(合同制定方法)合同管理教案

《土木工程合同管理》教案

本学期理论学时20 节

实践学时 2 节

机动（复习） 2 节

上课时间：第一周~~第十二周上课班级：2010土木工程

任课教师：

课题：《土木工程合同管理》第一章绪论

第二章合同的法律知识

目的要求：掌握合同的订立过程及其要素

重点及难点：合同的订立及其基本要素

教学方法：讲解

教材：《土木工程合同管理》

教授班级：2010土木工程

时间：第一周

课后分析

本课程为理论性课程，条条框框比较多，在讲解过程中一定要注意理论联系实际，多举例说明，多用公路工程项目中的实际情况与本课程的内容相结合。学生才能认真听，独立的想。

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第一章绪论

第一节市场经济与合同法律

一、合同与法律

1、合同的定义：

2、构成法律关系的三要素：主体；客体和内容

第二节合同管理概述

一、合同管理与分类

二、施工监理与合同管理地关系

三、加强和完善公路工程合同管理的必要性

第二章合同法律知识

第一节概述

一、合同的基本概念

1、法人成立的条件：1）依法成立；2）有独立支配的财产或经费；3）有自己的名称和组织机构；4）能够独立承担民事义务和进行诉讼活动。

二、合同的代理

1、代理的概念和基本特征；

2、代理的基本形式与要求

三、合同的主要条款

1、当事人名称或姓名和住处；

2、标的；

3、数量；

4、质量；5价款或报酬；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任；8、解决争议的方法

四、合同的形式和分类

1、形式：口头合同与书面合同

2、分类：

第二节合同的订立

一、基本原则：1、合法（主体、内容、代理、程序和形式）；2、平等自愿公平；

二、订立程序：1、要约；2承诺

三、合同的生效

四、无效合同与可撤销合同

五、合同的担保：1、定金；2、保证；3、抵押；4、留置权；5、质押。

第三节合同的履行

一、概念

二、原则

三、合同的不履行

四、违约责任

五、合同的履行中止

第四节合同的变更、转让、解除及终止

一、变更

二、转让

三、解除

四、终止

第五节合同的鉴证、公证和管理

一、合同的鉴证、公证

二、合同的管理

第六节合同纠纷的处理

一、合同纠纷的处理方式（协商、调解、仲裁、诉讼）

二、合同纠纷的处理原则（协商为主，调解优先的原则）

三、合同纠纷的仲裁（平等、自愿、独立仲裁）

四、合同纠纷的审理（二审终审制）

课题：第三章公路工程招标投标

目的要求：掌握公路工程施工招标程序

重点及难点：公路工程施工招标程序

教学方法：讲解

教具：《合同管理》

教授班级：监理2004

时间：第二周

课后分析

本章内容是比较重要的内容，特别是公路工程施工招标由为重要，在讲课是一定要重点介绍其详细内容及注意事项；和目前在此环节中存在的很多重大问题；以及如何看待这些问题和如何解决问题等

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第三章公路工程招标投标

第一节概述

一、招标投标的基本性质和法律特征

二、招标投标的基本原则和要求（合法、平等、优胜劣汰、价值规律和供求关系的原则）

三、公路工程招标的几种形式（勘察设计、施工监理、材料设备、施工招标）

四、招标投标的意义与作用

第二节公路工程施工招标

一、公路工程施工招标的基本方式与特点缀（公开招标与邀请招标及议标）

二、施工招标应具备的条件（设计及概算文件、已报建计划、资金、监理已选定）

三、公路工程施工招标基本程序（P53 图3-1）

四、招标的组织机构及其职能

五、招标文件的组成及编制要求

1、招标邀请信；

2、投标人须知；（项目概况、资格要求、时间安排、编制要求、开标时间评标定标原则。）

3、合同条件；（通用与专用条款）

4、技术规范；

5、投标书和投标保证书的格式；

6、补充资料明细表（附件）；

7、协议书；

8、保证书和动员费预付贷款银行保涵；

9、工程量清单（作用，要求及应注意的问题）

六、投标单位资格预审的内容和要求

1、资格审查的内容（法人资格和企业资质、市场准入资格、主要施工经历、技术能力、财务状况）

2、资格预审的程序（P68 图3-3）

七、投标组织阶段的工作内容及注意事项

1、发售招标文件；

2、组织现场考察；3组织标前会议；4接受投标书

八、标底的编制与管理

1、标底编制的原则和要求（遵循价值规律；反映供求关系；反映平均先进的劳动生产力水平）

2、标底编制的基本方法（概预算编制法）

3、标底编制应注意的事项

4、标底的管理（审定和保密）

九、开标的工作内容及方法

1、宣布评标定标原则；

2、公布标底；

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3、检查标书的密封性；

4、检查标书的完整性；

5、检查标书的符合性；

6、宣读和确定标价。

十、评标、定标的工作内容与方法

1、评标、定标的方法（最低标价、合理标价、综合标价定标三类）

2、评标、定标的工作内容

1）排除无效标书；

2）原始报价复核；

3）类比价的计算不平衡报价的分析及评价；

4）施工方案及施工组织设计的分析与评定；

5）标书澄清；

6）撰写评标报告推荐中标单位；

7）定标。）

十一、招标程序中的重要期限与指标（表3-7）