学生会干事培训策划书(1)

学生会干事培训策划书

一、活动主题

学生会干事培训

二、活动背景

新学期，新起头，又一批新干事参加到学生会这个大家庭中，为

了增强新进干事对学生会的全面领会，提升全部新进干事的综合素质，特此举办20xx年xx大学校学生会干事培训。

三、活动目标

盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的

领会，进步新任学生干事的理论知识水准和工作水平，给自己实行准

确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工

作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力，让他们“会”做事且能

自己“找”事做。

四、资源需要

已有资源：学生活动中心办公室

需要资源：鼓吹展板，教室，横幅，主席和各部门部长（在询问

部长们光阴布置后再定，如光阴不容许，可减少邀请的主席和部长的

人数）

五、培训内容

1.各个部门具体工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，

外联部，学习部，校园文化部，女生部，体育部，鼓吹部，广策部，

生活部，俱乐部，文艺部。（由主席以及各部门部长做介绍，同时提

出对该部门新干事工作的请求以及注意事项，以便新干事更好的领会

该部门工作，更好地做好自己的本职工作。）

A.各部门必须筹办充沛，筹办PPT，不能走过场，要详细。

B.部门介绍：包括部门职能，该部门工作历程需要的素质及工作

法子。

C.应具体地阐明部门的工作状态：“做了什么工作”，“什么工

作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门必然要如实的讲

述一些经验与教训，讲述成功之处和不足之处。

D.各部门部长应对下一届提出希冀与请求，并鼓励学员积极参加。

E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴，各部长应做好

充沛的筹办。

2.人际来往水平：包括高低级、同级间的沟通、交换。（请2-3

个主席或部长实行经验传授，请新干事代表向学长学姐们提问。）

3.组织管理水平：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的

分配等.（由主席或部长随便提问新干事，提问内容能够是以前工作中

遇到的问题，新干事给出回覆后，由主席或部长实行评判，同时给予

纠正和阐明。）

4.履行力：包括对于活动的履行，办事效率的进步。（各部门有

自己不同的工作和评判标准，能够离开讨论，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议。）

5.创新水平：包括对于学生会活动的策划，各个部门活动的策划。（离开讨论，由部长给予新干事评价和建议。）

六、光阴布置

培训光阴具体分为5次，光阴根据大家的无课表实行布置，

第1-3项请求全员参加，（可能需要学生活动中心5层多功效厅，需要提前申请）需根据大家的无课表布置具体光阴.

第4，5项各个部门自行布置光阴和场地，每个部门要上交一份完整具体的会议记载.

七、注意事项

1.开会期间不得无故迟到早退，如遇特别情况必须请假，需提前以书面情势由部长签字证明请假。

2.开会期间需遵循会场纪律，不能做玩手机，睡觉，喧哗等违抗会场纪律的事.

3.培训收场后各部门需召开一次培训总结会，各新干事能够发表自己对此次培训的见解和意见，交换自己所学到的知识，部长能够做一次工作总结.

八、参与者

学生会主席，各部门部长，整个干事

篇二

一、活动主题

学生会干事培训活动

二、活动目的

1、随着学生会纳新活动的顺利完成，学生会又注入了一批新鲜血液。从秘书处和发改部对本次纳新活动总结的反馈上来看，干事们对于学生会相关工作并不明确，其笔试中所写的工作文书格式不清、条理混乱。所以希望通过这次培训，能够使他们进一步了解学生会的工作模式和相关制度，严正纪律要求，尽快熟悉相关工作，并投入到学生工作中去。

2、提升学生会干事的综合素质，使其能更有效地展开学生会工作，在每次活动中均能提前做好相关准备与部署，明确人员分工，以