管理系第五届工商模拟市场公司策划书(修改)

管理系第五届工商模拟市场公司计划书

目录

1、公司介绍 (3)

2、产品与简介 (4)

3、市场分析 (5)

4、销售策略 (5)

5、具体目标 (6)

6、注意的问题 (6)

7、投资与财务分析 (7)

一、公司介绍

1、公司名称：要乜有乜

2、创业团队

我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。

主要创业团队简介：

(4#404)全体同仁

经营模式：

多元化经营，本公司会以卖电脑配件为主，电脑维修为辅的模式经营。6人为合作关系，个体制作或商品增值转卖。

经营区域：

综合区

竞争对手和自身优势的维持

我们的竞争对手不多，因为在城院院内暂无电脑配件与电脑维修的店铺，虽然有专业的维修队但规模不大，不能满足城院这份额

庞大的市场需求，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自

身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为

企业赢得顾客。

二、产品与简介

1、经营产品：公司目前提供产品有：SD卡，键盘胶套，笔记本散热垫，USB风扇，USB台灯，USB手机充电线，USB转接口，普通USB1.0 2.0线，等多类产品、有专业的组装电脑人士、专业的维修队。

2、产品特色：

（1）种类繁多的电脑小配件（保

证原装，3月包换）

电脑配件是大学生的一些必备

的东西，很多的学生因为时间的问

题，而没时间去更换自己的电脑配

件，我们的电脑配件环式齐全，有质

量保证，可以当场试用，有良好的信

誉。

（2）组装电脑（精心打造廉价，实用的学生电脑）

当今在学校内，仍有一部分学生还没

有电脑，或者因为电脑残旧，而想更换电

脑，为此我们有专业的电脑人时，为其制

定不同配置，不同价位的电脑。力图尽量

满足这群消费者的需要，精心打造成为专

为大学生组装实用而廉价的电脑。

（3）维修电脑

当今仍有很多的学生缺少简单的电脑维修

知识，且学校的电脑维修小队因人数有限，而

大大不能满足学生的需求。因此我们有专业的

电脑维修人员，将有上门服务。如果电脑有什

么的疑难问题，一个电话，我们就有专业人士

到你家门亲自帮你维修电脑。

三、市场分析

1、市场可行性-----在城院电脑配件的市场很大，因为城院电脑配件的店铺暂无，而且院是一个拥有9000多名学生的大院校，并且男生居多，需要用电脑配件又大多是男生，所以我们的市场很广阔。

2、产品可行性-----我们的产品质量较高，环式多，数量齐，而且具有质量保证，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。

3、经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家电脑配件店，并不需要贷款，

四、销售策略

促销方式

我们的企业规模有限，可动用的流动基金，货品的种类还不足，经验也不足，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。

服务要求

我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。

五、具体目标

1、短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位城院的学生都了解我们的产品，并且我们要在前三天收回成本，还要有所利润。

2、长期发展目标-----我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断城院的电脑配件市场。

六、注意的问题

假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。

七、投资与财务分析

1、估计投入的资金数和盈利额:

我们筹备约4000元的资金，其中1000元为后备流动资金，用来应付本公司出现突发事故的一部分资金。起初投资将用于购买设备或以租借的形式来获得所需设备，还用于引进货源等。资金投入使用分别为：

完成投标项目：800元以下

①购买材料与设备：200元

②引进货源：2000元

③流动资金：1000元

④如前一天生意好，则当天的收入变为货款

本公司经营4天，由6位股东合资，共同进行投资次项目。预计连同第一天的营业，本新公司的每天净利润估计达到200元以上。按以上积极性估算可得4天盈利可达800或更多。

投资策划人：

2010年4月6日