项目经理绩效考核表

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1.公司管理制度规定的档案归档项目,每缺一项扣1分，下不保底;
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2.执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行
。执行制度原则性错误，本项不得分。制度执行不力，每次扣1分，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等
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各项报表，如有不实，本项不得分。
日 常
3.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合 岗位要求。（并做好培训记录）
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4.做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
5
5.无因工作差错导致的客户有效投诉。
1
1.项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底 制度未严格执行，每项扣3分，下不保底。
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2.做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题。
1
安 全
3.每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，发生重大人员伤 亡事故绩效为零。
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用
3.未执行限额领料或材料领取审批制度，每项扣1分。
3
时间： 自 部门负 我 责人评 评分
年月日
综合部 总经理 评分 评分
中城环境科技有限公司项目经理绩效考核表
考核项目
考核内容及方式
分 值
自 我 评
部门负 责人评
分
综合部 评分
材料使用
4.材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另 外处理。
3
工 程
2.项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分 。其他原因酌情扣分。
3
进
度
3.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。
1
4.进度计划制定不合理，本项不得分。
1
材
1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、 5
料 使
2.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次 扣2分
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生 4.安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。
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产
5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分，下不保底。 2
6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1分。
3
7.当月安全无事故，加0.5分。
1
质
1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底 。质量得分，当月质量合格率×标准分
1
管
4.．准时上交周、月、年度工作总结、计划。
3
理
5.．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会
2
6.．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规
1
7.献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。
2
8.服从领导的工作安排和完成其它临时性工作.
1
合计
100
最终得分
自我评价：
综合部点评：
总经理评语：
1
1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目 所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。
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项 目
2.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
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管 理
3.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他 恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
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总经理 评分
1.项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分。
3
成
本 2.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。
2
控 3.项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。
1
制
4.成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
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资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减 。
3
量
2.每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不 保底。
3
控 制
3.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。
3
1
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防 火、防电）完善。日常检查每发现一处不合格扣1分。
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1.项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不得分。
中城环境科技有限公司项目经理绩效考核表
被考核人：
部门：
职位：
考核项目
考核内容及方式
分 值
年度业绩
万 元
自
1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。
1
身 管
2.遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时 畅通。
1
理
3．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传 发和下载。
说明：
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影 响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，已转正的员工转为试用期员工，试用期员工月考核不纳入工资结算范围。