战略管理复习(简答部分)

战略管理复习——简答部分

题型：

一、单选+二、多选：一共40道题，50分；（范围基本在1~6章，有时间的可以看1~8章，更保险）

三、简答题：5题，共35分；（以下复习范围仅限简答题部分的35分）

四、案例分析：1题，15分。

P12（必考）所有的学派，需至少掌握8个。

例：学派名字、主要内容（需高度概括，一两句话就好）

1、60、70年代的设计学派（代表人安德鲁斯教授）和计划学派（安索夫为代表）

主要内容：企业战略的出发点是适应环境，企业的战略目标是为了提高市场占有率，企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应

设计学派，战略过程中分析企业的优劣势和环境带来的机会与威胁，高层经理人制定战略与督导与实施。

计划学派，有意识地控制计划过程，企业高管负责计划的制定并通过目标、项目和预算实施战略计划。

2、80年代的定位学派（创始人迈克尔。波特教授）

主要内容：波特认为，企业战略核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处企业的盈利能力，即产业吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地们

3、90年代早期的能力学派（代表人普拉哈拉德和哈默）

主要内容：该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。

4、90年代后期战略管理理论的新发展，战略联盟理论，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。美国

学者摩尔提出的产“商业生态系统”，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发

展新的循环以替代狭隘的以行业为基础的战略设计

5、其他学派1）企业家学派，把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程，也是企业家对企业未来图

景的洞察过程。

2）认知学派，把战略看成一个心智过程，其实是将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解

释战略家的思想。

3）学习学派，把战略形成看作是一个应急的过程，将战略视为一复杂的、进化的、渐进的和想象的

过程，注重分析战略在组织中实际小是怎样形成的。

4）权力学派，把战略形成看作一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利，即政治方

面的因素。

5）文化学派，文学学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组

织这个整合实体中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观

念。

6）环境学派，把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为

企业战略形成过程的中心角色。

7）结构学派，将战略的形成看作一个变革的过程。

定位学派：影响竞争优势的因素是产业的盈利能力和产业中的相对竞争地位。

能力学派，要求企业从自身条件出发，在优势领域进行经营活动，避免盲目多元化发展。

企业家学派，通过企业家个人的战略体现，发挥自身能力及影响力来决策行动。

认知学派，以心理学为基础，认为战略制订是个思维的过程。

学习学派，企业必须通过组织学习才能应对环境变化，决策者的职责是管理组织学习的过程。

权力学派，企业要会利用各自的权力对企业战略施加影响，着重政治因素。

文化学派，企业文化和背后的价值影响着战略的形成，要通过社会活动和利用成员之间的相互关系以及所使用的资源。

环境学派，要重点研究组织的外部环境，应用组织生态学、社会网络分析等方法研究来企业战略理论。

结构学派，企业战略需要从多个角度的认知来稳定，战略的变革必须穿插在稳定的战略中。

P35 外部宏观环境：6个（PEST+DN）(每个用以来该句话概括)

1、政治法律环境，涵盖政治、政府和法律所有的因素，，它包括了一个国家的社会制度、政治体制，经济体制、执

政党的性质、政府的方针政策法令、政府的管制、税法的改变、环境保护法、产业政策、投资政策、与重要大国的关系，等等。国家的政策法律因素，具有“导向性”。

2、经济环境，反映了供需关系，它对于国家、企业、个人的资源分配起着决定性的作用，主要包括宏观和微观两

个方面的内容。宏观经济环境层面，反映了一个国家劳动力、货币等的供需关系及资源配置手段；微观经济环境层面，反映了企业层面和消费者个人的资源配置。

3、社会文化环境包括某地区或者某个群体的宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等，指引着人们对于是非

对错、善恶美丑的判断。

4、技术环境除了考察行业相关技术的发展、变化，还应及时了解技术相应的政策背景。

5、人口统计环境，不同的年龄、不同的性别、不同的婚姻善的人群，往往有不同的消费需求、不同的心理特征，

因此对人口统计学环境的分析，可以识别出一些消费需求，从而捕捉行业的机会；同时，这样分析可以更好地了解消费者心理特征，从而更准确地与消费者沟通。

6、自然环境，包括一个地区的气温、气候、地理等自然环境。对于自然环境考察的必要性体现在：不同的自然环

境下的消费者，对于产品会有不同的要求；产品在不同的温度、气压、湿度下，性能会发生变化；全球的气候环境，也会对各个行业的发展提出新的要求与限制。

P45 波特五力模型（需总结概括一下，可参考教学PPT）

一、供应商的议价能力

二、购买者的议价能力

三、来自潜在进入者的威胁

四、来自替代品的议价能力

五、来自行业内竞争者的威胁

P72 企业核心竞争力的特征（构成要素）

1）研究开发能力。

2）不断创新能力

3）组织协调各生产要素有效生产的能力

4）应变能力

P72 企业核心竞争力的识别标准（特征）

（1）价值性（2）稀缺性（3）不可替代性（4）难以模仿性

P73 内部分析的价值链分析

1）市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场。

2）质量保证。即建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统

3）链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运磅费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效部分进行改进

P74 区分：基本活动与辅助活动

基本活动包括：1）进货后勤。2）生产经营。3）发货后勤。4）市场营销。5）服务。