公司员工薪资提成方案

餐厅工资提成方案

餐厅工资提成方案一、方案目的本提成方案旨在鼓励餐厅员工提高工作效率、提升销售业绩，同时提高员工的工资水平和工作满意度。

二、提成计算方式根据员工的个人表现和餐厅的销售业绩，将每位员工的工资分为根本工资和提成两局部。

1. 根本工资根本工资是员工的固定薪资，在没有额外提成的情况下，员工每月都能获得根本工资。

根本工资的数额根据员工的工作经验、岗位职责和绩效评估等因素确定，每年进行一次评估，并可能做适当调整。

2. 提成比例提成比例根据员工的职位和业绩表现进行设定，不同的职位和业绩等级有不同的提成比例。

提成比例例如：•高级管理人员：销售额的2%•前台效劳员：销售额的1.5%•后厨厨师：销售额的1%3. 销售额计算销售额指的是餐厅的总收入，包括食品和饮料的销售额以及其他额外收入。

销售额由财务部门负责统计，每月提供应人力资源部门。

三、员工绩效评估为了公平准确地衡量员工的表现，定期进行员工绩效评估。

绩效评估根据以下几个方面进行评定：1. 业绩业绩是提成计算的重要指标，主要衡量员工达成的销售目标和销售额的增长率。

2. 效劳质量效劳质量是衡量员工效劳态度、效劳效率和客户满意度的指标，通过顾客的反应和调查评估。

3. 团队合作团队合作是指员工与同事合作的能力，在团队中的奉献和协作程度。

4. 自我提升自我提升是指员工自我学习和提升的能力，包括参加培训、学习新的技能等。

四、提成发放时间和方式提成将根据销售额和员工绩效评估结果，在下一个月的工资中进行发放。

具体的提成发放时间将在每年初制定，并及时向员工公布。

提成将以货币的形式发放，与员工的根本工资一同计入工资总额。

员工将在工资发放日收到提成款项。

五、其他考前须知1. 提成计算的公正性提成计算将根据销售额和员工绩效评估结果进行计算，注重公正性和客观性。

相关的数据和评估结果将由专业团队进行核对和审核。

2. 异常情况的处理在特殊情况下，如员工离职、迟到早退、严重违纪等，将视情况对提成进行相应调整或取消。

提成方案做(实用17篇)

提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工工资待遇及提成协议5篇

员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，为明确工资待遇及提成方案，达成以下协议：一、工资待遇1. 基本工资：甲方按照公司规定，向乙方支付基本工资，具体金额按照公司薪酬制度执行。

2. 福利待遇：乙方享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于年终奖、五险一金等。

3. 薪资调整：甲方有权根据公司业务发展情况、市场薪资水平以及乙方的工作表现，对乙方的薪资进行合理调整。

二、提成方案1. 提成范围：乙方在公司销售业务中所产生的业绩，按照本协议的约定享受相应的提成。

2. 提成比例：根据乙方业绩及公司业务情况，设定不同的提成比例。

具体比例如下：（1）业绩达到一定数额（如销售额等），按照一定比例（如XX%）计算提成；（2）业绩超过一定数额后，超出部分按照更高比例（如XX%）计算提成。

3. 提成方式：乙方完成业务后，按照公司规定的流程申请提成，经公司审核确认后支付。

4. 税收处理：乙方所获得的提成收入，需依法缴纳个人所得税，由公司代为扣缴。

三、绩效考核与激励1. 绩效考核：甲方定期对乙方进行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、工作质量等。

2. 激励措施：根据乙方的绩效考核结果，甲方可给予相应的奖励或处罚措施。

奖励措施包括但不限于加薪、奖金、晋升机会等。

四、工作时间与休息休假1. 工作时间：乙方应按照公司的规定执行工作时间制度。

2. 休息休假：乙方享有国家法定休息日及年假等休假权利。

具体安排按照公司规定执行。

五、保密义务与竞业限制1. 保密义务：乙方在工作期间及离职后均应承担对公司的商业秘密进行保密的义务。

如泄露公司商业秘密，应承担相应的法律责任。

2. 竞业限制：乙方在离职后一定期限内（如XX年），不得在与公司业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。

六、协议终止与解除1. 协议终止：本协议在以下情况下终止：（1）双方协商一致解除协议；（2）乙方辞职或离职；（3）甲方解雇乙方或解除劳动关系。

机械公司提成制度方案模板

机械公司提成制度方案模板
一、设立目的
为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

二、薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

三、底薪设置
底薪实行任务底薪，根据公司下达的业绩任务额度计算。

四、提成设置
提成为销售额的4%。

五、业务员超额完成任务奖励
以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

六、业务员未完成任务额处罚
没有业务提成，只发放底薪。

七、提成发放
提成每季度发放一次，以销售额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资一起发放。

八、底薪及提成调整
底薪及提成根据公司业绩情况和员工表现进行定期调整。

九、年终奖金
根据员工年度业绩表现和公司盈利情况发放年终奖金。

十、本制度解释权归公司所有
本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

以上就是一份机械公司的提成制度方案模板，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

希望这份模板对您有所帮助。

公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系

公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。

在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。

薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。

由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。

业务员管理提成具体方案

业务员管理提成具体方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!业务员管理提成具体方案业务员管理提成具体方案7篇公司都会根据全年目标的完成情况,来评估销售人员的业绩水平,进而会对部份人员的管辖区域和职级进行调整,重新制定新的业务员工作管理提成具体方案，下面是本店铺为大家整理的关于业务员工作管理提成具体方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!业务员管理提成具体方案（篇1）当月工资＝底薪基数+提成+奖金（业务员工底薪基数1000 元）业务人员底薪基数1000 元。

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。

四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。

业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。

员工销售提成工资管理方案7篇

员工销售提成工资管理方案7篇员工销售提成管理方案【篇1】一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。

其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。

每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。

五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d)销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%，每月25日结算一次。

369提成方案范文

369提成方案范文提成方案是一种激励机制，可以激励员工为公司创造更多的价值。

一个好的提成方案不仅可以增加员工的积极性和工作热情，还可以促进公司的业绩增长。

在制定提成方案时，需要考虑员工的实际情况、公司的发展需求以及行业的市场情况等因素，以确保提成方案既能激励员工，又不会给公司带来过大的成本压力。

针对公司的具体情况，我们制定了以下的提成方案：1.提成对象：本提成方案适用于公司全员。

2.提成基数：提成基数为员工的实际销售业绩。

销售业绩包括但不限于销售额、完成订单量、签约客户数量等可衡量销售成就的指标。

3.提成比例：提成比例根据员工的销售业绩分为不同档次，具体如下：-销售业绩在1000元以下，提成比例为5%。

-销售业绩在1000元至2000元之间，提成比例为8%。

-销售业绩在2000元以上，提成比例为10%。

4.提成计算方式：员工的实际提成金额=销售业绩×提成比例。

5.提成发放方式：提成将在每月底结算，并于次月底发放到员工的工资卡上。

6.提成奖励：对于达成销售目标的员工，公司将给予额外的提成奖励，奖励金额根据销售目标的完成情况确定，最高奖励额度为员工实际提成金额的50%。

7.提成调整：公司保留根据实际情况调整提成方案的权利，但任何调整必须提前通知所有员工，并经员工同意后方可实施。

8.提成监督：公司将建立完善的提成监督机制，确保提成的发放准确、及时，并对员工的销售数据进行严格审核，以杜绝任何违规行为。

通过以上的提成方案，我们旨在激励员工提高销售业绩，增加公司的总体业绩。

同时，通过给予额外奖励，也能够鼓励员工不断挑战自我，追求更高的销售目标。

希望公司的每一位员工都能积极参与到提成计划中来，共同努力，实现个人价值的同时也实现公司的发展目标。

员工薪资提成方案

员工薪资提成方案业务员基础提成为20%，无底薪1、业务员个人当月业绩不足10000元（不包含10000元），公司给予20%的提成。

2、业务员个人当月业绩达到10000元，公司给予21%的提成。

3、业务员个人当月业绩达到15000元，公司给予22%的提成。

4、业务员个人当月业绩达到20000元，公司给予23%的提成。

5、业务员个人当月业绩达到25000元，公司给予24%的提成。

6、业务员个人当月业绩达到30000元，公司给予25%的提成。

7、业务员个人当月业绩达到100000元，公司给予28%的提成。

8、业务员个人当月业绩达到200000元，公司给予30%的提成。

公司个人奖励如下：1、目标奖每个月公司为业务员定个目标业绩，或业务员本人为每个自己定目标业绩，如当月达标金额到为目标业绩的90%以上时，公司会给予业务员500元奖金（备注：月目标最低20000元）。

2、超标奖当月业务员完成公司或自己达成的目标业绩，并超出20%至40%，公司给500元做为奖励，超出40%至80%，公司给1500元做为奖励，超出100%，公司给5000元做为奖励。

3、最高业绩奖当月公司业绩最高的业务员，并且业绩达到20000以上（包含2万），公司会给予（500）作为奖励。

4、最高成交奖当月公司签单量最多的业务员，公司给予（300）作为奖励。

公司团队奖励如下：1、团队目标奖每个月由每个业务员的目标业绩相加，得出一个团队目标金额，如当月团队达标金额为目标金额的85%以上时，公司会给予团队（2000元）作为奖励。

2、团队超标奖当团队完成团队目标业绩，并超出20%至50%，公司会给予团队（5000元）作为奖励….。

员工提成薪资制度细则范本

员工提成薪资制度细则范本一、总则1.1 为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成薪资制度细则。

1.2 本细则适用于公司所有参与提成计算的员工。

1.3 本细则的解释权归公司所有。

二、提成计算方式2.1 提成金额计算公式：提成金额 = （销售额 - 成本金额）× 提成比例2.2 销售额指员工在提成计算周期内完成的销售业绩。

2.3 成本金额指与销售业绩相关的直接成本，包括产品成本、运输费用等。

2.4 提成比例根据公司业务特点和市场竞争情况制定，由公司领导层根据实际情况进行调整。

2.5 提成计算周期为一个月，每月初进行提成核算。

三、提成发放条件3.1 员工当月销售额达到公司规定的最低销售额要求，方可享受提成。

3.2 员工当月业绩必须在提成计算周期内完成，逾期不再计算提成。

3.3 员工必须提供完整的销售凭证和成本发票，否则不予计算提成。

3.4 员工在提成计算周期内出现违规行为，导致销售额减少的，公司有权扣除相应提成。

四、提成薪资的发放4.1 公司在每个提成计算周期结束后，对符合提成条件的员工进行提成核算。

4.2 提成薪资于每月工资发放日一并发放。

4.3 员工提成的计算和发放，应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

五、特殊情况的处理5.1 员工在提成计算周期内离职的，按实际工作天数计算提成。

5.2 员工在提成计算周期内因故未能完成销售任务的，公司可视情况适当调整提成比例。

5.3 员工在提成计算周期内出现重大失误，导致公司损失的，公司有权扣除相应提成。

六、附则6.1 本细则自发布之日起生效。

6.2 公司有权根据市场变化和公司经营状况，对本细则进行调整。

6.3 本细则的修改和废止，需经公司领导层审批。

6.4 本细则未尽事宜，按照国家和公司相关规定执行。

6.5 本细则自颁布之日起，公司内部所有员工必须严格遵守，如有违反，公司将按照本细则及相关法律法规进行处理。

分段薪酬提成方案

分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案可以根据不同的业务类型和员工层级进行设定，以下是一个简单的示例：
1. 初级员工：按照固定工资和加班费进行计算，不涉及提成。

2. 中级员工：基本工资+绩效工资+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

绩效工资：根据员工的绩效表现和工作态度进行考核，根据考核结果进行发放。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

3. 高级员工：基本工资+奖金+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

奖金：根据员工完成的工作任务和目标进行发放，可以是年度奖金、项目奖金等形式。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

在设定分段薪酬提成方案时，需要考虑以下几个方面：
1. 业务类型：不同类型的业务需要设定不同的提成比例和标准，例如销售业务、技术业务等。

2. 员工层级：不同层级的员工需要设定不同的薪酬标准和提成比例，例如初级员工、中级员工、高级员工等。

3. 目标设定：需要设定合理的业务目标和考核标准，以确保提成方案的公平性和可行性。

4. 激励措施：需要采取有效的激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高业务效率和盈利能力。

5. 薪酬调整：需要定期对薪酬方案进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。

公司提成激励方案(3篇)

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

公司员工薪资提成方案

公司员工薪资提成方案
公司员工薪资提成方案(一)
第一条目的
建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。

第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条提成设定
1。

提成分费用提成与业务提成
2。

费用提成设定为0.5-2％
3。

业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1％，业务提成0％；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5。

业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.5-1%。

0-20000元费用提成0%:20000-40000费用提成0。

5%：40000—50000元费用提成1%。

第四条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放.
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第五条管理人员享受0。

3—0.5％的总业绩提成
第六条本规则自年月日起开始实施。

方案(二)
1.销售人员的提成为:基本提成+超额提成
2.按公司规定的任务额销售完成的销售提成为基本提成。

基本提成按1％计算。

3.按超出公司规定的任务额销售,超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。

4。

销售提成的计算方法：
（当月回款金额—当月超额金额）X1％+当月超额金额X10%。

激励员工提成方案范本（精选14篇）

激励员工提成方案激励员工提成方案范本（精选14篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的激励员工提成方案范本，欢迎阅读与收藏。

激励员工提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

企业销售人员薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月的基本收入，根据不同岗位和地区设定不同的档次。

基本工资分为以下档次：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，提成比例根据产品类型、销售难度和市场需求等因素设定。

提成计算公式如下：提成=销售额×提成比例提成比例设定如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的7%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在激励销售人员持续提升业绩。

（1）季度奖金：根据季度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。

（2）年终奖金：根据年度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。

4. 社会保险和公积金企业按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的合法权益。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 定期调整：根据公司业绩和员工表现，每年进行一次薪资调整。

2. 特殊调整：因员工个人能力提升、市场环境变化等原因，可进行特殊薪资调整。

五、其他福利1. 带薪年假：根据工龄和岗位等级，享有5-15天的带薪年假。

2. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

3. 培训与发展：提供丰富的培训机会，助力员工成长。

4. 团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

六、结语本薪资方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高企业销售业绩。

企业将根据市场变化和公司发展需求，不断优化薪资方案，为员工提供更好的福利待遇。

业务员提成方案

业务员提成方案业务员的提成国际标准管理方案，这个代表业务的自尊也是代表老板的度量。

老板策略是否正确，业务员是否找对老板，这个是最关键的衡量标准。

公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。

第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

销售员工工资薪酬提成方案

销售员工工资薪酬提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工薪资及提成奖罚管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。

第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。

第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。

第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。

第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。

第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。

第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。

第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。

（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。

第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。

第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。