组织资源分类

组织资源分类 (一)按资源的内容来分： 按照组织资源的内容,我们可以把组织的重要资源分为人力资源、 关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。 1）人力资源。从组织角度来看,人力资源是那些属于组织成员、为组织工作的各种人员的总 和。进一步说,人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造 力。 2）关系资源。关系资源是组织与其各类公众良好而广泛的联系,组织的关系资源也决定了组 织的舆论状态和形象状态,它们构成了组织最重要的的无形资源。 3）信息资源。从信息的流向来看,信息资源可以分为"外部内向"和"内部外向"信息资源两种。 "外部内向"信息资源是指组织所了解、掌握的,对组织有用的各种外部环境信息。"内部外向" 信息资源是指组织的历史、传统、社会贡献、核心竞争能力、信用等信息。这些信息为外界 所了解,就会转化为组织谋求发展的重要条件。 4）金融资源。金融资源是指拥有的资本和资金。金融资源最直接地显示了组织的实力,其最 大的特点在于它能够方便地转化为其他资源,也就是说它可以被用来购买物质资源和人力资 源等。 5）形象资源。组织形象是社会公众对组织的总看法和总评价。组织形象有其内涵和外显 两大方面,良好组织形象应该是内外统一的。 6）物质资源。物质资源包括组织拥有的土地、建筑物、设施、机器、原材料、产成品、 办公用品,等等。一般来讲,物质资源是可以直接用货币单位来计量的。 (二)按资源的表现形态分： 按资源的表现形态分,组织资源可以分为有形资源和无形资源两 大类。 1）有形资源。有形资源通常是指那些具有一定实物、实体形态的资源。如组织来以存在和 发展的自然资源以及建筑物、机器设备、实物产品、资金等。 2）无形资源。无形资源是指那些不具有实物、实体形态的资源。组织赖以存在和发展的社 会人文资源就是无形资源。典型的如信息资源、关系资源、权利资源等。 编辑本段在组织 资源和管理中的地位 在组织的各项资源中,人力资源发挥着统领各项资源的主导作用,处于 核心地位。这是因为组织的一切活动,首先是人的活动,由人的活动才引发、控制、带动了其 他资源的活动。 (1)人力资源是一切组织活动的实践者。 (2)人力资源是组织资源增值的决 定性因素。 (3)人力资源是唯一起创造作用的因素。
2.人员管理 3.业务管理 该公司制定了《保定天威英利新能源有限公司各职能单位工作职 责》 和相关管理办法等内部控制制度， 为确保公司及各生产运营单位的采购、 生产、销售、筹资、投资等经济活动的开展提供了制度保证。

在财务管理方面， 该公司以全面预算管理为基础， 在做好经营预算、 投资预算的基础上， 重点做好资金预算。公司每月根据生产经营计划编制月 度资金预算，按资金预算来平衡资金收支，确保公司生产资金需要。在资金 管理方面，公司资金实行公司集中统一管理。同时，公司对外支付须履行严 格的审批程序。 在投资管理方面， 该公司设立投资发展部， 负责制定投资工作计划， 编制投资管理制度和流程。 公司投资决策程序较为严格，在投资项目团队初 步调研后进行立项申请， 向董事会递交详尽的尽职调查报告，并经财务的评 估，最终由董事会进行决策。 在环境保护管理方面， 该公司对生产工艺中的污染物排放采取严格 控制措施，把清洁生产的环保理念纳入公司总体发展规划，并付诸实施，建 立了环境保护管理和控制系统。公司重点开展对废气、废水、噪声、固废治 理，确保实现各类污染物的达标排放。 在安全生产管理方面，该公司坚持“安全发展”理念，贯彻“安全 第一，预防为主，综合治理”的方针，以有效防范事故。公司积极推行及实 施安全措施以预防和减少职业危害与安全风险， 为公司的长远发展提供了有 力保障。 在内部审计方面， 该公司设立了独立的审计部门并配备了专职审计 人员。 内部审计主要包括对公司及下属子公司的管理、合同签订以及程序履 行的规范性进行检查， 同时对下属子公司进行账务处理的辅导等，保证公司 的规范运作。在董事会对内控工作安排方面，由董事会授权，审计部负责检 查公司内控工作， 每季度审计部均召开专门会议听取公司内控工作汇报并提 出具体意见。审计部定期与内、外部审计师进行沟通，定期收到公司的关键 信息，并可由此获知和调查公司内部正当行为等。 有价值的能力：以“节能减排，保护生态，绿色能源”为科学发的发展 战略，秉承着“高新技术，绿色产业，可持续发展”的企业宗旨。 稀有的能力：主营产品、业务是硅太阳能电池及其相关配套产品、风机 及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、 生产、销售、技术咨询及服务；太阳能光伏电站工程的设计、安装、施工。

公司主要涉及生产太阳能电池组件、光伏并网及独立应用系统、太阳能照 明设备、太阳能路灯、城市道路及景观照明设备、风力发电机的控制器与逆 变器；太阳能兆瓦级跟踪器、热发电系统、风光互补系统等产品的设计、 研发、加工和安装服务。 财务分析： 财务分析 （一）债务分析 1.债务结构 随着产销规模的扩大，该公司资金需求量显著增加，债务规模相应 增长。 公司 2007～2009 年末负债总额分别为 33.89 亿元、 36.32 亿元和 54.57 亿元。但公司经营状况较好，经营积累不断增加，加之股东在 2008 年对公 司进行了增资， 使公司的净资产实力得到增强，近三年来资产负债率分别为 55.83%、39.42%、46.88%，资本结构较稳健。2010 年 9 月末公司资产负债 率为 41.78%。 该公司债务主要由长短期银行借款、应付票据、应付账款、一年内 到期的非流动负债构成，2009 年末上述债务余额分别占负债总额 42.19%、 15.25%、16.85%和 17.16%。2009 年公司负债规模上升主要源于流动负债的 增加， 除短期借款外， 大部分为应付票据和一年内到期的非流动负债的增加。 其中应付票据为用于购买原材料的银行承兑汇票和商业承兑汇票； 一年内到 期的非流动负债主要为一年内到期的长期借款。2009 年末，公司由短期借 款、 应付票据和一年内到期的非流动负债构成的短期刚性债务占流动负债的 74.75%，账面显示的短期偿债压力较大。 从期限结构看，该公司负债以流动负债为主，2009 年末流动负债 在负债总额只占比 87.25%，非流动负债中银行借款占负债总额的比例为 9.38%。公司债务期限结构有待改善。