(人力资源)薪酬管理体系构成表精编

（人力资源套表）薪酬管理体系构成表

完全薪酬体系构成业务部门年终奖金总额核定办法

部门

部门年度总体计划达成率（P，%）

P≥90 80≤P＜90 60≤P＜80 P＜60

职位族部门主管部门职员

备注职位等级壹级二级三级壹级二级三级

工资标准

元/月

1200 800 600 800 600 400 参考

福利

社会

保险

养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/医疗/失业养老/失业/医疗参考带薪

培训

24天24天24天12天12天12天参考待薪

休假

10天8天6天7天5天3天

除国家法定节假日外允许请假

或休假的天数

考评加

分比例

25% 20% 15% 10% 5% 0

在年终综合考评得分基础上增

加的百分比

业务部门年终奖金年终奖金=考评得分×(1＋加分比例)×部门奖金分值

部门奖金分值=部门应分奖金总

额÷部门人员考评总分

职能部门

年终奖金

年终奖金=考评得分×(1＋加分比例)×各业务部门平均奖金分值

说明1.各业务部门奖金核定方法参见“年终奖金总额核定办法”

2.除上述报酬制度以外，每个季度和年终仍要评选出各种单项奖和综合奖，以奖品和奖状形式发放。

营销壹部部门实现毛利润的10% 部门实现毛利润的8% 部门实现毛利润的5% 1.当部门人数多于5人时，本部门综合考评分数的前俩名按照职能部门奖金分值标准分获年终奖金，其他人无奖金；

2.当部门人数不足5人时，本部门全无奖金

3.即使所在部门实行了目标完全分解，但整体未完成部门年度计划的60%时，仍执行上述规定

营销二部部门实现毛利润的5% 部门实现毛利润的3% 部门实现毛利润的2% 营销三部部门实现毛利润的5% 部门实现毛利润的3% 部门实现毛利润的2% 营销四部部门实现毛利润的8% 部门实现毛利润的6% 部门实现毛利润的4%