生产与运作管理论文

浅谈互联网时代下企业的生产运作管理发展

在学习这门课之前，我对生产与运作管理这几个词的认识只停留在表面的字面肆意上。而在学习了生产与运作管理中，我开始对这几个词有了一定的认识和了解。什么是生产与运作管理呢？生产与运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制，它包含生产运作战略，生产运作计划，生产运作组织和生产运作控制等内容。生产与运作管理的历史可以追溯到古代埃及金字塔和中国万里长城的建设。然而，近代生产管理的历史是始于英国蒸汽机的发明，其发展的原动力是产业革命。大量生产开始后需要对工厂进行系统的管理。生产与运作管理是整个企业管理的重要组成部分，企业的管理的历史演进阶段分为以下五个阶段，即传统管理阶段，科学管理阶段，行为管理阶段，管理科学阶段和现代管理阶段。

而在现代管理阶段的现在，互联网信息时代的飞速发展，对企业的生产与运作管理有着不小冲击和影响。随着互联网信息技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的企业在生产与运作管理方面的发展在某种意义上将成为一种信息产业。对如今国内外处于大市场的各国企业来说，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。

在互联网时代下的生产与运作管理具有很多特点，其特点主要是智能，高效，节能，环保和注重用户体验。大概内容为实现个体设计与产业链的互动，达到用户定制生产。信息时代下的生产与运作管理所需的成本只是人力的成本。它对于场地要求的限制很小，一个办公室甚至一个方便地段的民宅就可以满足办公环境改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。互联网对实体经济的意义，是可以提升实体经济的核心竞争力。

根据现实情况不难判断，在互联网经济中，企业规模大小的意义正在减小，产品质量、交易能力的作用在不断增强。而企业想要在互联网时代下继续蓬勃发展，我认为现代企业可以采取如下的策略。一、树立国际化观念互联网视阈下的现代企业发展领域已经扩展到国际化范围，那么企业管理者在经营中也必须树立国际化观念，从竞争角度出发，对产品进行国际化改造。二、构建高效化组织在虚拟化的市场运营中需要更加灵活、严密的企业组织形式，在构建的过程中要体现出其高效化特点，这与传统的企业组织有明显区别。三、建立专业性团队

对于企业而言，竞争的本质是人才的竞争，只有拥有一个专业性的团队，才能够在互联网经济背景下提高自身的竞争力。四、全球经济一体化战略。“一体化”的经济发展形式，要求企业自身以互联网为平台，其经济领域的任何活动，都与自身的经营生存相关。

现今全球市场的激烈竞争，市场需求的快速变化，都要求各类企业在生产与运作管理方面对信息的需求、分析及快速反应提出迫切的渴求。而信息技术的飞速发展也为满足各类企业在生产与运作管理方面的这种需求提供了可能。我国的各类企业在生产与运作管理方面要顺应时代潮流，主动开始信息网络化的进程。同时信息技术要打破小单位和行业的局限，实行在生产与运作管理方面广泛利用信息资源，建立敏捷网络化工程，加速企业在生产与运作管理方面的数字化、网络化与敏捷化。这对于企业生产与运作管理本身的改造和地区信息化的建设，将具有十分重要的战略意义和现实意义。