登记备案表相关内容，交由物业公司。
7、物业公司发现装修业主所提交资料不符合规定（包括装修方案违反禁止性或注意性等事项的），应明确注明物业公司意见，并要求业主重新补正资料。
（二）告知业主装修禁止事项及应注意事项物业公司应将《住宅室内装饰装修管理办法》第五条、第六条中规定的装修禁止事项及应注意事项以书面形式告知业主并由装修业主签字确认，由物业公司保留。
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***地产精装修管控流程
1.目的
为规范精装修设计、施工、验收管理，保证项目装修质量，提升品质把控完成效果，特制订此流程。
2. 适用范围
2015年7月1日以后开工建设的公司自有项目。
其他项目参照执行。
3. 术语和定义
精装修管控流程是指公司精装修项目中各阶段的工作内容及明确各部门的管理范围与职责。
4. 部门职责
部门管理职责
项目部1、 确定项目产品定位、产品需求、设计限额；
2、 审核设计单位资质、设计任务书、招投标文
件、设计合同；
3、 审核概念方案、效果图方案、设计概算；
4、 参加施工图蓝图会审；
5、 审查装修分包单位；
6、 组织施工图设计交底、施工方案评审；
7、 负责装修材料管理；
8、 负责施工管理；
9、 负责组织内部验收；
10、负责申请公司验收
创新研发1、 负责设计单位评选、编制设计单位评选表、
设计任务书；
2、 配合项目部把控产品定位；
3、 审核招投标文件、设计合同；
4、 负责方案设计、编制设计概算；
5、 组织方案设计评审会；
部6、 负责施工图设计、组织施工图会审；
7、 参加施工方案评审；
8、 审核材料封样、进行效果把控；
9、 配合施工、技术支持、效果把控；
10、参加验收
成本管理
部1、审核设计限额、设计单位资质、设计概算；
2、 编制招标文件、设计合同
3、 负责招投标；
4、 审核概念方案、效果图方案；
5、 参加施工蓝图会审；
6、 参加施工方案评审；
7、 审核材料封样，进行成本管控；配合施工；
8、 参加验收；
销售公司1、审核产品定位、需求；
2、 审核概念方案、效果图方案；
3、牵头销售样板区验收；
工程管理中心1、审核设计单位资质、设计任务书、招投标文
件、设计合同；
2、 审核概念方案、效果图方案；
3、 参加施工蓝图会审；
4、监管装修分包单位；
5、 参加施工方案评审；
6、检查督导装修材料管理；
7、检查督导施工管理、把控品质效果（协助管
理）；
8、牵头（除销售样板区外）其他项目验收；
物业1、 审核概念方案、效果图方案；
2、 参加验收；
5.精装修管控流程
5.1流程图
5.2流程说明
5.2.1精装修设计阶段管理工作由创新研发部负责，项目部、成本管理
部、工程管理中心、销售公司、物业给予支持配合。
5.2.2 项目部以产品意见书确定产品定位，设计限额及功能、面积、人
员、设备需求。
创新研发部配合项目部把控项目产品定位。
5.2.3 设计单位业绩评选应不少于三家设计单位，并进行概念方案比稿。
5.2.4 创新研发部组织方案设计评审会。
审议方案、设计概算并会签。
5.2.6 创新研发部组织施工图会审并会签施工图评审表，会审通过后下发
蓝图，设计阶段工作结束。
5.2.7精装修施工阶段管理工作由项目部负责，创新研发部、成本管理
部、工程管理中心给予支持配合。
5.2.8项目部组织各相关部门对精装修分包单位业绩进行考察。
5.2.9 项目部组织施工图设计交底会并会签会议纪要。
5.2.10 项目部组织施工方案评审会并会签评审会纪要。
5.2.11 项目部依据设计材料封样及效果图方案制作施工材料封样，由创新
研发部把控品质效果、成本管理部把控价格成本、工程管理中心
检查督导。
材料封样经各部门审核签字后，项目部制作封样清单
并贴至对应材料上，材料封样应放置在封样室妥善保管。
5.2.12 项目部在项目完工后组织内部验收，问题整改完毕后提请公司验
收，销售公司负责牵头销售样板区验收，工程管理中心负责牵头
项目竣工交付验收，验收通过并交接完毕后进入工程结算。
6.相关记录
6.1 《产品意见书》
6.2 《设计单位评选表》
6.3 《设计任务书》
6.4 《设计概算书》
6.5 《设计方案评审表》
6.6 《施工图评审表》
6.7 《材料封样清单》
6.8 《设计交底会纪要》
6.9 《施工方案评审会纪要》6.10 《验收表》
6.11 《验收报告》
7.附件。