服装企业生产组织模式对比分析

服装企业生产组织模式对比分析

新略咨询罗建军Luojianjun@

摘要：本文论述了服装工厂在微利时代进行管理升级面临的困惑，介绍了当前主要的生产组织模式，并对各种生产组织模式进行了对比分析，帮助服装企业选择适合自己的生产组织模式。

关键字：服装企业精益生产包流单件流吊挂系统CPU 传送带系统

随着国内劳动力成本急剧上升、国际环境持续低迷，服装加工企业面临内忧外患的局面。一方面企业订单要求越来越苛刻、交货期要求越来越短，占款期限越来越长；另一方面用工相对短缺，人工成本和原材料成本都大幅度上升。企业经营者不得不面对利润下降、风险增大的局面，服装加工企业进入微利时代。

综上所述，新一轮的行业洗牌必将产生，企业的管理升级是服装加工企业突围的唯一出路。因此，采用先进的管理方法、拥有一支优秀的管理团队成为服装加工企业的核心竞争力。

首先，我们谈一下精益思想。我们的传统思路认为：每个环节都可能出问题，为了避免一个环节出了问题影响别的环节，所以在每个环节都应该保持一定的库存，这样即使哪个环节出了差错也不会影响太大。在这种思想的影响下，管理人员总是在做“出了问题后应该怎么办”的事情。而精益思想却恰恰相反，其核心思路是：消除一切浪费，追求零缺陷、零库存。精益思想认为每个环节都不应该出现问题，所以在那些出了问题的地方都应该有相应的流程、工具等去预防下次再发生。而且由于追求零库存，一旦某个环节出现问题，则可能整体都不能运行。在这种思想的影响下，管理人员必须事前做好准备，采取措施去预防问题的发生。

其次，在服装企业的管理实践中，如何选择合适的生产组织模式是企业要考虑的一个现实问题。新略咨询通过对采用不同模式的工厂进行比较分析，结合精益生产的原理，提出了优化生产模式的“四化法则”：

●流线化：通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置，从而有利于物流和信息流的顺

畅，使“零库存”成为可能。

●均衡化：通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。

●安定化：通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用，使工作站上的每个员工都在做标准动

作，并符合动作经济原则。

●细分化：工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量，因此分配给每个工作站

的工序要尽量细分。可以借助标准工时系统帮助管理人员进行该项工作。

其实不管采用何种生产模式，只要符合这四项法则，则一定能有效地提高生产效率和产品质量。下面对当前服装企业采用的五种生产组织模式进行对比分析。