商场超市固定资产管理
超市资产管理制度内容(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范超市资产管理工作,确保资产的安全、完整和有效利用,提高资产使用效益,根据国家有关法律法规,结合本超市实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本超市所有资产,包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条超市资产管理制度遵循以下原则:1. 安全性原则:确保资产安全,防止资产损失和浪费;2. 完整性原则:保证资产账实相符,防止资产流失;3. 经济性原则:提高资产使用效率,降低成本;4. 规范性原则:建立健全资产管理制度,规范资产管理工作。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产:包括房屋、设备、家具、电器等;2. 流动资产:包括现金、银行存款、存货、应收账款等;3. 无形资产:包括专利、商标、著作权等。
第五条资产管理职责1. 财务部门:负责资产的核算、管理、盘点、报废等工作;2. 设备管理部门:负责固定资产的采购、验收、维护、维修、报废等工作;3. 采购部门:负责资产的采购、验收、入账等工作;4. 人力资源部门:负责无形资产的管理和保护工作;5. 各部门负责人:对本部门所使用的资产负有直接管理责任。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 资产采购应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照采购计划进行;2. 采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商,确保采购的资产质量;3. 采购价格应合理,不得高于市场价格。
第七条资产验收1. 采购部门在收到资产后,应及时组织验收;2. 验收人员应严格按照采购合同、技术规格等进行验收,确保资产质量符合要求;3. 验收合格后,由验收人员、采购部门负责人签字确认。
第四章资产使用与维护第八条资产使用1. 资产使用部门应严格按照资产使用说明书进行操作,确保资产安全、有效;2. 资产使用过程中,应定期进行保养、维护,延长资产使用寿命;3. 资产使用部门应建立健全资产使用记录,确保资产使用情况清晰。
第九条资产维护1. 设备管理部门负责固定资产的维护、维修工作;2. 资产使用部门应积极配合维护、维修工作,确保资产正常运行;3. 维护、维修费用应严格按照预算执行。
商场超市固定资产管理
商场超市固定资产管理■固定资产管理■固定资产设备目录■固定资产管理工作考核表■固定资产管理工作考核表使用说明一、固定资产定义:使用年限超过一年以上,使用过程保持实物行态不变的,单位价值在1000元以上的有形资产,均应列入固定资产;对一些价格在50元以上不足1000元,使用年限超过壹年以上且数量较多,在企业经营中发挥较大作用,也可列为固定资产(如扎口机)。
50元以下的作为低质易耗品管理核算(如值班手电)。
二、固定资产日常管理基础工作:固定资产管理的基础工作,主要包括编制固定资产目录,设立固定资产登记帐卡,定期清查和盘点固定资产等。
1、在编制固定资产目录时,要编制固定资产的分类序号,以便固定资历产的管理部门和使用部门统一使用。
当发现帐外(盘盈)固定资产时,可按其重置价值列入目录,并在备注栏注明。
格式如下:固定资产目录编号名称单位规格出厂名原始价值管理部门实物负责人备注2、设置固定资产管理卡片和登记簿固定资产管理卡片是以每一独立的固定资产项目为对象开设的,如防盗设备,包括发射防盗天线、接收防盗天线、电源、解码器、开锁器五种设施,应按其整套设备开设一张卡片。
凡新增固定资产要开设卡片,凡减少固定资产应将原卡片注销。
凡关于固定资产大修、内部转移、停止使用及报废等情况,都应根据有关凭证在卡片上登记。
固定资产卡片随实物转移。
卡片一式三分,分公司行政部、使用部门、总部设备部或信息部各保管一份,分公司必须及时将固定资产的增减情况汇同卡片交予公司设备部。
固定资产登记簿即专门的固定资产帐本,会计用品专用店有买。
为了加强固定资产管理,固定资产卡片、登记簿应定期与分公司财务部、总部财务中心固定资产帐户相核对,并与固定资产实物相核对,以保证帐卡相符,帐实相符。
固定资产卡片正面:门店/部门设备名称设备编号设备型号原值供应商名称发票号供应商地址到货日期供应商联系人送货人供应商电话验收人保修期限实物负责人使用年限存放地点月折旧额备注固定资产卡片(双面)附属设备设备编号名称规格型号数量价值单位使用日期备注单据号开始日期结束日期修理原因备注固定资产转移记录单据号转移日期使用部门变动原因备注停启用记录停用原因备注单据号开始日期启用日期累计停用天数三、固定资产清查程序1、各分公司设备主管指定专人负责,会同部门、门店固定资产管理负责人一起清查各部门固定资产,列出资历产清单。
超市资产安全管理制度
超市资产安全管理制度一、总则为加强超市资产管理,维护超市资产安全,减少经济损失,提高超市资产利用效率,特制定本管理制度。
二、管理目标1. 保障超市资产的完整性和安全性,避免损失和浪费。
2. 提高超市资产的管理效率和利用率,降低运营成本。
3. 加强资产管理的规范化和制度化,提高管理水平和责任意识。
三、管理范围本管理制度适用于超市所有资产,包括固定资产、流动资产、无形资产等。
四、资产管理部门设立超市资产管理部门,负责资产管理工作,完成资产管理目标。
资产管理部门应由专业人员组成,具备相关资产管理知识和经验。
五、资产管理流程1. 资产入库管理:超市所有资产的进货、报账、登记、编号、上架等工作应有明确的规范操作流程,确保资产信息准确且完整。
2. 资产使用管理:超市资产应按照规定使用,不得私自挪用或私自使用。
3. 资产维护管理:超市资产的维护工作应定期进行,确保资产的正常使用。
4. 资产调拨管理:对资产的调拨、报废等操作应有明确的程序和规定。
5. 资产盘点管理:定期对超市资产进行盘点,确保资产的数量和价值与台账一致。
六、资产安全保障1. 安全防范措施:加强门店安全、防火防盗、防洪防震等安全管理工作,确保资产的安全。
2. 保密措施:超市内部资产信息应按规定进行保密,不得外泄。
3. 风险评估:定期对超市资产进行风险评估,及时发现潜在风险并采取措施消除。
4. 应急处理:建立健全的应急处理机制,对突发事件及时响应并减少损失。
七、责任制度1. 超市资产管理部门应明确各职责人员的具体职责和权限,建立健全的责任制度。
2. 对于违反资产管理制度的行为,应及时进行处理,并追究相关责任人的责任。
八、监督检查1. 超市资产管理部门应定期对资产管理工作进行检查,发现问题及时整改。
2. 对超市资产管理工作进行评估,提出改进建议,并持续完善资产管理制度。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起正式施行。
2. 本管理制度细则及具体操作流程由资产管理部门负责起草并报领导审批。
大型超市固定资产管理制度
大型超市固定资产管理制度(试行)第一条总则1.1 为加强固定资产管理,充分发挥公司固定资产的效能,制定本制度。
1.2 固定资产的定义固定资产是指在长期使用过程中,仍然保持着原有的实物形态及使用效能,而不改变其外部形态及属性的实物。
固定资产一般应同时具备两个条件:使用年限在一年以上;单项价值在2000元以上。
主要经营用固定资产,虽单项价值不足规定限额,但使用年限超过一年,也应列入固定资产。
1.3 固定资产的分类公司固定资产分以下七类1.3.1土地、房屋及构筑物。
1.3.2商用固定资产。
1.3.3专用固定资产。
1.3.4电器及通讯固定资产。
1.3.5交通运输工具。
1.3.6办公固定资产、家具用具。
1.3.7其它。
1.4组织及管理体系公司固定资产实行三级管理,建立总公司、大区(地区)公司、门店层层管理体系。
1.5 管理职责各级财务部门、资产管理部门、技术部门和使用部门要对固定资产管理共同负责。
其职责分别是:1.5.1 财务部门负责固定资产的资金形态管理。
监督、检查固定资产使用情况。
建立固定资产总帐、明细帐和使用单位财产帐,做到帐帐相符。
1.5.2 资产管理部门负责固定资产的实物形态管理。
建立固定资产台帐、使用卡片,做到卡物相符。
收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。
1.5.3 技术部门。
技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装、调试,做好计划检修和日常维修工作。
1.5.4 使用部门负责本部门的固定资产实物形态管理。
建立本部门的固定资产使用卡片,落实本部门固定资产管理责任人。
做到卡物相符,保证本部门固定资产的真实性和完整性。
第二条固定资产的购置管理2.1各单位按月编制本单位固定资产购置计划。
填制《固定资产购置计划表》,于每月5日前报总公司审批。
特殊情况确实需要计划外购置的,要填制《固定资产购置申请表》并办理追报审批手续,追报手续与报批手续相同。
2.2各单位要严格按审批计划组织实施固定资产的购置工作。
超市会计岗位职责探讨固定资产管理与折旧计提
超市会计岗位职责探讨固定资产管理与折旧计提超市会计岗位职责探讨:固定资产管理与折旧计提在超市中,会计岗位是一个至关重要的职位。
会计负责处理超市的财务事务,其中固定资产管理与折旧计提是其重要的职责之一。
本文将探讨超市会计岗位的职责,重点关注固定资产的管理和折旧计提。
一、固定资产管理固定资产是指超市拥有并长期使用的具有经济价值的物品,包括建筑物、设备、机器等。
作为会计,负责管理和监控超市的固定资产是非常重要的。
首先,会计需要负责对超市的固定资产进行盘点和登记。
每当超市购买或处理固定资产时,会计需要及时记录相关信息,包括资产名称、数量、购入日期和金额等。
这些信息将用于后续的折旧计提和会计处理。
其次,会计需要对固定资产进行折旧计算。
折旧是指资产在使用过程中由于年限、事实使用量或其他因素而减少其价值的过程。
会计需要根据超市所采用的折旧方法和政策,计算每个固定资产的折旧费用。
这些折旧费用将在会计报表中被体现,对于超市的财务状况和经营成果有重要的影响。
最后,在超市进行资产盘点或报废时,会计需要负责记录和处理相关信息。
该过程需要准确记录被报废资产的信息,并按照超市的政策进行处理,包括资产处置、报废准备和会计处理等。
二、折旧计提折旧计提是会计在处理固定资产时的一个重要环节。
折旧计提是将固定资产的成本分摊到其使用寿命内的每个期间,以反映其价值的递减。
超市会计需要按照相关法规和会计准则,以及超市内部的政策和要求,进行准确计算和记录。
会计需要首先确定超市所采用的折旧方法。
常见的折旧方法包括直线法和加速折旧法。
直线法是按照资产的预计使用寿命和残值率,将固定资产的成本平均摊销到每个期间。
加速折旧法则更强调资产在使用初期价值的下降速度比后期更快,即在资产使用寿命的前期进行更大幅度的折旧计提。
然后,会计需要计算每个固定资产的折旧费用。
计算折旧费用需要考虑固定资产的成本、预计使用年限和残值,以及所采用的折旧方法。
会计需要将这些因素综合考虑,计算出每个固定资产每个期间的折旧费用,并记录在相应的会计科目中。
大型购物中心固定资产管理
大型购物中心固定资产管理1. 固定资产管理的重要性固定资产包括房屋、土地、设备、设施等,是购物中心运营的关键基础。
有效的固定资产管理能够带来以下重要好处:- 提高利润:通过合理的资产管理和维护,能够延长固定资产的使用寿命,减少损耗和维修成本,从而提高盈利能力。
- 提升客户体验:良好的固定资产管理能够提供安全、舒适、便利的环境,提升购物中心的形象和吸引力,满足客户的需求。
- 管理风险:妥善管理固定资产可以减轻潜在风险,如设备故障、安全事故等,保障顾客和员工的安全。
2. 最佳实践以下是大型购物中心固定资产管理的最佳实践:2.1 资产清单管理建立全面的资产清单,包括购买日期、现状、价值等信息,并定期更新。
这有助于掌握资产的数量、分布和价值,有利于制定合理的管理决策。
2.2 维护计划和预算制定维护计划和预算,确保对固定资产进行定期的检修、保养和更新。
根据资产状况和使用情况,制定相应的维护频率和保养标准,确保固定资产始终处于良好状态。
2.3 资产保险和风险管理购买适当的保险,以保障固定资产免受自然灾害、盗窃等意外事件的损失。
同时,建立健全的风险管理程序,及时发现和处理潜在的风险,减少风险对固定资产的影响。
2.4 技术支持和数据管理使用现代技术工具和软件,对固定资产进行跟踪和管理。
通过数字化的数据管理系统,及时获取资产信息,并进行统计分析,为管理决策提供科学依据。
2.5 培训和绩效评估为固定资产管理团队提供必要的培训和技能提升机会,确保其具备良好的专业知识和管理能力。
同时,通过绩效评估机制对固定资产管理工作进行监督和改进。
结论大型购物中心固定资产管理是购物中心运营中的重要环节。
通过遵循最佳实践,合理管理和维护固定资产,能够提升利润、改善客户体验,并有效管理风险。
购物中心应该重视固定资产管理工作,并不断优化和完善管理策略,以实现长期可持续发展。
超市固定资产管理制度
超市固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范超市固定资产的管理,合理利用资源,提高资产利用率,加强对固定资产的监督和管理,保护和增值企业资产,制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有固定资产的管理及使用,包括但不限于建筑物、设备、配件、工具、家具、办公用品等。
第三条超市固定资产管理的目标是规范资产管理,保护资产安全,提高资产使用效率,降低经营成本,为超市的长期稳定经营提供有力的保障。
第四条本制度的实施依据《公司法》、《财务会计法》及其他相关法律法规,以及公司内部相关管理制度。
第二章超市固定资产管理的范围第五条超市固定资产管理的范围包括购置、使用、维护、处置等全过程。
第六条超市固定资产主要包括但不限于以下内容:1.建筑物:超市所拥有的各类建筑物,包括商店、仓库、办公楼等;2.设备:超市所购置的各类设备,包括收银机、POS机、冷藏设备、电脑等;3.配件:超市所配备的各类配件,包括货架、灯具、空调等;4.工具:超市所使用的各类工具,包括清洁工具、扳手、锤子等;5.家具:超市内的各种家具,包括椅子、桌子、展示架等;6.办公用品:超市所使用的各类办公用品,包括笔、文件夹、计算机配件等。
第三章超市固定资产管理的责任主体第七条超市固定资产的管理责任主体分为部门和个人两个层面。
第八条部门层面的责任主体主要包括超市总经理、财务部门、采购部门、维修保养部门等。
第九条个人层面的责任主体主要包括超市固定资产管理员、领导责任者、使用部门负责人等。
第四章超市固定资产的购置管理第十条超市固定资产的购置需按照超市的年度采购计划进行,由采购部门进行统一采购。
第十一条超市采购部门需对固定资产的采购进行全程监督,确保采购的固定资产符合超市的需要,并且符合国家质量标准。
第十二条超市固定资产的采购需经过超市总经理审批,未经审批不得擅自采购。
第十三条超市固定资产的采购需进行登记备案,并建立详细的档案资料,包括但不限于采购时间、采购数量、供应商、价格等。
超市资产管理制度
超市资产管理制度一、引言超市是一种零售商店,出售各种日常生活用品和食品。
作为一个零售业的重要环节,超市必须具备良好的资产管理制度,以确保其资产的安全和有效管理。
本文将介绍超市资产管理制度的重要性,以及其组成和实施步骤。
二、资产管理制度的重要性超市作为一个商业机构,拥有大量的资产,包括固定资产(如土地、建筑物、设备)和流动资产(如库存、现金)。
良好的资产管理制度对超市的运营有着重要的影响,一方面可以提高资产的使用效率,另一方面可以减少资产的损失和浪费。
良好的资产管理制度可以帮助超市实现以下目标:1. 提高资产利用率:通过合理安排和控制资产的使用,可以最大限度地提高资产的利用效率,降低成本。
2. 降低资产损失:通过建立严格的资产管理程序和监控措施,可以及时发现和防止资产的盗窃、损坏和浪费,减少损失。
3. 制定决策的依据:通过对资产进行全面的调查和分析,可以为超市管理者提供有关货物进货、库存管理和设备更新等方面的信息,帮助他们做出明智的决策。
三、资产管理制度的组成超市资产管理制度包括以下几个重要组成部分:1. 资产登记和分类:超市应该建立一个完善的资产登记系统,用于记录和管理所有的固定资产和流动资产。
所有的资产都应该被准确地登记,并根据不同的类别进行分类。
2. 资产采购和入库:超市应该建立严格的资产采购和入库程序,确保所有的资产都是经过合法途径获得的,并在入库时进行精确清点和记录。
3. 资产使用和维护:超市应该制定明确的资产使用和维护规定,确保资产的正常运转和寿命延长。
员工应该接受相关培训,了解如何正确地使用和维护资产。
4. 资产盘点和监控:超市应该定期进行资产盘点,以确保资产的数量和状态与记录一致。
同时,应该建立监控系统,对资产进行实时监控,防止盗窃和损坏。
5. 资产处置和更新:超市应该建立资产处置和更新的规定,对老旧、损坏或不再使用的资产进行及时处置,同时定期更新设备和库存。
6. 资产保险和风险管理:超市应该购买适当的保险,以保障资产的安全。
最新超市固定资产管理制度
最新超市固定资产管理制度
1. 背景
超市作为一个经营商品的场所,拥有大量的固定资产,如设备、机器、货架等。
为了保证这些固定资产的使用和管理,制定一份合
理的固定资产管理制度是必要的。
2. 目的
本制度的目的是规范超市固定资产的使用和管理,确保其有效
利用、充分发挥作用,并防止固定资产的浪费和损坏。
3. 资产登记与标识
- 每一项固定资产都应进行登记,包括资产名称、品牌型号、
购买日期、购买价格等信息。
- 每一项固定资产都应进行标识,包括资产编号、固定资产标
签等。
4. 资产使用与保养
- 固定资产的领用和归还应通过正式的手续进行记录。
- 修理和保养固定资产应及时进行,并记录维修的内容和时间。
5. 资产报废与处置
- 对于已经达到报废标准的固定资产,应及时报废,并制定报
废处理程序。
- 对于可以处置的固定资产,应进行评估和拍卖等方式进行处置。
6. 资产盘点与清查
- 定期进行固定资产盘点,核对实际库存和系统记录是否一致。
- 对于盘点中发现的异常情况,应及时调查原因并采取相应的
纠正措施。
7. 监督与检查
- 设立专门的固定资产管理部门,负责监督和检查固定资产的使用情况。
- 监督部门应定期进行抽查和检查,以确保制度的有效执行。
8. 附则
- 本制度的修改和解释权归超市所有。
- 本制度自发布之日起生效。
以上是最新超市固定资产管理制度的主要内容,为确保制度的有效执行,所有员工应严格按照制度进行操作和管理。
购物广场固定资产管理
购物广场固定资产管理1. 背景随着购物广场的发展和扩大,管理和维护固定资产变得越来越重要。
购物广场的固定资产包括建筑物、设备、土地以及其他与经营相关的资产。
有效的固定资产管理将确保购物广场的长期运营和维护,同时提供更好的购物体验和服务。
2. 目标购物广场固定资产管理的目标是:- 确保固定资产的安全和可靠性;- 节约维护成本;- 提升购物广场的形象和价值;- 遵守相关法律法规。
3. 管理策略购物广场固定资产管理应采取以下策略:3.1 定期检查和维护定期对固定资产进行检查和维护是确保其安全和可靠性的重要措施。
购物广场应制定检查计划,定期对建筑物、设备和其他固定资产进行检查,并及时修复和更换存在问题的部分。
3.2 数据管理系统建立一个有效的数据管理系统是固定资产管理的关键。
购物广场应建立一个包括所有固定资产的数据库,记录资产的基本信息、购买日期、维修记录等。
这将有助于追踪资产的使用寿命和维护情况。
3.3 培训和意识提升购物广场员工应接受固定资产管理的培训,了解管理流程和操作规范。
培训可以帮助员工更好地了解固定资产的重要性,掌握日常维护技能,并且提高对资产管理的意识。
3.4 长期规划和预算控制购物广场应制定长期规划,根据固定资产的使用寿命和维护需求,合理控制预算。
长期规划和预算控制可以预防意外费用的发生,并确保固定资产的健康运营。
4. 监督和评估购物广场固定资产管理应定期进行监督和评估。
监督可以确保各项管理策略的落实,评估可以发现潜在问题并及时调整策略。
购物广场应建立监督和评估机制,以保证固定资产管理的持续有效性。
5. 结论购物广场固定资产管理的重要性不容忽视。
通过采取合适的管理策略,购物广场可以确保固定资产的安全和可靠性,提升购物体验和服务品质。
购物广场管理团队应密切关注固定资产的管理和维护,并不断改进和完善管理策略。
超市的资产管理制度
超市的资产管理制度1. 引言超市的资产管理是确保超市资产安全、高效运作的重要措施。
一个良好的资产管理制度可以帮助超市有效管理资产,提高资产利用率,减少损失和浪费。
本文档旨在介绍超市的资产管理制度,包括资产分类、登记与管理、更新与维护、资产调拨与报废等相关内容。
2. 资产分类为了更好地管理超市的资产,需要将资产进行合理分类。
资产分类的目的是为了更好地管理和跟踪资产,对其进行合理的配置和利用。
通常情况下,超市的资产可以分为以下几类:2.1 固定资产固定资产是指超市所拥有的长期使用、价值较高的资产,如房屋、土地、设备、机械等。
超市应建立固定资产清册,对每个固定资产进行登记,并编制详细的资产档案。
2.2 流动资产流动资产是指超市日常经营所需的比较短期的资产,如库存商品、现金、银行存款、应收账款等。
超市应建立流动资产清单,定期对流动资产进行盘点,并及时更新记录。
3. 资产的登记与管理为了保证超市资产的安全性和正确性,需要建立资产的登记与管理制度。
资产登记与管理包括资产入库登记、资产领用与归还、资产移交与调拨等环节。
3.1 资产入库登记超市的每个新购买的资产都应该进行入库登记。
登记信息通常包括资产名称、规格型号、购买日期、购买价格、供应商信息等。
超市应建立相应的登记表格,并安排专人负责资产入库登记工作。
3.2 资产领用与归还为了合理使用超市的资产,有必要对资产的领用和归还进行管理。
超市应当建立资产领用与归还登记制度。
在领用资产时,工作人员应填写相应的登记表格,并在归还时进行核对。
超市应定期进行资产清查,确保资产的完整性和准确性。
3.3 资产移交与调拨当有资产移交或者调拨时,超市应建立相应的流程和程序。
超市应编制资产移交和调拨单,详细记录资产的变动情况,并留存相应的资料和凭证。
4. 资产的更新与维护为了确保超市的资产始终保持良好的状态,需要进行定期的资产更新与维护工作。
资产的更新与维护包括日常维护、定期检修和设备更换等环节。
超市的资产管理制度范文
超市的资产管理制度范文超市资产管理制度范文第一章总则第一条为了规范超市资产的管理,提高超市资产的利用效率和保值增值能力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条超市资产管理应遵循公开、公平、公正的原则,保证超市资产的安全、完整和有效使用。
第三条超市资产管理包括固定资产管理和流动资金管理两大部分。
第四条超市固定资产由资产管理部门统一管理,流动资金由财务部门和负责人共同管理。
第五条超市所有人、员工和管理人员应遵守本制度,并共同维护超市资产的安全与完整。
第二章超市固定资产管理第一节购置与验收第六条超市固定资产的购置应通过合法途径,对于购置的设备、器具、仪器等固定资产,必须进行全面的验收工作。
第七条验收程序包括:购置申请、采购招标、合同签订、验收验收、入账等环节。
第八条验收要求:对于设备、器具、仪器等固定资产,必须进行外观检查、性能测试和相关文件的审核确定。
第九条验收人员应具备相应资质和专业知识,确保验收工作的准确性和规范性。
第二节标识与登记第十条超市固定资产应在购置后,统一进行标识和登记。
第十一条标识方式:设备、器具、仪器等固定资产应粘贴标识码,并在数据库中进行登记。
第十二条登记信息应包括资产名称、规格型号、使用部门、购置日期、数量、原值、负责人等相关信息。
第十三条资产登记信息的更新应及时进行,以确保资产管理信息的准确性。
第三节入库与分配第十四条超市固定资产入库和分配应由专人负责,并按照相关规定进行操作。
第十五条入库程序包括:验收入库、保管登记、质保期监管、出库记录等环节。
第十六条超市固定资产的分配应满足业务需求,确保资产的合理利用和安全管理。
第四节盘点与折旧第十七条超市固定资产应按照一定周期进行盘点工作。
第十八条盘点方式应采用物理盘点和账面核对相结合的方式,确保资产的真实性和准确性。
第十九条超市固定资产应按照相关规定进行折旧计提,确保固定资产的价值体现。
第三章超市流动资金管理第一节预算与控制第二十条超市流动资金的预算工作应有计划、有依据、有控制。
商场超市固定资产管理课件
定期盘点与检查
定期对商场超市固定资产进行盘点和检查,及时发现和解 决资产盘亏、损坏等问题,确保资产账实相符。
加强员工培训
提高员工对固定资产管理的重视程度,加强员工对资产使 用和管理的培训,减少因操作不当或管理不善导致的风险 。
建立维护档案
确保设备正常运行,及时发现并解决 潜在问题。
记录设备维护情况,为后续维护提供 参考依据。
清洁与保养
定期对设备进行清洁、润滑等保养工 作,延长设备使用寿命。
使用登记与报废处理
资产领用与归还
建立使用登记制度,确保 资产使用情况可追溯。
报废标准与流程
明确报废标准,规范报废 处理流程,防止资产流失 。
异常处理
如发现固定资产存在质量问题或 与合同不符,及时与供应商联系 处理,确保权益得到保障。
使用测试
对固定资产进行使用测试,确保 其性能和功能正常,能够满足商 场超市的经营需求。
登记入库
将验收合格的固定资产登记入库 ,建立固定资产台账,以便后续 的管理和维护。
采购与验收中的注意事项
合法合规
确保采购和验收过程中的 1
风险评估
风险等级划分
根据风险发生的可能性和影响程度,对识别出的风险进行等级划 分,以便有针对性地采取应对措施。
风险概率评估
对每个识别的风险进行概率评估,分析风险发生的可能性。
风险影响程度评估
评估每个识别的风险对商场超市固定资产管理的影响程度,包括 财务损失、运营中断等方面的影响。
风险应对策略
制定资产管理制度
05
商场超市固定资产的折旧与减 值
超市固定资产管理制度
超市固定资产管理制度
1. 制度目的
确保超市固定资产的有效管理和使用,提高超市的经营效益和
财务状况。
2. 适用范围
本制度适用于超市所有的固定资产,包括但不限于设备,机械,设施等。
3. 资产登记
3.1 新购资产必须在购买后的三个工作日内进行登记。
3.2 资产登记包括填写资产信息表,包括资产名称,型号,数量,购买日期,购买金额等。
登记表要保存在资产管理部门。
4. 资产使用
4.1 资产必须按照使用说明书和操作规程正确使用,禁止私自
改装维修。
4.2 超市员工可以申请借用资产,需经资产管理部门批准,并
填写借用登记表。
5. 资产维护
5.1 资产维护由专业团队负责,确保资产保持良好的工作状态。
5.2 超市员工在使用过程中发现资产故障或需要维修时,应立
即向资产管理部门报告,并在维修完成前停止使用。
6. 资产盘点
6.1 每年年底进行一次资产盘点,确保资产记录与实际存量相符。
6.2 资产盘点由资产管理部门负责,盘点结果应及时上报给财
务部门。
7. 资产处置
7.1 超市决定处置资产时,需经过资产管理部门审批,并填写
资产处置申请表。
7.2 对于报废的资产,应按照环境保护法规进行处理。
8. 管理责任
8.1 资产管理部门负责制定和执行本制度。
8.2 超市员工应遵守本制度的相关规定,对资产进行妥善使用和保护。
以上是超市固定资产管理制度的主要内容,希望能够对超市资产管理工作有所指导和规范。
百货商店固定资产管理
百货商店固定资产管理1. 简介百货商店作为一个零售业的主要形式之一,拥有大量的固定资产。
固定资产管理对于百货商店来说至关重要,它涉及到对资产的购买、使用、维护和处置等方面的管理。
本文档旨在提供一套有效的固定资产管理策略,帮助百货商店做好固定资产的管理工作。
2. 固定资产购买在购买固定资产时,百货商店应严格遵守公司的采购政策和流程。
以确保所购买的资产符合需求,并且能够提供最大的性价比。
相关部门应对供应商进行审查,并与供应商签订合同,明确双方的责任和权益。
3. 固定资产使用固定资产的使用需要建立相应的管理制度。
百货商店应制定固定资产使用规范,明确各项规定和责任。
员工使用固定资产时应按照规定进行操作,并保持资产的正常使用状态。
定期对资产进行检查,发现问题及时修复或更换。
4. 固定资产维护保养和维护是确保固定资产正常运转的关键。
百货商店应制定合理的维护计划,包括定期的检查和保养工作。
对于大型设备,应与供应商建立合作关系,并定期进行设备维修和保养。
同时,培训员工,掌握设备的正确使用方法,以减少人为损坏的风险。
5. 固定资产处置固定资产的处置需要遵循相关法规和公司政策。
当资产达到报废标准或不再使用时,百货商店应进行合理的处置。
这包括进行资产评估、制定处置计划、与相关部门协调等。
在处置资产时,应考虑环境友好型的处理方式,以减少对环境的影响。
6. 固定资产盘点定期盘点固定资产是确保资产准确性和完整性的重要措施。
百货商店应定期对固定资产进行盘点,并与实际记录进行核对。
发现差异时,需要及时调查原因,并进行相应的纠正。
7. 固定资产追溯对于一些具有重要价值或需要追溯的固定资产,百货商店应建立相应的追溯制度。
通过标识、记录和追踪等方式,确保对于资产的来源、去向和使用情况都能够进行追溯和查询。
8. 总结百货商店固定资产管理是一个复杂而重要的工作,需要制定合理的策略和管理制度。
本文提供了一些基本的管理方案,可供百货商店参考并在实际工作中根据自身情况进行调整和补充。
连锁便利店小超市商场固定资产管理制度
连锁便利店小超市商场固定资产管理制度连锁便利店小超市商场固定资产管理制度第1 条:总则1、为了使公司固定资产的规划、执行和控制作业有章可循,并达成下列管理目的,特制定本制度。
2、使固定资产受到安全保护,防止遗失或被窃;3、使固定资产可发挥其正常使用功能;4、处理闲置固定资产,避免浪费资金。
第2 条:固定资产范围1、营业设备:货架、展台、空调等2、办公设备:办公桌、办公椅、文件柜、茶几、沙发等3、电脑设备:电脑、打印机等4、通讯设备:电话、传真机等5、交通运输设备:汽车第3 条:权责部门1、管理单位:财务部2、经办、采购单位:采购部、店管部(店管部IT 管理员负责采购相关的电脑设备、通讯设备)3、整修保养单位:人事部、采购部、店管部(采购部负责汽车的维修和保养,IT 管理员负责相关的电脑设备、通讯设备的维修和保养)第4 条:固定资产管理内容及程序1、编号设卡⑴管理单位负责各项固定资产设卡登记(固定资产登记卡),统一编号、资产调配、并责成各单位对其资产作妥当的管理。
⑵购价在300 元以上的设备。
由管理单位负责分类编号管理;价值在300 元以下的设备,不必编号设卡,但必须设簿登记列入管理。
2、请购⑴固定资产的请购由请购单位填请购单,先送管理单位查核无法调配时,再按权责规定呈核后交经办单位实施采购。
⑵请购单上应详填购置固定资产的名称、规格、品牌、数量、使用目的、需用日期等资料,以备采购及验收的依据。
3、使用⑴当固定资产移交请购单位使用时,该部门应即填写(固定资产增加单)送管理单位予以分类编号建卡列管,并于资产明显位置,标示资产编号。
⑵使用单位负责本单位的固定资产的日常维护和保养,保持其外观整洁、运作正常;严禁损坏资产外观的一切行为。
⑶各单位员工移交时,应会同管理单位办理固定资产移交手续。
4、整修保养⑴整修保养单位应订立固定资产保养规定,对各项固定资产实施定期和不定期的保养及整修。
⑵填写每项固定资产的整修保养记录,保证固定资产的正常运用⑶若使用单位发现需保养或整修时,应及时填写《固定资产请修单》,向维修保养单位申请,经权责人员核准后办理。
超市资产管理制度内容
超市资产管理制度内容第一条总则为了规范超市资产管理行为,提高资产利用效率,制定本制度。
第二条资产分类管理(一)超市资产按照使用性质和形态可分为固定资产和流动资产。
(二)固定资产包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等,应当建立相应的台账并进行定期盘点。
(三)流动资产包括库存商品、应收款项、银行存款等,应当进行动态跟踪管理,确保安全性和合理利用。
第三条资产采购管理(一)超市资产的采购应当遵循公开、公正、公平的原则,按照公司的采购管理制度进行采购程序和要求。
(二)采购部门应当严格按照预算和计划进行采购,确保采购资金的合理使用。
(三)对于新引进的资产,应当进行验收和登记,并制定相应的使用和维护计划。
第四条资产使用管理(一)超市资产的使用应当符合公司的规章制度和相关管理制度,确保资产的安全、稳定使用。
(二)对于固定资产,应当制定资产管理责任人,定期进行巡查和维护,确保资产的正常运转。
(三)对于流动资产,应当建立严格的会计帐目和审批流程,防止资产的滥用和挪用。
第五条资产维护管理(一)超市资产维护工作应当由专门的维护人员负责,定期进行巡查和维护,修复损坏和老化的资产。
(二)维护人员应当具备相应的技术和经验,对于设备的保养和维修应当按照标准和要求进行。
(三)对于固定资产的大修、改造和报废应当进行详细的登记和备案,确保相关手续和安全。
第六条资产处置管理(一)对于超市资产的报废、淘汰和处置应当按照相关程序和标准进行,确保合法合规、安全环保。
(二)超市资产的处置应当做到及时、公开、透明,避免损失和纠纷。
(三)资产处置的过程中应当充分考虑资产的残值和环保要求,做好相关的记录和报告。
第七条资产信息化管理(一)超市资产管理应当借助信息化手段,建立资产基本信息库和使用台账,实现对资产的实时监控和管理。
(二)资产信息化管理应当满足超市规模和业务需求,确保数据的安全性和完整性。
(三)资产信息化管理应当与超市其他管理系统相衔接,实现信息的共享和集成。
超市固定资产管理制度范文
超市固定资产管理制度范文超市固定资产管理制度第一章总则第一条为规范超市固定资产管理,加强资产的保管和合理利用,制定本制度。
第二条本制度适用于超市固定资产的全过程管理,包括资产的购置、领取、保管、使用、维护、报废等环节。
第三条超市固定资产管理实行专门负责、分级管理的原则,明确部门责任,健全流程和制度。
第四条超市固定资产管理科学、合理利用,提高固定资产的使用效率和经济效益。
第五条超市负责人对固定资产管理工作负总责,各部门负责人对本部门的固定资产管理工作负责。
第二章购置管理第六条超市固定资产的购置需经过合理的规划和预算,购买的资产应符合超市的业务需要和发展战略。
第七条购置流程应经过资产审批、招投标、合同签订等环节,确保购置程序合法合规。
第八条购置合同应明确资产名称、数量、规格、价格、交付时间等。
第九条购置资金应由财务部门按规定付款,不得私自支付或借用他人账户支付。
第十条购置的固定资产应按照国家有关规定密封标记,并做好资产登记和出入库管理。
第三章领取管理第十一条超市固定资产需要使用的,需填写《固定资产领用申请表》,提交部门负责人审批。
第十二条被核准领用的固定资产,由设备管理人员进行资产发放,并填写《资产领用登记表》。
第十三条被领用的固定资产应按要求妥善保管,严禁擅自拆卸、转借或外借。
第十四条被领用的固定资产如需搬迁或外借,需填写《固定资产搬迁审批单》或《固定资产外借审批单》,提交负责人审批。
第十五条固定资产的领用期限应严格遵守,过期应及时归还,并填写《固定资产归还登记表》。
第四章保管管理第十六条超市固定资产的保管责任人应按照规定妥善保管资产,确保资产的完好和安全。
第十七条超市固定资产应按要求进行分类、编码、标识,编制资产台账,做到有据可查。
第十八条超市固定资产的存放场所应符合安全、干燥、通风等要求,减少资产的损坏和报废率。
第十九条超市固定资产的保管区域应划定明确,人员进出要做好登记和审批,确保资产不丢失。
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商场超市固定资产管理
■固定资产管理
■固定资产设备目录
■固定资产管理工作考核表
■固定资产管理工作考核表使用说明
一、固定资产定义:
使用年限超过一年以上,使用过程保持实物行态不变的,单位价值在1000元以上的有形资产,均应列入固定资产;
对一些价格在50元以上不足1000元,使用年限超过壹年以上且数量较多,在企业经营中发挥较大作用,也可列为固定资产(如扎口机)。
50元以下的作为低质易耗品管理核算(如值班手电)。
二、固定资产日常管理基础工作:
固定资产管理的基础工作,主要包括编制固定资产目录,设立固定资产登记帐卡,定期清查和盘点固定资产等。
1、在编制固定资产目录时,要编制固定资产的分类序号,以便固定资历产的管理部门和使用部门统一使用。
当发现帐外(盘盈)固定资产时,可按其重置价值列入目录,并在备注栏注明。
格式如下:
固定资产目录
2、设置固定资产管理卡片和登记簿
固定资产管理卡片是以每一独立的固定资产项目为对象开设的,如防盗设备,包括发射防盗天线、接收防盗天线、电源、解码器、开锁器五种设施,应按其整套设备开设一张卡片。
凡新增固定资产要开设卡片,凡减少固定资产应将原卡片注销。
凡关于固定资产大修、内部转移、停止使用及报废等情况,都应根据有关凭证在卡片上登记。
固定资产卡片随实物转移。
卡片一式三分,分公司行政部、使用部门、总部设备部或信息部各保管一份,分公司必须及时将固定资产的增减情况汇同卡片交予公司设备部。
固定资产登记簿即专门的固定资产帐本,会计用品专用店有买。
为了加强固定资产管理,固定资产卡片、登记簿应定期与分公司财务部、总部财务中心固定资产帐户相核对,并与固定资产实物相核对,以保证帐卡相符,帐实相符。
固定资产卡片
正面:门店/部门号
固定资产卡片(双面)
附属设备
固定资产大修记录
固定资产转移记录
停启用记录
三、固定资产清查程序
1、各分公司设备主管指定专人负责,会同部门、门店固定资产管理负责人一起清查各部门固定资产,列出资历产清单。
格式见下表
固定资产清查一览表
2、设备部会同财务中心一起到所有部门进行盘查、核实,若有谎报、漏报、错报,公司将严肃处理。
3、经过复核后的固定资产应及时登帐、登卡。
4、闲置资产,如确属部门无使用价值,经部门实物负责人签字、部门主管签字认可后,将实物返回配送中心,以便合理利用资产。
按下表清单报公司设备部和配送中心各一份。
闲置资产清单返回表
四、使用:
固定资产实物负责人应根据固定资产使用说明书,安全、高效地使用固定资产,并定期进行日常维护和保养,且有详细记录备查。
如实物负责人对所经管固定资产使用不当,造成损坏,公司有权对实物负责人处以相应处罚。
实物负责人在离开工作岗位时,应有详细的移
交清单,并有移交人、监交人、接交人三方签字。
五、固定资产报损程序:
由固定资产使用单位实物负责人填报报损单,使用单位负责人签字,报设备部核实,若确属无法维修,经财务查看实物后核准报损。
六、固定资产的清理、盘点:
公司设备部与财务部每年至少组织少一次固定资产的全面清查、盘点,各分公司、店面应根据实际情况每年至少组织两次盘查,如有帐物不符,请速报总部设备部和财务中心。
办公设备:插卡电话机、程控电话交换机、内线话机、传真机、复印机、饮水机、考勤钟、考勤插板、验钞机、应急灯、办公桌椅、文件柜、茶水桶、茶杯柜、保险柜等。
办公设备发生故障需返回公司行政部修理时,请用档案标签注明使用单位,并请附上故障说明。
七、固定资产购进:
固定资产购进须填写申购单,格式如下:
门店(部门)申购单
填表:部门负责人:分公司负责人:
设备或信息部负责人:设备总监:
财务总监:
供应商送货到使用单位经调试合格由实物负责人、实物所在单位负责人在发票上签名并注明安装使用情况,同时在设备显要位置贴上标有供应商品名称、型号、开始使用月份、财产编号等信息的标识、填写固定资产管理卡片和加登财产帐,其中电脑及收银设备需有专业
人员照单逐项检查其配置:原则上尽量避免由设备部、信息部、配送或其他部门代收代发,部门开给代收人的收条方能付款。
固定资产设备目录
电器设备:
风扇、排气扇、视听机、音响系列、吊扇
机电设备:
发电机、高压低配电设备(配电屏、变压电、计量屏)、电梯、平梯、扶梯、客货梯、货梯、简易升降机
制冷设备:
冰柜、岛柜、展示柜、冷柜、热柜、蒸柜、冷库、中央空调(盘管、水泵、冷却塔)、窗机、分体机、柜机
生鲜设备:
不锈钢工作台、不锈钢带抽屉工作台、不锈钢盆、杀鱼台、花洒龙头(带压)、双头吊汤炉、带风机双眼立管炒灶、离心式榨汁机、九轴烤香肠机、大型旋转式烤鸡炉、绞肉机、斜刀全自动切片机、保鲜膜包装机、扎口机、蔬菜捆扎机、立式连卷袋支架、挂肉架、净水器、肉钩、挂肉钩、塑胶砧板、木砧板、灭蝇灯、冲水水枪、刮水器、蔬菜陈列箱、机制不锈钢汤桶、浸鸡车、不锈钢双(单)星洗台、落地式单缸双篓炸炉、蒸包机、购物篮、不锈钢漏勺、炒勺、T型POP架、磁性POP架、不锈钢托盘、热压封口机、蔬果架、塑料垃圾桶
超市设备:
货架、层板、叉车、自动存包柜、服务台、堆码架、挂钩、购物手推车、四轮平板车、周转箱、仓库笼、球笼、蝶篮、视听机架、VCD架、碗碟架
防损设备:
无线射频防盗系统(防盗发射天线、防盗接收天线、电源、解码器、解码板、开锁器、硬标)消防设备:
灭火器、自动喷淋系统、自动报警系统、防火卷帘、防排烟设施、室内外消防栓
公寓设施:
床、被褥、热水器、洗衣机、液化气罐、电视机、电话机
其他设备:
考勤钟、IC卡电话机、程控电话交换机、内线分机、办公桌椅、收银员用钱箱、锁、值夜班用钢丝床
卖场设施:
木制作系列(精品柜、专柜、形象柜)、灯箱、广告支架
装饰系列:
塑料花卉、绿草皮
固定资产管理工作考核表
检查门店:总分:100分
检查考评总分:等级:主管:门店店长:管理责任人:实物负责人:参加检查人员:
固定资产管理工作考核表使用说明
一、检查考评方式:
1、采取等级评定,分A、B、C三等。
检查采用百分制考核,100分至90分为A等,90至80分为B等,80分以下为C等。
2、以同类门店为可比依据。
3、每半年一次检查,每年将二次检查结果和门店行政工作检查内容综合评定。
A等为优良,B等为合格,C等为不合格。
4、由设备部将检查考评结果报设备总监审核批准。
二、考评及奖罚办法:
1、对上半年检查考评结果进行通报。
2、工作检查和各种通知、要求等完成情况记录纳入年终进行全年综合考评及表彰。
3、设A等(甲等门店:1000平米以上)优胜门店一名,奖金1000元,颁发锦旗。
4、设A等(乙类门店:1000平米以下)优胜门店一名,奖金500元,颁发锦旗。
5、对C等不合格门(75分-80分)给予通报批评,(70分-75分)店长罚款100元,70分以下报请公司严肃处理,必要时店长降级、实物负责人调离本岗位待定处理。
6、将评定结果发文通报。