余世维精典讲义突破中小企业发展瓶颈453438

• 合伙人不是出力气就算了，如果这样会发现公司的向 心力不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一 个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。
• 建议：注意他的过去，很少有一个人是离开时糟糕的， 到了另一个公司就表现的很好，很少有学生在退学或 开除后会很努力的工作——如果来了，发现他不好， 就要重新界定他的职权，告诉他适合做什么应该管什 么或告诉他应该做哪一块，合伙人有个毛病，总感觉 自己象股东，就想管什么管什么，合伙人和员工处的 不好，得罪客户的时候就要重新界定他的职权——还 是不行，就除了股权以后免去他一切职务，保留分红， 但不给职权，很多人到这一步就下不了手了。
突破中小企业发展瓶颈
• 我国民企比较发达的，还是沿海地区。 • 合伙人不对劲——不敢王佐断臂。 • 要点：在企业组织里，没有好兄弟，好朋友
的余地，中小企业一开始总有几个好朋友， 好同学好同事或亲戚作为合伙人，但企业组 织里面，我们没有那么多兄弟也没有好么多 好朋友，在竞争的组织里面，我们只有工作， 不管以前他是谁，我们只问他对组织有没有 贡献，当初大家一起打拼的，大家一起拿钱 做企业，后来慢慢发现这个人不在适合当合 伙人或能力有限。
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• 合伙人应该： 1、与你互补 2、能与他人共享 3、有市场经验 4、对公司多一点贡献，尤其是资金
• 优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补 的地方，就会形成共振。
• 合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙 人中间处的很好，员工和他处不来，这不象 合伙人，象出资人。
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• 老板可以指到店长或负责人——你不在的时候，指定 一个代表充当信息集中区，老板不在，谁代理老板， 叫职务代理人，一个公司一定要有一人，老板不在， 收集所有信息，因为老板不可能到处问。
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• 公司在不太大时，尽可能亲自座镇，是尽量老板要在， 很多公司，老板一不在，员工的表现就不一样了，第 一个是老板没有授权或老板不够紧盯。
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• 自己的亲人适合做什么，应一开始就讲 明白，不要等他走到总经理位置时才发 现他不适合，自己的亲戚或子女一旦出 了问题，在家族会议里面要马上检讨， 马上提起一个警告或忠告，自己亲人如 果实在不行，就要适当缩小或免除他的 职权，或他在职的时间，最后不行就请 他们离开。
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• 人跟自然界中的动物没什么多大区别，绝大 多数的人太自私了，指望自动自发，自爱自 律，是非常不容易的。
• 员工喜欢不喜欢你没那么重要，如果你对员 工把该做的都做好了，他还不喜欢你，是他 不自爱，如果你该做的规矩都没做好，说员 工很喜欢你，其实是在一起混，一起打烂仗， 吃大锅饭，没多久就不象样子了。这个公司 就很难挽救了。
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• 中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩 短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人 说是1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就 发展不上去，中国走的是社会主义计划经济 路线，跟市场接轨的困难度有时比较多，尤 其在中国是保护之下形成的一种氛围，现在 突然市场开放了，大家很难马上接受这样一 种挑战，或模式。是不是因为这样市场产生 一种压力，以至于大家在管理的过程中，没 有注意到应注意的环节？所以平均寿命在缩 短？
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• 实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭， 召集股东开董事会协商，必要时解散。
• 可以合作的人就合作，不能合作的人就不要 合作。
• 长痛不如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不 去扮演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而 且不愿离开，甚至想在公司闹事，就招集董 事会，必要时解散。
• 守业比创业更难。 • 培养接班人要带三年，帮三年，看三年。
• 不能倒着走，西方强大的企业都是先从框架 做和规范做起，一个公司，当老板，不要指 望一天到晚做员工的朋友，应先把规矩做好， 一旦成朋友，就很难成规矩了，人都是这样， 一旦打打闹闹成了习惯，再要整顿就非常困 难了。
• 精明的老板 1、不必做个“好人” 2、不必标榜“开明”，强调“人本” 3、不必在乎员工是否“喜欢”你
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• 追逐时髦管理论点——又想开明，又想 人本。
• 中国人管人时，太强调儒家思想的那种 氛围，管中国人，应先用法家，法家最 重要的是规范，选把规矩统统做好，接 着是儒家，强调做人的道理，然后是墨 家，强调兼爱天下，摩顶放踵，最后道 家最高的老庄玄学，无为而治。
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• 忠告：随便用自己的一个亲人，很靠近自己 座很高的位置，这样子叫表面上讲的好听， 内举不避亲，其实外面看很容易感觉到，公 司这么好的位置，重要职位总是他们家的人 在做，很容易在公司中形成挫折感，很容易 使公司人才外流，也许你是天意，但在做的 时候要特别小心。
• 自己家里人的本事，别人都有，那最好是从 外面找一个人，并非用自己的亲人，不要给 自己带来麻烦。
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• 全世界家庭企业平均寿命只有二十四年，只有30% 能够生存到第二代，能活到第三代的全世界只占 10%，中国话说富不过三，很有道理。
• 如果合伙人是你亲人？ 自己的亲人并不是很好的合伙人，要先有这样的认知， 亲人骂起来是不透明的，而且很少有人拿自己的亲人 开刀，让父子或母子间的感情陷入一种僵持，或陷入 一种困境。 首先不要把自己的亲人弄成高级主管，一旦发现他不 适用的时候，他自己很痛苦，我们也很难受，自己的 亲人建议从中阶主管干起，或低阶，尤其是自己的子 女。
突破中小企业发展瓶颈
• 人，本身先要有价值，公司才会重ຫໍສະໝຸດ Baidu你，不是公司先 爱你，你再来看看你要给公司什么贡献。
• 不在乎有没有人喜欢你，要在乎这个有人有没有用， 重要的是规范和价值，讲人性少讲人情。
• 建议：无论何时你离开公司，都要清楚告知离开多久， 目的地在哪，如何联络，中小企业的老板，员工最好 随时都能知道你到哪里去了，尽管不知真正的地点， 也要知道他的方向，和可能回来的时间，多久能回来， 甚至于怎么能找到你。