标准工时制定作业细则
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6.5.2生產課進行確認OK則簽字﹐﹐再將《定產內聯單》送給生產部經理確認OK則簽字﹐生產部文員再將《定產內聯單》送給文控﹐時限為二天﹐如不確認NO﹐則將單直接送回IE﹐IE則返回6.2﹐重新進行動素分析。
6.6接收
6.6.1管理部文控接收《定產內聯單》﹐文控在接到《定產內聯單》當天就將《定產內聯單》送給統計簽字后再將人資課課長進行確認并簽字﹐再將《定產內聯單》送給管理部經理簽字﹐管理部文控再將《定產內聯單》送給協理核准﹐核准OK則簽字﹐核准NG﹐則將單直接送回IE﹐IE則返回6.2﹐然后將《定產內聯單》送給管理部統計。
6.作業流程說明﹕
6.1確認作業
6.1.1研發部IE從生產各課電腦查詢生產排單。
6.1.2根據《生產周計划表》對照已制定之《產品工時分析表》﹐確定所投產之產品現有無工時﹐無則需制定﹐有則結束確認作業 。
6.1.3查詢該產品的各流程﹐查詢路徑﹕\\G2\SOP﹐如該產品某流程與已制定工時之產品的制程相同﹐則可參考已制定工時之產品。
6.2動素分析
6.2.1研發部根據《生產周計划表》確定產品上線日期后﹐上線追蹤產品各工站之作業﹐并對其作業進行動素分析。
6.3差異比對
6.3.1研發部根據產品各工站之動素﹐使用之材料﹑工治具等與已制定工時之類似產品或類似
站進行差異對比﹐如果動素﹑材料﹑工治具相同﹐則工時亦統一。
6.4標准工時制作
6.4.1研發部依據前面6.2項(動素分析)﹑6.3項(差異對比)﹑公司文件《計件工資計薪管理辦法》進行標准工時制作﹐產出《產品工時分析表》。
6.10Save
6.10.1研發IE在更新完資料后存第一聯《定產內聯單》文件檔。
6.10.2管理部統計存第二聯《定產內聯單》文件檔。
6.10.3生產部各課存第三聯《定產內聯單》文件檔。
6.4.2填寫《定產內聯單》﹐共三聯﹐將《產品工時分析表》作為附件。
6.4.3將《定產內聯單》交由組長﹑課長審核及經理核准標准工時是否合理。
6.4.4合理則將《定產內聯單》給研發送單人員﹐由送單人員將《定產內聯單》送給生產部文員,不合理﹐則返回6.2﹐重新進行動素分析。
6.5接收
6.5.1生產部文員接收《定產內聯單》﹐在接收到《定產內聯單》當天將《定產內聯單》送給相對應生產課﹐生產課進行確認。
1.目的﹕
規范標准工時制定作業流程。
2.權責單位﹕
主管單位﹕研發部
配合單位﹕生產部
3.相關文件﹕
《計件工資計薪管理辦法》WM-20
《產品工時分析表更新》SF-ME-011
4.相關表單﹕
《生產周計划表》
《產品工時分析表》FM-ENG-056-A0
《定產內聯單》FM-ENG-046-A0
5.作業范圍﹕
自〔確認作業〕至〔產品工時分析表更新作業〕之相關作業細則。
6.7接收
6.7.1管理部統計人員接到《定產內聯單》。
6.8 wenku.baidu.com料分發
6.8.1 管理部統計人員將《定產內聯單》放在文控室﹐研發IE保存第一聯﹐并將第二﹑三聯《定產內聯單》放在統計﹑生產部相對應的柜子里﹐由各部門文員到文控取《定產內聯單》。
6.9產品工時分析表更新作業
6.9.1 研發IE按《產品工時分析表更新ME-011》作業流程更新相關IE資料。
6.6接收
6.6.1管理部文控接收《定產內聯單》﹐文控在接到《定產內聯單》當天就將《定產內聯單》送給統計簽字后再將人資課課長進行確認并簽字﹐再將《定產內聯單》送給管理部經理簽字﹐管理部文控再將《定產內聯單》送給協理核准﹐核准OK則簽字﹐核准NG﹐則將單直接送回IE﹐IE則返回6.2﹐然后將《定產內聯單》送給管理部統計。
6.作業流程說明﹕
6.1確認作業
6.1.1研發部IE從生產各課電腦查詢生產排單。
6.1.2根據《生產周計划表》對照已制定之《產品工時分析表》﹐確定所投產之產品現有無工時﹐無則需制定﹐有則結束確認作業 。
6.1.3查詢該產品的各流程﹐查詢路徑﹕\\G2\SOP﹐如該產品某流程與已制定工時之產品的制程相同﹐則可參考已制定工時之產品。
6.2動素分析
6.2.1研發部根據《生產周計划表》確定產品上線日期后﹐上線追蹤產品各工站之作業﹐并對其作業進行動素分析。
6.3差異比對
6.3.1研發部根據產品各工站之動素﹐使用之材料﹑工治具等與已制定工時之類似產品或類似
站進行差異對比﹐如果動素﹑材料﹑工治具相同﹐則工時亦統一。
6.4標准工時制作
6.4.1研發部依據前面6.2項(動素分析)﹑6.3項(差異對比)﹑公司文件《計件工資計薪管理辦法》進行標准工時制作﹐產出《產品工時分析表》。
6.10Save
6.10.1研發IE在更新完資料后存第一聯《定產內聯單》文件檔。
6.10.2管理部統計存第二聯《定產內聯單》文件檔。
6.10.3生產部各課存第三聯《定產內聯單》文件檔。
6.4.2填寫《定產內聯單》﹐共三聯﹐將《產品工時分析表》作為附件。
6.4.3將《定產內聯單》交由組長﹑課長審核及經理核准標准工時是否合理。
6.4.4合理則將《定產內聯單》給研發送單人員﹐由送單人員將《定產內聯單》送給生產部文員,不合理﹐則返回6.2﹐重新進行動素分析。
6.5接收
6.5.1生產部文員接收《定產內聯單》﹐在接收到《定產內聯單》當天將《定產內聯單》送給相對應生產課﹐生產課進行確認。
1.目的﹕
規范標准工時制定作業流程。
2.權責單位﹕
主管單位﹕研發部
配合單位﹕生產部
3.相關文件﹕
《計件工資計薪管理辦法》WM-20
《產品工時分析表更新》SF-ME-011
4.相關表單﹕
《生產周計划表》
《產品工時分析表》FM-ENG-056-A0
《定產內聯單》FM-ENG-046-A0
5.作業范圍﹕
自〔確認作業〕至〔產品工時分析表更新作業〕之相關作業細則。
6.7接收
6.7.1管理部統計人員接到《定產內聯單》。
6.8 wenku.baidu.com料分發
6.8.1 管理部統計人員將《定產內聯單》放在文控室﹐研發IE保存第一聯﹐并將第二﹑三聯《定產內聯單》放在統計﹑生產部相對應的柜子里﹐由各部門文員到文控取《定產內聯單》。
6.9產品工時分析表更新作業
6.9.1 研發IE按《產品工時分析表更新ME-011》作業流程更新相關IE資料。