基本工资制度方案

基本工资制度方案

蚌埠泰格生物技术有限公司

二00七年元月

基本工资制度方案

第一章总则

第一条为建立与公司生产经营发展相适应的工资制度，实现工资管理制度化和规范化，提高公司管理职员及广大员工整体素质，激发公司全体员工的奋发意识和工作积极性，充分体现用工与分配的合理性，同时根据集团公司[2006]6号文件精神，特制订公司《基本工资制度方案》。

第二条基本工资制度的宗旨：

1、按劳定酬、多劳多得、不劳不得的原则；

2、谋求稳定使用的劳资关系；

3、效率优先、兼顾公平；

4、工资待遇随效益提高。

第三条实行同岗同技同酬、易岗易薪的工资政策。

第四条根据公司经营状况，按总体效益的好坏，公司将按月核发一定的效益工资，效益工资基数随效益的好坏而定，部门职员奖金系数随其级别而定。

第五条本方案已含有各种加班费用，以后部门所有工作均视为本职工作，应不折不扣地全力完成。

第六条对在公司内工作内容变化不大、工作性质单一的岗位员工，实行定额工资制度。

第七条本方案将根据公司效益情况每年调整一次。

第二章基本工资结构及说明

第八条

一、岗员(在岗员工)基本工资分别为肆种系列：

1、管理岗位系列；

2、生产岗位系列；

3、研发岗位系列；

4、辅助岗位系列。

二、岗位效益的基本工资内容与构成：

管理岗位、非管理岗位、研发岗位的基本工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、辅助工资、津贴、保密费六部分组成。

岗位工资标准=基础工资×岗位工资系数。

(一)、岗位工资：指体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位效益工资制的主体部分，确定了统一的岗位工资基数(根据每年的政府工资指导价位和公司的实际情况确定，通过岗位分析评价后确定岗位系数。

(二)、工龄工资：

它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径，为鼓励员工长期稳定的为企业工作，工龄工资不随岗位变化而变化。

(三)、效益工资：

公司根据当月效益情况及各部门的工作表现，每月核发一定的奖金(效益工资)，效益工资基数按各项指标完成情况来确定。各分厂当月完成公司下达的考核指标，职能部门效益工资人均50-200元；若各分厂超额完成考核指标，超额部分的10%作为职能部门的效益工资。公司月终对各部门进行考核，若部门出现工作失误或对公司产生负面影响，则扣罚部门一定比例的效益工资和岗位工资，各分厂按承包方案完成情况拿效益工资，同时对未完成指标的扣罚一定比例的岗位工资。

(四)、辅助工资：

辅助工资主要指公司按国家有关规定为确定用工关系的员工缴纳的社会保险等福利费用，其主要内容有：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、劳保以及公司统筹办理可享受的保险。辅助工资的各项缴纳比例按照蚌埠市政策执行。

(五)、津贴：

公司根据不同的岗位和工作的需要，部分员工可享受职务津贴、职称(技术)

津贴、特殊技术(岗位)津贴、保健营养津贴、通讯费、交通费、伙食补助费、高温作业补贴等。凡享受职务津贴的人员原则上不再享受职称(技术)津贴。

(六)、保密费：

公司已明确有关规定，凡持有或知悉企业各类秘密的人员签署保密协议，并按等级要求支付了保密费，全体员工有责任、有义务履行公司的保密规定，并承诺在公司工作期间和辞职、离职后的5年之内不得向同行业或竞争对手披露任何与公司相关的所有禁止披露的信息，并承担由此引起的经济和法律责任，员工离开公司时，必须向公司提交符合公司规定的《竞业限制协议》。

三、岗位效益工资标准框架

(一)、岗位工资：

1、岗位工资基数确定原则：

按照集团公司的有关规定和劳动力市场部分职位工资指导价位，当地居民年度平均收入水平和公司实际运营情况，拟定相应的岗位工资基数标准，作为年度执行的固定基数(元/月)，但方案需征求公司工会委员会的意见。

2、岗位工资系数确定原则：

公司根据员工在同一岗位的连续工作年限、工作技能及创造效益，予以确定岗位工资系数，原则上在所聘用岗位连续任职年限低于3年(含3年)的，取设定系数范围的最低值，高于3年而低于5年的(含5年)取中间值，大于5年的可以取上限值，但必须结合个人的工作能力、工作责任、劳动强度、工作环境和创造效益等因素进行综合评定。

(1)、生产岗位工资系数：

分厂(或生产车间)员工工资总收入与分厂(或生产车间)的盈利水平密切相关，若亏损，全员领取保底工资，一般人均600元/月—750元/月；若盈利，全员除享受正常岗位工资及各种津贴外，还将享受考核提成奖金。

①一般操作岗位(通过简单培训，可容易替代的岗位)，0.8—0.9；

②关键操作岗位(技术含量高，责任大，需长期积累经验而不易替代的岗位，其在总岗位数所占比例约20%)：

A、工作不足一年的，0.8、0.85、0.9；

B、工作一年以上二年以下的，0.9、0.95、1.0；

C、工作二年以上三年以下的，1.0、1.05、1.1；

D、工作三年以上五年以下的，1.1、1.15、1.2；

E、工作五年以上的，1.2、1.25、1.3。

③内勤、统计岗位，0.9、0.95、1.0。

④管理和技术岗位(分厂的工艺工程师、设备工种师、技师、安全工程师、车间主任、书记等)：

A、班组长(任职需年满2年以上的)，1.2、1.25、1.3；

B、工段长、维修班长(任职需年满3年以上的)，1.3、1.4；

C、分厂(或车间)的工艺工程师、设备工程师、技师、安全工程师(本科需工作3年、专科4年、中专5年以上，可以视实际能力采取低职称高聘用)，1.5、

1.6；

D、分厂副厂长(或车间副主任)、书记，1.6、1.8；

E、分厂厂长(或车间主任)，2.0、2.2。

(2)、职能管理部门，其岗位按工作性质可分为技术岗位、管理岗位和服务岗位。