xx技术工作委员会管理办法
技术组如何管理制度
技术组如何管理制度1. 确立明确的组织结构技术组的组织结构应该是清晰明了的，包括各个团队的职责和角色分工。
通常会根据项目的需要划分成不同的小组，每个小组有自己的项目经理或负责人，负责对项目的进度和质量进行管理和监督。
此外，技术组需要明确各个团队之间的协作方式，确保各个团队可以高效地合作完成项目。
2. 建立有效的沟通机制技术组成员之间的沟通是非常重要的，能够帮助团队成员更好地理解项目需求和目标，协同工作，及时解决问题。
因此，技术组应该建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、项目进度报告、技术分享会议等。
同时，还可以通过在线沟通工具或邮件等方式进行在线交流，确保团队成员之间的沟通畅通。
3. 设立明确的工作流程技术组应该建立清晰的工作流程，包括项目需求分析、技术选型、开发实现、测试、上线发布等各个阶段。
每个阶段都应该有明确的工作任务和产出物，明确每个成员的职责和工作内容。
通过相关工作流程的制定，可以帮助团队成员更好地了解项目的整体情况，提高工作效率和质量。
4. 培养团队合作精神技术组由不同技术背景和专业能力的人组成，因此有时候会出现意见不一致或者团队合作不顺畅的情况。
为了解决这个问题，技术组应该培养团队合作精神，鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题。
可以通过组织团队建设活动、技术分享会议等方式来培养团队的合作精神。
5. 不断总结经验教训技术组在项目过程中会遇到各种问题和挑战，因此及时总结项目的经验和教训是非常重要的。
可以定期组织团队成员进行项目总结会议，讨论项目中遇到的问题和挑战，找出解决办法和改进措施，以便在将来的项目中避免类似的问题发生。
总之，技术组的管理制度是技术团队顺利开展工作的重要保障，通过以上提出的管理制度建议，可以帮助技术组更好地组织和管理团队，提高项目的成功率和工作效率。
湖北省市场监督管理局关于印发《湖北省专业标准化技术委员会管理办法》的通知
湖北省市场监督管理局关于印发《湖北省专业标准化技术委员会管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省市场监督管理局•【公布日期】2021.03.09•【字号】鄂市监标规〔2021〕4号•【施行日期】2021.03.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文湖北省市场监督管理局关于印发《湖北省专业标准化技术委员会管理办法》的通知鄂市监标规〔2021〕4号各市、州、直管市、神农架林区市场监管局、省局直属事业单位，各标准化技术委员会(工作组)、各有关单位:《湖北省专业标准化技术委员会管理办法》已经省市场监管局局长办公会讨论通过，现予印发，自印发之日起施行。
湖北省市场监督管理局2021年3月9日湖北省专业标准化技术委员会管理办法第一章总则第一条为加强湖北省专业标准化技术委员会(以下简称省专标委)的建设与管理，有效推进各行业、各领域标准化工作，提高标准制定质量，根据《中华人民共和国标准化法》《湖北省地方标准管理办法》《全国专业标准化技术委员会管理办法》，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称省专标委是经湖北省市场监督管理局(以下简称省市场监管局)同意成立，在相关专业领域内开展标准化技术活动的非法人技术组织。
根据实际工作需要，经省市场监管局同意，可以在省专标委下细分领域或者新兴产业单独设立标准化工作组。
为配合完成阶段性重点任务，经省市场监管局同意，可设立临时性标准化工作组。
第三条本办法适用于省专标委的构成、组建、换届、调整和监督管理。
第四条省市场监管局负责省专标委的规划、协调、组建和统一管理，并履行以下职责:(一)制定和组织实施省专标委管理的相关政策;(二)规划省专标委整体建设和布局;(三)协调和决定省专标委的组建、换届、调整、撤销、注销等事项;(四)组织开展省专标委相关人员的培训;(五)监督检查、指导省专标委工作，组织对省专标委的考核;(六)其他与省专标委统一管理有关的职责。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
集团公司技术监督管理制度最终版
xx集团公司技术监督管理制度第一章总则第一条技术监督是提高发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作。
为进一步加强xx 集团公司技术监督工作，特制定本制度。
第二条技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、行业有关法律、标准、规程，保障系统设备可靠运行，充分发挥电厂效益。
第三条建立集团公司、分（子）公司、发电企业三级技术监督管理体系，落实技术责任制，以做好技术监督工作。
第四条技术监督工作是在电力规划、设计、建设和生产全过程中，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保其安全、优质、经济运行。
第五条技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，不断提高监督水平。
第六条本制度适用于集团公司所属发电企业。
第二章组织机构及职责第七条集团公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。
技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作，安全生产部负责已投产发电企业的技术监督管理工作，工程建设部负责在建发电企业的技术监督管理工作，技术监督中心（挂靠国电科学技术研究院）负责集团公司技术监督日常管理、服务工作。
第八条集团公司技术监督委员会组成及职责（一）技术监督委员会主任由集团公司分管生产的副总经理担任，委员由安全生产部、工程建设部等部门和国电科学技术研究院负责人担任。
（二）集团公司技术监督委员会职责贯彻执行国家和行业有关技术监督方针政策，行使技术监督的领导职能。
审批集团公司技术监督标准、规程、制度。
审批集团公司技术监督工作规划。
审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。
第九条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责（一）贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督标准、规程、制度。
（二）组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施，并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
XX职业技术学院专业技术职务评审委员会工作细则
XX职业技术学院专业技术职务评审委员会工作细则第一章评审工作原则第一条公平择优原则。
以XX市新建本科院校与高职高专院校专业技术职务评议组办公室的规定和申报材料为依据，对申报人做出公平、公正的评价。
第二条民主评议原则。
坚持民主程序，少数服从多数。
采取评审投票的民主程序，规范评审工作，确保评审工作质量。
第三条公开公示原则。
坚持专业技术职务评审工作的公开、透明，自觉接受广大教职工的监督。
第二章评审工作的组织第四条评审工作由组织人事处统筹，校专业技术职务评审委员会组织实施，委员会负责对专业技术职务申报、认定和评审工作中出现的问题进行研究和决策。
第五条在每年职称评审材料上报前一周内，评审委员会开展评审工作。
第六条在评审该成员本人及其亲属的专业技术职务时，该成员应回避。
第三章评审依据第七条严格依据XX市新建本科院校与高职高专院校专业技术职务评议组办公室规定的要求进行评审。
第八条评审工作采取个人申报、委员会审核的方式进行。
未经学校审核通过的材料不得最终上报。
第四章评审工作程序第九条预备会议和学习培训。
由组织人事处负责人向评审委员会汇报本次评议工作的前期准备工作和相关事项。
委员会成员学习评审条件、评审细则和评审纪律。
第十条评审委员会评议。
评审委员要认真审阅申报材料，客观公正地对申报人的工作业绩进行综合评价。
如发现申报人有弄虚作假的情况，应提出予以核查，属实的取消其上报资格。
第十一条评审委员会表决。
根据评议情况，按满足评审条件优先的原则，评审委员会进行实名投票。
当场计票，复查无误后确认结果。
第十二条宣布表决结果。
评审委员会组长通报表决结果。
第十三条报送评审结果。
评审结束后，由学校组织人事处将评审通过的申报表报送XX市新建本科院校与高职高专院校专业技术职务评议组办公室进行最终评议。
第五章计分排序办法说明第十四条根据学校对专业技术职务评审的要求，对申报人的基本情况、教学、业绩和论文论著等进行评分，分为正常申报和不予申报2类。
技术部成员规章制度
技术部成员规章制度第一章总则第一条为加强技术部的管理与规范, 提高团队的工作效率与质量，特制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守国家的法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，积极为公司和部门发展贡献自己的力量。
第三条技术部成员应当发扬团队精神，团结协作，共同完成领导交办的任务。
第四条技术部成员应当崇尚创新精神，不断学习新技术，提升专业能力，为技术部的发展做出贡献。
第五条技术部成员应当保护公司的技术秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。
第六条技术部成员在执行任务过程中，应当克服困难，勇于创新，确保任务的质量和进度。
第七条技术部成员应当尊重领导和同事，互相帮助，共同进步，营造良好的工作氛围。
第八条技术部成员应当严格执行领导的指示，服从工作安排，认真完成各项工作任务。
第九条技术部成员应当注重团队协作，避免个人利益重于团队利益的行为。
第十条技术部成员应当定期参加技术部组织的集体学习和培训，提高专业技能和知识水平。
第二章工作责任第十一条技术部成员应当按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调休。
第十二条技术部成员应当认真执行公司领导的工作安排，主动承担工作任务，积极完成工作目标。
第十三条技术部成员应当保管好工作工具和资料，不得私自挪用、损坏或丢失公司财产。
第十四条技术部成员应当遵守公司的保密规定，不得擅自向外泄露公司的技术资料和项目信息。
第十五条技术部成员应当按照计划和要求定期提交工作报告，总结工作经验，提出改进意见。
第十六条技术部成员应当积极响应公司和部门组织的号召，参加各项活动，展现良好的形象。
第十七条技术部成员应当遵守工作纪律，不得擅自串通作弊，不得违规操纵项目进度或质量。
第三章工作表现第十八条技术部成员应当积极参与技术部的工作讨论和决策，提出建设性意见，共同推动技术部的发展。
第十九条技术部成员应当精益求精，追求卓越，不断提高工作质量和效率，为公司和部门创造更大的价值。
第二十条技术部成员应当遵守岗位职责，不得越权操作，不得私自发表不当言论，损害公司形象。
各专业委员会职责和工作制度
各专业委员会职责和工作制度（讨论稿）一、医院质量与安全管理委员会：【人员组成】主任委员：XX成员：各位院领导、各职能部门负责人秘书：三甲办副主任/ 评估办副主任医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/ 评估办，由三甲办/ 评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。
【工作职责】1．在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
7. 领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
8. 听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
【工作制度】1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2．定期开展形式多样的质量教育活动。
3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
4. 按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。
5. 不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
6. 听取各管理委员会开展工作的情况汇报，并对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，二、医疗质量与安全管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：办公室挂靠医务部，负责医疗质量管理日常工作。
【工作职责】1．在业务院长领导下，负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
关于成立医疗技术管理委员会等医院管理组织机构的通知
关于成立医疗技术管理委员会等医院管理组织机构的通知各科室：为认真贯彻执行《执业医师法》《药品管理法》《医疗机构管理条例》《医疗事故处理条例》等卫生法律法规和各项诊疗、护理规范，切实加强医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，因人事变动等原因，经研究决定，调整医疗技术管理委员会等管理组织机构。
现通知如下：一、医疗技术管理委员会（一）成员主任委员：副主任委员：委员：（二）职责1、负责医院技术发展规划的咨询服务。
2、负责医院科研课题的审评及开展新技术，新项目的鉴定。
3、负责医院重大设备购置的咨询服务。
4、指导医疗事故技术鉴定专家委员会进行相关工作。
二、医疗事故技术鉴定专家委员会（一）成员主任：副主任：下设外科、内科、肿瘤科、骨伤科、检验（病理）、影像（功能）、药事、护理等8个专业小组，各专业小组成员如下：1、外科专业小组：**2、内科专业小组：**3、肿瘤科专业小组：**平4、骨伤科专业小组：**5、检验（病理）专业小组：**6、影像（功能）专业小组：**7、药事专业组：**8、护理组：**（二）职责1、负责医院医疗事故技术鉴定工作。
2、对医疗缺陷作技术鉴定，通过调查研究，分析原因,判定性质，做出科学结论。
3、查阅的材料应包括：原始病历、化验检查报告或尸体解剖记录及报告等。
4、查阅材料及鉴定过程中，如发现材料不全或情节不清，应请有关科室补充材料，并对有关事实情节复查核对。
5、医疗事故技术鉴定，应当以事实为根据，以客观、公平、公正为原则。
6、医疗事故技术鉴定委员会实行民主集中制，每个成员均有发言权和裁决权，实行少数服从多数。
7、医疗事故技术鉴定内容应包括：病情摘要、分析意见、结论（性质、分级、责任者）。
同时通过鉴定，从中吸取医疗工作中的教训，以利提高医疗工作质量。
8、医疗事故技术鉴定以书面形式作出，经鉴定委员会主任签字和医务科盖章后生效。
三、病案管理委员会（一）成员主任：副主任：委员：（二）职责1、在院长领导下，全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作，密切配合临床教学和科研。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
某某商会某某专业委员会管理办法2020年版
XXXX商会XX专业委员会管理办法第一章总则第一条为了加强对XXXX商会专业委员会的管理和指导充分发挥其主动性，根据《XXXX商会章程》，结合商会实际情况，制定本办法。
第二条XXXX商会(以下简称商会)专业委员会是在商会领导下，依据商会业务范围划分或会员组成特点，适应商会发展规划和需要，在商会会员基础上成立的专门从事商会业务活动的分支机构，是商会开展各项业务的重要依托和平台。
第三条专业委员会的宗旨是：团结带领相关专业领域的会员，坚持文化先行、义利兼顾、合作共赢的商会宗旨，通过宣传政策、聚合资源、反应诉求、维护权益、加强自律，促进商会相关专业领域会员企业健康发展、企业家健康成长，为服务"一带一路"倡议和中非合作贡献力量。
第四条专业委员会不具备法人资格，不另行制定章程，相应的法律责任按照民政部规定由商会承担。
商会对专业委员会按照统筹管理、自主运作的原则，在涉及法律责任与社会形象等方面，实施严格管理，在会籍、会费、财务等方面实施统一管理，在机构设立、人事与重点业务等方面实施统一审批和备案；在规定的责权范围内，确保专业委员会的自主运作。
第二章筹备成立第五条申请成立专业委员会按下列程序办理：(一)发起人向商会提出筹备成立申请，阐明成立专业委员会的理由，经由商会常务理事会或会长办公会议研究论证，批复同意筹备成立；(二)提出筹备成立申请文件：1)筹备申请书：载明拟成立专业委员会的必要性、名称及名称解释、主要业务内容、发起人情况介绍、拟发展委员及分布情况、开展工作的资金来源等内容；2)拟任负责人名单和情况介绍、企业情况登记表3)专业委员会委员入会申请表及名单4)专业委员会内部管理条例草案。
筹备成立申请材料报商会秘书处审查，经商会常务理事会或会长办公会议审议通过并正式批复同意筹备的函后，开始筹备工作。
上述筹备成立工作应在商会正式批复成立3个月内完成，如不能按期完成，终止筹备工作。
(三)由主要发起人组成筹备组(5--7人)，开展筹备工作，筹备组名单报商会秘书处批准，筹备组在筹备期间，不得开展筹备工作以外的业务活动；(四)商会批复专业委员会筹备成立之前，应向全国工商联会员部申报并获得批复；(五)筹备组应在商会批复筹备成立3个月内召开专业委员会会员大会(全体会议)，通过管理规定，产生负责人；(六)由商会统一制作专业委员会会员证书。
国家职业技能鉴定专家委员会管理办法
国家职业技能鉴定专家委员会管理办法文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】2003.07.01•【文号】中就培内发[2003]11号•【施行日期】2003.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家职业技能鉴定专家委员会管理办法(中就培内发[2003]11号)为规范国家职业技能鉴定专家委员会（以下简称专家委员会）的管理，充分发挥专家委员会的作用，以满足职业技能鉴定工作开展的需要，根据国家职业分类大典和职业资格工作委员会的章程及工作需要，特制定本办法。
第一条为适应职业技能鉴定工作发展需要，以促进标准、教材、命题、考核和培训等工作的开展，推动职业技能鉴定和职业培训技术方法的研究与试验，更好地提供职业技能鉴定、职业培训的指导、咨询和服务，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（以下简称部鉴定中心）根据工作需要以及职业特点，组织建立国家职业技能鉴定专家委员会及部分专业委员会。
第二条专家委员会（含专业委员会）负责职业技能鉴定的专业指导与技术咨询，主要工作职责范围如下：（一）参与国家职业标准、教材、题库的开发及培训、远程培训的相关工作。
（二）开展职业技能鉴定考试、考评技术与方法的研究和试验。
（三）提供职业技能鉴定考评技术指导、咨询、支持与服务。
（四）开展学术理论研究和交流、宣传活动。
（五）对部鉴定中心实验基地的工作进行指导和评估，以及承办行政部门交办工作等。
第三条专家委员会隶属与国家职业分类大典和职业资格工作委员会，是专家型的非常设工作机构，下设技术方法指导委员会、职业道德指导委员会和若干专业委员会及办公室（见附图）。
第四条专家委员会办公室设在部鉴定中心，办公室设主任一人，副主任若干人。
办公室承担专家委员会的日常事务性工作，并统一管理和指导专业委员会工作。
第五条专家委员会（含专业委员会）的组建，采取由地方、行业组织以及企事业机构、个人推荐或提出申请，部鉴定中心审定批准的方式。
关于成立XXXX股份有限公司科学技术委员会的通知2017
关于成立XXXX股份有限公司
科学技术委员会的通知（2017年）
公司各部门：
因近期公司人员有变动，为促进公司科学技术进步发展，提高科学技术实力，加强科学技术项目管理工作，公司决定成立科学技术委员会。
一、组成人员
主任：李XX
副主任：张XX
委员：王XX、赵XX等
二、聘用资格
科学技术委员会成员必须具备副高及以上专业职称或在某一工作领域专业技能突出并获得中级以上职称的人员，关心公司建设和发展并且有参与科学技术议事的意愿和能力，能够正常履行职责。
三、主要职责
科学技术委员会是负责公司科学技术管理、咨询建议的常设机构，主要职责为：
1、对公司重要决策所需的技术专题进行调研、论证与咨询；
2、审定评议科技发展规划、组织研究评议企业重大科学研究与技术经济政策；
3、针对公司内部立项的科研项目、固定资产投资、新建改建扩建项目、“五小”创新项目的科学性、可行性、经济性等方面组织评审
并提出意见。
4、组织公司科技成果奖励的评审及推广与实施工作；
5、对科技论文进行审查把关
6、其他与技术相关的职责。
科学技术委员会委员任期二年，公司每年将根据各委员履责情况给予适当的经济补贴。
四、工作流程
科学技术委员会主任和副主任负责制定公司科学技术管理政策和相关制度，组织讨论决定重大的科学技术管理事项；公司科技管理部负责科学技术委员会的日常工作，各业务相关部门可申请组织技术类会议，依据要开展的工作内容提出人员组成并报经主任委员或副主任委员批准后开展相关工作。
本通知自下发之日起执行。
XXXX股份有限公司
2017年7月7日。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
职业技术学院教学工作委员会章程模版
xx职业技术学院教学工作委员会章程第一章总则第一条为推进地方技能型高水平大学建设，构建民主、科学、高效的教学管理体系，依据《xx职业技术学院章程》的相关规定，设立xx职业技术学院教学工作委员会（以下简称教学工作委员会），并制定本章程。
第二条教学工作委员会是学校教学指导、咨询与审议的学术机构，在学校学术委员会的授权下开展工作，并向学校学术委员会报告工作。
第三条教学工作委员会根据学校的教育理念、战略目标与发展规划，研究、审议教学工作各项规划、教学决策和重大教学改革措施，并提出建议。
并负责指导各二级学院（部）教学工作分委员会和各专业建设指导委员会开展工作。
第二章组织机构第四条教学工作委员会设主任委员、副主任委员、秘书各一人，委员若干，委员由各二级学院（部）负责人组成。
教学工作委员会下设办公室．办公室设在教务处，秘书负责日常事务工作。
第五条教学工作委员会每届任期四年，可连聘连任。
当委员工作岗位变动时可以根据需要经学校学术委员会批准进行适当调整。
第六条根据学校专业群分布，设置二级学院（部）教学工作分委员会。
负责二级学院（部）的专业人才培养方案的制订组织与审核工作；提出本专业的教师授课资格建议；全方位监督二级学院（部）的教学和培养的质量。
第七条教学工作分委员会由二级学院（部）的院长（主任）、副院长（副主任）、系（教研室）主任、实训中心主任、专业带头人、一线教师代表若干名组成。
教学工作分委员会接受校教学委员会的指导。
第三章工作职责第八条教学工作委员会根据学校学术委员会章程中的规定，对学校人才培养和教学工作中长期与整体的规划负有咨询、规划和审议的职责：（1）受学校委托，就学校人才培养模式和目标、教学政策、教学规划、教学质量监控等重大议题提供咨询；（2）对各专业的人才培养方案、课程体系、专业调整以及其他教育教学改革等重大事项进行审议；（3）审议学校关于教师岗位任职和教师岗位职称申报的教学工作规定；（4）审议学校对教学工作有实质影响的其他各类政策和工作条例；（5）讨论和审议校学术委员会授权的其他事项。
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市重点实验室建设和运行管理办法》的通知
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市重点实验室建设和运行管理办法》的通知文章属性•【制定机关】深圳市科技创新委员会•【公布日期】2020.07.01•【字号】深科技创新规〔2020〕11号•【施行日期】2020.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市重点实验室建设和运行管理办法》的通知目录第一章总则第二章职责第三章组建、筹建启动资助第四章运行管理第五章考核评估第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为了加强深圳市重点实验室建设，规范实验室运行管理，根据《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7号）、《深圳市科技计划管理改革方案》(深府〔2019〕1号)等相关规定，结合实际，制定本办法。
第二条深圳市重点实验室（以下简称“市重点实验室”）建设和运行，适用本办法。
第三条市重点实验室是深圳市科技创新体系的重要组成部分，是开展高水平基础研究和应用基础研究的核心平台，是聚集和培养优秀科技人才、开展高水平学术交流、配备先进科研装备、产出高水平科研成果的重要载体，是国家重点实验室、广东省重点实验室的培育基地。
第四条市重点实验室依托大学、科研院所和企业建设，实体化运作。
根据依托单位不同，分为院校类实验室和企业类实验室。
院校类实验室以开展高水平基础性研究为主，重点开展科学前沿和前瞻性研究，以提升深圳学术水平和科研能力为主要目标。
企业类实验室以开展应用基础研究为主，重点开展关键技术和共性技术研究，以提高产业竞争力、支撑深圳市经济、社会发展为主要目标。
第五条遵循动态调整、定期评估、择优持续支持的原则，对市重点实验室实行人财物相对独立的管理体制和“开放、流动、联合、竞争”运行机制。
第六条市科技行政主管部门每年在科技研发资金中安排经费，对市重点实验室组建、筹建启动予以事前资助，对评估结果良好以上的市重点实验室予以奖励补助，支持市重点实验室开展团队建设、开放运行、科研仪器设备更新和自主创新研究。
XX公司--专家委员会管理办法
XX公司--专家委员会管理办法
一、总则
1. 为规范XX公司专家委员会的组织和运作，确保专家委员会工作的高效和专业，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于XX公司设立的各类专家委员会。
二、组织结构
1. 专家委员会由公司高级管理人员、行业专家、学者等组成。
2. 委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，负责委员会的日常管理工作。
三、成员选拔
1. 专家委员会成员应具备相应的专业背景和丰富的行业经验。
2. 成员选拔遵循公开、公平、公正的原则，通过推荐、自荐、选拔等方式进行。
四、职责与任务
1. 专家委员会负责对公司的发展战略、技术路线、重大项目等提供专业意见和决策支持。
2. 定期组织行业研讨会，促进公司与行业内外的交流与合作。
五、工作机制
1. 专家委员会应定期召开会议，讨论和审议相关议题。
2. 会议决议应形成书面记录，并报公司管理层审批。
六、决策程序
1. 对于重大事项，专家委员会应进行充分讨论，形成共识后提交公司管理层审议。
2. 公司管理层根据专家委员会的建议，做出最终决策。
七、监督管理
1. 专家委员会的工作应接受公司内部审计部门的监督。
2. 对于违反管理办法的行为，公司将视情节轻重进行处理。
八、附则
1. 本管理办法由XX公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
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xxxx协会技术工作委员会
管理办法
第一章总则
第一条xx协会技术工作委员会（以下简称技术委员会）是xx协会的分支机构，在协会理事会领导下开展活动，执行协会的章程和有关决议，其日常工作接受协会秘书处的指导。
第二条技术工作委员会会员由xx协会的会员自愿参加。
第三条技术工作委员会的宗旨是：以科学发展观为指导，宣传、贯彻、落实科学发展观和国家科技领域的各项方针、政策及法律法规，促进化工施工企业科技进步。
第二章组织与管理
第四条技术工作委员会设立在中油吉林化建工程有限公司。
第五条技术工作委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，秘书长一名，副秘书长若干名，委员若干名。
第六条技术工作委员会主要负责人候选人由协会秘书长提名，提交技术工作委员会换届大会选举，最后由协会常务理事会审定。
第七条技术工作委员会实行主任委员负责制，主任委员与副主任委员经常保持联系，共同制定工作计划，组织策划各项活动。
日常工作由秘书长负责，副秘书长协助秘书长做好有关工作。
第八条技术工作委员会四年为一届。
届满后根据协会理事会安排进行换届改选。
第三章工作任务
第九条宣传、贯彻、落实国家科技领域的各项方针、政策和法律法规，指导化工施工企业开展科技活动，组织企业进行科技交流，提高企业科技兴业意识和竞争意识。
第十条调研化工施工企业科技工作的发展战略和规划，指导企业建立科技创新体系，促进化工施工行业的标准化、信息化建设，提升化工施工企业的核心竞争力。
第十一条总结、评审化工施工企业科技成果，并组织推
广先进工艺、工法、工程技术和新的施工机械设备。
第十二条组织评审（鉴定）、推广化工建设科研成果，促进科研成果向生产力转化。
第十三条组织化工施工企业参加国内外科技活动，为企业提供科技信息、技术咨询服务和其他科技类社会服务。
第十四条负责技术创新成果奖的评选工作，表彰工程建设行业科技工作先进企业、个人以及优秀科技成果。
第十五条组织完成协会秘书处布置的工作任务。
第四章活动方式
第十六条委员会每年召开一次工作会议,在主任委员主持下总结上年工作,安排下一年的工作任务。
第十七条组织召开技术交流会，介绍会员单位的先进技术成果和管理经验，促进会员企业技术水平的提高。
第十八条举办专题讲座，介绍推广技术创新成果。
第十九条组织会员企业之间的对口学习和交流。
第五章委员会委员
第二十条委员会委员条件：
1、从事技术管理实际工作，具有较丰富的技术管理工作经验并具有一定的理论水平。
2、热心于技术管理工作。
3、能积极参加委员会的活动。
第二十一条委员会委员由各会员单位根据条件推荐，由委员会换届会议选举产生。
第二十二条委员会委员义务：
1、能认真学习国家、行业颁发的各项方针、政策和法律法规，不断提高技术管理水平。
2、积极参加本会活动，完成本会委托的工作任务。
3、加强所在企业与本会之间的联系，努力为本会开展活动做出贡献。
4、积极主动对本会工作提出意见和建议。
5、遵守本管理办法。
第六章经费
第二十三条经费来源：
1、会员单位或其他单位资助；
2、举办各项咨询服务活动的收入。
第二十四条经费管理：
经费由xx协会秘书处统一管理。
第七章附则
第二十五条本办法根据《xx协会章程》和《xx协会分支机构管理办法》制订，由委员会会议通过并经协会理事会批准后生效。
第二十六条本办法修订工作须经技术工作委员会会议同意后进行。
第二十七条本办法解释权在技术工作委员会秘书处。