加速企业资金周转方法论文
《加速企业资金周转的途径与措施分析4500字(论文)》
加速企业资金周转的途径与措施分析目录前言 (1)1 加速企业资金周转的概述 (2)1.1加速资金周转的意义 (2)1.2提高企业的资金利润率 (2)1.3促进企业的可持续发展 (2)2 企业资金周转的现状及问题 (3)2.1企业经济效益的现状及在资金使用方面存在很多的缺陷 (3)2.2企业自有资金比率小，筹资成本高 (3)3加速企业资金周转的作用 (3)3.1帮助企业按社会需要生产适销对路的产品，防止产生新的积压 (3)4加速企业资金周转的途径与措施 (4)4.1改善企业外部环境 (4)4.2规范企业的利润分配 (5)4.3改变企业经营观念，强化企业内部管理 (5)4.4注重调整资金结构 (5)结论 (6)前言企业作为营利性经济实体，其基本任务是给社会提供能满足各种需要的产品和服务，使投入企业的经营资本能最大程度地得到增值。
企业的生产经营离不开资金的运用，因为企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程，在企业的循环往复、不断运转的物流过程中，起推动作用的是资金运动。
资金是社会再生产中的垫支价值和周转价值，资金的本质就是要求不断地增值。
企业的资金除一部分对外投资外，其主要的应用在于购置厂房设备、运输工具等劳动资料，构成企业的固定资产；用于购买原材料等劳动对象，支付工资等费用，形成企业的流动资产。
许多企业都存在资金短缺的问题，笔者认为，企业资金短缺主要是流动资金短缺，因为流动资金非常容易流失和沉淀。
因此，加强流动资金管理，提高资金使用效果，对资本保值增值、提高企业经济效益，有着非常重要的意义。
1 加速企业资金周转的概述资金是一个企业的立足之本，是企业日常生产经营活动的基础，其他任何活动都要以总资产作为基本依托。
近年来，随着社会经济的持续发展，各级财政及社会资本投入快速增加，资金周转不畅的问题依然存在，很大程度上影响了企业的发展。
因此，如何从自身寻找原因，从企业内部管理入手，提高资金的使用效率，加速资金周转，从而保证企业良好发展愈发突显它的深远意义。
企业营运资金管理论文
企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
加速企业资金周转的途径与措施论文
目录摘要： (1)1前言 (1)2企业资金周转基础理论概述 (1)2.1 资金周转的概念 (1)2.2 加速企业资金周转的重要性 (2)2.2.1可以增加企业年利润提高资金利润率 (2)2.2.2 可以降低产品的个别生产价格 (2)3影响资金周转的主要因素 (3)3.1固定资金和流动资金的比例 (3)3.2市场供求关系 (3)3.3企业的信用政策 (3)3.4企业的资金管理模式 (4)3.5企业的存货管理水平 (4)3.6企业的应收账款管理水平 (5)4加速资金周转的途径与措施 (5)4.1加强存货资金管理减少资金占用 (5)4.2组织清理各项单位和个人往来款 (5)4.3合理配置资产加强流动负债的管理 (6)4.4加强经济活动分析健全各项管理制度 (6)4.5强化应收账款管理的措施 (6)5结束语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)加速企业资金周转的途径与措施摘要：资金是企业进行生产经营活动的基本条件，加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点，是提高企业经济效益的重要环节。
企业资金的周转速度，直接影响了企业的经济效益。
企业在生产量和销售收入不变的情况下，加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点，是提高企业经济效益的重要环节。
近年来，资金周转紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。
资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉.因此,资金的周转速度对企业的影响十分重大.而影响资金周转的主要因素包括:库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响.本文主要针对这些影响,找出加速企业资金周转的途径与措施.资金周转的速度得到提高,就能创造出更多的社会产品,用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
关键词：资金周转经济效益途径与措施1前言随着我国以市场经济为取向的改革不断深化，企业之间的竞争越来越激烈。
在这种条件下，企业要生存发展，必须不断提高竞争竞争力水平。
而加速企业资金周转在使企业逐步适应市场经济，提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用，使企业在市场竞争中，立于不败之地。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施前言企业资金周转是企业经营活动中最基本的过程之一，如何加速企业资金周转，提高流动性，是企业在市场竞争中不可或缺的一环。
本文将从多个角度分析加速企业资金周转的途径和措施，结合实际案例，帮助企业更好地实现资金管理目标。
资金周转的意义和重要性资金周转是指企业资金在流入与流出之间的过程，包括资源配置、供应商付款、客户结算、员工薪资等。
资金周转的快慢直接影响企业现金流的状况，从而决定企业是否能够维持正常的运营。
快速实现资金周转，可以帮助企业提高现金流水平，增强企业抵御市场风险能力，进一步提高企业的竞争力。
加速企业资金周转的途径与措施1. 优化采购流程采购流程是资金周转中的一个环节，如何优化采购流程，对于企业减少资金占用、提高利润等方面具有重要的意义。
以下是优化采购流程的一些措施：•购买合理的采购量。
采购过量对企业的库存和现金流都会造成负担，因此，企业应该根据自身的需求合理安排采购计划。
•积极协调供应商。
企业应该与供应商建立长期的合作关系，维护双方间的利益平衡，达成优惠采购价格，以优化企业采购成本。
•使用采购管理软件。
采购管理软件能够帮助企业实现采购自动化，优化采购流程，提高采购效率并降低成本。
2. 提高销售效率销售效率的提高可以缩短企业资金周转的周期，达到资金的快速周转。
以下是提高销售效率的一些途径和措施：•合理制定销售计划。
销售计划应考虑到市场变动、销售量、价格等因素，以规范销售过程。
•清晰的销售政策。
企业应该根据产品定位、市场需求等制定一系列的销售政策，如促销活动、合作伙伴受益等，以鼓励客户积极购买。
•优化售后服务。
售后服务质量也是影响消费者重复购买的关键，优化售后服务，提高品牌信誉，可以进一步提高销售利润。
3. 优化资金管理优化资金管理是企业实现资金周转的必要条件，资金管理主要包括资金规划、资金预算、财务分析等方面。
以下是优化资金管理的一些途径和措施：•建立有效的资金管理机制。
关于加速企业资金周转途径与措施究
学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者：指导教师（签名）年月日年月日摘要随着全球经济一体化以及世界科学技术的迅猛发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，企业资金的周转程度关系到企业能不能在激烈的竞争中取得胜利。
资金的周转流动在企业中的地位越来越重要，加速企业的资金周转在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位。
资金是企业进行生产经营活动以及扩大经营范围、战略目标的必要条件，但是，现在的很多企业都面临着资金缺乏，无法运行的问题，这已成为许多企业发展中共同面临的问题。
本文分析研究了加速企业资金周转的重要性，分析了当前影响企业资金周转的一些因素，提出了相应的措施，这有利于企业加强资金的回收管理，从而使得企业能够加快资金周转，提高企业经济效益。
本文主要采用的研究方法有：第一，文献分析法：通过图书馆，网络等查询国外及国内外专家学者的研究著作，并参考各专业期刊，各专家学者近年发表的相关论文，报告，文章等。
第二，专家访谈法，在相关的理论研究之外，并通过各种渠道行业内专业的从业人员进行请教和交流，从而得到更多的一手资料和信息，并对自己在研究过程中存在的不足进行改进。
第三，统计分析法。
本文主要分为三个部分，第一部分对加快企业资金周转的必要性进行了分析，第二部分分析了资金周转产生问题及其原因。
第三部分提出了一些加强企业资金周转管理的对策。
关键字：加速；资金；周转；资金管理AbstractWith the rapid development of global economic integration and the world of scie nce and technology, the competition is increasingly fierce, the enterprisecapital turnov er degree related to the enterprise can win in the fierce competition.Turnover of floati ng capital is more and more important in enterprise, speed up capital turnover has the important status in the entire financial management andenterprise management. The f und is the enterprise production and managementactivities and expand the business sc ope, the strategic goal of the necessaryconditions, however, many enterprises are now faced with the lack of funds,unable to run the problem, it has become a common face many problems in the development of enterprises.This paper analyses the importance of speeding up the enterprise capital turnover, analyzes some factors that influence the fund turnover of enterprise,and puts forward corresponding measures, which help enterprises to strengthen the recycling management fund, so that enterprises can accelerate the capital turnover, improve the economic efficiency of enterprises.Research methods used in this paper are: first, the literature analysis: through the library, research works network query the abroad and domestic and foreign experts and scholars, and reference to various professional journals, papers, the experts and scholars in recent years, published reports, articles etc.. Second,expert interviews, in addition to the relevant theoretical research, and consult and communicate through various channels in the industry of professional practitioners, and get more first-hand data and information, and to their own shortcomings in the research process was improved. Third, the statistical analysis method.Keywords:accelerate ; capital; turnover; capital management;目录引论 (5)一、加快企业资金周转的必要性 (5)(一)可以减少资金占用量，提高企业资金的利润率 (6)(二) 可以提高企业的经营管理水平，提高企业竞争力 (6)二、资金周转产生问题及其原因 (6)（一）财务管理体制不健全，部门间配合不协调 (7)（二）企业领导不重视财务管理工作 (7)（三）产销脱节，资金大量占用 (7)（四）企业存量资金管理的缺陷 (8)（五）盲目投资造成资金浪费 (8)（六）缺乏高素质的财务管理人员 (9)三、加强企业资金周转管理的对策 (9)（一）企业要树立科学的资金管理观念，制定合理管理制度 (9)（二）加强应收账款管理，提高应收账款周转率 (10)（三）合理安排流动资产与固定资产的投资比例 (10)（四）优化投资 (11)（五）加强存货采购资金管理，减少资金占用 (11)（六）完善企业的外部环境 (11)结论 (12)参考文献 (14)致谢 (15)引论企业资金是企业全方位、高效能运营的支柱。
关于加快企业资金周转的途径与措施的探讨
关于加快企业资金周转的途径与措施的探讨作者：吴兆举来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第1期摘要：随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，资金管理在企业管理中的地位日益突出，本文主要通过对资金周转的认识进而对其存在的问题进行深度剖析，并对其问题提出合理化的解决措施。
关键词：资金周转；问题；措施一、企业资金周转的概念及重要性1.企业资金周转的概念企业资金由固定资金与流动资金组成。
企业资金周转指的是企业以货币形式购进原材料等，由货币形态转化为商品形态，然后经过加工等一系列过程后以商品形态销售出去，由商品形态转化为资金形态，这种资金的转换循环过程叫做资金周转，资金周转主要是从价值角度阐明了资本运动。
其中反映资金周转速度的指标叫做资金周转率，其计算公式为资金周转率= 本期的主营业务收入/[（期初占用的资金+ 期末占用的资金）/2]，资金周转的快慢主要反映在财务报表的现金流量表中。
2.企业资金周转的重要性企业资金周转是企业提高经济效益、获得利润最大化的必要条件，是企业进行日常业务的重要保障。
首先企业资金周转速度加快可以降低产品的单价，产品的单价的制定是由产品成本价（原材料以及加工费用等）与利润提成组成，其中产品成本价是由技术的先进性决定的，而利润提成是由资金的占用量和利润率决定的，因此在利润率一定的情况下，资金的周转速度加快便会减少资金的占用量，产品的单价就会降低，但利润率不变。
其次可以增强企业在同行业的竞争力，企业资金周转的加快减少了资金占用量，一方面降低了产品单价，这对实行成本领先战略的公司来说具有重要的意义；另一方面减少了信贷利息，或者资金的相关管理费用，提高了资金的使用效率。
最后资金周转的加快有益于公司发展战略的稳定，如原来实行成本领先战略的企业，减少资金的占用量可以增加价格优势，进而稳定其成本战略计划。
二、资金周转存在的问题1.缺乏存货的有效管理，导致资金沉淀现在存货（设备、库存商品、原材料等）在企业收益中的作用越来越大，但是缺乏存货的有效管理导致资金大量沉淀，严重拖慢了资金的周转速度。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施【摘要】资金周转是企业经营中至关重要的环节，它直接影响到企业的发展和生存。
如果资金周转受阻，会导致企业无法及时偿还债务，影响企业信誉，甚至导致资金链断裂，最终导致企业破产。
为了加速企业资金周转，可以采取一系列有效措施，如合理控制企业存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、调整账期和付款方式以及开展积极的金融业务。
这些措施能够缩短企业现金流周期，提高资金利用效率，增强企业的经营活力和抗风险能力。
加速企业资金周转也有利于提升企业的竞争力和发展空间。
未来，企业应持续评估实施措施的效果，不断探索适合自身发展的路径，使资金周转更加顺畅，为企业稳健发展打下坚实基础。
【关键词】企业资金周转，存货管理，应收账款管理，供应链管理，账期调整，金融业务，效果评估，未来发展方向。
1. 引言1.1 介绍资金周转的重要性资金周转是企业经营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展。
资金周转的不畅将影响企业的正常运转，甚至可能导致企业的倒闭。
正常的资金周转可以通过合理控制企业的存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、对账期和付款方式进行调整以及积极开展金融业务等多种方式来实现。
加速企业资金周转不仅仅是为了保障企业的正常运营，更是为了提高企业的竞争力和经济效益。
只有确保资金周转的畅通和高效，企业才能实现持续稳定的发展。
加速企业资金周转的重要性不可忽视，企业必须认真对待，并采取相应的措施来提升资金周转的效率和速度。
1.2 阐述资金周转不畅的影响资金周转不畅对企业的影响是多方面的。
资金周转不畅会导致企业面临资金链断裂的风险。
如果企业没有足够的资金来支付供应商或员工的薪资，可能会造成供应链中断，影响企业的正常生产经营。
资金周转不畅会导致企业负债增加，增加企业的财务风险。
如果企业长期无法偿还债务，可能会面临破产风险。
资金周转不畅还会导致企业错失投资机会，影响企业的发展和竞争力。
资金周转不畅还会影响企业的信誉和形象，可能导致客户和合作伙伴的流失，从而进一步影响企业的经营状况和未来发展。
加速企业资金周转的途径与措施毕业论文
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1前言 . (1)2企业资金周转概述 (1)2.1资金周转的概念 (1)2.2影响企业资金周转的因素 (2)2.2.1管理模式的影响 (2)2.2.2资金调控的影响 (2)2.2.3供求关系的影响 (2)2.2.4存货管理的影响 (2)2.2.5应收账款管理的影响 (3)2.3加速企业资金周转的意义 (3)3目前企业资金周转存在的问题 (3)3.1企业存在轻视资金周转速度的倾向 (3)3.2企业信息化水平低管理落后 (4)3.3市场信用状况恶化 (4)3.4企业库存水平过高 (4)4加速企业资金周转的途径和措施 (4)4.1.利用计算机网络实现资金的信息化管理 (4)4.2加强资金调控管理提高资金综合使用效率 (5)4.3推进资金预算管理保证资金的有效流通 (5)4.4加强存货资金管理减少资金占用 (5)4.5加强应收账款管理 (6)4.6建立良好的银企关系加强结算资金管理 (6)5结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)加速企业资金周转的途径与措施摘要：资金是企业生存之道与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，企业的运行离不开资金的运作。
企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
资金是企业进行生产经营的必备条件，资金预测是企业预测体系中不可缺少的一个重要组成部分。
本文主要是针对企业资金周转的途径和措施，说明资金周转的途径和措施对企业的重要性，从企业资金周转概述，影响企业资金周转的因素，再次从加速企业资金周转的重要意义，目前企业资金周转存在的问题，加速企业资金周转的途径和措施，说明加速资金周转对企业的重要性，从发现其中的问题，再找出问题找出解决问题的方法，从而得知加速企业资金周转的途径和措施，提高企业资金周转的速度。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
资金周转即企业在运营过程中将资金从一种形式转化为另一种形式的过程，包括资金的收入、支出、投资和融资等各个环节。
良好的资金周转能够提高企业的效益和竞争力，保障企业的生存和发展。
探讨加速企业资金周转的途径与措施，对于企业管理人员具有重要的实践意义。
一、加速企业资金周转的途径1. 优化经营管理企业可以通过优化经营管理，加强财务管理，加快资金周转速度。
加强对应收账款的管理，及时催收欠款，缩短应收账款周转周期；合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高存货周转率；合理安排生产计划，控制生产成本，降低资金占用成本；加强财务预测和计划，提前做好资金准备等。
2. 调整资产结构通过调整资产结构，减少非经营性资产的投资，提高资产周转率。
企业可以以出售无效资产、租赁设备等方式，降低资产投资规模，提高资产周转率，从而加速资金周转。
3. 主动融资加速资金周转的途径之一是主动向金融机构融资。
企业可以通过借款、发行债券、股权融资等方式，增加资金来源，提高资金周转速度。
但需要注意的是，融资时应根据企业的实际情况选择合适的融资方式，避免过度负债，增加企业财务风险。
4. 投资优选在投资决策上，企业应该优选投资项目，合理配置资金，提高资金的使用效率。
避免投资风险大、回报低的项目，选择收益高、周转快的投资项目，从而加速资金周转。
5. 合理安排供应链企业应合理安排供应链，与供应商、客户保持良好的合作关系，协调好供应商、企业和客户之间的资金流动，减少供应链上的资金积压，提高资金周转效率。
6. 提高财务透明度企业应提高财务透明度，加强内部控制和审计管理，确保企业财务数据真实、准确。
提供真实可信的财务报告，有利于企业融资，提高企业信誉，减少融资成本，加快资金周转。
二、加速企业资金周转的措施1. 完善内部管理企业应完善内部管理机制，建立科学、规范的内部管理制度，加强对企业运营的监督和控制。
加速企业资金周转的途径研究3400字
加速企业资金周转的途径研究3400字企业的资金是企业的血液，是企业生存的基本，没有资金企业就无法运营。
所以，企业要想在激烈的竞争中运营下去，必须要加强资金管理，降低资金占用率，进而提高企业经济效益。
本文就企业资金周转存在的问题展开初步研究与探讨，以期为企业的资金管理提供参考价值。
资金周转货币资金管理存货管理所谓资金周转是指企业的资金随着商品流转的不断进行，在购进商品时由货币形态转化为商品形态；在商品出售时资金又从商品形态回归为货币形态的这种存在形态周转复始、延续不断的转换和回归的循环过程。
资金周转管理是指企业在资金流通过程中，通过对资金的合理利用使得资金加速周转从而提高企业经济效益。
影响资金周转管理的因素包括管理模式，资金是否可控，供求关系、存货管理、生产效率以及应收账款管理等。
一、我国企业资金周转管理的现状分析目前，我国企业资金周转管理主要从完善资金管理模式、加强资金可控性、完善存货管理、提高生产效率、改善应收账款和应付账款管理等方面进行管理。
某些企业由于资金控制制度不健全或者执行不力，经营者缺乏资金管理意识，在资金使用上不编制资金使用计划，盲目扩大产销，过度的设备投资，以短期周转资金购置固定资产等，这些现象都会造成资金规模不合理，资金短缺，最终引发无法偿还到期债务。
资金链断裂，被迫停产等财务风险。
就资金管理模式而言，由于企业自身条件或者人员限制等原因，很多企业无法真正做到按照完美的资金管理模式来管理企业的资金。
此外，很多中小企业没有剩余的资金来创建内审部门，资金管理模式得不到改善和控制。
现实中，企业也很难把信息集中整合起来，很难对资金流进行预算和控制。
就制造企业而言，产品的生产效率由多种因素决定，比如生产设备的折损率、员工劳动积极性、员工熟练度等，这些因素也并非一朝一夕就能改善，需要企业多方面的投入。
加速应收账款的收回和延长应付账款虽然都可以加速资金周转，但加速应收账款收回会减少销售，延长应付账款会损失企业信用。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施随着市场经济发展，企业面临着日益增长的业务需求以及日益加剧的竞争环境，资金周转问题也逐渐成为企业发展的瓶颈之一。
为此，加速企业资金周转成为企业管理必须解决的重要问题，本文将就此探讨加速企业资金周转的途径与措施。
一、降低存货占用资金存货滞销、库存积压等问题是企业资金周转缓慢的重要原因之一，因此企业要合理控制存货的数量，严格控制库存。
企业可以通过降低进货量，减少库存周转天数，加快销售速度等途径来降低存货占用资金。
二、提高收款速度企业的收款速度往往决定了其资金周转的速度，因此提高收款速度是加速资金周转的重要手段之一。
可以通过完善销售管理流程，改进售后服务，加强客户管理等方式缩短收款周期。
三、充分利用贷款和信用在金融市场上，企业可以通过贷款和信用来解决资金周转问题。
企业可以根据自身需求选择不同种类的贷款，如银行贷款、信用贷款等。
同时，企业也需要保持良好的信用记录，充分利用信用优势来获取更低的贷款利率。
四、加强资金管理良好的资金管理可以有效控制企业资产的流动性，从而加速资金周转。
通过建立科学的财务预算和资金计划，合理使用资金等方式，有效提高企业资金利用效率，降低资金周转时间。
五、开拓多元化融资渠道企业可以通过多元化融资来解决资金周转问题。
如企业可以开展应收账款质押、股权质押等多种形式的融资，从而增加企业融资渠道，加速资金周转。
要加速资金周转，企业需要积极应对企业的经营风险。
在供应商、客户、市场等风险因素方面，企业应积极研究市场动态，减少风险，降低经营风险。
综上所述，加速企业资金周转需要多方面的因素共同作用，具体包括降低存货占用资金、提高收款速度、充分利用贷款和信用、加强资金管理、开拓多元化融资渠道、加强风险管理等手段。
企业应根据自身情况，选择合适的方法，通过不断完善资金管理和风险防范，保证资金流动和资金的安全，实现资金周转的加速。
有关企业营运资金管理论文范文
有关企业营运资金管理论文范文现如今，营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的地位越来越高。
下面是店铺为大家整理的有关营运资金管理论文，供大家参考。
营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施1. 引言1.1 介绍企业资金周转的重要性企业资金周转是企业运营中非常重要的一个环节，它关系到企业的发展和生存。
资金周转指的是企业在生产经营过程中，资金的快速流动和循环利用，包括资金的流入和流出。
资金周转的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保企业正常运转：资金周转不畅会导致企业资金积压，从而影响企业正常生产经营。
及时有效的资金周转可以保障企业的日常经营活动。
2.提高企业运营效率：资金周转速度快意味着企业资金利用率高。
优化资金周转可以减少资金空转和浪费，提高企业的经营效率。
3.增强企业竞争力：资金周转灵活、高效的企业可以更好地应对市场变化，并具备更强的竞争力。
快速资金周转可以帮助企业更好地把握市场机遇，实现企业的长期发展目标。
加速企业资金周转不仅是企业管理的基本功，也是企业发展的关键环节。
有效的资金周转不仅可以缓解企业资金压力，提高企业效益，还可以增强企业的活力和持续发展能力。
企业应该重视资金周转的优化，不断探索适合自身发展的资金周转模式，从而更好地保障企业的可持续发展。
1.2 概括加速企业资金周转的目的加速企业资金周转的目的主要在于提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进企业的稳健发展。
通过加速资金周转，企业可以更快地将资金流入到生产和经营活动中，有效地提高资金的利用效率。
加速资金周转还可以减少资金占用时间，缩短企业的账期周期，降低企业的财务风险。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持市场竞争力，加速资金周转是非常必要的。
通过加速资金周转，企业可以更快地应对市场变化，提高企业的灵活性和快速反应能力，从而保持企业的竞争优势。
加速企业资金周转的目的是为了提高企业的经营效率和盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 优化账期管理优化账期管理是加速企业资金周转的重要举措之一。
通过优化账期管理，企业可以更有效地管理和控制应收账款和应付账款，降低账期风险和资金占用成本，提高资金周转率。
关于企业营运资金管理研究论文
关于企业营运资金管理研究论文随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。
下面是店铺为大家整理的关于企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一：企业资金管理PDCA模式提升策略摘要：企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要，带来了成本增加和盈利减少的不利影响，为了改善这一状况，企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质，特别是要能够准确预测现金需求量，提升现金管理能力，合理配合现金的流入和流出，最终达到同步化的理想效果。
关键词：企业资金管理;策略营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环，营运资金管理的好坏直接关系着企业的生死存亡。
PDCA循环又称为戴明环，它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。
PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。
PDCA循环包括四个阶段，分别为：P(plan)，即策划;D(do)，即执行;C(check)，即检查;A(action)，即行动改进。
PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序，从原理上来说，企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序，鉴于此，本文基于PDCA过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。
一、营运资金管理计划优化对策(PLAN)在营运资金管理的计划阶段，企业要注意完善现金预算计划。
企业做好现金预算工作的意义在于：首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期，使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作，同时在现金过剩时期及时将暂时过剩的现金转入投资，避免出现不必要的资金闲置和资金不足，实现企业利益的最大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。
企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓，紧密衔接企业的经营计划和资本计划。
浅析企业如何加速流动资金的周转_会计
山东经济学院成人高等教育毕业论文题目：浅析企业如何加速流动资金的周转摘要流动资金之于企业犹如人体中的血脉，是企业有效运作的基础。
加速流动资金的周转，提高其流动性，有利于在日趋激烈的企业竞争中取得盈利机缘，有利于提高企业竞争能力和抵御风险的能力。
最近几年来，由于国家采取紧缩银根的政策，贷款紧张，造成企业流动资金周转困难，库存原辅材料减少，给工厂的生产经营工作带来了必然影响。
当前克服资金困难，加速流动资金周转，管好用活资金就显得十分重要。
因此加速流动资金周转，实现货币—→储蓄资金—→生产资金—→成品资金—→货币的快速循环，必然要从及时组织货款的回笼，肯定合理的原辅材料储蓄定额，严格控制各类预付款，紧缩控制费用开支，清理减少各类往来占用资金等方面入手，来加速企业流动资金周转，达到提高企业经济效益的目的。
企业在对资金的管理上要时刻维持警戒性，应通过对现金、应收账款、存货的有效管理，发挥企业流动资金的重要作用，才能够使企业的生产经营健康进展，营造出勃勃的生机来。
关键词：资金周转现金管理应收账款管理存货管理。
目录一、流动资金周转基础概述 (4)（一）流动资金周转概念 (4)（二）企业内部运作影响流动资金的周转 (5)二、加速资金周转的途径与办法 (6)（一）现金管理 (6)（二）应收账款管理 (10)（三）存货管理 (12)（四）其他管理 (16)结束语 (17)参考文献 (18)企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。
为了提高企业经济效益,增强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加速流动资金周转的办法方式加以论述。
一、流动资金周转基础概述（一）流动资金周转概念企业的流动资金在再生产进程中,常常循环不断地运动着。
它从货币资金形态开始,通过储蓄资金形态(购入原材料等)、生产资金形态(原材料等投入生产)、成品资金形态(加工生产完毕成为产品),最后,又回答到货币资金形态(产品销售变成货币)。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施随着市场竞争的不断加剧，企业在发展过程中面临资金周转的问题越来越突出。
资金周转不畅，会影响企业的正常运营和发展，进而导致企业的经济效益下降。
为了解决这一问题，企业需要采取一些措施来加速资金周转。
1. 加强管理首先，加强企业内部的管理是加速资金周转的前提和基础。
企业应该制定详细的预算计划和财务管理制度，掌握企业内部的资金流动情况，并及时了解企业的经营状况。
同时，企业还应该加强对合同、账单等资料的管理，确保收支平衡，避免出现资金闲置或不必要的浪费。
2. 建立稳定的供应链合作关系企业发展需要大量的原材料、商品和服务支持，因此与供应商的合作关系非常重要。
建立合理的供应链合作关系，可以降低采购成本和库存风险，同时也可以实现资金周转的快速流动。
企业应该与供应商建立稳定的长期合作关系，通过签订长期供应合同、提供信用担保等方式，增加合作的可信度，提高综合竞争能力。
3. 优化销售管理优化销售管理，促进销售和回款，是加速资金周转的重要手段。
企业应该加强对销售过程的控制，包括发货、应收账款的收回、账款回流等环节，确保销售和回款的及时到位。
此外，企业还可以采取多种付款方式来满足客户需求，例如提供信用销售、分期付款等方式，提升销售的灵活性和说服力。
4. 借助金融市场工具金融市场工具是企业获取资金的重要渠道之一。
企业可以通过保理、贸易融资、银行承兑汇票等方式来解决资金周转问题。
保理是指企业将应收账款转让给保理公司，以获取现金流。
贸易融资主要用于解决企业采购的资金问题，银行承兑汇票则是指企业通过开具和受理汇票来筹集资金。
5. 合理运用内部资金合理运用内部资金也是加速资金周转的一种方法。
企业可以通过合理控制存货、降低应收账款、加强内部财务管理等方式来降低资金压力。
此外，企业还可以通过募集股权或债券等方式来融资，以加快资金周转的速度。
6. 积极推动数字化转型数字化转型是当前企业发展的趋势之一。
建立完善的数字化管理系统，可以有效降低管理成本、提高效率，增强企业的信息化能力。
加速企业资金周转的途径与措施
优化企业资产结构：企业应通过合理配置资产、提高资产使用效率、降 低库存等方式，优化资产结构，为加速资金周转创造条件。
总结加速企业资金周转的关键要素与措施
加强市场营销和客户关系管理
企业应通过加强市场营销、建立良好的客户关系、提高客户 满意度等方式，加强市场营销和客户关系管理，为加速资金 周转提供市场支持。
定期对预算执行情况进行监督 和评估，及时调整预算计划， 以满足实际需求。
案例三：某企业的供应链管理优化经验分享
总结词
通过优化供应链管理， 降低成本，提高效率， 加速资金周转。
详细描述
1. 供应商整合
2. 物流优化
该企业采用了以下措施
与主要供应商建立长期 合作关系，采取共同发 展战略，降低采购成本 。
提高企业信用等级和融资能力
企业应通过加强信用管理、提高信用等级、拓展融资渠道等 方式，提高融资能力，为加速资金周转提供资金支持。
总结加速企业资金周转的关键要素与措施
加速企业资金周转的措施
实施严格的资金预算管理：企业应通过制定合理的资金预算计划、加强资金收支管理、建 立资金使用审批制度等途径，实施严格的资金预算管理，确保资金的有效利用。
实施精益生产管理
减少生产浪费
通过精益生产管理，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效 率。
优化生产计划
合理安排生产计划，确保生产与销售的协调一致，降低库存压力 。
加强供应链管理
优化供应链管理，稳定原材料供应，降低采购成本。
利用信息技术提升资金管理效率
采用先进的财务软件
采用先进的财务软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高 财务工作效率。
企业资金周转包括企业内部的资金流转和企业之间的资金流转。
如何加速企业资金周转
如何加速企业资金周转[摘要] 在市场经济飞速发展的同时，企业的竞争激烈程度也在日益增大。
企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断提高自身竞争力。
而资金是企业的血液，是企业发展壮大的基础。
企业资金周转的灵活程度是决定企业竞争力高低的关键因素。
本文就企业资金周转所面临的问题做了初步探讨，并就如何加速企业资金周转提出了一些对策。
[关键词] 企业资金周转；加速；对策充足的资金是企业进行正常生产经营活动的前提。
马克思的《资本论》告诉我们，资金如果停止了连续不断的运动，就不能为资本家带来剩余价值，从而资本的生命和活力也就停止了。
对资金周转的管理，很大程度上决定着企业的经济效益。
资金周转即为企业生存发展的命门所在。
从现今市场的现实情况来讲，资金周转问题已经成为很多企业发展的枷锁。
加速企业资金周转可以使同等数量的资金发挥更大的作用，是提高资金利润率的有效手段。
因此深入挖掘企业资金周转所面临的问题，从而提出切实、有效、可行的加速企业资金周转的方法，是推动企业更好更快发展的必要条件和先决条件。
1 企业资金周转所面临的问题1.1 应收账款管理不当，影响资金正常周转应收账款是指企业对外经营过程中未被收回的、被经营对象所占有的本企业的资金。
应收账款的产生原因是多方面的。
首先是因商业竞争而被迫采用的赊销方式。
赊销是扩大企业市场份额的有效手段。
出于竞争需要，企业利用赊销来招揽客户，虽然在短时间内产生了较高的账面利润，但流动资金不能及时回收就在很大程度上影响了企业资金的正常运转。
同时企业经营对象的信誉和偿还能力都没有保证，也会出现因“坏账”而导致的资金彻底损失。
其次是由于货款结算需要时间，企业售出商品的时间往往与实际收到客户货款的时间存在一定的时间差，从而导致应收账款。
虽然企业此类应收账款的时间相对较短，但也在一定程度上影响了企业资金周转速度。
1.2 存货管理不到位，拖慢资金周转速度企业存货是贯穿企业所有生产经营环节的重要问题，在流动资金中所占的比重也较大。
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浅议加速企业资金周转的方法
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-310-01
摘要随着我国以市场经济为取向的改革不断深化，企业之间的竞争越来越激烈。
在这种条件下，企业要生存发展，必须不断提高竞争竞争力水平。
而加速企业资金周转在使企业逐步适应市场经济，提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用，使企业在市场竞争中，立于不败之地。
关键词应收账款资金周转资金管理
一、影响资金周转的因素
资金是企业总资产中最具有活力的重要组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。
对资金的管理，直接影响着企业的经营决策，进而对企业的经济效益产生重大影响。
近年来，由于资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降，这已成为许多企业发展中共同面临的问题。
造成流动资金使用效益下降的原因很多，既有内部管理方面的原因，也有外部政策和市场变化的影响。
主要有以下几种：
企业赊销政策不当。
合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场，有助于企业赢得市场份额，但是，如果对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。
应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，影响企业当期实现的
利润。
企业库存管理效率低下。
存货库存量高，资金占用多。
库存管理制度不健全，在材料商品储存保管方面制度不严谨，单据手续不健全：对为好用的原材料不能及时归还材料库，只是材料浪费和生产成本超支；未能建立良好的周期盘存制度，不及时追查记账错误或实物短缺原因；验收制度及退货和折让控制制度不健全。
企业生产经营过程中管理混乱。
企业在生产经营过程中经常会出现无章可循或有章不循，造成大量的人力物力和财力资源的浪费。
生茶没有严格的工时定额，流通领域中盲目采购，库存材料占用资金成倍增加，供应商舍近求远，销售货款拖欠严重，造成应收账款收不回来。
这些都会影响到资金周转的速度。
市场信用恶化。
用户拖欠欠款严重，企业自己派员讨债乏力。
经济环境中法律制度又不健全，导致活钱变成呆账。
这是导致企业资本周转速度下降的关键因素。
如果没有恶意拖欠，企业就不至于在产品畅销的情况下仍“半负荷”运转，企业产值和利润可以翻番。
价格体制改革不配套。
二、加速企业资金周转、提高企业效益的途径及措施
资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。
企业一旦出现贫血必须及时加以解决。
解决企业资金周转不畅的办法可以归纳为以下几种：解决企业自身存在的可控问题，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。
同时，企业必须做好以下几项工作：
（一）加强应收账款管理，加速企业资金周转
健全企业信用政策。
企业应根据自己产品的市场行情，以及自身产品的质量、品种包括规格及价格等方面的竞争能力确定合理的信用标准。
再次基础上制定包括折扣期限、信用期限和现金折扣等内容的信用条件，对赊销对象进行必要的信用调查，从而确定其信用等级，并据此决定赊销数量、金额和赊销的期限。
双方要签订一个详细的供销信用合同，明确各自的责任与义务、明确具体的还账日期，以及违约责任尽可能防止和减少拖欠和赖账现象。
其次，建立应收账款档案分析账龄，确定催收措施。
企业应建立详细的应收账款档案。
把应收账款形成的原因、时间、对方拖欠的原因，以及拖欠者的基本情况详细整理并建立档案、为企业今后进一步的催收工作做好准备。
企业还可根据应收账款的账龄长短和催收的难以程度，制定相应的惩奖措施，从物资上、精神上充分调动催讨人员的积极性。
这是提高应收账款催收有效性的重要手段。
最后，加大清收力度，做好债务重组工作。
企业应采用多种手段和方式，加大陈欠款的清收力度。
经过多次催讨都不奏效的，企业应及时诉诸法律，或采取以物易物的方式、冲减应收账款，减少企业经济损失。
对已发生的债务可以实施债务重组，可通过诸如部分减免、延长还款期限、变更债务债权关系等等各种方法来重新安排。
（二）减低库存存货管理，加速企业资金周转
降低库存量。
企业须根据实际情况制定原材料等合理储备期和
储备量，制定材料发放和消耗定额，以减少仓储费用。
缩短采购周期和生产时间，减少生产过程停滞。
对于长期积压的物资，要进行分类处理，定期对最终货物的适销性与原材料的可用性进行统计，以保证库存物资的有用性。
将废旧的、过期的以及损坏的库存商品与其他的最终产品实行可靠的分离，并对其进行监督，确保有效及时地进行处理。
建立健全库存管理制度。
一是建立材料商品储存保管制度；二是健全生产制造的控制制度；三是库存产生品控制制度至关重要；死是应完善存货盘点控制制度；五是建立购入货物的验收制度；六是退货和折让控制制度。
（三）建立齐全的信息网络
企业建立详细齐全的信息网络有利于开辟多种销售渠道，缩短产品在流通领域的停留时间，销售渠道的不畅，主要是由于信息渠道不畅。
尤其处在信息时代，必须先建立其功能齐全的信息网，这样才能及时看清市场走向、消费行为变化，寻求丰厚的财源。
（四）提高资金利用率，强化资金管理方法
将银行结算机制引入企业内部，建立企业内部银行，实行资金有偿使用，定额内按低息或无息执行，超出定额部分按高息执行，促使企业的各个部门减少资金浪费和无效使用，使加强资金管理工作变成各个环节、各个部门的自觉行动，保证资金快速畅通周转。
同时企业资金管理也是一项系统工程，它同供、产、销各职能部门都有密切联系。
财务部门对资金集中管理，按部门层层分解占用指
标，实行目标管理，促进经营者和各个部门自觉树立其合理使用资金的观念，努力节约资金占用，提高企业经济效益。
三、结论
企业要加速资金周转，应分析自身企业的内外因因素。
有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识，牢牢掌握现代管理知识技能，从根本上解决资金周转问题。
参考文献：
[1]郭莉,李秀佳,姚玉图.降低库存存货管理加速企业资金周转.现代审计与会计.2007.8.
[2]于春华.加速企业资金周转的几点建议.对外经济财
会.2002(9).。