知识产权管理经费

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知识产权管理经费

篇一：知识产权预算经费管理制度

知识产权预算经费管理规定

1范围

本标准规定了知识产权经费管理的职责、管理内容和方法。

本标准适用于知识产权经费管理。

2职责

2.1知识产权管理办公室负责知识产权经费管理。

2.2知识产权办公室：根据公司年度知识产权工作目标，结合上年度知识产权获取、维护、运营等

方面的实际支出，编制知识产权年度预算费用。

2.3财务管理中心：建立知识产权预算准备金制度，根据知识产权工作计划及费用预算，提前准备

资金，确保知识产权管理体系运行的资金需求，同时有

效监督预算资金的使用。

3管理内容和方法

3.1预算经费的管理：

3.1.1知识产权管理体系运行过程中所产生的费用主要有以下几大类：

（1）知识产权申请过程中所产生的费用，包括：检索、申请、登记、代理、公告等费用。

（2）知识产权日常维持所产生的费用，包括：年费、评估、变更等费用。

（(:知识产权管理经费)3）处置知识产权纠纷所产生的费用，包括：调查、诉讼、代理、赔偿等费用。

（4）知识产权工作人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）。

（5）用于知识产权管理的办公设施（软、硬件）、办公用品及其折旧费用。

（6）用于知识产权方面的所有奖金、提成等。

（7）用于知识产权管理的其它费用（资料费、培训费、车旅费等）。

（8）用于知识产权风险准备金。

3.1.2知识产权管理办公室在编制预算费用时，应同时向公司提报年度“知识产权工作计划”，并按上述分类详细列明项目涉及的费用预算和预计需求时间。

3.1.3资金预算编制后，交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“知识产权资金预算”交财务部备案，知识产权部留底。

3.1.4财务管理中心接到批准生效的“知识产权资金预算”之后，应据此提前准备相应经费，确保按计划提供资金保障。

3.2知识产权经费支出的管理：

3.2.1公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，知识产权所发生的所有费用原则上必须在“资金预算”下进行；

3.2.2所有知识产权费用支出必须先进行申请，财务部

接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内。在范围内的，财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒知识产权部需要走追加预算的流程；

3.2.3知识产权工作人员的工资、知识产权办公设备的

折旧等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；

3.2.4其它类别的费用发生之后，知识产权部参照公司“财务报销制度”

申请报销，财务部据“知识产权资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理

签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；

3.3本制度未尽事宜，按有关法律、法规及公司相关制度执行。

本制度如与国家日后颁布的法律、法规和规范性文件或修改后的公司制度相冲突，按国家有关法律、法规和规范性文件及修改后的公司制度执行，并及时修订本制度第七条本制度经公司审议批准后实施。

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篇二：公司知识产权经费管理制度g01-55

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xx公司企业标准

DL/c/Ip-08

知识产权经费管理规定

20XX-01-20发布20XX-01-28实施

xxx公司发布

本标准于20XX年1月20日首次发布。

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DL/c/Ip-08

知识产权经费管理规定

1范围

本标准规定了知识产权经费管理的职责、管理内容和方