项目文化建设

企业文化之基石—项目文化建设

一、项目文化建设的意义

施工企业文化是指在社会主义市场经济条件下通过施工生产实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和；是施工企业或施工项目部在生产发展过程中形成的以价值为核心的特色的项目文化建设实践，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合，以项目文化建设的力量推动施工企业的可持续发展。施工项目文化建设是企业精神、企业理念的发源地，也是企业制度、企业行为规范得以执行，企业形象得以展示的窗口，是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地，积极推进“善建、大爱、团结、紧张、严肃、活泼”的企业十二字精神。

二、项目文化建设的任务

1、深化企业文化的主题，拓展企业文化的领域，展现企业文化的风采，弘扬企业文化的精神。

2、教化项目全体员工热爱企业，注重以人为本，构建合理有效的员工素质建设工作格局，培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，提高员工的主人翁意识及团队意识自觉把项目建设变成自己的事业，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。让每位员工进入项目组织后，不再使用“农民工”的不良称谓，从思想上根本改变农民工的落后意识，树立从里到外、从上到下都是“善建者·华西人”的统一认识。

3、积极组织员工学习业务知识，不断提高员工的业务能力，使每一

位员工在加入项目组织后都有提高、有收获，从内心真切感受到作为一个华西人的优秀及自豪感。

三、项目文化建设的内容

1、大力宣传项目文化精神，把企业文化的精髓彻底的灌输到每位员工的脑中，定期组织员工学习，用企业文化武装员工的头脑，改变员工的精神风貌，提升对外的影响力、辐射力和亲和力。

2、从组织上彻底消除项目部与劳务组织的界限，从工作上、业余生活方面及学习的组织形式上要一视同仁。

3、推行以人为本的管理模式，把关心员工生活作为抓好项目文化建设的基础。确立人的主体地位，追求人格的独立完整，真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性。在团队建设中要努力弘扬正气，鼓励员工中出现好人好事，员工之间要团结友爱、互帮互学，干部职工相互之间要多沟通、交流，大力弘扬正能量。

4、经常开展有意义的文体活动，组织比赛，丰富员工的业余生活。

5、办好黑板报，宣传时事政治，表扬好人好事，鼓励员工投稿等丰富多彩的内容，每周必须更新。

6、根据施工项目的进展情况，提前对每个分部分项工程及每道工序的所有员工开展技术讲解、培训，让员工充分掌握每道工序的施工要领、制作方法、质量标准等。

7、努力培养业务能手，经常组织各班组中的业务骨干对施工中的成品、半成品进行检查评判，以提高施工质量和业务水平。

8、定期组织管理人员学习施工技术、质量标准查、验收规范及管理技能，提高解决施工中遇到的难题及制作计划的准确性和合理性的能力。

9、大力深化项目文化内涵，让项目文化深入人心，使每个进场员工都有归属感，从内心深处自觉维护项目的利益和荣誉。

10、注重项目的形象建设，展现企业的精神。大标语、企标旗、彩旗等设置到位。人员着装整齐，工装要有企标。改变员工的精神风貌，变农民工、打工仔为“善建者·华西人”。

四、制度建设

项目的制度建设应在企业制度大的框架范围内，继续完善其规章制度。在项目组织中实现事事有人管、处理问题有依据，使生产、生活出现井井有条的良好局面。管理得心应手，员工不茫然。

1、制定员工守则。

2、请、消假制度。

3、生活区卫生值班制度。

4、全员保卫、消防制度（以应付突发情况的发生）。

5、伤病员照顾制度（饮食看护照顾等）。

6、业务学习制度（专业类齐全，形式多样）。

7、企业文化活动制度（开展广泛的文体活动，培养兴趣）。

8、开展员工演讲活动，谈心德体会（你进华西后有什么感想、收获？你的建议是什么？演讲好的给予奖励）。

9、各班组、部门之间的竞赛制度（竞赛内容多种多样，如文体活动、生产质量、好人好事、演讲等）。

10、公益活动的比赛制度。

11、“善建者”的评选制度。

五、项目组织

项目文化的建设推行离不开组织这一要素。每个员工都是一个自然人，一群人如一盘散沙，起不了太大作用，建立科学、合理的组织结构，将员工组织起来，形成一个令行禁止、纪律严明、能吃苦耐劳、作风过硬的建设队伍，这就是组织的作用。

组织的建立首先离不开人。在组织里面各级领导人是关键，作为大大小小的管理人员应具备良好的人品、优良的素质、出众的才华、吃苦耐劳的精神、善于担当的勇气、敢于负责的自信，使之具备亲和力、感染力、影响力，从而形成指挥员的威信，方能服众（特别是基层领导，如班组长）。

组织的形式多种多样，施工项目部的组织形式也各不相同。组织结构形式要科学合理、简单适用，上传下达快捷，职责明确，政令统一等。

六、项目考核

在项目施工过程中，要不断的进行检查、考核。检查的目的是找出施工组织运行中的各种问题，以利于修正和完善；考核的目的是检查施工组织中各级各部门的作用、效果是否显现出来、业绩如何。

项目部全面、综合的进行考核，考核的内容涉及进度、质量、安全、文明施工、项目文化的参与等。机制运行的协调能力及各班组的综合素质是否提高，考核还应体现企业的十二字精神是否深入到员工心中，如将建立“梦想空间”形成项目风：

团结:团队不管在何时、何地，遇到任何困难都必须团结。

紧张：团队中要养成雷厉风行的工作作风。

严肃：体现华西人一丝不苟的工作态度。

活泼：华西人应具备朝气蓬勃的开朗性格。

求实：团队中要有实事求是的良好风气。

创新：团队要勇于改革，坚持创新，让团队天天都有新气象。

通过考核，不断提升我们项目团队的整体综合素质，使之越来越有战斗力。让我们每个员工都有理想、有梦想，人的精气神十足，项目组织内风清气正。愿我们的项目风在企业内独树一帜、脱颖而出。

七、结语

项目文化建设是施工企业文化建设的基石。作为施工企业文化建设的特殊层面，项目文化建设亟待完善。我们需要在实际过程中深入探析，不断研究出切实可行的措施来，并不断创新。