美世薪酬体系设计专题三薪酬构成设计_MP_201907
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各个子要素均需完整的方法论进行设定
详细要素设计后，需要对计划在实施过 程中进行动态监控和管理，从而是长期 激励作用与公司战略的实现
长期激励 主要工具——股权类
股权类激励工具
描述
优势
劣势
股票期权
§ 公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规 定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买一定 数量的本公司流通股票
关注点：如何有效地激励员工创造业绩？
固定
固定
Paymix （固浮比）是固定现金收入与浮动 收入即（奖金、提成或年底分红等）之间 的比率。
浮动
浮动
目 录
01
构成要素设计
02
长期激励设计
长期激励 设计原则
远期战略
分
解
人力资源战略以及薪酬战略
、
导递
进
整体长期激励体系规划
与
指
长期激励计划
激 励 工 具
授 予 数 量
§ 业绩导向清晰，激励力度大
§ 公司让激励对象持有一定数量本公司的股票。这些 股票是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象 § 激励力度大 自行出资购买的
§ 较复杂的员工沟通 § 股权稀释
§ 股权稀释 § 购股时，员工现金流出较多
长期激励主要激励工具——非股权类
现金/虚拟类激励工具
描述
优势
劣势
虚拟股份
美世薪酬体系设计专题三 人
薪酬构成设计
目 录
01
构成要素设计
02
长期激励设计
构成要素设计 薪酬内部构成元素
整体薪酬Total Compensation
福利Benefit 长期激励Long-term Incentive
现金总收入Total Cash (COMP3) 浮动收入（奖金）Variable bonus
固定薪酬(COMP2)
年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分，它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果，即绩效考 核结果。 年度总现金(COMP3)是年度固定薪酬和年度浮动奖金的总和。
构成要素设计 固定与浮动的选择
① 浮动薪酬（奖金、销售奖金、销售特别激励奖金）是绩效考核结果在薪酬上的反映 ② 通常而言，岗位的层次、工作的性质都是确定浮动薪酬比例的重要决定因素 ① 例如中高层岗位由于对公司业绩的影响更大而浮动比例更高
§ 无偿赠予或以较低价格售与激励对象一定数量的限 制性股票，且只有当激励对象完成预定目标后，激 励对象才可以抛售限制性股票并从中获益
§ 较普遍 § 约束性强
§ 非上市公司的股权价值衡量 的误差
§ 有股权稀释影响 § 非上市公司实股的变现困难
§ 基于多年的业绩条件的股票赠与，赠与的数量与多 年的业绩达成情况挂钩
§ 市场实践较为普遍，接受程 度高
§ 非上市公司的股权价值衡量 的误差
§ 同价值授予情况下的股权稀 释大
§ 非上市公司实股的变现困难
股票增值权
§ 股票期权与基于现金的股票增值权的区别主要在于 § 香港上市公司适用较多
支付的方式不是股票而是现金
§ 不产生股权稀释影响
§ 支付时对公司现金流影响较 大
限制性股票 业绩股票 员工持股
约 束 条 件
授 予 价 格
业 绩 条 件
时 间 要 素
参 与 人 范 围
管 理 机 构
长期激励计划的后期管理
有关薪酬的任何原则均需满足战略支撑 的要求 长期激励作为薪酬体系的有效组成部分 需满足公司人力资源以及薪酬战略 长期激励体系必须服从于统一的分解自 公司整体战略的长期激励体系规划
在整体长期激励体系规划的指导下，形 成长期激励计划
操作较简单 况，计算期末价值并进行现金兑现（全 额或差额）
需有明确的目标/预算体系支持 激励力度有限，公司支付现金
直接在净利润/超额利润中提取一定比 净利润/超额利润分享
例用于发放奖励
直接以净利润的增幅作为奖励， 关注指标较单一，通常需要结合其他
收益直接 业绩条件
简单易于理解
递延奖金
对奖金做分期支付，递延部分的价值与 易于被员工理解、沟通和接受
计划参与人虚拟持有公司股份，并获得 操作简单
分红，并可设计未来转化为实股的机制 若转股激励力度较大
或以现金兑现股价增值(或全值）
若转股，根据法规，股票可能需要锁 定较长的时间方可出售 公司价值难以精确衡量
业绩单元
公司授予计划参与人一定数量的“业绩 单元”，并确定其初始价值，一定期限
与业绩指标复合紧密 之后，按照预先设定的绩效条件达成情
激励力度有限，约束性较强
任职时间或后续业绩挂钩
可以与其他激励方式结合使用
结语
美世薪酬设计
基本概念与术语பைடு நூலகம்结构设计
构成设计
薪酬管理是人力资源管理中最为核心的模块之一，企业只有设计出科学合理适用的薪酬体系，才能 够充分发挥薪酬的激励作用，进而保障企业整体目标的实现。
固定现金收入Guaranteed Cash
(COMP2)
基本工资
(COMP1)
津贴Guaranteed Allowance 基本工资Base Salary
构成要素设计 薪酬内部构成元素
COMP1
年度基本薪酬
+
+ = 年度固定津贴
年度浮动薪酬
COMP3 年度总现金
年固定薪酬(COMP2)
年度基本薪酬(COMP1)——年度基本薪酬是年度总现金中的固定工资部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能 年度固定津贴——年度固定津贴是年度总现金中的固定现金补贴部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度
详细要素设计后，需要对计划在实施过 程中进行动态监控和管理，从而是长期 激励作用与公司战略的实现
长期激励 主要工具——股权类
股权类激励工具
描述
优势
劣势
股票期权
§ 公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规 定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买一定 数量的本公司流通股票
关注点：如何有效地激励员工创造业绩？
固定
固定
Paymix （固浮比）是固定现金收入与浮动 收入即（奖金、提成或年底分红等）之间 的比率。
浮动
浮动
目 录
01
构成要素设计
02
长期激励设计
长期激励 设计原则
远期战略
分
解
人力资源战略以及薪酬战略
、
导递
进
整体长期激励体系规划
与
指
长期激励计划
激 励 工 具
授 予 数 量
§ 业绩导向清晰，激励力度大
§ 公司让激励对象持有一定数量本公司的股票。这些 股票是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象 § 激励力度大 自行出资购买的
§ 较复杂的员工沟通 § 股权稀释
§ 股权稀释 § 购股时，员工现金流出较多
长期激励主要激励工具——非股权类
现金/虚拟类激励工具
描述
优势
劣势
虚拟股份
美世薪酬体系设计专题三 人
薪酬构成设计
目 录
01
构成要素设计
02
长期激励设计
构成要素设计 薪酬内部构成元素
整体薪酬Total Compensation
福利Benefit 长期激励Long-term Incentive
现金总收入Total Cash (COMP3) 浮动收入（奖金）Variable bonus
固定薪酬(COMP2)
年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分，它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果，即绩效考 核结果。 年度总现金(COMP3)是年度固定薪酬和年度浮动奖金的总和。
构成要素设计 固定与浮动的选择
① 浮动薪酬（奖金、销售奖金、销售特别激励奖金）是绩效考核结果在薪酬上的反映 ② 通常而言，岗位的层次、工作的性质都是确定浮动薪酬比例的重要决定因素 ① 例如中高层岗位由于对公司业绩的影响更大而浮动比例更高
§ 无偿赠予或以较低价格售与激励对象一定数量的限 制性股票，且只有当激励对象完成预定目标后，激 励对象才可以抛售限制性股票并从中获益
§ 较普遍 § 约束性强
§ 非上市公司的股权价值衡量 的误差
§ 有股权稀释影响 § 非上市公司实股的变现困难
§ 基于多年的业绩条件的股票赠与，赠与的数量与多 年的业绩达成情况挂钩
§ 市场实践较为普遍，接受程 度高
§ 非上市公司的股权价值衡量 的误差
§ 同价值授予情况下的股权稀 释大
§ 非上市公司实股的变现困难
股票增值权
§ 股票期权与基于现金的股票增值权的区别主要在于 § 香港上市公司适用较多
支付的方式不是股票而是现金
§ 不产生股权稀释影响
§ 支付时对公司现金流影响较 大
限制性股票 业绩股票 员工持股
约 束 条 件
授 予 价 格
业 绩 条 件
时 间 要 素
参 与 人 范 围
管 理 机 构
长期激励计划的后期管理
有关薪酬的任何原则均需满足战略支撑 的要求 长期激励作为薪酬体系的有效组成部分 需满足公司人力资源以及薪酬战略 长期激励体系必须服从于统一的分解自 公司整体战略的长期激励体系规划
在整体长期激励体系规划的指导下，形 成长期激励计划
操作较简单 况，计算期末价值并进行现金兑现（全 额或差额）
需有明确的目标/预算体系支持 激励力度有限，公司支付现金
直接在净利润/超额利润中提取一定比 净利润/超额利润分享
例用于发放奖励
直接以净利润的增幅作为奖励， 关注指标较单一，通常需要结合其他
收益直接 业绩条件
简单易于理解
递延奖金
对奖金做分期支付，递延部分的价值与 易于被员工理解、沟通和接受
计划参与人虚拟持有公司股份，并获得 操作简单
分红，并可设计未来转化为实股的机制 若转股激励力度较大
或以现金兑现股价增值(或全值）
若转股，根据法规，股票可能需要锁 定较长的时间方可出售 公司价值难以精确衡量
业绩单元
公司授予计划参与人一定数量的“业绩 单元”，并确定其初始价值，一定期限
与业绩指标复合紧密 之后，按照预先设定的绩效条件达成情
激励力度有限，约束性较强
任职时间或后续业绩挂钩
可以与其他激励方式结合使用
结语
美世薪酬设计
基本概念与术语பைடு நூலகம்结构设计
构成设计
薪酬管理是人力资源管理中最为核心的模块之一，企业只有设计出科学合理适用的薪酬体系，才能 够充分发挥薪酬的激励作用，进而保障企业整体目标的实现。
固定现金收入Guaranteed Cash
(COMP2)
基本工资
(COMP1)
津贴Guaranteed Allowance 基本工资Base Salary
构成要素设计 薪酬内部构成元素
COMP1
年度基本薪酬
+
+ = 年度固定津贴
年度浮动薪酬
COMP3 年度总现金
年固定薪酬(COMP2)
年度基本薪酬(COMP1)——年度基本薪酬是年度总现金中的固定工资部分，它基于任职者的岗位职责和工作技能 年度固定津贴——年度固定津贴是年度总现金中的固定现金补贴部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度