公司工程部运行管理手册

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万科集团公司工程管理手册

万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

工程部管理手册

工程部管理手册

房地产工程部管理手册目录一、目标二、概况三、组织架构四、员工的规范行为五、经理岗位职责六、副经理、主管岗位职责七、监理验收员工高序程序八、调度员工序程序九、洋房、别墅监理、验收员工作程序十、附属工程验收员工作程序十一、罚则十二、后语十三、附验收手册一份(一)目标在“项目总办”直接领导下,为了确保所有竣工工程质量都要达到图纸设计要板房标准。

消除不合格工程,创造优良工程。

彻底消除房屋的“通病”。

做好质量监督、验收工作。

坚持贯彻董事长提出的“安全、质量、进度、文明施工”要求的落实,严格把好质量关。

从施工打响第一锤开始,实施全面监理,层层落实把关。

严格把好质量关。

对各工程严格按照图纸设计,规范施工进验收,实施由专人负责制原则,实施谁主管谁负责的有效措施,如因失职、渎职造成质量隐患,影响交楼或造成业主投诉,将对该负责单元的跟办人按规定罚款、降工资等级或劝退。

把房屋工程质量提高一个新台阶。

(二)概况房地产工程部现在管理人员共32人,正经理1人,副经理1人,主管5人(大专以上学历13人,其余中专学历)。

分两人部门:(a)房屋巡检、验收部(包括土建、装修、水电、绿化、冷气工程的验收)主管理4人,属下监理员工21人。

分管:花城碧桂园、荔城碧桂园、凤凰城、西宛、华南碧桂园的房屋工程跟进、房屋工程更改的落实与跟进,房屋竣工验收及交楼的各项工作。

(b)房屋附属工程部门:主管理体制1人,下属监理事会4人。

分管上述碧桂园的马路、沙井、化粪池、地下排水管、花园栏栅的验收工作,以及在交楼前马路文明卫生的监管工作。

副经理负责顺德碧桂园块楼盘进度、质量的跟进与协调工作。

(三)本部门员工的规范行为实现“给您一个五星级的家”的承诺,确实碧桂园优质服务的宗旨,彻底做到:1、遵守国家政策法令遵守本公司一切规章制度。

2、廉法奉公维护公司利益和声誉。

3、爱护公司一切物品、设施。

4、勤俭办公,节约资源,杜绝一切浪费现象。

5、注意仪表,着装整齐佩戴工卡,准袒胸露背,对人要文明礼貌。

工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为,提高工程施工质量,确保安全生产,促进工程施工单位持续稳定的发展,特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位,在施工过程中必须遵守本手册的规定。

1.3 定义工程施工单位:指在工程建设领域中,从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。

第二章组织管理2.1 组织结构(1)工程部:负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。

(2)质量管理部:负责质量管理体系的建立和实施。

(3)安全生产部:负责安全生产工作,制定并执行安全生产规章制度。

(4)物资管理部:负责材料采购、库存管理等工作。

(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.2 职责分工(1)工程部:负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。

(2)质量管理部:负责编制和实施质量管理体系,审核并批准施工图纸。

(3)安全生产部:负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。

(4)物资管理部:负责预算编制、材料采购、库存管理等。

(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.3 管理制度(1)质量管理制度:建立并实施质量管理体系,确保施工质量。

(2)安全生产管理制度:建立并实施安全生产管理体系,确保安全生产。

(3)成本管理制度:合理控制施工成本,确保经济效益。

(4)合同管理制度:严格执行合同,确保合同权利和义务的落实。

第三章施工管理3.1 施工计划(1)根据施工图纸和施工要求,制定详细的施工计划。

(2)施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。

3.2 施工组织(1)根据施工计划,合理安排施工队伍。

(2)指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。

3.3 施工准备(1)对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。

(2)对施工现场进行检查和整理,确保施工区域安全整洁。

3.4 施工过程(1)严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

(2)加强施工现场管理,严格执行安全操作规程。

工程部SOP(标准操作手册)

工程部SOP(标准操作手册)

工程部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页面1 TY-ENG-SOP-1 周期性的照明维修保养责任分配(1)2 TY-ENG-SOP-2 周期性的照明维修保养责任分配(2)3 TY-ENG-SOP-3 填报《工程部事故报告》序号任务号任务的题目页面4 TY-ENG-SOP-4 配电房及机房维护责任分配(1)5 TY-ENG-SOP-5 配电房及机房维护责任分配(2)6 TY-ENG-SOP-6 配电房及机房维护责任分配(3)7 TY-ENG-SOP-7 客房设施的投诉与维修(1)8 TY-ENG-SOP-8 客房设施的投诉与维修(2)9 TY-ENG-SOP-9 客房设施的投诉与维修(3)10 TY-ENG-SOP-10 客房的定期保养维修(1)11 TY-ENG-SOP-11 客房的定期保养维修(2)12 TY-ENG-SOP-12 申购13 TY-ENG-SOP-13 收货14 TY-ENG-SOP-14 发料15 TY-ENG-SOP-15 储存16 TY-ENG-SOP-16 盘点17 TY-ENG-SOP-17 回收旧件处理18 TY-ENG-SOP-18 核实库存定额19 TY-ENG-SOP-19 从仓库紧急领取材料20 TY-ENG-SOP-20 BAS系统运行维护管理21 TY-ENG-SOP-21 CATV系统22 TY-ENG-SOP-22 客房检修23 TY-ENG-SOP-23 检查背景音乐及消防广播24 TY-ENG-SOP-24 日常工作安排25 TY-ENG-SOP-25 低压出线开关跳闸后的处理方法26 TY-ENG-SOP-26 照明检修27 TY-ENG-SOP-27 变电站常规检修内容及安全组织措施28 TY-ENG-SOP-28 低压联络开关故障处理方法29 TY-ENG-SOP-29 定期维修保养30 TY-ENG-SOP-30 应急发电机实验程序31 TY-ENG-SOP-31 低压线路维修工作注意事项32 TY-ENG-SOP-32 客房走廊照明检修33 TY-ENG-SOP-33 客房空调检查(1)34 TY-ENG-SOP-34 客房空调检查(2)序号任务号任务的题目页面35 TY-ENG-SOP-35 制冷机开/停操作程序36 TY-ENG-SOP-36 水泵启动运行中应注意的问题37 TY-ENG-SOP-37 空调运转操作规程(1)38 TY-ENG-SOP-38 空调运转操作规程(2)39 TY-ENG-SOP-39 冷冻机房值班规程(1)40 TY-ENG-SOP-40 冷冻机房值班规程(2)41 TY-ENG-SOP-41 锅炉紧急处理42 TY-ENG-SOP-42 客房卫生洁具的检查43 TY-ENG-SOP-43 泳、浴池水质的检测44 TY-ENG-SOP-44 锅炉紧急处理45 TY-ENG-SOP-45 检查浴缸水堵和马桶冲水时间46 TY-ENG-SOP-46 锅炉水位表冲洗程序47 TY-ENG-SOP-47 锅炉排污程序48 TY-ENG-SOP-48 锅炉紧急情况处理程序49 TY-ENG-SOP-49 缺水事故处理程序50 TY-ENG-SOP-50 年度客房检查维修(1)51 TY-ENG-SOP-51 年度客房检查维修(2)52 TY-ENG-SOP-52 年度客房检查维修(3)53 TY-ENG-SOP-53 火灾时,如何使用消防梯54 TY-ENG-SOP-54 电扒板、煎锅不加热的排除55 TY-ENG-SOP-55 洗碗机不喷水的排除56 TY-ENG-SOP-56 中餐炉火不旺的排除57 TY-ENG-SOP-57 制冰机不出冰的排除58 TY-ENG-SOP-58 执行会议、宴会设备设立任务序号任务号任务的题目页面59 TY-ENG-SOP-59 传真机、电话机安装60 TY-ENG-SOP-60 执行会议设备接待任务61 TY-ENG-SOP-61 PABX保养62 TY-ENG-SOP-62 临时增加会议设备63 TY-ENG-SOP-63 临时取消会议设备标准操作程序周期性的照明维护保养责任分配部门:工程部实行者职称:值班工程师及运行班人员任务号:TY-ENG-SOP-1 任务的题目:周期性的照明维护保养责任分配(1) 需要使用的用具:效益/质量标准:做什么怎么做 为什么1 客人区域照明维护保养一区二区三区四区将客人所到的区域照明以分工方式分配给各运行班负责客房、茶艺馆、西餐厅、以及卫生间洗衣房、员工宿舍以及卫生间大堂、餐厅、客房、商务中心、会议室、压力水泵房、厨房、大堂吧、点心厨房、会议中心环境路灯、避雷装置、雨水、污水排放、责任到人,提高保养质量,平衡工作量,以衡量各组工作表现的部分依据起草者:批准者:职称:签字/日期:职称:签字/日期:标准操作程序部门:工程部实行者职称:值班工程师及运行班人员任务号:TY-ENG-SOP-2 任务的题目:周期性的照明维护保养责任分配(2) 需要使用的用具:效益/质量标准:做什么怎么做 为什么照明维护保养的规范每月必须彻底检查及维修所负责区域之照明设备,以达到100%的正常,这也包括灯具及灯罩的端正牢固、吸顶灯灯罩与天花齐平悬挂端正无缺件、出口灯正常及灯具端正、灯槽内日光灯具不露出来等等。

绿城物业工程部工作手册(掌上物业管理)

绿城物业工程部工作手册(掌上物业管理)

绿城***物业服务集团有限公司工程承接查验工作手册目录第一部分承接查验流程1. GT-ZY-FZ-001集团接管项目交付前准备工作职责分配表........ - 1 -2. GT-BF-GC-001物业承接查验管理办法....................... - 16 -3. GT-ZY-GC-009接管物业需移交资料清单(模板)............. - 33 - 第二部分承接查验指引1. GT-ZY-GC-001配电系统设施设备承接查验操作指引........... - 40 -2. GT-ZY-GC-002给排水系统设施设备承接查验操作指引......... - 45 -3. GT-ZY-GC-003楼宇及精装修系统承接查验操作指引........... - 50 -4. GT-ZY-GC-004空调暖通系统设施设备承接查验操作指引....... - 69 -5. GT-ZY-GC-005消防系统设施设备承接查验操作指引........... - 75 -6. GT-ZY-GC-006电梯与升降系统设施设备承接查验操作指引..... - 78 -7. GT-ZY-GC-007安防及弱电系统设施设备承接查验操作指引..... - 80 -8. GT-ZY-GC-008人防系统设施设备承接查验操作指引........... - 85 -9. GT-YJ-016交付突发事件应急预案.......................... - 90 - 第三部分记录表单一接管验收移交表单1. GT-R-GC-001接管物业移交资料清单........................ - 98 -2. GT-R-GC-002接管物业未移交资料明细表.................... - 99 -3. GT-R-GC-003共用设施设备系统移交明细表................. - 100 -4. GT-R-GC-004接管验收设施设备遗留问题清单............... - 101 -5. GT-R-GC-005共用设施设备资料移交清单................... - 102 -6. GT-R-GC-006共用设施设备备品件移交清单................. - 103 -二业主户内验查表1. GT-R-GC-007毛坯房一房一验验查表....................... - 105 -2. GT-R-GC-008精装修房一房一验验查表..................... - 109 -3. GT-R-GC-009私家泳池验查表............................. - 115 -4. GT-R-GC-010自动喷、滴灌验查表......................... - 116 -5. GT-R-GC-011户外燃气烧烤炉验查表....................... - 117 -6. GT-R-GC-012室外厨房设备验查表......................... - 118 -三共用区域承接查验表1. GT-R-GC-013配电房验查表............................... - 120 -2. GT-R-GC-014水泵房验查表............................... - 122 -3. GT-R-GC-015排污泵验查表............................... - 124 -4. GT-R-GC-016单元配电间验查表........................... - 126 -5. GT-R-GC-017单元门厅验查表............................. - 128 -6. GT-R-GC-018单元楼道验查表............................. - 129 -7. GT-R-GC-019单元屋顶验查表............................. - 130 -8. GT-R-GC-020公共设施验查表............................. - 132 -9. GT-R-GC-021公共卫生间验查表........................... - 134 -10. GT-R-GC-022地下车库验查表............................ - 135 -11. GT-R-GC-023风机房验查表.............................. - 136 -12. GT-R-GC-024消防设施设备验查表........................ - 138 -13. GT-R-GC-025消防设施设备联动检测表.................... - 141 -14. GT-R-GC-026电梯验查表................................ - 142 -15. GT-R-GC-027电梯机房验查表............................ - 144 -16. GT-R-GC-028无机房电梯验查表.......................... - 145 -17. GT-R-GC-029安防设施设备验查表........................ - 148 -18. GT-R-GC-030门禁系统验查表............................ - 150 -19. GT-R-GC-031背景音响系统验查表........................ - 151 -20. GT-R-GC-032人防设施设备验查表........................ - 152 -四其他表单1. GT-R-ZL-003事件调查与处理报告......................... - 153 -2. GT-R-ZHGL-XXX工作联系单............................... - 154 - 第四部分物业承接查验办法_1. 名词解释............................................... - 157 -2. 《物业承接查验办法》的理解和适用....................... - 158 -3. 物业承接查验办法....................................... - 162 -4. 《物业承接查验办法》条款内容重点解读................... - 167 - 第五部分参考资料1. 如何书写缺陷报告....................................... - 172 -2. 各专业施工合同质量保修年限表........................... - 173 -3. 精装修入户维修管理方案................................. - 177 -4. 入户维修成品保护措施................................... - 184 -第一部分承接查验流程***物业服务集团有限公司集团接管项目交付前准备工作职责分配表GT-ZY-FZ-001-2013(A/0)一、需报集团审批的事项(一)年度交付计划(二)人力资源及培训- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -(二)项目交付前与开发公司的各类沟通事项- 5 -- 6 -(三)项目承接查验具体工作- 7 -- 8 -- 9 -(四)各类方案、手册等的编制- 10 -- 11 -(五)项目交付前具体现场活动事项- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -***物业服务集团有限公司物业承接查验管理办法GT-BF-GC-001-2013(A/0)1 目的为规范物业承接查验行为,加强前期物业管理活动的指导和监督,维护业主的合法权益,根据建房[2010]165号《物业承接查验办法》等国家相关法律法规的规定,并结合集团实际情况,制定本办法。

物业工程部管理手册

物业工程部管理手册

物业工程部管理手册1 部门工作职责1.1负责大厦设备、设施的验收与管理1.1.1参与大厦设备、设施的接管与确认验收,建立详细的设备、设施台账。

1.1.2对所验收的设备设施进行详细标识。

1.1.3建立设备卡,做好相应的运行记录、对所有设备设施进行科学规范的管理。

1.2负责各专业系统的维护与保养、确保各系统正常运行1.2.1制订各专业系统(供电系统、空调系统、给排水系统、电梯等)的详细维保计划,组织维保工作的实施,确保设备设施的正常,延长设备设施的使用寿命。

1.2.2制定应急方案,保障水电、空调、电梯满足使用要求。

1.3负责大厦设施、设备的日常维修工作1.3.1编制大厦预防性维修预算及计划。

1.3.2做好各专业系统设备设施的维修及其他矫正性维修,及时整修换新,保证大厦各系统正常运作。

1.3.3负责客户有偿服务的提供,保证及时有效地为客户排忧解难,为客户提供技术精湛、态度良好的优质服务。

1.3.4负责其他临时性维修工作。

1.4制定切实可行的节能措施,节约能源及维修材料,降低管理成本。

1.5制定有效措施,保证各设备房重地等重要场所的安全。

1.6编制设备更新、技术改造、技术人员技能提高计划,保持设备、技术能力处于较高水平。

1.7归口管理技术文件及资料案卷,做好大厦各楼层图纸及相关设施设备图纸及其它资料的收集、整理、完善、建档及管理。

1.8负责用户室内二次装修的审批、监管。

1.9负责大厦外判工程的监管工作。

1.10完成其它交办工作。

2 部门各班组工作职责2.1 运行班工作职责2.1.1负责高低压配电房、变压器房、楼层配电房的日常运行、维修、保养。

2.1.2负责大厦电梯设备的运行、维修、保养。

2.1.3负责空调主机房、风机房及冷却塔的日常运行、维修、保养。

2.1.4按照公司规定具体负责大厦相关设备的启停。

2.1.5负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。

2.2 维修班工作职责2.2.1负责给排水系统、监控系统的日常运行、维修、保养。

×××××工程管理手册×××××工程管理手册

×××××工程管理手册×××××工程管理手册

×××××工程管理手册×××××工程管理手册总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理,明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程,提高工作效率和管理水平,保证工程质量、进度和安全生产,合理控制工程成本,特制定本办法。

1.2依据本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。

1.3适用范围本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务,以及公司代理建设的政府投资建设项目。

本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中,可结合项目的实际情况,制订相应的实施细则,完善工程施工管理工作。

代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外,需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。

本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处,应以国家规范、标准或地方规定为准。

职责与权限2.1 原则按照统一领导、逐级负责、分级管理、权责对应的原则划分工程管理的职责和权限。

董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。

负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。

负责签署或授权代理人签署有关工程合同、协议。

负责审批向政府管理部门上报的重要文件。

负责审批以下工程管理事项:10万元-30万元(含30万元)的工程设计变更,>30万的工程设计变更需要经董事会或公司办公会议审议,政府投资工程设计变更按市政府规定办理; 3-5万元(含5万元)的现场签证,>5万元的现场签证需要经公司办公会议或董事会审议,政府投资工程现场签证按市政府规定办理;5-10天(含10天)工期延长,>10天的工期延长需要经公司办公会议或董事会审议;5-10万(含10万)工程索赔,>10万的工程索赔需要需要经公司办公会议或董事会审议;100万元以上的工程进度款支付。

工程管理手册

工程管理手册
3.10 工程档案管理程序.............................BBGC01-10............58页
3.11 住宅质量问题处理程序.......................BBGC01-11............65页
四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点....................BBGC01-02-001......67页
因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
6.6 楼地面工程质量检查要点.....................BBGC01-05-006....167页
6.7 屋面和防水工程质量检查要点...............BBGC01-05-007....177页
6.8 幕墙工程质量检查要点........................BBGC01-05-008....189页
10.7 监理工作考核表.................................BBGC-B2
10.8 施工组织设计内部审批表.....................BBGC-B3

工程部管理制度和操作规程

工程部管理制度和操作规程

工程部管理制度和操作规程一、引言工程部是公司技术开发和项目实施的核心部门,其管理制度和操作规程的完善能有效提高工程部工作效率和质量,保障项目顺利完成。

本文档旨在规范工程部的管理制度和操作规程,以确保工程部工作有序进行。

二、管理制度1. 工程部组织架构1.1 部门设置工程部包括项目管理组、技术开发组和测试组,各组之间协同工作,共同完成项目任务。

1.2 职责分工•项目管理组负责项目计划制定、任务分配和进度管理。

•技术开发组负责项目技术研发和实施。

•测试组负责项目测试及质量保证。

2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程部的组织架构,明确各岗位职责和任职要求,确保人员配备合理。

2.2 培训计划定期制定工程部员工的培训计划,提升员工技能和水平。

3. 项目管理3.1 项目立项项目立项需经过严格评审,明确项目目标和范围,确保项目可行性。

3.2 进度管理工程部需制定项目进度计划,及时跟踪项目进展,发现问题及时解决。

三、操作规程1. 项目执行流程1.1 项目启动•项目管理组负责项目启动会议召开,明确项目目标和分工。

•技术开发组制定技术方案。

1.2 项目实施•技术开发组按照技术方案进行开发,并与测试组配合完成项目。

1.3 项目验收•测试组进行项目验收,确保项目符合要求。

2. 质量管理2.1 质量检查•技术开发组需定期进行代码审查和单元测试,确保代码质量。

2.2 缺陷处理•发现缺陷需及时记录、跟踪和解决,避免影响项目进度。

四、总结工程部管理制度和操作规程的建立和执行对于保障项目成功、确保质量具有重要作用。

工程部需严格遵守管理制度和操作规程,确保项目高效、质量、顺利完成。

某公司工程部运行管理手册

某公司工程部运行管理手册

三亚万达娱乐文化管理有限公司工程物业部运行管理手册公司质量方针2.工程部物业质量目标3.工程物业部组织机构图4.工程物业部部门职能5.工程物业部作业指导书1公司质量方针1.1质量方针质量是立身之本质量是支撑万达事业大厦的磐石。

我们质量的内涵包括工程质量、管理质量及其它工作质量。

树立让一切工作成为精品的质量意识。

通过严格和规范的过程管理和关键环节控制,确保产品和服务的品质。

我们对客户坚决履行质量承诺。

高质量是我们选择合作者的首要标准。

2工程部质量目标2. 1质量目标公司按照旅游涉外公司评定标准规定的内容,确定与本公司相适应的设施设备、消防安全、重大责任事故为工程物业部四个方面的质量U标。

1)设施设备完好率>95%2)消防安全二100%3)重大责任事故为0质量方针和质量L1标是实施、保持和持续改进公司质量管理体系的指导原则,也是质量管理体系有效性评价的依据。

公司各级领导、各部门和全体员工应认真学习、理解质量方针和质量U标,并在实际的质量活动中贯彻实施。

公司的质量LI标在公司各相关职能和层次上进行了展开,并定期进行评审和考核,形成了自上而下的展开和自下而上的保证系统。

3.工程部组织架构图 日常保洁园林绿化暖通技工综合维修技T强电技工4.工程物业部部门职能4.1.负责公司所属房屋建筑、公共设备、机电设备的保养、维修、运行的技术管理工作,负责公司工程维修工作的发展规划。

4.2 •制定和完善本部门的各项管理制度及应急措施,对重大事故组织调查、分析及处理。

4.3.负责制定下达年度维修保养计划,全过程监督、检查落实情况,并做好存档。

4.4 •负责公司水、电、空调费用的管理及(安全、节约、计划)节能工作方案的制定,并组织落实。

负责公司水电能耗费用分摊,工程维修材料申购数量合理性审定。

4.5.负责公司新项U开发前期参与,后期的验收交接工作,组织新设备的调试运行。

4.6.负责公司装修、改造工程、大型设备采购等招标工作的方案制定及技术性能把关。

工程部管理手册(finished)

工程部管理手册(finished)

北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司工程部管理制度(加盟商必读)目录1.工程部组合框架示意图…………………………………………………2.工程部各工种岗位职责和岗位权利设定………………………………3.工程合同报价的审核条例………………………………………………4.工程部回单的界定及奖励制度…………………………………………5.工程档案管理规定………………………………………………………6.提供样板间的工作程序和内容…………………………………………7.施工队人员行为规范准则………………………………………………8.新进施工队的加盟规定…………………………………………………9.施工队奖罚条例…………………………………………………………10.施工队合作协议书………………………………………………………11.工程部关于打击私单的管理规定…………………………………12.质检员工作使命……………………………………………………13.质检部规范用语……………………………………………………14.质检员仪器化检测…………………………………………………15.质检员工作流程………………………………………………………16.5巡8检制工作要求……………………………………………………17.施工质量问题的处罚规定………………………………………………18.公司指定材料明细…………………………………………………19.待遇及处罚规定…………………………………………………………20.质检员提成办法…………………………………………………………21.质检员因工作调动或离职规定(原所辖工程提成的分配办法)《试行》22.质检员安全协议书…………………………………………………工程部组合框架示意图工程部设:总监:1名总监助理:1名技术主管:1名技术助理:1名工程质检员:2-3名材料质检员:1名办公室职能文员:1-2名工程部各工种岗位职责和岗位权利设定一、工程部总监的岗位职责:1、负责工程部的建设、管理。

工程管理手册

工程管理手册

工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。

重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招投标,工程预结算,合同管理,材料设备选型和采购程序等,凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的,是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。

由于水平有限,书中不妥之处在所难免,恳请读者批评指正,以使本手册不断完善更新,更好地为公司的科学化、规范化管理服务。

目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5.工程质量监督工作要点5。

1房屋工程质量监督要点5.2玻璃幕墙工程监督要点5.3市政工程质量监督要点5.4关于监督的抽检规定5.5燃气工程质量监督要点5.6建筑电气安装工程质量监督核验要点5.7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5.8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置:二、岗位职责说明:全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调(但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责)负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图,对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前,制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收,及时、客观的反映任何不合格,跟踪承包商改进交付使用后,以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传,使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图(建筑专业除外)负责落实审图意见(建筑专业除外)现场出现重大疑难问题时,负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场(使用、占有率、服务)方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时,若业主中心无专业人员时,工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作,包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽,协调设计事务,保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置:二、岗位职责说明:组织确定成本目标,制定部门工作目标及计划,定期检查成本总控制情况,参与主体及大型设备的招投标,制定有效控制成本的方法,组织对外的工作交流,协调及指导的工作,及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配,负责设计阶段的成本控制,协调与项目部之间的关系,培养业务骨干。

工程部安全运行管理制度

工程部安全运行管理制度

工程部安全运行管理制度第一章总则为了提高工程部的安全管理水平,减少事故的发生,保障员工的生命财产安全,特制定本《工程部安全运行管理制度》(以下简称《制度》)。

第二章安全生产责任1. 工程部领导班子负有全面负责本单位安全工作的责任,要建立安全生产责任制度,确保每位领导干部都明确其职责和责任。

2. 工程部任命专门负责安全生产工作的负责人,安排专门的安全生产管理人员,落实其岗位责任,推行责任到人。

3. 每位员工要时刻把安全生产作为首要任务,积极履行安全生产的职责,保障工作场所的安全。

第三章安全生产管理1. 工程部要建立并完善安全管理制度,包括日常安全管理制度、特种设备安全管理制度、劳动防护管理制度等。

2. 工程部要组织开展安全生产教育培训,包括每月一次的安全知识培训、每季度一次的应急演练等。

3. 工程部要定期进行安全检查,并制定检查计划,对存在的安全隐患及时整改,做到隐患排查、隐患挂牌督办、隐患通报和整改查验。

第四章安全生产技术管理1. 工程部要加强对特种设备的管理,确保特种设备的注册、检验、维护保养等工作正常进行。

2. 工程部要加强对施工现场安全技术措施的管理,包括安全防护设施、作业规程等。

3. 工程部要建立安全管理档案,包括员工安全培训档案、安全检查档案、隐患整改档案等。

第五章应急处置1. 工程部要建立应急预案,确保在发生事故时能够迅速、有效地应对,减少损失。

2. 工程部要定期进行应急演练,提高员工应急处置的能力。

3. 工程部要建立健全事故报告和处理程序,及时、真实地向上级主管部门和相关部门报告事故情况。

第六章管理制度执行1. 工程部要严格执行本《制度》,建立健全监督检查制度,对违反规定的行为及时处理。

2. 工程部要建立奖惩制度,对安全管理工作成绩突出的个人和集体进行表彰奖励,对违反本《制度》规定的个人和集体进行惩处。

3. 工程部要组织开展安全生产管理工作的评估,定期对责任人进行考核,及时调整管理措施。

工程部管理手册

工程部管理手册

工程部操作规范目录一、工程部主管工作职责二、工程部作业规范三、维修电工工作职责四、维修电工交接班制度五、电工工具管理办法六、工程部与防损部配合事项七、专柜装修施工管理规定八、装修许可证九、装修验收证十、验收报告十一、专柜商铺装修程序十二、专柜装修图则要求十三、专柜装修保证书十四、内部装修处罚条例十五、专柜装修及违章处罚准则十六、专柜商铺二次装修施工规范十七、配电设施、办公设施维修保养规定十八、商场维护保养管理办法十九、请修、领用材料流程二十、商场停、送电时间规定二十一、空调通风系统管理职责二十二、空调通风系统的维修保养规定二十三、空调系统巡视规定二十四、中央空调系统操作规程一、工程部主管工作职责1.贯彻执行商场制定的发展规划和各项规章制度。

2.负责工程部职责范围内各项工作的组织领导工作。

3.制订布署工作计划,检查工作计划执行情况。

4.检查各岗位职责执行情况。

5.沟通商场内外有关工程方面的联系,安排好各种与工程有关的事务。

协调处理内、外;各部门、各专业间的工作。

6.负责对专业技术人员的业务、技能及工作业绩的考核与指导。

7.组织员工技术业务学习,提高队伍素质,提高工作效率。

8.组织学习商场的发展规划,调动员工的积极性和创造精神。

9.负责公司及专柜用电计划、安装、维修、调度、分配、检查、抄表、协助收费工作。

10.对商场后备发电机、空调系统、手扶电梯、直落电梯、观光电梯、消防系统等重要设备的管理、维护和保养。

11.对商场整体装修设计、施工、现场管理、监督、协调配合;确保装修质量和工期;对专柜入场装修、撤柜离场等按公司相关操作程序进行严格管控和审查、验收。

12.对违章用电、违规装修的专柜,由工程部提报,分管领导签发整改通知书。

未按时整改或既成事实无法整改的实行合理处罚。

13.上班必须穿工作服,保持服装整齐、整洁、不得随意搭配。

14.工作要做到三个“一”,即安全第一、质量第一、效率第一。

杜绝马虎行事,不负责任的工作态度。

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册1. 简介工程部是公司的核心部门之一,负责监督和管理公司的所有工程项目。

本工作手册旨在为工程部门的成员提供准确的工作指导和流程,以确保项目的高质量和高效率。

2. 岗位职责工程部门涵盖多个岗位职责,下面是每个职位的基本要求和职责:2.1 项目经理•负责项目的计划、组织、协调和控制。

•监督项目进度和成本,并解决项目中的问题。

•协调项目团队,促进团队合作。

2.2 工程师•负责项目的设计和施工。

•确保工程项目符合相关标准和规范。

•解决施工过程中的技术问题。

2.3 技术支持•提供技术支持和咨询。

•解决项目中的技术问题。

•维护和管理技术文档和资料。

3. 项目管理流程为了确保项目的顺利进行,我们将采用以下项目管理流程:3.1 项目立项•确定项目目标和范围。

•分析项目需求和风险。

•制定项目计划和时间表。

3.2 项目执行•分配资源和任务。

•监督项目进度和成本。

•解决项目中的问题和冲突。

3.3 项目验收•检查项目是否符合要求。

•确保交付物的质量和完整性。

•向客户提供项目报告和文档。

4. 工作流程工程部门的工作流程如下:4.1 接收项目•接收来自其他部门或客户的项目请求。

•进行项目评估和可行性分析。

•确定项目的优先级。

4.2 制定计划•建立详细的项目计划,包括目标、时间表和资源需求。

•分配任务和责任。

•设定里程碑和进度检查点。

4.3 实施项目•进行项目的设计和开发工作。

•确保项目按计划进行。

•监督项目进度和质量。

4.4 测试和验收•对项目进行测试和质量控制。

•完成项目的验收条件。

•确保项目交付物的质量。

4.5 项目关闭•结束项目工作。

•完成项目总结和报告。

•学习和改进项目过程。

5. 重要事项在工程部门工作过程中,有一些重要事项需要注意:•遵守相关法律法规和公司政策。

•保护和管理项目信息和数据的安全。

•及时沟通和协调团队成员。

•持续学习和提升技能。

6. 结论工程部门的工作手册提供了详细的工作指导和流程,以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

工程管理手册

工程管理手册

工程部目录第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册:项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质:志存高远、坚韧踏实,这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位,靠谱很重要既算大帐,也算小账,心中有数交圈,系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划,合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方,坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识,有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心,严谨务实系统思考,注重前控责任心强,敢担当爱钻研,善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注:xx工程中心包括精装工程中心,景观工程中心,市政配套中心。

三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向,依托地区公司,深化、完善工程管理相关规则(强制性规范、指引、参考知识),培训并推广使用;组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流,统一工程管理行为(技术管理行为、质量管理行为),提升工程职能四大核心能力(资源管理、组织管理、风险管理、精益建造)。

工程部运行班管理制度

工程部运行班管理制度

工程部运行班管理制度第一章总则第一条为规范工程部运行班的管理,提高工程部运行班的管理水平和服务质量,根据公司的相关规定,结合工程部实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部的运行班管理工作,具体负责工程部的管理和服务工作。

第三条运行班是工程部的重要组成部分,是联系客户和工程部的桥梁和纽带。

运行班的工作质量直接关系到公司声誉和客户满意度,必须高度重视。

第四条运行班的管理应遵循实事求是、公正公平、科学管理的原则,确保运行班的正常运转和高效服务。

第五条运行班管理应做到职责明确、任务明确、人员协调、工作享受等。

第六条工程部领导应对运行班的管理负总责,保证运行班管理工作的有效落实。

第七条本制度的解释权属于工程部领导。

第八条本制度自发布之日起生效。

如有需要修改,由工程部领导进行审查并经同意后生效。

第二章组织机构第九条工程部运行班分为正班和夜班,每个班由一名班长带领,并设有若干名成员。

第十条班长负责管理所在的运行班,指导成员的工作,负责协调运行班的工作。

第十一条运行班成员根据工作需要,根据班长的安排进行工作。

第十二条每个运行班设有一个值班表,班长负责安排成员的值班排班和工作任务。

第十三条运行班成员应按时到岗,认真履行值班职责,确保工作的正常进行。

第十四条对于工作中突发情况,班长应及时向领导汇报并做出应急处理。

第十五条工程部领导应定期检查运行班的工作情况,及时发现并解决存在的问题。

第三章工作内容第十六条工程部运行班的工作内容主要包括:1. 接听客户电话,协助解决客户问题;2. 接受客户派单,安排工程师处理;3. 处理工程师提交的工作报告,及时查看并反馈;4. 协助工程师做好服务记录和服务评价。

第十七条运行班成员应熟悉公司的产品和技术知识,能够熟练处理客户问题,提供专业的解决方案。

第十八条运行班成员应保持良好的服务态度,主动与客户沟通,及时回复客户咨询。

第十九条运行班成员应严格遵守公司的相关规定,保护公司的商业机密,确保客户信息的安全。

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公司工程部运行管理手册This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.三亚万达娱乐文化管理有限公司工程物业部运行管理手册公司质量方针2.工程部物业质量目标3.工程物业部组织机构图4.工程物业部部门职能5.工程物业部作业指导书1公司质量方针1.1质量方针质量是立身之本质量是支撑万达事业大厦的磐石。

我们质量的内涵包括工程质量、管理质量及其它工作质量。

树立让一切工作成为精品的质量意识。

通过严格和规范的过程管理和关键环节控制,确保产品和服务的品质。

我们对客户坚决履行质量承诺。

高质量是我们选择合作者的首要标准。

2工程部质量目标2.1质量目标公司按照旅游涉外公司评定标准规定的内容,确定与本公司相适应的设施设备、消防安全、重大责任事故为工程物业部四个方面的质量目标。

1)设施设备完好率≥95%2)消防安全=100%3)重大责任事故为0质量方针和质量目标是实施、保持和持续改进公司质量管理体系的指导原则,也是质量管理体系有效性评价的依据。

公司各级领导、各部门和全体员工应认真学习、理解质量方针和质量目标,并在实际的质量活动中贯彻实施。

公司的质量目标在公司各相关职能和层次上进行了展开,并定期进行评审和考核,形成了自上而下的展开和自下而上的保证系统。

3.工程部组织架构图4.工程物业部部门职能4.1. 负责公司所属房屋建筑、公共设备、机电设备的保养、维修、运行的技术管理工作,负责公司工程维修工作的发展规划。

4.2 . 制定和完善本部门的各项管理制度及应急措施,对重大事故组织调查、分析及处理。

4.3 . 负责制定下达年度维修保养计划,全过程监督、检查落实情况,并做好存档。

4.4 . 负责公司水、电、空调费用的管理及(安全、节约、计划)节能工作方案的制定,并组织落实。

负责公司水电能耗费用分摊,工程维修材料申购数量合理性审定。

4.5. 负责公司新项目开发前期参与,后期的验收交接工作,组织新设备的调试运行。

4.6. 负责公司装修、改造工程、大型设备采购等招标工作的方案制定及技术性能把关。

4.7. 负责各工程开发项目结尾工程质量的验收把关及提供发生费用的依据。

4.8. 负责公司的工程更新、改造、完善方案的制定与监督实施。

负责工程开发项目遗留问题的跟踪与处理。

4.9 负责公司公共绿地、花木、建筑小品等的养护和管理。

4.10 负责公司公共环境卫生,包括公共场所、房屋共用部分的清洁卫生、垃圾收集清运。

4.11 负责公司消防安全保卫工作,保证客人生命、财产安全,维护公司良好的经营和秩序。

4.12 负责本部门文件、资料档案的管理。

1.层级关系1.1直接上级:分管副总经理;1.2直接下级:部门内各级成员。

2.岗位职责在分管副总经理的领导下,全面负责工程物业部的工作。

制定工作计划及预算计划。

提升服务品牌。

与相关部门沟通协调,确保各项指标的完成。

遵守党规国纪,遵守当地政府的法规法纪。

3.工作内容3.1负责组建物业部,建立健全组织架构及人员配备,制订管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;3.2起草制定岗位职责、层级管理制度、会议管理制度;工作执行、督导、检查、日记制度及程序;3.3掌控人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作,合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成;3.4协调、理顺与公司各部门的工作关系;协调与有关协作部门的关系,保持良好的公共关系。

3.5物业管理前期参与规划、定位、施工,竣工验收等环节工作,并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实保修措施;理顺与开发商、施工方的工作关系;3.6指导、管理、协调物业部各业态的工作,监督各项规章制度、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各业态、岗位、设备、环境等,及时发现问题并解决;召集和主持部门例会,及时解决管理中出现的问题;保证部门各项工作能顺利进行;3.7以身作则,关心员工,提高部门凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性,培养员工以自觉性、责任感完成本职工作;定期或不定期听取员工的意见,建议,不断完善部门的管理。

3.8监督本部门各业态的培训工作,提高部门整体业务与服务标准;3.9完成上级交办的其它任务。

4.任职条件4.1工民建、工程管理或相关专业专科及以上学历;4.2八年以上工作经验, 其中2年以上工程经理职位工作经验;4.3对工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解,具有多年酒店工程部工作经验,熟悉酒店、会所硬件设施设备的运行及人员管理;4.4有较强的沟通、协调能力,会项目管理,有处理突发事件的应变能力1.层级关系1.1直接上级:部门经理;1.2直接下级:弱电技工、强电技工、综合维修工、暖通技工。

2.岗位职责负责公司设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;初审保养合约,送店长审核核定;安排维修人员工作、排班及记录考勤;执行新进员工培训和辅导;指导相关部门人员机器设备操作训练。

3.工作内容3.1能制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规范;3.2及时、高效地诊断并解决使用设备故障,保证设备的正常运行并做到预防为主;3.3主持设备的日常维修工作;3.4支持与协调本部门其他业态之间的工作,配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;3.5定期对运行设备进行巡检。

3.6每日首先阅读需经工程总监查阅的各类工作报表,并作出分析,提出处理意见,传交工程总监。

3.7安排月、季度员工技术培训、考核活动。

3.8随时掌握每日维修工作情况,保证各业态及其他公共区域对客服务的设施维修,满足宾客要求。

3.9每日巡查预防性维修、设备大修、更新改造等施工点的工作进展,监督、检查工程施工质量,在工程施工影响对客服务时,及时与有关部门协调,妥善调配。

3.10直接掌握维修配件供应和储备情况,对紧缺备件,应及时提出采购需求,满足供应要求。

3.11经常与市政供能部门及酒店相关部门保持联系,在供能发生困难时,及时赴有关部门请求协助,保证公司正常运转。

3.12编制每月能耗表及编制全年预防维修计划草案和全年能耗草案,提交工程物业经理审定。

4.任职条件4.1中技以上学历,5年以上物业工程工作经验,担任工程主管3年以上;4.2能看懂相关图纸,熟悉物业设施设备维修养护的实施过程及质量标准;4.3熟悉建筑结构、设备设施基础知识,熟悉机电、电梯、给排水、弱电系统设备的运行维护要点;4.4具团队意识、责任心强、工作细致有条理。

1.层级关系1.1直接上级:部门经理;1.2直接下级:保安员。

2.岗位职责负责商场设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;初审保养合约,送店长审核核定;安排维修人员工作、排班及记录考勤;执行新进员工培训和辅导;指导相关部门人员机器设备操作训练。

3.工作内容3.1负责制定保安、消防年度、季度工作计划。

3.2负责维持秩序,协助、配合公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

3.3妥善处理有关安全方面的各种投诉。

帮助寻找在公司丢失的物品,努力改善良好的安保环境,让客户具有安全感。

3.4督促检查各重点部位安保工作,确保重点部位的安全。

3.5负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,确保夜间财产、人身安全。

3.6负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。

3.7适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

3.8定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

3.9负责对保安员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

3.10完成上级交办的其他任务。

任职条件4.1高中及以上学历,年龄28-38岁,持保安培训合格证和消防培训合格证;4.2三年以上保安主管职位任职经验;4.3具备基本的安全、法律知识,精湛的业务技能及较强应变能力;4.4具备较强的工作责任心、人际沟通协调能力、良好的职业操守、善于调动下属,能承担一定的工作压力。

1.层级关系1.1直接上级:部门经理;1.2直接下级:园林绿化、日常保洁。

2.岗位职责在工程管理部经理的指导下,负责工程管理部办公室的有关事务性工作并接待来访客人。

整理、打印各类报告、文件资料及技术资料等填报有关报表,经工程管理部经理签字后上报总经理办公室。

负责工程管理部内部的文件、资料、通知的传阅和回收负责现金报销和支票的办理。

参加工程管理部例会,做好会议记录并整理下发。

负责技术档案的整理存档。

8.每月负责负责对各业态水、电、空调分摊及资料回收,并做好存档。

9.完成上级交办的其他任务。

3.工作内容3.1向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各本部门各业态工作执行情况。

3.2负责安排物业部各类文稿的草拟,审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。

3.3加强与本部门各业态的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作运作和人际关系。

3.4加强业务学习,提高能力,促使部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向部门领导提出合理化建议。

3.5恪守保密原则,加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属部门尚未正公式布的决定、决议、指导等,无权传播。

3.6负责对本部门的申报修和投诉问题的处理,监管物业资料的整理及保存。

3.7监督外包保洁、绿化工作的现场管理,及时了解工作人员的思想和生活动态,解决疑难问题。

3.8严格按保洁、绿化管理作业程序和保洁、绿化及检查考核评分标准,实行工作检查制度。

3.9坚持每天巡视1—2次,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。

3.10每周组织召开保洁情况分析会,总结一周保洁、绿化工作。

3.11按照公司规章制度,检查督促考核外包保洁、绿化单位工作,落实奖罚措施。

不断提高服务水平。

4.任职条件4.1大专以上学历,五官端正,形象良好,年龄22-28岁;4.2一年以上物业工程部工作经验,物业管理专业及相关资格证书者优先考虑;4.3具有良好的职业道德,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神。

层级关系1.1直接上级:工程主管;1.2直接下级:无。

2.岗位职责熟练掌握各类电气设备操作、维修保养规程。

服从主管的工作安排,保证按质完成工作任务。

按照主管/领班的安排,依据维修保养制度的内容要求,对强电设备、照明系统进行维修保养,并达到质量要求。

维修保养操作必须严格执行电工工艺规范,各接点必须牢固结实,绝缘及防水处理必须可靠。

严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备设施的安全。

3.工作内容3.1对物业工程主管负责,并完成交办的各项任务;3.2熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;3.3负责协助公司对本项目新增项目的接管及验收工作;3.4负责公司内所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养,全面掌握公司强、弱电系统及其设备的性能和使用方法;3.5负责向物业管理部主管提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。

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