公司管理层工作职责

公司管理层工作职责

1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。

2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。

3、对办公室人员按规定程序建议任免。

4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情形，并对执行不力的部门提出处理意见。

5、按照制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务预备工作。

6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。

7、会议讨论中遇到的疑难咨询题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。

8、按照公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作打算及各种上报资料。

9、定期对下达文件的执行情形进行总结，做好文件批转收发，治理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。

10、按照企业实际情形，向总经理提出改进企业经营治理方面的合理化建议。

11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场治理情形。

12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。

生产副总经理工作职责：

1、对公司下达的各项生产打算完成情形负责。

2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负要紧领导责任。

3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。

4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。

5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的治理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范畴和工作标准。

6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中显现的各种障碍，切实加大对薄弱环节的组织和治理。

7、按总经理提出的各项年度打算，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业打算，并保证事实上现。

8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情形和生产用原材料供应情形。

9、随时了解和把握公司的生产情形，关于在生产中显现的薄弱环节、生产障碍、质量关键咨询题等应及时组织有关部门及人员查清缘故，并采纳切实有效的措施加以解决。

10、按照生产与治理的变化情形，做好劳动治理制度的修正和制订工作。

11、协助总经理搞好质量治理工作，树立质量至上的思想，杜绝严峻质量事故和劣质品出厂。

12、建立健全一套完整科学的安全治理制度、文明生产标准和环境爱护条例，并严格贯彻执行。

总工程师工作职责：

1、负责建立健全生产技术预备工作程序，科学地组织生产技术预备工作。

2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。

3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术治理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。

4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未主动推广应用新技术负责。

5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。

6、按照企业的进展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制打算，并亲自组织好会审工作。

7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施打算，并定期检查执行情形，遇有重大咨询题必须及时采取措施。

8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广打算，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。

9、对生产中发生的重大技术咨询题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。

10、督促有关部门做好“长期、近期的技术进展规划”、“产品质量创优升级打算”，建立健全技术范畴内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。

11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。

12、组织有关人员逐步推广采纳国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，治理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术治理工作会议。

总经理工作职责：

1、对集团公司下达的打算和市场需要，提出公司的生产打算和经营目标。

2、全面领导负责公司的生产、经营、行政治理工作。

3、严格质量治理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。

4、抓好安全文明生产和现场治理工作，搞好环境爱护，加大治安保卫工期作。

5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。

6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范畴，达到集中、统一、简政、灵活、和谐的要求。

7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度打算，并组织实施保证事实上现。

8、主动推行现代化治理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。

9、调查、把握市场信息，持续开发新产品，使公司的治理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在猛烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。

10、持续推进公司的技术进步和现代化治理，提升经济效益，增加企业的自我改造和自我进展能力。

11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严格实施现场治理，组织文明生产，教育职员严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。

12、以全面质量治理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括治理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。

13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。

14、负责领导公司的财务治理、经济核算工作及劳动人事治理工作。