深圳高管人员人手必备_高管人员管理手册_高管人员_绿城集团高管人员名单_外联出国
绿城集团人力资源体系
绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
集团中高级人员管理手册
某集团中高级人员管理手册二零零六年三月目录目录 (2)第一部分某集团中高级职位职务说明书 (5)一、某集团中高级职位结构图 (5)二、某集团中高级职务说明书 (5)(一) 集团职能部门职务说明 (5)战略发展部部长 (5)人力资源及行政部部长 (7)财务部部长 (8)采购供应部部长 (9)（二）工业品本部 (10)副总裁（工业品） (10)气动机械总经理 (11)气动机械生产经理 (12)气动机械营销经理 (13)自控研究所所长 (14)五金商场及汽售中心经理 (15)（三）消费品本部 (16)副总裁（消费品） (16)特丝丽总经理 (16)特丝丽生产经理 (18)特丝丽营销经理 (19)生物制品总经理 (20)生物制品生产经理 (21)生物制品营销经理 (22)彩印包装总经理 (23)彩印包装生产经理 (24)彩印包装营销经理 (24)（四）综合经营部 (26)综合经营部总经理 (26)宾馆酒店经理 (27)建筑公司经理 (28)园艺园经理 (29)第二部分某集团中高级人员绩效评估办法 (30)一、高层管理人员绩效评估 (30)1. 副总裁的绩效评估 (30)2. 集团职能部门的绩效评估 (39)二、中高层管理人员的绩效评估 (47)1、各生产企业总经理的绩效评估 (47)2、综合经营部总经理的绩效评估 (56)3、采供部经理的绩效评估 (64)三、中层管理人员的绩效评估 (72)1、各生产企业生产经理的绩效评估 (72)2、各生产企业销售经理的绩效评估 (81)3、某集团下属服务性单位经理的绩效评估 (89)4、自控研究所所长的绩效评估 (98)第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告 (106)一、胜任度评估方法说明 (106)二、某集团中高级管理人员胜任度评估 (107)1、吕松林 (107)2、何平 (109)3、刘启善 (111)4、陈学海 (113)5、高征航 (115)6、李东升 (117)7、鞠苹 (119)8、王梦书 (121)9、马道波 (123)10、王冲 (125)11、董宏刚 (127)12、孙斌亭 (129)13、王凤永 (131)14、栾元年 (133)15、孙巨敏 (135)16、张顺念 (136)16、张顺念 (137)17、王益太 (139)三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析 (141)1、考核得分总表 (141)2、考核总分情况分析 (142)3、综合能力情况分析 (142)3、综合能力情况分析 (143)4、专业能力情况分析 (143)4、专业能力情况分析 (144)5、专业能力分指标情况分析 (144)5、专业能力分指标情况分析 (145)附件一：职务分析访谈提纲 (146)附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） (147)一、胜任度指标重要度确定 (153)二、胜任度测评表 (154)三、胜任度评分对照表 (156)四、专业能力问卷 (159)五、人事测评问卷 (160)第一部分 某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图二、某集团中高级职务说明书 (一) 集团职能部门职务说明战略发展部部长成立集团管理发展委员会:由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成人力资源及行政部部长财务部部长采购供应部部长（二）工业品本部副总裁（工业品）气动机械总经理气动机械生产经理气动机械营销经理自控研究所所长五金商场及汽售中心经理（三）消费品本部副总裁（消费品）特丝丽总经理特丝丽生产经理特丝丽营销经理生物制品总经理生物制品生产经理生物制品营销经理彩印包装总经理彩印包装生产经理彩印包装营销经理（四）综合经营部综合经营部总经理宾馆酒店经理建筑公司经理园艺园经理第二部分某集团中高级人员绩效评估办法一、高层管理人员绩效评估1.副总裁的绩效评估适用于工业品副总裁和消费品副总裁评估期限：自________年___月___日到________年___月___日绩效评分总表➢此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分➢考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数➢要素权数由总裁和人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初确定，总和10➢目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1➢指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二填表人：___________________________ 填表日期：______________________附件一：经济目标得分的评分说明；管理人员主要工作履行情况管理人员个人能力情况2.集团职能部门的绩效评估适用于人力资源及行政部长、战略发展部部长和财务部部长评估期限：自________年___月___日到________年___月___日绩效评分总表➢此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分➢考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数➢要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10➢目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1➢指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二填表人：___________________________ 填表日期：______________________附件一：经济目标得分的评分说明；附件二：工作履行情况和个人能力得分的评估说明管理人员主要工作履行情况管理人员个人能力情况二、中高层管理人员的绩效评估1、各生产企业总经理的绩效评估适用于气动总经理、特丝丽总经理、彩印总经理和生物奶总经理评估期限：自________年___月___日到________年___月___日绩效评分总表➢此表分为三部分：经济目标评分、工作履行情况评分和个人能力评分➢考核小组首先确定三大要素的总要素权数（百分制），其次分别确定要素下分指标的目标权数➢要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、管理人员分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同考核小组协商确定，总和10➢目标权数（可选）由考核小组对人员的职责要求和职位的重要性确定，目标权数总和为1➢指标得分中经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二填表人：___________________________ 填表日期：______________________附件一：经济目标得分的评分说明；管理人员主要工作履行情况。
绿城物业各级类人员岗位职责与任职要求(定编版)
目 录1、GT-ZC-5.3-1 各级各类人员岗位职责与任职要求各级各类人员岗位职责与任职要求确立与质量/环境有关的管理、执行和验证人员的职责权限，减少、消除和防止有关服务、过程和管理体系的不合格。
适用于本公司各部门与质量/环境有关的管理、执行和验证人员。
一、总经理办公室主任1、岗位职责●全面主持总经理办公室工作；●对本部门的工作目标负责；●负责与上级部门、政府行政主管部门的沟通协调；●负责对外公文把关；●负责部门费用控制；●负责本部门环境体系的实施。
●做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●负责保存本部门的环境管理记录。
2、任职要求●企业管理、经济、中文或相关专业本科以上学历，中级以上职称；●大型企业五年以上综合管理（行政、人力资源管理等）工作经验，年龄35至45岁；●熟悉总经办工作的各个模块，并能规划、组织、实施、控制各项相关管理工作；●很高的忠诚度，较强的全局意识、组织掌控能力、成本意识和团队合作意识，良好的人际理解能力，责任心强，乐于奉献；●良好的领导力和团队管理能力；●思维清晰，文字功底好。
二、总经理办公室副主任1、岗位职责●协助主任主持办公室日常工作；●指导和协助员工完成本职工作；●公司重要文案的起草、审核，以及所有公文的三校；●公司用印管理、公文处理及流转督促等；●主持自动化办公系统推进及管理；●对外合同评审审核把关；●公司简介更新、公司大事记的整理等；●集团内部、相关单位及公司内部联络、协调；●协助主任开展对分子公司及区域的检查和指导；●组织综管系统人员的工作联络、活动；●负责公司短信平台的运行工作；●协助办公室主任做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●协助主任负责本部门环境体系的实施。
●协助主任负责保存本部门的环境管理记录。
2、任职要求●企业管理、经济、中文或相关专业本科以上学历；●年龄30～45岁，性别不限；●三年以上大型企业综合管理从业经历，具有较强的文字写作能力、协调能力；●工作细致、敬业、动手能力强，具亲和力和较强的执行能力，良好的团队合作意识。
绿城房地产集团全套管理制度详细
前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该页脚内容1事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。
（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（？？？）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
绿城集团员工手册
序（宋）做认真的工作者我们的身体、精神将会随着岁月而流逝，但我们生命的价值，却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。
对于负责的开发商而言，产品如人品，产品是生命的转移，产品是生命的延续。
生命多精彩，产品多精彩。
如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑，那么你的生命才有价值，这就是我们对待产品的观念，对待生命的观念。
从这个道理出发，任何对工作不认真，对产品的精致完美不负责任的员工，这种工作的现象，都是我深恶痛绝的；反之，如果能对产品的精致完美有所贡献，有所追求，则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。
认真究竟是怎样的涵义？为什么要认真？认真的本质定义，我是这样理解的：事物在明确的背景下、环境中，有着其确定的、应有的目标——或者说是真相，对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。
生活中，尤其是在工作中，有许多事是必须做的，有许多事是必须做好、达到目标的，有许多事即便难以为、不可为，但却必须是有所为的，有许多事是必须周密思考、一步一个脚印，踏踏实实做好每一环节、每一细节的，有许多事在做的时候必须追求效率，必须追求完美，这就是认真。
在绿城的实践中，本职工作是每个人的立身之术，必须以一流和无可挑剔作为当然的追求，这是必须认真的；在绿城的实践中，对客户必须是认真的；在绿城的实践中，对产品品质和服务品质必须是认真的；在绿城的实践中，对接受的指令，对自己的承诺必须是认真的；在绿城的实践中，凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。
在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候，考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义，并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了“认真”。
绿城只能是认真工作者的汇聚。
惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品；惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认；惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展；惟有这些方面的同道共识，方谓同仁。
集团管理高层职务说明书
集团高层管理职务阐明书1.总裁职位名称总裁直属上级董事长直接下属: 副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分企业、企汇网、项目企业、附属企业职位概要:制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业旳管理体系与组织构造；主持企业旳平常经营管理工作, 实现企业经营管理目旳和发展目旳。
岗位职责:根据董事会或集团企业提出旳战略目旳, 制定企业战略, 提出企业旳业务规划、经营方针和经营形式, 经集团企业或董事会确定后组织实行。
主持企业旳基本团体建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定企业详细规章、奖罚条例, 审定企业工资奖金分派方案, 审定目旳绩效管理措施措施并组织实行；审核签发以企业名义发出旳文献；召集、主持总裁办公会议, 检查、督促和协调各部门旳工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报；主持企业旳全面经营管理工作, 组织实行董事会决策；亲密省市政府及各有关厅局委旳关系, 寻求政府旳支持使企业保持行业中旳领先地位；向董事会或集团企业提出企业旳更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理企业重大突发事件；推进企业企业文化旳建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等有关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面旳培训。
经验:◆10 年以上企业管理工作经验, 至少5 年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运行流程；◆在团体管理方面有极强旳领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进旳管理理念；◆善于制定企业发展旳战略及具有把握企业发展全局旳能力；◆熟悉企业全面运作, 企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐旳商业触觉；◆良好旳中文写作、口语、阅读能力；◆具有基本旳网络知识；◆纯熟使用办公软件。
态度:◆具有优秀旳领导能力、杰出旳人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通, 责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好旳敬业精神和职业道德操守, 有很强旳感召力和凝聚力。
绿城人力资源体系12
绿城人力资源体系12第一篇：绿城人力资源体系12绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
2022年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
2022年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓)物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。
2副经理1副经理或经理助理只配1名。
若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。
3经理助理(2)建筑面积1530万㎡或年可收物业费收入在360900万元的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理12副经理13经理助理1建筑面积在10万㎡以上的，每增加10万㎡可增配经理助理1名。
(3)建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在30万㎡以内的项目原则上不超过3个。
2经理或副经理13经理助理2建筑面积在30万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名;每增加10万㎡可曾配经理1名。
2、别墅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。
2副经理1副经理或经理助理只配1名。
若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。
3经理助理(2)建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理1可有高级项目经理兼任2副经理1建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名。
3经理助理13、非住宅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。
绿城房地产集团公司全套管理制度精选oc详细
前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
房地产公司高管岗位说明书
介绍一家房地产公司是一个庞大而复杂的组织，需要各种各样的高管来管理不同的职能和部门。
高管们在公司的运营和战略决策中发挥着重要的作用。
他们是公司的领导者和决策者，负责管理和指导团队，确保公司的成功。
在一个房地产公司中，高管的角色和职责各不相同，根据公司的规模和结构可能有所不同。
然而，有一些共同的职责和要求适用于大多数高管岗位。
在这篇文章中，我们将详细介绍房地产公司高管的岗位说明书，包括他们的职责、技能要求和个人特质。
高管的职责房地产公司高管在公司层面上承担着重要的职责。
他们需要制定和执行公司的战略计划，并确保公司的长期发展和盈利能力。
以下是一些常见的高管职责：1. 制定和执行战略计划高管需要制定公司的战略计划，包括指导公司的长期目标和发展方向。
他们负责确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力，并寻找新的商机和发展机会。
2. 管理和领导团队高管需要管理和领导公司的团队，确保团队成员达到他们的最佳工作状态，并实现公司的目标。
他们需要设定明确的目标和期望，并提供指导和反馈。
3. 监督业务运营高管需要监督公司的日常业务运营，包括项目管理、相互合作和资源分配等方面。
他们需要确保公司的运营高效、顺利，并促进不同部门之间的协作。
4. 决策和风险管理高管需要做出关键的战略和业务决策，考虑公司的长期利益和风险因素。
他们需要分析市场趋势和竞争环境，并制定相应的应对策略。
5. 维护客户关系高管需要与公司的客户保持紧密联系，了解他们的需求和要求，并寻找满足这些需求的解决方案。
他们需要建立和维护良好的客户关系，以实现公司的业务增长和客户满意度的提高。
6. 监管合规高管需要确保公司的运营符合法律、法规和行业标准。
他们需要监督内部控制和风险管理，确保公司的合规性，并及时采取纠正措施。
7. 战略合作伙伴关系高管需要与其他组织和合作伙伴建立战略合作伙伴关系，寻找共同的发展机会和业务合作。
他们需要协商和达成有利于公司的合同和协议。
8. 建立公司文化高管需要根据公司的使命和价值观，建立和维护公司的文化和工作环境。
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强烈关注|深圳高管人员人手必备
深圳广东省第二大城市，随着人民生活水平很高，城市建设和经济实力已逾广州，逐渐与国际化大都市接轨，是中国综合实力居第四位的特大城市。
在这样一座繁华的城市中生活的人，都或多或少听说过，但是对于外联出国顾问又了解多少呢？
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
高管人员普遍属于高薪阶层，年底还有丰厚的企业分红，近几年，企业高管也是出国投资移民的主力军。
各种各样的相关信息，难免让大家眼花缭乱，但是没关系，经过小编的整理，希望大家能够对其认识更深一步！
说了这么多，是不是小编介绍的还不够详尽呢，别着急，下面就让小编为各位细细道来。
政策解读
中国丝路基金代表团在今年3月访问雅典，意在“一带一路”发展进程中寻找投资机会并提供相应的投融资服务。
2017年5月31日，在“一带一路”国际合作高峰论坛上，中希双方在继续推进比雷埃夫斯港项目、推动经济、投资、金融、能源、农业、新技术等广泛领域务实合作达成共识。
显然，“一带一路”不只是口号，希腊等欧洲国家将为中国企业带来更多利益。
欧洲资金充裕、技术先进，拥有包括职业经理人等高技能劳动力，这是中国都欠缺的，也是亚洲丝路沿线国家缺乏的。
希腊地理位置优越，优越的气候，得天独厚的天然美景，造就了希腊的支柱性产业——旅游业。
拥有了希腊绿卡，便可随时享受爱琴海畔的阳光、沙滩和蓝天白云，更可免签26个欧盟申根国，这促使越来越多的人把希腊当做通往欧洲腹地的跳板。
贸易动向
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2016年8月10日
中远（香港）集团有限公司收购比港51%股权。
中远集团将以3.685亿欧元收购比港67％的股权，整个过程分两个阶段完成。
如今，第一个阶段已经完成：中远（香港）集团有限公司向希腊共和国资金发展基金支付了2.805亿欧元，顺利成为比港51％的股份持有者。
2016年12月16日
中国国家电网公司与希腊公共电力公司在雅典签署协议，以3.2亿欧元(约合3.34亿美元)购买希腊公共电力公司下属的独立输电网络公司24%的股权，并于2017年成立新公司。
2017年3月
万达集团2017年3月派出高层代表团访问雅典，考察在希腊建造旅游基础设施以及电影制作工
作室的可能性。
2017年4月
德国银行软件公司Wirecard 称正在与希腊国民银行合作，计划支付宝在2017年夏天“登陆”希腊。
旅游业看点
金色的沙滩、恬静的村庄、迷人的海湾，这片古老的土地处处都是动人的风景，因此每年都会吸引数千万外国游客到此旅游观光。
数据显示，从2012年开始，赴希腊旅游人数开始明显上升，2017年预计将会有2606万外国游客来希腊旅游，未来十年更将暴增。
2016年，游客带来的直接经济效益已经恢复到欧债危机前的150亿欧元的水平。
试想，如果能在旅游业还将继续稳步发展的地方买上一栋房子，无论是用来自住休闲，还是投资出租，都是资产配置的绝佳方法！不仅如此，如今只要在希腊购买25万欧元房产，还可获得希腊绿卡！
性价比最高，移民不移居
现代移民市场越来越提倡“移民不移居”的理念，在保留中国护照同时，获取一个海外身份。
而希腊移民正是符合了新型移民理念的需求，凭借申请门槛低、办理速度快、投资金额少、无移民监等众多优势，希腊移民正在不断发展成为移民界的一颗“新星”。
希腊置业移民申请条件
a. 年满18周岁，无犯罪记录
b. 在希腊购买至少25万欧元的房产
c. 购买全家医疗保险
项目优势
1. 投资安全：购海外地产，永久产权，世代相传；
2. 成本低：最低25万欧元，可自住/出租
3. 三代移民，一份投资最少七人受益；
4. 持永久居民卡全家自由出入欧盟申根26国
5. 无需体检、无需居住、无需解释资产来源；
6. 申请快速，2个月即可获批
公司简介：
外联出国顾问集团是专注海外移民、海外教育、海外投资的专业机构。
公司拥有 500 多名员工，在上海、北京、广州、深圳、青岛、苏州、无锡、杭州、成都、重庆、哈尔滨、沈阳、纽约、洛
杉矶、旧金山、西雅图、华盛顿、波士顿、温哥华、悉尼、新加坡、香港、马德里、布达佩斯等城市设立20多家分支机构，屡次荣获 “ 最具品牌影响力移民机构 ” 、 “ 最受公众信赖的出国品牌 ” 等称号，连续10年绿卡办理数量领跑全国，连续10年绿卡办理速度领跑全国，是中国移民行业的领军品牌。
外联以拥有研究型的专业项目团队闻名业界，创造并保持了多项快速移民记录：美国客户最快3天通过移民局审批，加拿大客户最快 6个月登陆温哥华，欧洲客户不出国门最快5天即可获批投资居留签证。
生活当中的高管人员管理手册有很多，但是上述小编介绍的这些高管人员大家可一定要看啦，在这里小编希望上述介绍的这些绿城集团高管人员名单能够帮助到大家呢！
投资有风险，选择需谨慎！。