简述工程合同管理的基本方法

工程合同签订管理

工程合同签订管理引言工程合同是指建设单位与承包单位之间，就某项建设工程的实施而达成的协议。

它通常包括工程的范围、质量要求、工期、造价以及双方的责任等内容。

合同的签订管理是一个系统的过程，涉及到合同的准备、谈判、签署、履行以及变更和解除等多个环节。

合同准备在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程量、技术难度、风险因素等。

同时，应当对参与工程的所有承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。

还需要准备好合同草案，明确各项条款，包括但不限于工程概况、工程质量、工程进度、合同价款、支付方式、违约责任等。

合同谈判合同谈判是签订合同的关键环节，需要双方充分沟通，就合同的各项内容达成共识。

在谈判过程中，应当注意以下几点：- 保持诚信原则，确保信息的真实性和透明度。

- 明确双方的权利和义务，避免模糊不清的表述。

- 关注法律法规的变化，确保合同内容的合法性。

- 考虑到可能出现的风险，合理设置风险分担机制。

合同签署在双方达成一致后，即可进行合同的签署。

签署合同时，应当注意以下事项：- 双方代表的身份应清晰，具有相应的签约权利。

- 检查合同文本，确保没有遗漏或错误。

- 签署的合同应当加盖公章或者法定代表人签字，确保其法律效力。

- 保留好合同副本，以备不时之需。

合同履行合同签署后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

在履行过程中，应当做好以下几点：- 定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

- 记录工程进度和质量情况，为后期结算提供依据。

- 遇到不可抗力或其他特殊情况，应及时沟通，必要时可协商修改合同。

合同变更与解除在合同履行过程中，可能会因为各种原因需要变更或解除合同。

此时，应当遵循以下原则：- 变更或解除合同应当有正当理由，且不得违反法律法规。

- 双方应协商一致，书面形式明确变更或解除的内容。

- 变更或解除合同可能产生的损失，应当由责任方承担。

结语。

工程部合同管理

工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。

基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。

同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。

二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。

双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。

还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。

三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。

这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。

同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。

四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。

一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。

如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。

五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。

这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。

六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。

七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。

通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。

工程施工管理员面试题

工程施工管理员面试题一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 工程施工管理的核心任务是（）。

A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保证工程进度D. 协调各方关系2. 以下哪个阶段不属于工程施工管理的范畴？（）A. 施工准备阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 设计阶段3. 工程施工管理的最终目标是（）。

A. 按时完成工程B. 保证工程质量C. 控制工程成本D. 满足业主需求4. 下列哪个组织不属于工程施工管理的组织体系？（）A. 项目管理部B. 施工单位C. 设计单位D. 业主单位5. 工程施工管理的基本方法是（）。

A. 计划、组织、协调、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 组织、指挥、协调、控制D. 计划、组织、指挥、监督6. 以下哪个不是工程施工管理的计划体系？（）A. 施工总计划B. 施工分计划C. 施工专项计划D. 工程设计计划7. 工程施工管理中的动态控制是指（）。

A. 对工程施工过程进行全程监控B. 对工程施工结果进行评价C. 对工程施工过程进行调整D. 对工程施工结果进行调整8. 工程施工管理中的协调工作主要包括（）。

A. 协调各方关系B. 协调资源配置C. 协调工程进度D. 协调质量控制9. 工程施工管理中的风险管理主要包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 工程施工管理中的合同管理主要包括（）。

A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止11. 工程施工管理的信息化建设主要包括（）。

A. 工程图纸的电子化B. 工程信息的数字化C. 工程施工的智能化D. 工程管理的网络化12. 工程施工管理中的现场管理主要包括（）。

A. 施工现场的安全管理B. 施工现场的环境管理C. 施工现场的物流管理D. 施工现场的人力资源管理13. 工程施工管理中的质量控制主要包括（）。

A. 质量计划B. 质量检查C. 质量评定D. 质量改进14. 工程施工管理中的成本控制主要包括（）。

做工程合同管理

做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。

这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。

在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。

二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。

还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。

所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。

三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。

这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。

任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。

四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。

同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。

如发现问题，应迅速采取措施进行整改。

五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。

此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。

所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。

六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。

这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。

在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。

七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。

良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。

八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。

若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。

结语。

建筑工程项目管理考题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理的主要目的是：A. 确保工程质量和安全B. 控制工程成本C. 确保工程进度D. 以上都是2. 建筑工程项目管理的核心是：A. 人力资源B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理3. 建筑工程项目管理的三个基本目标是：A. 质量目标、进度目标、成本目标B. 质量目标、安全目标、成本目标C. 进度目标、安全目标、成本目标D. 质量目标、进度目标、安全目标4. 建筑工程项目管理的范围包括：A. 工程设计、施工、监理B. 工程设计、施工、采购C. 工程设计、施工、运维D. 工程设计、施工、验收5. 建筑工程项目管理的原则不包括：A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全过程管理D. 系统化管理6. 建筑工程项目管理的基本方法是：A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目决策7. 建筑工程项目管理的三个基本要素是：A. 人力、物力、财力B. 技术、质量、安全C. 进度、成本、质量D. 设计、施工、监理8. 建筑工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 资源分配B. 进度计划C. 成本估算D. 质量控制9. 建筑工程项目管理中的风险管理不包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 建筑工程项目管理中的沟通管理不包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 建筑工程项目管理的特点包括：A. 复杂性B. 动态性C. 系统性D. 目标性E. 竞争性2. 建筑工程项目管理的职能包括：A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 决策3. 建筑工程项目管理中的质量管理体系包括：A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量认证4. 建筑工程项目管理中的进度控制方法包括：A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 网络图D. 紧前法（PDM）E. 资源平衡5. 建筑工程项目管理中的成本控制方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本调整6. 建筑工程项目管理中的风险管理包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移7. 建筑工程项目管理中的合同管理包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷处理8. 建筑工程项目管理中的人力资源管理包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员配置D. 人员激励E. 人员绩效评估9. 建筑工程项目管理中的信息管理包括：A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传输E. 信息安全10. 建筑工程项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍E. 沟通效果评估三、判断题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理只关注工程质量，不考虑成本和进度。

工程合同管理自测题答案

工程合同管理自测题答案一、选择题1. 工程合同按照承包范围可以分为哪几类？A. 总承包合同、分包合同、转包合同. 设计合同、施工合同、监理合同C. 固定合同、可变合同D. 长期合同、短期合同答案：A. 总承包合同、分包合同、转包合同2. 以下哪个不是工程合同的基本要素？A. 合同主体. 合同标的C. 合同期限D. 合同履行地答案：C. 合同期限3. 工程变更导致的费用调整，应依据以下哪项原则进行？A. 实际成本原则. 市场价格原则C. 合同约定原则D. 公平合理原则答案：C. 合同约定原则二、判断题1. 工程合同的变更必须经过双方当事人协商一致，并以书面形式确认。

（对/错）答案：对2. 在工程施工过程中，如果发现设计图纸有误，施工单位可以自行修改并继续施工。

（对/错）答案：错3. 工程合同中的违约金条款是强制性条款，双方必须遵守。

（对/错）答案：对三、简答题1. 请简述工程合同管理的主要内容包括哪些方面？答案：工程合同管理的主要内容包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等。

具体包括合同条款的谈判、确定，合同风险的识别与分配，合同履行过程中的监督与控制，以及合同争议的解决等方面。

2. 如何在工程合同中约定质量标准？答案：在工程合同中约定质量标准时，应当明确指出工程项目必须达到的具体质量要求，包括国家或行业标准、规范的引用，以及双方对特殊质量要求的补充协议。

同时，还应规定验收程序、方法和标准，以及不合格工程的处理办法。

3. 如何处理工程合同中的延期问题？答案：处理工程合同中的延期问题，首先应查明延期的原因，区分责任归属。

如果是由承包方原因导致延期，应按合同约定承担违约责任；如果是由于不可抗力或其他非承包方原因导致延期，应及时协商调整工期，并根据实际情况调整合同价格和其他相关条款。

简述工程合同管理的基本方法

简述工程合同管理的基本方法
工程合同管理的基本方法
工程合同管理是建设管理的重要环节，其基本方法包括：
一、签订合同前
1、树立正确的管理思想。

要积极开展技术经济评估，准确估计应投资额及工期，严格控制成本安全线，确保施工质量。

2、深入研究合同文件。

确定合同文件的内容。

确认双方的权利义务，分清责任，对纠纷和争议有效地预防处理。

3、制定、批准工程合同。

正式签订合同之前，要签订变更协议，确立工程施工流程、进度安排和相关条款，确定质量控制标准等内容。

二、签订合同后
1、开展量价调研。

签订合同后，要重视量价调研，积极开展技术经济评估，准确估算应投资额及工期，确保工程质量。

2、合理安排工期。

要根据实际情况，准确安排施工工期以保证施工质量，并满足施工组织进度计划。

3、科学组织工程管理。

要按照施工标准和技术规范科学组织施工管理，按照规定及时检查工程质量，以确保施工质量。

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水利工程合同管理的作用和方法

水利工程合同管理的作用和方法摘要：水利工程合同管理属于工程管理中的一项基本环节，加强水利工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于控制水利工程建设质量、工期、效益，减少合同失误，提升企业的经营效益，保证工程施工的正常进行。

本文首先说明了水利工程合同管理的概念及作用，然后分析了水利工程合同管理中存在的问题，最后详细阐述了水利工程合同管理的方法。

关键词：水利工程；合同管理；作用；管理人员；矛盾一、水利工程合同管理的概念及作用（一）水利工程合同管理的概念水利工程合同管理主要是对项目施工过程中所涉及的一切问题，如施工单位所取得施工酬劳，施工所涉及技术问题方面，对项目施工过程中施工单位应履行义务予以明确。

对合同内容变更、合同解除、施工过程中遇到争议问题的解决等与此相关内容，全过程进行管理的工作。

水利工程合同必须按照法律要求进行制定，对合同关系进行规范、指导及约束，保护双方的合法权益。

（二）水利工程合同管理的作用水利工程合同明确施工过程中所涉及一切问题，是双方合法权益得到保护的主要依据，对于合同管理的作用主要体现在：1、确保诚信、地位平等水利工程合同是在双方诚信基础上签订，可以确保工程双方地位的平等，这样可以极大促进工程的切实可行。

2、有利于互相监督合同双方通过签订的合同，明确了双方的义务和权利，在工程施工过程中有利于互相监督，确保双方能够执行各自的责任，为合同的顺利实施提供条件。

3、调动积极性、自觉性合同的签订，调动了双方行使义务和权利的积极性，保证了合同相关规定的落实。

二、水利工程合同管理中存在的问题（一）招标市场不规范目前，水利工程项目必须实施招投标，水利工程市场也逐步规范。

但由于施工合同双方权利义务上存在互异性，必然产生利益上的矛盾并表现在合同上。

如发包人利用其所占的优势地位对承包单位制定一些不合理合同条款或提出一些苛刻要求，更有甚者直接压低中标价格。

还有的承包人为了中标进行恶意串通其他承包人一起提高中标价，甚至中途退出投标，给发包人造成经济损失，这些行为都严重扰乱了建筑市场的社会经济秩序，造成发包人未能正常进行招投标、具有相应资质和能力的承包人未能中标，使建筑施工项目不能顺利进行，工程质量也难以得到保证。

建设工程施工合同管理办法

建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。

合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。

建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。

如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。

三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。

建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。

四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。

支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。

双方应严格按照合同约定执行支付义务。

五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。

如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。

六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。

一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。

工程项目合同管理要点[5篇]

工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。

如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。

2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

3、必须将分包商纳入项目部统一管理。

在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。

工程项目的合同管理制度

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

工程合同管理文件管理

工程合同管理文件管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括项目的规模、预算、时间表以及潜在的风险。

这一阶段的关键是确保所有相关的法律法规和行业标准得到遵守，并且所有参与方的需求和期望都得到充分的理解和考虑。

二、合同签订合同签订是一个正式的法律行为，必须由双方或多方当事人签字盖章确认。

合同内容应包括但不限于：工程的详细描述、工期要求、质量标准、支付条款、变更订单的处理方式、违约责任以及争议解决机制等。

三、合同执行合同一旦签订，各方应严格按照合同条款执行。

项目管理团队应定期检查工程进度，确保与合同约定的时间表相符。

同时，应对工程质量进行监控，确保达到合同中规定的标准。

任何合同变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

四、合同变更管理在工程实施过程中，可能会出现需要变更合同的情况。

这时，应遵循合同中规定的变更管理程序，包括但不限于变更请求的提出、评估、批准以及实施。

所有变更都应记录在案，并及时通知所有相关方。

五、合同结算合同结算是项目管理的一个重要环节。

应根据合同约定的支付条件和实际完成的工作量进行结算。

任何争议都应通过合同约定的争议解决机制进行处理。

六、合同归档项目完成后，所有相关的合同文件应进行整理和归档。

这不仅有助于未来可能的审计和回溯，也是对公司历史资料的重要保存。

七、风险管理在整个合同管理过程中，风险管理是不可忽视的一部分。

应识别潜在的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。

这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险以及市场风险等。

八、争议解决尽管通过周密的合同管理可以减少争议的发生，但在实际操作中仍然可能出现分歧。

合同中应明确争议解决的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

总结：。

合同管理的措施有哪些

合同管理的措施有哪些第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

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一方面，合同管理能够为建设项目的实施风险进行把控，另一方面，在建设项目的进行过程中，还能起到对建设项目的监管。

那么，▲合同管理的措施有哪些?小编做了以下的相关介绍。

▲一、合同管理的主要内容在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。

因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理。

▲二、合同管理措施▲(一) 建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

▲(二) 对合同实施情况进行跟踪检查项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。

针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。

▲(三)工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

▲(四)工程延期及工程延误的处理当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。

当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。

工程高级职称考试题库

工程高级职称考试题库一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本原则是什么？2. 简述工程项目管理的五大过程组。

3. 什么是工程项目的生命周期？4. 工程项目风险管理的主要内容有哪些？5. 描述工程项目成本控制的基本方法。

二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划的主要内容有哪些？2. 简述工程项目可行性研究的步骤。

3. 什么是项目投资决策分析？4. 描述工程项目的投标决策过程。

5. 简述工程项目的合同管理。

三、工程进度控制1. 什么是工程进度计划？2. 简述关键路径法（CPM）的基本原理。

3. 描述网络计划技术在工程进度控制中的应用。

4. 什么是工程项目的进度偏差分析？5. 简述工程项目进度调整的策略。

四、工程质量控制1. 工程项目质量管理的基本原则是什么？2. 简述ISO 9001质量管理体系在工程项目中的应用。

3. 描述工程项目质量控制的主要方法。

4. 什么是工程项目的质量保证和质量控制？5. 简述工程项目的质量改进措施。

五、工程成本控制1. 工程项目成本控制的目标是什么？2. 简述工程项目成本估算的方法。

3. 描述工程项目成本预算的编制过程。

4. 什么是工程项目的成本偏差分析？5. 简述工程项目成本控制的策略。

六、工程合同管理1. 工程项目合同管理的主要内容有哪些？2. 简述工程项目合同的类型。

3. 描述工程项目合同的履行过程。

4. 什么是工程项目合同的变更管理？5. 简述工程项目合同的风险管理。

七、工程安全管理1. 工程项目安全管理的基本原则是什么？2. 简述工程项目安全风险的识别与评估。

3. 描述工程项目的安全事故预防措施。

4. 什么是工程项目的安全教育培训？5. 简述工程项目的安全监督检查。

八、工程环境保护1. 工程项目环境保护的重要性是什么？2. 简述工程项目环境影响评价的步骤。

3. 描述工程项目的污染控制措施。

4. 什么是工程项目的绿色施工？5. 简述工程项目的环境管理体系。

九、工程信息管理1. 工程项目信息管理的作用是什么？2. 简述工程项目信息的收集与整理。

工程合同程序管理

工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。

甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。

乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。

二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。

合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。

合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。

三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。

甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。

同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。

四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。

变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。

五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。

甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。

六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。

七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。

总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。

通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。

工程项目管理岗考试题库(3篇)

第1篇1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 以客户为中心B. 以质量为核心C. 以成本为导向D. 以安全为保障E. 以进度为目标2. 以下哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量控制E. 资源3. 以下哪个不是项目管理的九大知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理4. 项目管理过程中的关键成功因素包括（）。

A. 明确的项目目标B. 高效的项目团队C. 优秀的项目经理D. 充足的资源E. 严格的质量控制5. 以下哪个不是项目生命周期？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段E. 持续改进阶段二、填空题1. 项目管理是指对项目（）的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。

2. 项目管理过程组包括（）。

3. 项目整合管理的核心任务是（）。

4. 项目范围管理的目的是（）。

5. 项目进度管理的目的是（）。

6. 项目质量管理的目标是（）。

7. 项目沟通管理的目的是（）。

8. 项目风险管理包括（）和（）。

9. 项目采购管理的目的是（）。

10. 项目团队建设的关键是（）。

三、判断题1. 项目管理只关注项目实施过程，与项目前期准备无关。

（）2. 项目管理过程中，质量是唯一重要的因素。

（）3. 项目进度、成本、范围和质量之间存在相互制约的关系。

（）4. 项目风险管理是项目成功的关键因素之一。

（）5. 项目团队建设是项目管理过程中的一个重要环节。

（）6. 项目沟通管理的主要任务是确保项目信息畅通无阻。

（）7. 项目采购管理的主要任务是选择合适的供应商。

（）8. 项目风险管理可以通过避免风险来实现。

（）9. 项目团队建设的关键是项目经理的领导能力。

（）10. 项目进度管理的主要任务是制定合理的项目进度计划。

（）四、简答题1. 简述项目管理的四大约束。

2. 简述项目管理的九大知识领域。

3. 简述项目生命周期。

工程项目管理测试答案

一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务？（C）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中，下列哪项不属于项目目标？（A）A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容？（D）A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中，下列哪项不属于进度控制方法？（C）A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则？（A）A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些？（ABCD）A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容？（B）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务？（D）A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。

工程项目管理的基本任务包括：项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。

2. 简述工程项目进度控制的基本方法。

工程项目进度控制的基本方法包括：网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。

3. 简述工程项目成本控制的主要目标。

工程项目成本控制的主要目标包括：控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。

建设工程合同管理试卷6篇

建设工程合同管理试卷6篇篇1建设工程合同管理试卷第一部分：选择题1. 建设工程合同有几种分类？A. 1种B. 2种C. 3种D. 4种2. 建设工程合同管理的基本原则包括下列哪些？A. 公平、公正、诚信B. 效率、公正、规范C. 诚信、公开、互利D. 公正、互信、诚实3. 建设工程合同管理的主要内容包括下列哪些？A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同支付B. 合同签订、合同履行、合同咨询、合同评估C. 合同签订、合同履行、合同备案、合同结算D. 合同签订、合同履行、合同验收、合同决算4. 下列建设工程合同中，应该具备的基本条件是什么？A. 价格明确、标的清晰、权利义务明确B. 价格公开、标的一致、权利明确C. 价格合理、标的清晰、权利义务均衡D. 价格优惠、标的丰富、权利义务平等5. 建设工程合同中的履行方式一般包括哪几种？A. 现金支付、分期支付、一次性支付B. 现金支付、银行转账、支付宝支付C. 现金支付、账期支付、贷款支付D. 现金支付、信用卡支付、微信支付第二部分：填空题6. 建设工程合同的签订应当采取__________的方式进行。

7. 建设工程合同管理的基本目的是保证建设工程合同的_______________。

8. 建设工程合同的变更应当经过__________程序。

9. 建设工程合同的支付一般是按照________________进行的。

10. 建设工程合同的履行方式有______________种。

第三部分：简答题11. 请简述建设工程合同的主要内容及管理流程。

12. 建设工程合同管理的基本原则是什么？为什么要遵守这些原则？13. 请举例说明建设工程合同中的基本条件及其作用。

14. 请解释建设工程合同变更的意义及流程。

15. 请说明建设工程合同履行的方式及其影响因素。

第四部分：综合题16. 某工程队与客户签订了一份建设工程合同，但在后期施工过程中出现了很多问题，客户认为工程质量不符合预期，要求进行合同变更。

请简述工程合同管理的基本方法

请简述工程合同管理的基本方法
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工程合同管理的基本方法主要有以下几点：
1. 建立良好的合同管理机制，制定清晰明确的工程计划，确保合同执行明确符合工程要求；
2. 合同管理需要有一个统一的流程，从招标、标书审核、合同谈判、合同签订、合同履行等步骤认真贯彻执行；
3. 建立高效的监控机制，对执行情况、支出状况、变更情况、索赔情况等进行定期审核；
4. 合同管理还需要建立良好的档案存放机制，以及用于年度审核的报告机制；
5. 合理安排合同及资金使用，确保及时及准确的费用报销；
6. 加强内部管理体系，落实内部合法权利；
7. 强化合同管理工作的考核和奖惩机制，确保合同管理的有效执行。

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