工业企业加速流动资金周转的策略选择 毕业论文
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。
因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。
而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。
资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
关键词：企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。
没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。
企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
一、加速企业资金周转的重要性（一）概述资金周转是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。
（二）加速资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20 ，乙公司每年资金周转率为12 次，为甲公司的一倍，利润率为10 ，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的资金总额为 2.985 万元，而乙公司的资金总额为 3.317 万元。
由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。
据有关部门统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30 次。
因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。
加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素（一）库存管理对资金周转的影响“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
营运资金管理毕业论文
营运资金管理毕业论文营运资金管理毕业论文营运资金管理，提高资金使用效率，是企业从管理要效益的重要手段，你怎么写营运资金管理论文呢？本文是小编为大家收集整理的营运资金管理毕业论文，欢迎参考借鉴。
摘要：本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。
“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资，使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小，便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。
由此，从两个方面增加了企业的收益。
另外，本文也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性。
最后，作者结合我国实际情况，提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。
关键词：流动；收益；风险；途径以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。
在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。
一营运资金的管理问题营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。
会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。
在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。
流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转一直是企业经营管理中关注的焦点问题。
资金周转不畅会导致企业经营陷入困境，甚至出现资金链断裂的危险。
加速企业资金周转，提高资金利用效率，成为了企业经营管理的关键环节。
今天，我们就来探讨一下加速企业资金周转的途径与措施。
一、加强资金管理企业资金管理是提高资金周转速度的重要手段。
企业应建立健全的资金管理制度和流程，加强对公司资金的监控和管理。
具体来说，可以通过以下几个方面来加强资金管理：1. 精细化资金预算：企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定合理的资金预算，确保在必要的时候有足够的资金供应，避免因资金不足而导致经营问题。
2. 加强资金监控：建立完善的资金监控机制，及时跟踪和分析企业的资金流动情况，以确保企业资金的安全和利用效率。
3. 优化资金使用：企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金滞留和浪费，提高资金的使用效率，保障资金周转畅通。
二、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键环节。
优化供应链管理可以加快企业的资金周转速度，提高资金利用效率。
具体做法如下：1. 合理采购：企业应根据自身实际需求和市场情况，合理安排采购计划，控制好采购成本，避免过多的资金占用和浪费。
2. 优化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限和更好的折扣政策，以减少对供应商资金的占用。
3. 加强库存管理：合理安排库存，尽量减少库存积压，避免资金被困在库存中，影响企业的资金周转效率。
三、完善资金渠道完善资金渠道是加速企业资金周转的重要途径之一。
企业应积极探索并利用各种渠道，获取更多的资金来源。
具体做法如下：1. 多渠道筹资：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式，多渠道筹集资金，满足企业发展的资金需求。
2. 加强资金运作：企业可以通过各种金融产品和工具，进行资金运作和配置，实现资金的最优利用和增值。
3. 拓展融资渠道：积极开拓国内外的融资渠道，拓展融资来源，保障企业资金的多样化和灵活运用。
解决公司资金流动性问题的对策
解决公司资金流动性问题的对策资金流动性是企业发展过程中的一个重要问题，如果没有足够的流动资金支持，企业可能面临经营困难甚至破产。
因此，解决公司资金流动性问题是每个企业都需要关注和处理的重要任务。
本文将针对这一问题提出一些解决方案，并探讨其有效性和可行性。
一、优化现有资金使用首先，优化现有资金的使用是解决公司资金流动性问题的基础步骤。
企业应该全面审视自己的运营和管理方式，找到节约开支的方法，并制定合理的预算计划。
此外，建立健全的内部控制体系，加强财务管理和监督，确保每一笔支出都是必要且合理的。
1. 降低成本：企业可以通过采取措施来减少各项费用开支。
例如，在采购方面寻求更具竞争力价格的供应商、优化生产线或办公环境布局以提高效率等等。
2. 加快资金周转：有效地管理存货和应收账款可以加速回收资金。
例如，及时清理库存积压、加强与客户之间的沟通以确保及时收回款项等。
二、寻找新的资金来源当企业的内部调整不足以解决资金流动性问题时，需要考虑寻找新的资金来源。
以下方法可能有助于提供额外的资金支持。
1. 外部融资：企业可以考虑借款或发行债券来筹集资金。
这需要与银行、投资者或其他融资渠道进行合作，制定详细的融资计划并满足相关要求。
2. 资产管理：对于公司拥有的可变现资产，例如房地产或知识产权，可以考虑出售、租赁或质押给信用度高的机构，以获取所需资金。
同时，也要注意避免过度负债带来的风险。
三、改善应收账款管理应收账款是影响公司流动性的一个重要因素。
如果应收账款无法及时回笼，将导致公司现金流受到压力。
以下是一些改善应收账款管理的对策。
1. 优化信用政策：审慎制定和执行信用政策有助于减少坏账和逾期付款风险。
建立客户与供应商之间良好的信任关系，制定合理的信用额度，并定期审查信用额度和付款条件。
2. 加强催收措施：提供客户多种支付方式，并及时跟进未支付账款。
建立一个专门的团队负责催收工作，与客户保持有效沟通并寻求解决逾期问题的方法。
毕业论文企业流动资产管理方法探讨【用心整理精品资料】
毕业论文企业流动资产管理方法探讨1 企业流动资产管理方法探讨摘要:企业流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等的管理.它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担,从而影响企业的盈利能力;相反，流动资金不足，则其资金周转不灵,会影响企业经营.本文主要从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进行了探讨. 关键词：流动资产；流动资产管理；方法资产是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
特别是流动资产，它是企业的经济命脉,企业流动资产不足就会影响企业正常的经营运转。
当前,由于全球金融危机的影响,众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。
所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益,是当下企业非常关注的问题。
一、企业流动资产概述(一）流动资产的含义企业的流动资产是指在一年或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。
流动资产是公司进行生产经营的必要条件,在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。
任何公司需要有相当数量流动资产的投入，而且随生产经营规模的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要的地位。
企业一定的生产周期内所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
（二)企业管理流动资产管理的意义在企业的生产过程中，流动资产有一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期,这就是我们难以直接评价其投资报酬率。
因此，流动资产管理的基本2 目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要.加速流动资产的循环和周转，既可以提高流动资产的利用效果,同时也可以节约大量的资金占用，在生产经营规模不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转化为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时偿还到期债务。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转对于企业经营来讲至关重要，能够有效提高企业的经营效率和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，加速企业资金周转成为了企业经营管理者的重要课题。
那么，有哪些途径和措施可以帮助企业加速资金周转呢？一、加强财务管理加强财务管理是加速企业资金周转的基础和关键。
企业应该建立科学的财务制度，确保企业资金的有效使用和流转。
企业应该做好资金预算，合理规划各项支出和收入，避免出现资金紧张的情况。
企业应该加强对客户的信用管理，合理控制应收账款的风险，及时催收欠款，确保现金流的稳定。
企业还应该加强对存货和资产的管理，及时调整库存，降低资金占用，确保资金的灵活运用。
二、加强供应链管理供应链管理是企业资金周转的重要环节。
良好的供应链管理可以帮助企业降低存货成本和物流成本，提高库存周转率，加速资金的周转。
企业可以通过建立与供应商的紧密合作关系，实现供应链上的信息共享和资源整合，减少不必要的中间环节和库存，提高供应链的反应速度和灵活性，从而缩短资金周转周期。
三、加强经营策略企业可以通过加强经营策略来加速资金周转。
企业可以进行产品结构调整和市场定位优化，提高产品的市场竞争力，增加销售收入，加速资金的流入。
企业可以进行销售策略的调整，采取促销活动或者灵活的价格策略，促进产品的销售和库存周转，加速资金的周转。
企业还可以进行成本管控和效率提升，降低经营成本，提高资金利用效率。
四、加强资金运作企业可以通过加强资金运作来加速资金周转。
企业可以加强对现金流的监控和管理，确保企业有足够的流动资金，避免资金短缺的情况。
企业可以通过多样化的融资渠道，包括银行贷款、信托融资、企业债券等方式，增加企业的资金来源，保证企业业务发展的持续性。
企业还可以加强资金的投资和运营，选择适合企业的投资项目和方式，提高资金的利用效率和回报率。
五、加强信息化建设信息化建设可以帮助企业加快资金周转的速度。
企业可以通过信息化系统的建设，实现对企业各项业务的高效管理和监控。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
资金周转即企业在运营过程中将资金从一种形式转化为另一种形式的过程，包括资金的收入、支出、投资和融资等各个环节。
良好的资金周转能够提高企业的效益和竞争力，保障企业的生存和发展。
探讨加速企业资金周转的途径与措施，对于企业管理人员具有重要的实践意义。
一、加速企业资金周转的途径1. 优化经营管理企业可以通过优化经营管理，加强财务管理，加快资金周转速度。
加强对应收账款的管理，及时催收欠款，缩短应收账款周转周期；合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高存货周转率；合理安排生产计划，控制生产成本，降低资金占用成本；加强财务预测和计划，提前做好资金准备等。
2. 调整资产结构通过调整资产结构，减少非经营性资产的投资，提高资产周转率。
企业可以以出售无效资产、租赁设备等方式，降低资产投资规模，提高资产周转率，从而加速资金周转。
3. 主动融资加速资金周转的途径之一是主动向金融机构融资。
企业可以通过借款、发行债券、股权融资等方式，增加资金来源，提高资金周转速度。
但需要注意的是，融资时应根据企业的实际情况选择合适的融资方式，避免过度负债，增加企业财务风险。
4. 投资优选在投资决策上，企业应该优选投资项目，合理配置资金，提高资金的使用效率。
避免投资风险大、回报低的项目，选择收益高、周转快的投资项目，从而加速资金周转。
5. 合理安排供应链企业应合理安排供应链，与供应商、客户保持良好的合作关系，协调好供应商、企业和客户之间的资金流动，减少供应链上的资金积压，提高资金周转效率。
6. 提高财务透明度企业应提高财务透明度，加强内部控制和审计管理，确保企业财务数据真实、准确。
提供真实可信的财务报告，有利于企业融资，提高企业信誉，减少融资成本，加快资金周转。
二、加速企业资金周转的措施1. 完善内部管理企业应完善内部管理机制，建立科学、规范的内部管理制度，加强对企业运营的监督和控制。
浅论企业筹资方式毕业设计(论文)[管理资料]
![浅论企业筹资方式毕业设计(论文)[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/5fae30e810a6f524cdbf8531.png)
***大学毕业设计（论文）题目：浅论企业筹资方式系：专业：学生姓名：指导老师：摘要筹资是企业理财的起点,是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节,是现代财务管理的重要内容。
企业运营只有适应环境变化的要求，才能立于不败之地。
企业面临的环境是指存在于企业周围，影响企业生存和发展的各种客观因素和力量的总称，它是企业选择筹资方式的基础。
在市场经济中企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难。
企业筹资涉及到许多问题，如筹资的数量、方式等问题，其中，筹资方式的选择应该是极为重要的一环。
企业在选择筹资方式时，必须考虑以下几个方面：一是保证企业的经济效益；二是权衡各种筹资方式风险；三是各种筹资方式的可行性。
本文拟就我国企业筹资方式及合理化选择予以探讨。
关键词：企业筹资,筹资方式,筹资风险目录一、引言.............................................................................................................................................二、筹资的意义与动机.....................................................................................................................三、企业筹资的原则及其分类.........................................................................................................四、企业的筹资方式（一）股权筹资...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（二）吸收直接投资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（三）债券筹资...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（四）融资租赁筹资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（五）杠杆收购筹资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（六）借款筹资.........................................................................................................................（七）商业信用筹资.................................................................................................................五、筹资现状及存在的问题.............................................................................................................六、企业如何选择筹资方式.............................................................................................................七、小结.............................................................................................................................................八、参考文献.....................................................................................................................................引言企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
论述加快资本周转的途径及意义
论述加快资本周转的途径及意义加快资本周转是指通过各种措施和方式，提高企业的资本运作效率，加快资金、产品和服务的流转，从而实现企业的长期稳定发展。
下面是一些加快资本周转的途径及其意义：1.加强现金管理：建立完善的现金流量管理体系，加强对资金的监控和管理，确保企业资金的充足和合理运用。
这样可以避免资金的滞留和浪费，提高资金的利用效率。
2.优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协作，减少供应链中的环节和时间，从而缩短产品的采购周期和销售周期，加快资金的回流。
3.改进存货管理：通过合理控制存货的数量和结构，减少滞销和过期存货，避免资金的囤积，确保存货的周转速度。
4.提高资金利用效率：通过优化资本结构、加强资本配置和投资决策，提高资金的使用效率，同时降低企业的资金成本。
5.发展电子商务：通过互联网和电子商务平台，实现产品的在线销售和交易，避免传统商业环节的繁琐和时间消耗，加快资金的周转。
加快资本周转的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资金使用效率：加快资本周转可以使企业的资金能够更快地流动起来，避免资金的长时间滞留，提高资金的使用效率。
2.减少运营风险：资本周转周期的缩短可以减少资金的占用时间，降低企业经营过程中的运营风险，提高企业的抗风险能力。
3.增加资金流动性：加快资本周转可以增加企业的资金流动性，确保企业在面对紧急情况时有足够的资金周转能力。
4.提高企业竞争力：资本周转速度的加快可以使企业更快地从销售中获得利润，加快产品研发和市场推广的速度，提高企业的竞争力。
综上所述，加快资本周转是企业追求高效资金运作和稳定发展的重要举措，通过优化现金管理、供应链管理和存货管理等方面，可以提高资金使用效率、降低运营风险、增加资金流动性，从而提高企业的竞争力和长期可持续发展能力。
企业营运资金管理研究(毕业论文)..
摘要随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化，企业已经越来越重视营运资金的管理。
营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平，也是企业生存和发展的基础。
特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。
本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景，回顾了营运资金管理的国内外研究成果，相比较国外系统、科学的研究体系，我国研究起步较晚，缺乏整体系统的研究。
为了提高营运资金管理效率，进行营运资金整体研究不可或缺。
继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释，详细叙述了营运资金管理的内容，比如说现金管理，应收账款管理，存货管理等。
然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题，比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化、信贷资金比重大等问题。
最后根据这些问题提出一些解决对策，即扩宽融资渠道，增强融资能力；将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程；充分利用商业信用等，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。
关键词：营运资金，营运资金管理，问题研究ABSTRACTWith the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management.This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capital management .Comparing with foreign scientific research systems, China's research stares late and lacks an overall system. In order to improve the efficiency of working capital management ,it is necessary to overall working capital overall study. Then,it explains some basic concepts simply, describing the contents of working capital management in detail , such as cash management, accounts receivable management, inventory management, etc.; and sums up the status of our country and key issues , such as lack of working capital, low level of working capital operating efficiency, weakening the internal management of working capital, credit funds than the major issues.Finally,it proposes some solutions bases on these problems, namely widening financing channels, enhancing the financing capacity; keeping operating financial management throughout the entire process of business operation; taking advantage of commercial credit and other lists some specific measures of working capital management.KEY WORDS: Working capital, Working capital management, problems research目录前言 (1)第1章导论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)1.2.1理论意义 (2)1.2.2实践意义 (3)1.3研究目的和研究内容 (3)1.4文献综述 (3)1.4.1 国外营运资金管理研究回顾 (3)1.4.2国内营运资金管理研究回顾 (5)1.5本文的创新点与不足 (6)第2章企业营运资金管理概述 (7)2.1营运资金的概念 (7)2.2营运资金管理的概念 (7)2.3 营运资金管理的内容 (7)2.3.1现金管理 (8)2.3.2短期有价证券投资管理 (8)2.3.3 应收账款管理 (8)2.3.4 存货管理 (8)2.3.5 流动负债管理 (9)2.4营运资金管理的原则 (9)2.4.1保证合理的资金需求 (9)2.4.2提高资金使用效率 (9)2.4.3节约资金使用成本 (9)2.4.4保持足够的短期偿债能力 (9)2.5 营运资金管理的目标 (10)2.5.1保持合理资金结构，保证企业持续经营 (10)2.5.2提高获利能力，实现资金的增值 (10)第3章我国企业营运资金管理的现状及存在的问题 (11)3.1我国企业营运资金管理的现状 (11)3.2我国企业营运资金管理存在的问题 (11)3.2.1营运资金不足，融资渠道有限 (11)3.2.2营运资金运营效率低 (12)3.2.3信贷资金比重较大 (12)3.2.4 营运资金管理薄弱，控制不严 (13)3.2.5缺乏有效的管理绩效评价 (14)第4章关于改善我国营运资金管理问题的建议 (15)4.1拓宽融资渠道，增强融资能力 (15)4.1.1优化资本结构，提高企业自身融资能力 (15)4.1.2 尽量使企业融资渠道多元化 (15)4.1.3 了解各种融资方式的优缺点，正确选择企业融资方式 (15)4.2转变经营观念，强化企业内部管理 (16)4.3将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程 (16)4.3.1加强现金管理，提高资金的使用效率 (16)4.3.2加强存货管理，建立有效的存货管理方法 (17)4.3.3加强应收账款的控制和管理 (17)4.3.4充分而合理的利用商业信用 (18)4.4强化“零营运资金管理”的意识 (18)4.5建立新的营运资金管理业绩评价体系 (19)4.6加强管理人员素质培训，提高营运资金管理工作质量 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)前言营运资金作为企业资金中最具活力的部分, 其运转效率在很大程度上决定了企业今后的生存与发展。
强化资金管理 加速资金周转
首先 ，企业有关部门和财务部门应该积极配合起来， 提 高配单的成功率及有效率， 加快出口退税的申报速度， 同时 要保证申报时的准确性 ， 只有这样 ， 才能提高出口退税申报 的通过率。其次， 财务部门需要及时了解当地税务部门的政 策变动， 提高工作效率， 争取将以前年度退税款中有疑点的
随着社会经济的持续发展， 各级财政及社会资本投入快速增 加， 资金周转不畅的问题依然存在， 很大程度上影响了企业
的发展。因此， 如何从 自身寻找原因， 从企业内部管理人手 ， 提高资金的使用效率 ， 加速资金周转 ， 从而保证企业 良好发 展愈发突显它的深远意义。
一
企业的生产规模不变， 资金周转的越快 ， 所要预付的资
状态。要充分调度和利用企业的闲置资金， 转化为生产经营 所需要的资金。 与此同时， 值得注意的是， 要考虑银行贷款利
扣和折让的协议； 财务部门及其他各个相关部门要加强对销
售人员的监督和管理，让每个销售人员承担一定的责任， 对
每一项支出及收入做好监管 ， 同时建立激励机制， 更好地督
促货款的及时收回。 对 于未能够及 时到账 的资 金 ，企业应 建立详细 的 应 收账 款档案 。 把应 收账款形成 的原 因 、 时间 、 对方拖 欠 的原因 ， 以及 拖欠者 的基本 情况详 细整理并 建立档 案、 为企业 今后进 一步 的催收工 作做好 准备 。除此之 外， 企业还 可根据 应收 账款 的账龄长短 和催收 的难 易 程度 ， 从物 质上 、 精神上 充分调动催 讨人员 的积极性 ， 这是提高 应收账款催收有效性 的重要手段 。企业应采 用多种 手段和方式 ， 加 大“ 陈欠款 ” 的 清收力度 。经过 多次 催讨 都不 奏效 的 ， 企业应 及 时诉诸 法 律 ， 或 采取 以物易物 的方式 、 冲减 应收账款 ， 减 少企业经 济损失 。 对 已发 生的债务 可 以实施债 务重组 ， 可通过诸 如部分 减免 、 延长 还款 期 限 、 变更 债务 债权 关 系等 方法来 重
浅析工业企业资金管理 存在的问题及对策
浅析工业企业资金管理存在的问题及对策工业企业是国民经济的重要支柱，其资金管理的良好与否直接关系到企业的经营效益和发展壮大。
工业企业的资金管理问题一直备受关注。
本文将从工业企业资金管理存在的问题及对策进行浅析，为工业企业的资金管理提供一定的借鉴和参考。
一、存在的问题1. 资金周转速度慢工业企业资金周转速度慢是一个普遍存在的问题，导致资金长时间滞留在企业内部，难以得到有效利用。
主要原因是企业的收款周期长，导致资金无法及时回笼，同时企业的库存周转周期长，造成资金被困。
这就需要企业加强与供应商的合作，缩短采购周期，同时优化库存管理，加快库存周转速度，从而提高资金周转速度。
2. 资金使用效率低工业企业在资金使用上往往存在资源配置不合理、投资选择不当等问题，导致资金使用效率偏低。
企业应加强成本控制，减少不必要的开支，提高资金利用率，同时注重资产负债结构的合理配置，以确保资金的充分利用和最大化效益。
3. 资金来源单一工业企业往往依赖银行信贷来满足资金需求，资金来源单一。
这就需要企业多渠道融资，拓宽资金来源渠道，增加企业融资的灵活性和多样性，从而降低企业的融资成本，提高资金筹集的效率。
4. 风险管理不到位工业企业在资金管理中往往对风险把控不足，在市场波动和经济不确定性增加的情况下，企业更需要重视风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，加强风险评估和监控，提高企业抵御风险的能力，避免资金面临重大损失。
二、对策建议1. 加强资金监管和控制企业需要建立健全的资金管理制度和流程，确保资金使用的合理性和高效性。
加强资金监管和控制，对资金流入、流出和使用进行严格管理，防止资金挪用和浪费。
2. 优化资金结构企业应该合理配置资产负债结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
对于长期资金和短期资金的使用，企业应根据自身的经营情况和发展需求进行合理配置，确保资金的稳健运作。
3. 多元化融资渠道企业应积极拓宽资金来源渠道，多元化融资，减轻对银行信贷的依赖。
有关企业营运资金管理论文范文
有关企业营运资金管理论文范文现如今，营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的地位越来越高。
下面是店铺为大家整理的有关营运资金管理论文，供大家参考。
营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
加快资金周转的方法
加快资金周转的方法
加快资金周转的方法可以从多个方面来考虑，以下是一些可能的策略：
1. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以提高采购、生产和销售效率，减少库存积压和浪费，从而加速资金周转。
具体措施包括与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购成本的稳定性和供货的及时性；采用先进的生产管理技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费；加强销售管理，提高销售收入，减少库存积压。
2. 降低库存：过高的库存会占用企业大量的资金，从而减慢资金周转速度。
企业可以通过优化生产和销售流程，降低库存水平。
此外，采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和预测，可以帮助企业更好地管理库存，避免过度库存。
3. 提高应收账款管理：通过加强应收账款管理，缩短应收账款回收周期，可以加快资金周转。
企业可以制定合理的信用政策，加强客户信用管理，及时催收账款，提高应收账款的回收率。
4. 优化生产过程：优化生产过程可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，从而加快资金周转。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备，改进生产流程和管理模式，提高生产效率。
5. 加强财务管理：通过加强财务管理，提高财务透明度和可预测性，可以帮助企业更好地掌握资金状况，合理安排资金使用。
此外，建立健全的财务制度和内部控制体系，可以降低财务风险，保障企业的稳健运营。
总之，加快资金周转需要企业在多个方面进行改进和优化。
通过实施上述策略，可以提高企业的运营效率和盈利能力，加速资金周转。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施在企业运营过程中，融资和资金周转一直是困扰企业家的问题。
许多企业在融资过程中面临了多种困难，如行业信用不佳、高利率、严格的贷款条件，以及银行贷款申请的繁琐程序等。
因此，如何提高企业资金周转率，是企业融资和经营成功的重要关键点。
本文将介绍一些加速企业资金周转的途径和措施。
1. 合理运用贷款和信贷工具企业需要制定资金运作计划，预测资金的收入和支出。
对于短期资金需求，可以选择信用贷款、透支、贴现等方式，以补充营运资金缺口。
此外，还可以选择长期信贷工具，如发行债券、贷款和担保等形式的融资，以提高公司的信誉和稳定融资来源。
与此同时，企业也应该注意借款风险管理和财务稳健性的维护，以确保债务还款能力和财务流动性。
2. 积极利用票据货款和保理融资票据贴现和保理融资可以提供灵活的融资方式。
票据贴现是指企业将未来收入可转让的票据出售给银行，以获得短期融资。
而保理融资是指企业在向银行出售账款的同时，将账款的风险转移给保理公司。
票据货款和保理融资是极为便捷和灵活的融资方式，适用于企业短期资金周转的需要。
3. 提高账款的回收率企业可以优化应收账款管理，提高账款的回收率和周期。
例如，加强贷前审查，减少坏账风险；及时跟进账款，减少拖欠风险；开展优惠活动，提高客户付款意愿；与客户建立良好的信任关系，从而加强与客户交流和沟通。
此外，还可以考虑推出账期短、付款更加便捷的产品，青睐预付费和预收费的销售策略，以加速资金回笼。
4. 注重库存和供应链管理企业应始终关注库存的水平和组成结构，并通过合理的供应链管理，避免过度购进和库存积压所导致的资金周转困难。
具体而言，企业可以采取以下措施：优化采购程序，降低采购成本；加强仓库管理和库存监控，避免废品和过期物品的浪费；控制市场需求，加强销售预测和计划，避免库存积压。
5. 通过优化现金流提高资金周转率现金流是企业资本运作的核心。
提高现金流量和效率，是加速资金周转的关键措施。
企业筹集资金的方法及对策研究参考文献
一、引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业筹集资金是企业发展的关键环节。
企业如果想要实现成长和发展，就需要足够的资金支持。
然而，面对市场的多变和竞争的日益激烈，企业筹集资金的方法和对策也变得愈发复杂和多样化。
本文将针对企业筹集资金的方法及对策进行全面评估，并给出有价值的建议。
二、传统融资渠道传统的融资渠道主要包括银行贷款、发行债券和股票上市。
在过去，这些融资方式是企业主要的选择，但随着金融市场和投资环境的变化，传统融资渠道也面临着一些挑战。
银行贷款的利率高、审批周期长，发行债券和股票上市的成本和风险也在逐渐增加。
三、新兴融资渠道随着互联网金融的兴起，新兴融资渠道如P2P借贷、股权众筹、风投等也成为了企业筹集资金的新选择。
这些新兴融资方式具有低成本、快速融资和灵活性强的特点，受到了越来越多企业的青睐。
而且，新兴融资渠道的出现也为中小企业提供了更多融资的机会，促进了创新和创业的发展。
四、对策建议针对企业筹集资金的方法和对策，我个人认为，企业需要根据自身的发展阶段和特点，综合利用传统和新兴的融资方式。
在选择融资渠道时，要充分考虑资金成本、融资周期、风险控制等因素，做出理性的决策。
另外，企业在筹集资金过程中，还要注重与各方利益相关者的沟通和合作，树立良好的企业形象和信誉，为未来的融资打下坚实的基础。
五、总结回顾企业筹集资金的方法及对策是一个复杂而又关键的问题。
传统融资渠道和新兴融资方式都有各自的优势和劣势，企业需要在发展的过程中灵活应用，以获取更多的资金支持。
企业在筹集资金的过程中也要注重风险管理和合作共赢，才能实现长期稳健的发展。
六、个人观点作为筹集资金的重要环节，融资方式和对策的选择对企业发展至关重要。
在未来，随着金融市场的不断发展和创新，我们也将看到更多新的融资方式出现，企业需要保持开放的心态，不断学习和调整，以满足资金需求，实现可持续发展。
七、结语企业筹集资金是一个综合性、系统性的问题，需要企业家和管理者不断努力和思考。
浅析企业如何加速流动资金的周转_会计
山东经济学院成人高等教育毕业论文题目：浅析企业如何加速流动资金的周转摘要流动资金之于企业犹如人体中的血脉，是企业有效运作的基础。
加速流动资金的周转，提高其流动性，有利于在日趋激烈的企业竞争中取得盈利机缘，有利于提高企业竞争能力和抵御风险的能力。
最近几年来，由于国家采取紧缩银根的政策，贷款紧张，造成企业流动资金周转困难，库存原辅材料减少，给工厂的生产经营工作带来了必然影响。
当前克服资金困难，加速流动资金周转，管好用活资金就显得十分重要。
因此加速流动资金周转，实现货币—→储蓄资金—→生产资金—→成品资金—→货币的快速循环，必然要从及时组织货款的回笼，肯定合理的原辅材料储蓄定额，严格控制各类预付款，紧缩控制费用开支，清理减少各类往来占用资金等方面入手，来加速企业流动资金周转，达到提高企业经济效益的目的。
企业在对资金的管理上要时刻维持警戒性，应通过对现金、应收账款、存货的有效管理，发挥企业流动资金的重要作用，才能够使企业的生产经营健康进展，营造出勃勃的生机来。
关键词：资金周转现金管理应收账款管理存货管理。
目录一、流动资金周转基础概述 (4)（一）流动资金周转概念 (4)（二）企业内部运作影响流动资金的周转 (5)二、加速资金周转的途径与办法 (6)（一）现金管理 (6)（二）应收账款管理 (10)（三）存货管理 (12)（四）其他管理 (16)结束语 (17)参考文献 (18)企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。
为了提高企业经济效益,增强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加速流动资金周转的办法方式加以论述。
一、流动资金周转基础概述（一）流动资金周转概念企业的流动资金在再生产进程中,常常循环不断地运动着。
它从货币资金形态开始,通过储蓄资金形态(购入原材料等)、生产资金形态(原材料等投入生产)、成品资金形态(加工生产完毕成为产品),最后,又回答到货币资金形态(产品销售变成货币)。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
浅析工业企业资金管理 存在的问题及对策
浅析工业企业资金管理存在的问题及对策工业企业资金管理是企业运营中非常重要的一个环节，它关乎企业的长远发展和稳定经营。
在实际运营中，很多工业企业在资金管理方面存在着一些问题。
本文将对工业企业资金管理存在的问题进行分析，并提出一些对策建议，以期能够帮助工业企业改善资金管理，实现稳定可持续的发展。
一、存在的问题1. 资金周转不畅工业企业通常面临着资金周转速度慢的问题，尤其是在原材料采购、生产加工和销售环节，资金往往难以及时回笼，导致企业的资金周转受到制约，难以满足企业的正常经营需求。
2. 资金使用效率低有些工业企业在资金使用方面存在较大的浪费和闲置现象，部分资金被用于低效的投资或者没有操作性的资产上，导致资金使用效率不高，影响企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足一些工业企业对财务风险管理和控制不够重视，存在风险意识不强、风险防范措施不完善的问题，容易在经营中遇到资金链断裂、偿债能力下降等风险，影响企业的持续经营。
4. 资金监管不严在一些工业企业中，资金监管制度不够完善，存在着资金使用和管理上的漏洞，容易导致资金流失、挪用和滥用现象，从而影响企业的正常经营和发展。
5. 资金成本控制不力部分工业企业在资金成本控制上存在较大的问题，包括融资成本过高、贷款利率不合理等，导致企业财务成本过大，影响企业的利润水平。
二、对策建议1. 健全资金管理制度工业企业应该建立健全资金管理制度，包括资金使用、监管、审批和风险控制等方面的规定，确保资金的合理和合法使用，提高资金使用效率。
2. 提高资金周转速度工业企业可以通过优化供应链管理、提高流程效率、加强库存管理等方式来提高资金周转速度，确保资金能够随时随地灵活运用，满足企业的运营需要。
3. 加强财务风险管理工业企业应该加强对财务风险的识别和防范，建立健全的风险管理体系，制定有效的风险控制措施，降低企业面临的财务风险，确保企业的稳健经营。
5. 优化资金结构工业企业可以通过多种融资方式，比如发行债券、股权融资、银行贷款等来优化资金结构，降低资金成本，提高企业盈利能力。
浅析工业企业资金管理 存在的问题及对策
浅析工业企业资金管理存在的问题及对策工业企业资金管理是企业经营管理中至关重要的一个环节，它对企业的发展和生存起着至关重要的作用。
对于工业企业而言，资金管理的好坏直接关系到企业的生产经营和发展。
正确的资金管理对工业企业至关重要。
在实际操作中，很多工业企业在资金管理方面存在着一些问题，如资金周转困难、资金利用效率低下等等。
下面将从浅析工业企业资金管理存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1.资金周转困难工业企业作为生产型企业，需要大量的资金用于原材料的采购、生产设备的购置、人员工资的发放、产品的销售等环节。
而这些都需要大量的资金投入，但是与此企业也需要等待产品销售后才能收回资金。
这就导致了资金的周转难题，而且很多时候企业都会面临着资金不足的情况。
2.资金利用效率低企业在进行资金使用时，往往容易出现资金被闲置或者浪费的情况。
企业可能会将大部分资金用于原材料的采购，而在生产环节中浪费了大量的资金。
又或者企业在推销产品时使用高额的营销费用，而且效果并不明显等情况，这些都导致了资金的利用效率低下。
3.资金管理不规范在很多工业企业中，因为对资金管理的重视不够，导致了资金管理上的不规范。
在资金的监管上不细致，让员工存在着挪用资金的可能性；或者在资金使用时没有明确的规定，导致使用过程中容易出现混乱等情况。
这都造成了企业在资金使用上存在隐患。
二、对策1.降低库存水平一方面，企业可以通过优化供应链，减少原材料的存储量，同时提高供应链的配送效率，减少存货周转时间。
通过精准的预测市场需求，避免过多的成品库存，减少资金的占用。
这样就可以缓解企业的资金周转困难，提高资金的使用效率。
2.调整资金结构合理的资金结构可以提高企业的资金使用效率。
企业可以通过调整资产结构，优化企业的资金布局，合理配置资金的使用比例，使资金的使用更加有效合理。
通过合理利用负债，来增强资金的周转能力，提高企业的资金利用效率。
企业需要加强对资金管理的重视，建立健全的资金管理制度，实行严格的资金使用审批程序，加强对资金的监管。
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毕业论文题目: 工业企业加速流动资金周转的策略选择系别：经济系专业：会计姓名：班级：2008级1班学号：指导教师：二零一一年六月摘要企业的现实资本运动在生产过程和流通过程中，要经过购买阶段、生产阶段和销售阶段，企业资本分别依次采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。
企业资本在运动中从一种形态转变为另一种形态，最后回到原来形态的过程叫企业资本的循环。
企业资本的循环是不断进行的。
企业资本循环的周而复始、不断反复的过程，叫做资本的周转。
企业在生产经营过程中必须合理运用资本，并采取有效措施加速资本的周转，以达到提高资本使用效率和实现利润最大化的目的。
本文在阐述工业企业加速流动资金周转的重要性和影响因素的基础上，分析了当前工业企业流动资金周转的特点和解决途径。
关键词流动资金；重要性；影响因素；解决途径AbstractThe reality of enterprises in the production process of capital movement and circulation process. Stage to go through to buy, Stages of production and marketing stages, Capital in turn to take monetary capital, Production of three forms of capital and capital goods. Capital in the movement from one form into another form, the final process is called back to the original form of venture capital cycle. Venture capital cycle is ongoing. The cycle of venture capital cycle, constantly repeated the process, called capital turnover. Enterprises in the production process must be reasonable use of capital, and to take effective measures to accelerate the capital turnover, in order to achieve greater capital efficiency and maximize profits purposes. This paper, industrial enterprises to accelerate the turnover of the importance of liquidity factors based on the analysis of the current working capital of industrial enterprises and solution flow characteristics.Key words liquidity; importance; factors; solution目录摘要 (2)Abstract (3)1绪论 (6)1.1选题背景 (6)1.2选题意义 (6)1.3相关概念说明 (7)2工业企业加速流动资金周转的重要性 (8)2.1加速流动资金周转可减少资金占用量 (8)2.2加速流动资金周转可提高企业资金利润率 (8)2.3加速流动资金周转可改善企业经营管理 (8)2.4加速流动资金周转可增强国际竞争能力 (8)3工业企业流动资金周转的特点 (9)3.1投资回收期短 (9)3.2流动性强 (9)3.3具有并存性 (9)3.4具有波动性 (9)4工业企业流动资金周转的影响因素 (10)4.1管理模式的影响 (10)4.2资金调控的影响 (11)4.3供求关系的影响 (11)4.4存货管理的影响 (12)4.5生产过程的影响 (12)4.6应收账款的影响 (14)5工业企业加速流动资金周转的途径 (17)5.1实现资金的信息化管理 (17)5.2提高资金综合使用效率 (17)5.3保证资金有效流通 (18)5.4加强存货资金管理 (19)5.5提升生产组织职能 (19)5.6构建立良好银企关系 (20)参考文献.........................................................2１致谢............................................................2２南昌工程学院毕业设计(论文)成绩平定和评语.........................2３1 绪论1．1选题背景流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，可以相应地减少流动资金占用数额，相应减少向银行借款和利息支出，增加利润，提高效益。
近年来，流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。
造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。
其外部原因突出地表现为基建规模膨胀，消费基金膨胀，产业结构不合理，使大量超常投放的货币流向获利高的房地产等行业，使企业流动资金增长相对缓慢，加之其后的国家紧缩银根等政策，致使企业外部资金来源不畅，流动资金供给不足。
改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。
因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加速流动资金的周转，以提高企业的经济效益。
1.2 选题意义马克思关于资本循环和资本周转的理论，从资本主义生产关系的特殊性，又从社会化生产的一般性，论述了保持资本运动的连续性、提高资本运动速度的经济意义，表明了资本运动速度和资本生产经济效果之间的关系，说明了加速资本周转，可以减少顶付资本的数量，降低劳动消耗和劳动占用；加速资本周转，可以扩大生产规模，增加价值和使用价渔量；加速资本周转，可以提高剩余价值率，提高资本的经济效果。
所以说资金周转的部门的分配。
不仅影响微观经济效呆，而且影响宏观经济效果，影响资本在各个资本主义生产关系，那么马克思关于资本运动速度与经济效果之间的关系的理论，对于社会主义生产也是完全适用的。
社会主义生产，在现阶段是计划经济基础上的商品生产。
企业的经济活动，要采取物质形式的运动，也要采取价值形式的运动。
那些在生产过程和流通过程中存在的物质和责任，构成生产企业的资金。
生产企业的资金，也要采取货币资金形式、生产资金形式和商品资金形式，连续不断地经过购买、生产、售卖三个阶段，形成资金循环和周转的运动。
企业资金运动的总过程，也就是企业的再生产过程。
因此，资金周转的速度和效果，是一项综合性的经济指标，它全面反映企业供、产、销各个环节的运动状况，集中表现企业的经营管理水平。
什么是经济效果呢？简单地说，经济效果就是生产费用与效用的比较，也就是说，生产一定量的产品，消耗了多少活劳动和物化劳动，耗费的越少，效果则越好；反之，则越差。
它要求劳动消耗要小，取得的劳动成果要大。
长期以来，我们的社会主义经济由于“左”的指导思想和小生产者经营方式的影响，没有很好重视经济效果间题，只注意产品数量和产值，对于生产出来的产品究竟消耗了多少活劳动和物化劳动，在经济上合算不合算，没有认真地加以分析和研究。
因此，第一个五年计划以后，企业的资金周转时间逐年延长。
全国国营工业流动资金周转次数，一九六五年为四点三次，而一九七八年为三点一七次。
全国商业流动资金周转次数，一九五七年为二点二一次，而一九七八年为一点九六次。
由于资金周转速度不断降低，资金占用数量不断上升，资金使用效果便越来越差。
资金周转的关键是周转时间和周转速度。
周转时间，就是资金运动所经历的生产时间和流通时间的总和。
不同部门和企业的资金周转时间不同，一定时间内周转的速度也不相同。
资金周转的时间越短，周转的速度就越快，经济效果也就越好。
因此，加速社会主义资金的周转速度，对社会主义建设有着十分重大的经济意义。
1.3 相关概念说明企业的流动资金在再生产过程中，经常循环不断地运动着。
它从货币资金形态开始，经过储备资金形态(购入原材料等)、生产资金形态(原材料等投入生产)、成品资金形态(加工生产完毕成为产品)，最后，又回复到货币资金形态(产品销售变成货币)。
这种周而复始的循环运动，叫做流动资金周转。
流动资金周转的快慢，就是流动资金周转速度。
2工业企业加速流动资金周转的重要性2.1加速流动资金周转可减少资金占用量；为了维持一定规模的生产，需要预付一定的流动资金，在生产规模不变的条件下，流动资金周转越快，所需的预付流动资金量越少反之，流动资金周转越慢，则所需预付流动资金量就越多。
可见，如果周转速度减慢，为了维持原来生产规模，就需要追加资金，如果不追加资就必须缩小生产规模。
2.2加速流动资金周转可提高企业资金利润率；加速流动资金周转可提高企业资金利润率企业投人等量流动资金，周转二次的利润率是周转一次的二倍。
同时，用同量资金，还可吸收更多的就业人口，在目前我国企业体制改革、转换经营机制过程中，可以为大量下岗职工提供就业机会。
2.3加速流动资金周转可改善企业经营管理；流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。
管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和的需要。
从有效管理的角度出发，要求企业首先制定流动资金的周转目标。
为实现流动资金快速周转，企业必须从货币、存货、应收账款等方面改善管理，提高经营管理水平。
2.4加速流动资金周转可增强国际竞争能力；最近，国家经贸委下发的《关于加强流动资金管理的通知》指出，目前企业流动资金占用多、周转慢、经济效益差，情况仍然相当严重。
从企业占用流动资金过多的原因分析，目前迫切需要解决的问题是产品产大于销，产品结构不合理，产品积压过多。
我国目前的科技实力在世界上排第十三名，落后于我国经济总量在世界的排名。
而要缩小以上差距，关键问题就是需要大力发展高新技术产业，调整产业、产品结构，促进产业升级、产品更新换代。
发展科技，就需要投人。
在目前国家继续实行紧缩银根的货币政策下，企业只有加速流动资金周转、节约使用资金、减少利息支出、减少保管费用、降低产品成本，才能不断增加企业利润。
企业有了利润积累就可以拿出资金投人科技开发、人才培训、技术引进以及对现有工艺设备进行改造等，从而提高产品档次，实现产品、技术的升级换代。