培训成本效益分析

一、培训成本效益分析

培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。

（一）培训成本构成

企业全部培训成本可分为两大类，即直接成本和间接成本，具体如表6-1所示。

表6-1 培训成本构成表

（二）培训效益分析

大部分培训带来的效益体现在以下五个方面。

1．缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率。

2．高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等。 3．高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等。 4．降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等。 5．减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。 （三）培训成本效益分析

企业可将培训视为经营管理过程中的一项重要投资，在评估培训效果时可借鉴成本收益分析法，其具体步骤如图6-1所示。

图6-1 培训成本效益分析步骤

在运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下五个问题。

1．只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致。 2．真实反映培训工作的质量。 3．考虑培训项目的机会成本。

4．计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其他项目带来的收益。 5．评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。

二、培训项目合作成本效益分析报告

报告名称

汽车零部件公司生产部培训项目合作成本效

益分析报告

编 号

执行部门

培训成本效益分析

分析对比培训成本及各项费用组成的变化情况

统计各阶段的各项费用，做成汇总表格和

统计图表

将培训成本分为直接成本和间接成本

根据分析情况、判

断原因提出下一步培训的改善建议 收集各项培训费用的资料，如凭证、票据等

对比培训前后的工作状况，衡量培训收益，计算投入收益率

调查、分析变化的

原因