公司干部选拔任用管理规定
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部聘任管理制度
公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部聘任工作，选拔优秀人才，提高组织管理效能，制定本制度。
第二条公司干部聘任管理制度是公司管理工作的重要组成部分，适用于公司各级干部的选拔、任用、管理和考核等工作。
第三条公司干部聘任应坚持公平、公正、科学和依法原则，按照选拔人才、绩效考核、适用性评估和培养培训四项标准，并同事业发展目标保持一致。
第四条公司干部聘任实行分类管理，设立正职干部和非正职干部两类，分别按照不同途径进行聘任。
第五条公司干部聘任应当尊重干部的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，融洽干部与公司的关系。
第六条公司干部聘任应当注重绩效为导向，坚决反对任人唯亲、任人唯党、任人唯学等不正之风。
第七条公司干部聘任管理应当遵守国家相关法律法规，遵循公司干部聘任章程和政策。
第八条公司领导干部应当加强自身素质和能力提升，不断提高理论水平和实践能力。
第九条公司干部聘任管理应当注重激励措施，适时给予鼓励和奖励，推动公司事业的长远发展。
第十条公司干部聘任管理应当建立健全绩效考核机制，不断完善干部管理制度，提高干部工作效能。
第二章干部聘任程序第十一条公司干部聘任程序包括选拔、任用、调整、考核和奖惩五个环节。
一、选拔第十二条公司干部选拔应当重视绩效，以工作成绩为基础，注重能力、潜力和忠诚度等方面评价。
第十三条公司干部选拔采取公开、公平、公正的原则，采取考试、面试、考察等多种方式进行选拔。
第十四条公司干部选拔要尊重干部的价值观和思想，注重人才的培养和发展，重视干部间的团队协作。
第十五条公司干部选拔应当坚持优胜劣汰原则，保证选拔出来的人才能够适应公司的发展需要。
二、任用第十六条公司干部任用应当按照职务和能力进行合理配置，避免出现人岗不匹配的情况。
第十七条公司干部任用应当注重干部的培养和考核，不断提高他们的绩效表现和管理水平。
第十八条公司干部任用应当严格按照干部管理规定和职务等级制度进行确定，并作出书面任命。
第十九条公司干部任用应当实施离任审计，评估干部的工作完成情况，并及时奖惩。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
(集团)有限公司中层干部选拔任用管理规定(WORD4页)
4.4.1.1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2推荐
4.4.2.1推荐方式
4工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2中层及以上干部任职流程
4.2.1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4中层及以上干部的选拔任用
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》
5.10《集团公司中层干部年度考核表》
5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
1目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3职责
3.1党委组织部门负责对集团中层及以上部的管理、选拔和考察工作。
3.2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
c.年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。
公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况
公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况一、选拔任用制度公司干部选拔任用制度是保证干部能力和素质与职位要求相匹配的重要保障。
根据公司发展需求，选拔任用体系建立了严格的程序和标准。
首先，各部门根据职位需求提出干部选拔计划，并广泛征集干部人选。
接下来，通过层层筛选和面试评估，选择出具备能力和潜力的候选人。
最后，经过严格的职位匹配和领导层讨论，最终确定干部任命。
二、管理监督制度为确保公司干部任职期间的规范管理和有效监督，建立了完善的管理监督制度。
首先，公司对干部进行职责明确的管理规定，明确权责边界。
其次，通过正式和非正式的渠道，开展干部日常督导和指导，及时解决问题。
此外，公司建立了相应的考核机制，对干部履职情况进行定期评估，不断促进干部提高管理能力和工作表现。
三、考核评价制度考核评价是对公司干部履职情况的全面评价，旨在激励干部发挥个人潜力，提高工作绩效。
考核评价主要依据干部的工作任务完成情况、团队合作能力、领导才能以及个人素质等多个方面进行。
同时，通过定期的绩效考核和个人发展计划，帮助干部发现问题和提高能力，实现个人职业发展与公司目标的有机结合。
四、年度执行情况根据近一年的情况，公司在干部选拔任用、管理监督和考核评价等制度方面取得了显著进展。
各部门严格按照程序和标准进行干部选拔任用工作，注重选拔出适合岗位的优秀人才。
管理监督方面，公司通过规范的管理规定和督导机制，加强对干部的管理与监督，提升了工作效率与质量。
在考核评价方面，公司综合评估干部履职情况，根据考核结果制定个人发展计划，推动干部全面发展。
综上所述，公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度在年度执行情况中发挥了重要作用，为公司的高效运转和持续发展提供了坚实基础。
公司将继续完善制度，将选拔任用、管理监督、考核评价等工作不断优化，以更好地推动干部队伍建设，为公司发展贡献力量。
公司干部选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。
第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。
第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。
第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。
第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。
第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。
第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。
第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。
第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。
中层干部选拔任用管理办法
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究 相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当 事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或 争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法 为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相 抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价 ，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和 组织纪律，确保选拔任用 工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强 对中层干部选拔任用工作 的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准 后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本 办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本 办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系
干部选拔任用管理制度
干部选拔任用管理制度(初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作,推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门,负责公司干部选拔任用工作的组织实施。
第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则,坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优.第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。
第六条公司干部应当逐级提拔。
越级提拔的,需报经人力资源部同意。
第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求,公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善.第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。
对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选"（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式,一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序,具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。
对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位.对于特殊管理或技术岗位,采用“通过第三方对外招聘”方式,一般需经过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序.具体见附件3《特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行办法》.附件1重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法第一章总则第一条重要管理岗位指公司总部各部门正副职、子公司总经理、子公司副总经理、直属单位领导班子成员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须经过民主推荐与竞争评选相结合的方式,必须符合国家和水利部有关规定,坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则,由公司党政联席会集体讨论,做出干部任免决定。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。
一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。
中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。
二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。
（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。
（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。
三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。
（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。
（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。
（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。
（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。
（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。
（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。
四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。
（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。
五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。
公司人力资源部门负责解释本办法。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度
是指公司对各级干部进行选拔、评估和任用的一套制度。
该制度的目的是为了确保公司干部队伍的素质和能力，促进公司的长远发展。
公司干部选拔任用制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位竞聘：公司内部的岗位空缺通常通过竞聘的方式确定人选。
所有符合条件的员工都可以参与竞聘，并根据综合评估结果来确定最终人选。
2. 考核评估：公司通常会定期对干部进行考核评估，以评估他们的工作表现和能力。
考核评估的内容包括工作目标完成情况、工作态度和能力等方面。
评估结果将作为干部选拔任用的重要参考。
3. 培训提升：公司会为干部提供必要的培训和提升机会，以提高他们的管理和领导能力。
培训内容通常包括管理技能、沟通能力、决策能力等方面的知识和技能。
4. 公平公正：公司的干部选拔任用制度应该建立在公平公正的基础上，避免人事任命的不合理和腐败行为。
选拔任用过程应该透明、公开，并且符合公司的相关规定和程序。
5. 职业发展规划：公司应该制定干部职业发展规划，为干部提供明确的晋升途径和机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
通过建立健全的干部选拔任用制度，公司可以确保干部队伍的素质和能力，提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
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X X X公司干部选拔任用管理规定
第一章总则
第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：
（一）党管干部原则；
（二）五湖四海、任人唯贤原则；
（三）德才兼备、以德为先原则；
（四）注重实绩、群众公认原则；
（五）民主、公开、竞争、择优原则；
（六）民主集中制原则；
（七）依法办事原则。
切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
2
4.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关
（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用
第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：
依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐要将会议推荐和个别谈话推荐结合进行。
参加民主推荐人员的范围为推荐公司本部或企业中层正职
以上人员、部分党员代表或职工代表，以及其他需要参加的人员。
参加民主推荐人数要达到民主推荐人员范围人数的三分之二及以上。
个别谈话推荐的人员范围为：公司或所在企业的领导班子成员、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人，以及其他需要
2）；
（2）进行个别谈话推荐；
（3）对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析；
（4）向上级党委汇报推荐情况。
2.个别提拔任职的民主推荐按干部管理权限，由所管的组织
人事部门负责，个别提拔任职的民主推荐程序可以参照领导班子换届的程序进行，也可以由组织（人事）部门先进行个别谈话推荐，根据谈话情况，经党委（党组织）或者组织（人事）部门研究，提出初上名单，再进行会议推荐。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料
（3）有跑官、拉票行为的。
（4）受到组织处理或党纪政纪处分影响使用的。
（5）其他原因不宜提拔的。
2. 组织考察程序：
（1）制定考察工作方案，组成考察组，确定考察时间、地点及谈话对象。
同考察对象所在单位或党组织主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。
（2）发布考察预告。
根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。
考察预告的主要内
层正职以上人员、部分党员代表或职工代表。
一般通过无记名形式集中填写《干部考察民主测评表》（附件3）。
（4）征求意见。
书面征求考察对象所在企业的纪检监察机关和计生部门的意见，纪检监察机关要对考察对象进行廉洁审查。
（5）考察组整理考察谈话记录等材料，综合分析考察情况，全面准确地对考察对象作出评价，向考察对象所在单位党组织主要领导反馈考察情况并交换意见。
考察慎重讨论后形成书面考察报告，提出任用建议。
考察报告必须写实，全面准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：一是考察对象的基本情况；
1.公司党委工作部将考察报告提交公司党委会讨论决定任用情况。
2.三级企业领导班子成员的考察，由二级企业党组织讨论决定提出任用建议后，交公司党委会讨论决定任用情况。
报公司党
委审批的拟提拔人员，必须呈报企业党委（党组织）请示并附干部任免审批表、考察材料、本人档案和党委（党组织）会议纪要、讨论记录、民主推荐情况等材料。
党委工作部对呈报的材料应当严格审查。
二级企业的组织人事部门负责人和纪检监察部门负责人的
任前职级安排工作。
第十二条实行任职谈话制度。
对决定任用的，由党委指定专人同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。
第十三条任职时间计算：
（一）由党委决定任职的，自党委（党组织）会决定之日起计算。
（二）由选举产生的自当选之日起计算。
第十四条内部招聘工作流程
（五）采取适当方式进行能力和素质测试、测评，比选择优。
（六）提出符合人员名单，提交党委会通过后，确定考察对象。
（七）由组织人事部门开展组织考察工作（具体参照第十条的组织考察要求）。
（八）讨论决定，按干部管理权限，由党委工作部或二级企业党委（党组织）将考察情况提交党委会审议决定。
（九）任前公示。
组织人事部门对拟任人选进行为期7
（三）采取适当方式对初选人员进行能力和素质测试、测评。
（四）面试工作小组对候选人集中面试。
（五）考察或背景调查。
（六）与拟录用人员进行沟通，确定薪酬、工作绩效要求等相关事项。
（七）拟录用人员进行体检。
（八）拟聘人选提交公司党委会研究确定。
（九）办理入职手续，并履行相关任职手续。
（四）根据相关规定选举产生的，按相关规定选举，并将选举结果报公司党委工作部备案。
第十八条党组织和工会组织负责人任期按《党章》和《工会法》有关规定执行。
需要连任的，应按规定程序履行任职手续。
第十九条在任期内职务发生变动的，任期以新任职文件日期重新计算。
第六章回避
第二十条实行任职回避。
任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
有上列
（五）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
第二十二条辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
辞职应当符合有关规定，手续依照法律或者有关规定办理。
第二十三条引咎辞职、责令辞职和因问责被免职的公司干部，一年内不安排职务，两年内不得担任高于原任职务层次的职务。
同时受到党纪政纪处分的，按照影响期长的规定执行。
第二十四条公司干部在年度考核确定为不称职的，因工作能力较弱、受到组织处理或其他原因不适宜担任现职务层次的，
论决定干部等有关情况；
（四）不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；
（五）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动；
（六）不准利用职务便利私自干预下级单位干部选拔任用工作；
（七）不准在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部；
（八）不准在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊；
部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。
纪检监察部门按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。
第三十一条在干部选拔任用工作中，自觉接受组织监督和群众监督。
下级企业和党员、干部、群众对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级党委（党组织）及其组织（人事）部门、纪检监察机关举报、申诉，受理部门和机关应当按照有关规定查核处理。
附件1
干部任免审批表
填表人：填表日期：
附件2
民主推荐表
2、本表只能推荐xx人或不推荐，多推无效。
3、本表由xxx负责收回、统计、汇总。
xx年xx月xx日
附件3
干部考察民主测评表
年月日。