马士基船公司

马士基航运公司 Maersk Line

学 院 商学院 专 业 物流管理 学生姓名 姚嘉程 班 级 物流管理二班 学 号 201101060048

二〇 一四 年 三 月 二十六 日

绪言

马士基（MAERSK）航运公司，素有“世界第一大航运公司”之称，是A.P.穆勒——马士基集团旗下的一个最大的子公司，也是世界上最大的集装箱航运公司。

目录

1、马士基航运公司简介

2、马士基航运公司的业务范围

3、马士基韩滚公司的集装箱类型

4、马士基航运公司的结构层次 .

5、马士基航运公司的可持续发展战略

一、马士基航运公司简介

马士基航运公司属于A.P. 穆勒 - 马士基集团。马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈根，在全球超过100个国家设有上百间办事机构，雇员逾六万多名，除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流，石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业，工业生产，超级市场零售业和IT等范围。

马士基航运公司（Maersk Line），作为集团的集装箱海运分支，是全球最大的集装箱承运人以及集装箱航运公司，服务网络遍及六大洲．由马士基海陆合并铁行渣华P&O Nedlloyd后改组而成，占世界集装箱航运市场的17%。拥有和经营500多艘集装箱船以及150万个集装箱。

马士基航运公司于1984年在广州设立第一个办事处。十年之后设立马士基（中国）航运公司。进入2000年马士基（中国）航运公司在中国设立大中华地区（Great China Area）包括了大陆，台湾，香港，澳门，蒙古。总部设在北京，并不断在青岛，厦门，天津建设码头，建设工厂，订购船只，开拓航线。

二、业务类型

马士基集团主要以生产、销售及维修改造钢质干货集装箱为主，目前主要生产多种不同的集装箱产品。多元化的业务范围广及物流、石油及天然气之勘探和生产、造船业等，服务项目包括经营集装箱、

道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、机场设备等装备的制造和服务。

马士基集团旗下的马士基航运公司为客户提供各种一站式的服务，包括：出口物流、仓储、分拨、空运、海运代理、报关代理和拖车服务，根据客户的具体要求，度身定制各种服务。如：标签、条形码、取货包装、货物特殊处理、挂衣仓储、客户管理及其它高附加值服务。

三、集装箱类型

马士基航运公司把货物主要分为三大类干货，冷藏货物以及特殊货物。

1、干货集装箱：

干货/钢质

干货/铝质

请注意，由于某些地点的验收标准不同，一些集装箱的尺寸及限制可能存在略微差异。

特点：

●装有衣架横梁，可将服装挂在衣架上运输，无需进一步包装。

●特大有效载荷和特大门宽设计

●船首系缆圈和拉系杆提高了装运的安全性

●用于运输咖啡和可可之类农作物的通风集装箱

2、冷藏集装箱

冷藏箱/钢质

冷藏箱/铝质

如需了解特定集装箱的尺寸，请联系您当地的马士基航运办事处。尺寸因不同集装箱系列而异。

特点

●超级冷藏集装箱能将货物温度维持在 -27°C/ -15°F

●除湿系统可确保集装箱内保持适宜的湿度

●气调功能可将箱内环境保持在最佳状态，从而提高货物质量，延

长储存期限

●使用环保的无氟 R-134A 制冷剂

●超级冷藏箱能维持 -60°C/ -76°F 的低温

3、特殊货物

平板框架/钢质

平板框架/钢质

开顶式/钢质

开顶式/铝质

请注意，由于某些地点的验收标准不同，一些集装箱的尺寸及限制可能存在略微差异。

四、组织结构

1 马士基航运的结构层次

马士基航运组织架构分为三个层次, 实行两级管理。上层是哥本哈根的总部; 中间为三个分部, 即哥本哈根的欧洲分部、新加坡的亚洲分部和新泽西的美洲分部; 每个分部下设若干个地区办事处, 欧洲分部负责北欧/ 地中海/非洲地区, 亚洲分部负责远东/ 东南亚地区, 美洲分部负责北部/ 中部/ 南部/ 加勒比海地区。

马士基航运的哥本哈根总部负责制定有关合作、财务、船舶和集装箱建造等重大决策。

2 马士基航运各个层次的职能

三个分部在总部的决策框架内, 负责市场营销、船舶调度、设备管理以及制订预算等工作;地区办事处在分部的规定框架内, 负责日常的营销等业务。

马士基航运组织架构的三个层次担负着不同的职责, 有着不同的工作分工。总部负责制订重大的决策和策略, 但不涉及日常的船舶营运、市场营销等具体事务。其组织形式是总裁直接领导 4 个专职

经理, 即航线管理中心经理、商务及后勤经理、财务经理和系统管理经理。与航运有关的机构除了航线管理中心外,主要有三个机构, 即业务发展理事会、全球营销委员会和班轮调度委员会。业务发展理事会( Business Development Council ) 由总裁领导, 财务经理、系统管理经理和三个分部经理为成员, 主要负责开展和审核各项策略, 主管开发各项重大项目和审核各项业务发展机会。

全球销售委员会( Glo bal Sales Commit tee) 的成员是商务经理、总部的全球市场营销部经理和三个地区分部的市场营销部经理, 其主要职能是与主要的大客户建立长期盈利的业务关系, 满足大客户的不同要求, 加强和巩固马士基及其相关公司所拥有服务网络的作用。

班轮调度委员会( Liner Operat ing Committee) 由总部的航线管理中心经理负责, 财务经理和三个分部的航线经理为成员, 主要负责确保航线盈利, 发展、审核舱位、船期和调度部署业务,核查业绩, 拟定改进措施, 此外还代表总部利益进行其他活动。

地区分部是马士基航运组织架构中真正的控制实体, 它负责制订预算, 为地区办事处订立具体目标。这些目标包括船舶营运、箱子管理、运力控制、市场营销以及日常事务管理等, 分部根据地区办事处上报并经分部检查确认的营销计划制订预算, 根据季度预算为下属各办事处划分/ 调整管辖范围及航线。地区分部也设有航线管理机构, 如美洲公司的地区航线经理, 下有航线经济部, 以及太平洋、南美、大西洋航线和调度组、冷箱组。地区航线管理层负责统管划归该