第六章 生产运作计划分解

（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造 的价值。 净产值的计算方法有两种： ①生产法 净产值=总产值－物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动 力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用 ②分配法 净产值=工资+税金+利润+本企业的非 物质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、 工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。 商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算
一、备货型生产与订货型生产的 生产计划特征
项 目
计划的主要输入 计划的稳定性 计划的主要决策变量 交货期设置 计划周期 计划修改 生产批量 生产大纲
备货型生产 （MTS）
需求预测 变化小 品种、产量 准确、短（随时供货） 固定而且较长 根据库存定期调整 根据经济批量而定 详细
订货型生产 （MTO）
四、生产计划的有效性策略
生产计划的有效性体现在两个层 次：一个是计划制定的有效性，另一 个是计划执行的有效性。
（一）掌握准确的计划信息
“三分技术、 七分管理、 十二分数据”
（二）搞好生产计划的综合平衡
1、生产计划与需求的平衡。
2、生产计划与生产能力的平衡。
3、生产计划与物资供应的平衡。 4、生产计划与成本财务的平衡。
2、追赶策略
• 追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计 划与需求的均衡。 • 这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持 准时化生产，即快速满足寻求变化，但是制 定生产计划与执行计划的难度大，生产调节 的工作量大。 • 追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的 方法实现。 • 一般定货型生产和需求变化大的备货型生产 比较适合与采用追赶策略。
（四）提高生产计划执行的有效性
加强生产调度和生产现场的组织管理工 作，提高生产计划的执行监控能力
（五）增加信息反馈
建立信息反馈机制，增加与生产计划有 关的信息反馈，这种信息的反馈包括计划与 执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信 息的各个部门的信息反馈，才能为计划的及 时调整提供决策依据
五、滚动式生产计划的方法
是把计划分为两个时段进行编制：执行计 划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计 划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。 预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整 的余地。 当预计计划转为执行计划时，需要根据三 个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条 件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分 析。
产品需求预 测（订货） 中期 （年度计划）
短期能力计划
作业计划
采购计划
生产作业
三、生产计划信息集成
原料供应信息 库存信息 燃料与动力
需求信息
生产 计划
外部协作能力
内部生产能力
工艺技术信息
内部生产能力
1、需求信息：需求信息包括预测的 需求信息和订货的需求信息。 2、资源信息 ：资源信息包括原料、 资金、燃料与动力等。包括内部资源与 外部资源 。生产计划的目的就是要充分 利用现有资源 3、能力信息 ：这里的能力信息是 指企业把资源转化为产品的能力，包括 内部的生产能力（劳动力能力、设备能 力）、外部的协作能力、库存水平、工 艺技术水平等。企业生产能力包括了物 的能力因素和人的能力因素。
（二）不同生产方式的出产进度 安排的策略选择
1、大量大批生产的出产进度安排
Baidu Nhomakorabea
大量大批生产一般是面向库存的 生产，因此采用均衡的策略比较好， 各时段的计划可以采用均匀一致的 方式。
大量大批生产类型企业安排产品出产进度，主要是确定 计划年度各季各月的产量。其产量的分配形式有三种。
（1）均匀分配方式。将全年计划产量平均分配到各季 各月。适用于市场对该产品的需要量比较稳定的情况 下采用。 ①对自由节拍流水线和粗略节拍流水线
119 125 111 119 118
（二）滚动计划编制
三、出产进度安排
最终产品品种与产量决定以后，产 品出产进度计划是把企业的生产任务 （生产计划），按品种、规格和数量和 时间进度，具体地分配到各个各时间段 上（季度、月份、旬、周等），并确定 出各产品出产的先后顺序。合理利用生 产能力与企业的各种资源。 不同生产类型的企业其产品出产进 度的安排不同。
订单 变化大 品种交货期、产量、价格 不准确、长（订货时确定） 变化而且短 根据订单随时调整 根据订单要求而定 粗略
二、生产计划的层次结构
按照计划的时间长短，生产计划可 以划分为 长期计划； 中期计划； 短期计划。
企业的目标、长远的发展规划
长期 计划 经营预测 经营计划 综合生产计划 中期能力计划 出产进度计划 物料需求计划 短期 计划 战略能力规划
3、单件小批生产的出产进度安排
♥ 小批生产尽量采用“集中轮番”的方式组织生 产，一减少同期生产的品种数，提高生产效率。 ♥ 单件产品、新产品和需要关键设备的产品，在 满足定货合同的前提下，尽可能分季度、分期 分批交错安排，避免生产技术设备和设备负荷 的闲忙不均。 ♥ 在满足交货期要求的条件下，反工艺顺序确定 各车间的投料和完工时间。
第六章 生产运作计划
生产运作计划是根据需求和企业生产 运作能力的限制，对一个生产系统的产出 品种、产出速度、产出时间、劳动力和设 备配置以及库存等问题所预先进行的考虑 和安排。
第一节 生产运作计划的基本概念
一、生产类型及其生产计划的特点 如果按照需求特征来划分生产类型， 生 产 可 以 分 为 订 货 型 MTO(Make to Order）与备货型MTS(Make to Stock)两 种基本类型，或者叫面向订单的生产与 面向库存的生产。
3、混合策略
混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用， 基本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、 短期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的 短期范围内是均衡的。 当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型 与订货型需求的情况下，可以采用混合策略。 混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方 面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织 方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的利用率； 另一方面从长期范围内采用追赶的策略，最大限度 地利用流动资金，减少滞销与积压。
采用什么样的策略，企业应比较两种费用的关系：
（1）变动生产水平的费用。 改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的加 工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训工人 的费用等。 变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改 变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。 （2）库存费用。 库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、 存储的报废、贬值、占用资金利息等。 一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维 持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之， 则应采用追赶策略。
平 均 日 产 量 计划期
2、成批生产的出产进度安排
►有合同定货的产品，按合同定货要求的数 量与交货期安排，以减少库存。 ►产量大，季节性变动小的产品，按“细水 长流”的方式安排。 ►产量小的产品，在符合合同要求的前提下， 按照经济批量的原则，集中轮番生产。 ►同一系列的产品，尽可能在同一时期生产， 有利于组织生产。
每月出产进度计划 =
年出产计划
12
②对强制节拍流水线
年出产计划 每月出产进度计划 = × 每月天数 制度工作时间（天））
（ 2 ）均匀递增方式。将全年计划产量按季、月均匀递 增分配。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采 用。 （3）抛物线递增方式。将全年计划产量按开始增长较 快，以后增长较慢的方法，在各季各月分配，产量增 长近似抛物线形状。适用于新产品的生产任务，而且 市场对该产品需要是不断增长的条件下使用。
（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的 产品或工业性劳务的价值。 包括：①最终产品、准备出售的半成品。 ②来料加工的加工价值。 ③工业性作业或劳务的价值。 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算 的生产活动总成果的数量。 包括：①商品产值。 ②企业在制品、自制工具、模具等期末期 初结存量差额价值。 ③来料加工的来料价值。
3、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划
工业产品产量计划表 ××年度
计 产品名称 算 （型号及规格） 单 位 甲 乙 台 台 套
（三） 出产进度安排的经验方法
这种方法按照前面提出的产品生产进度安排策略的 原则，根据经验，确定各时段的生产计划，然后比 较不同的方案的成本，选择成本最低的方案。 经验方法的基本步骤如下： （1）决定每个时期的需求量： （2）确定各时期的生产能力； （ 3 ）决定正常工作、超时工作以及需要转包的 生产量； （4）确定正常用工成本、增员/减员成 本、库存成本； （5）计算各方案的总成本，比较各种方案，选 择成本最低方案。
第二节 综合生产计划的编制
一、生产计划的主要指标
1、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策） 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级 率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次 交检合格率、二次交检合格率）等 3、产品产量指标（线性规划、量本利等方法进行产量优化） 生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业 产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。 4、产值指标
（一）滚动式计划的基本模式：
执行计划 预计计划
执行计划 预计计划
执行计划 完成情况
内部条件 的变化
外部环境 的变化
二、滚动式计划的基本工作思路：
是“近细远粗”，按照 “预测——计划—执行—调 整”的基本工作思路，随着 时间的推进，不断地滚动前 进。
三、滚动式生产计划具有如下优点：
1、生产计划具有远见性与严肃性。 2、有利于提高生产计划的连续性与稳定 性，按期滚动生产计划，保证了生产 计划的衔接，避免了生产任务大起大 落，从而提高了生产计划的连续性与 稳定性。 3、提高生产计划的灵活性与指导性。
工业产值计划表
××年度 单位:万元
项
甲
目
上 年 预 计 1
计 划 年 度
全 年
2
一 季
3
二 季
4
三 季
5
计划年为 四 上年预计 备注 季 达到的% 6 7 118 8
1318.58 1559.92 一、总产值总计 （不变价格） 其中: 主要产品商品产值 1054.00 1247.10 生产维修配件产值 108.00 135.00 94.50 105.00 修理产值 二、商品产值总计 （现行价格） 三、净产值 （现行价格） 1018.45 1211.96 347.33 409.85
（三）采用先进的计划方法和工具
先进的计划方法要求有简单易行、准确可 靠的特点。 最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。 计算机技术已经广泛应用于生产计划中，如 MRPⅡ/ERP系统。计算机技术一方面提高了企 业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计 划的有效性。 JIT拉动式计划方法、最优生产技术OPT和 约束理论TOC等。
上年预计
全年 1－9月 预计 预计 1 550 — 80 2 450 — 60 全年 3 603 50 100 一 季 4 140 20 —
计划年度
二 季 5 150 30 — 三 季 6 160 — 50 四 季 7 153 — 50 备 注 8
主要产品 甲产品 乙产品 外售维修配件 ………… …………
三种产值对照表
外单位来料加工产品的加工价值 商 品 产 值 净 产 值 对外承做的工业性作业价值
总 产 值
企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差 额价值
二
生产计划的编制
（一）计划的编制步骤
1、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 ①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 品种的选择和搭配； 产量指标的选优和确定； 产品出产进度的合理安排； 车间之间的选择等。
（一）非均衡需求处理策略 生产与需求总是存在矛盾，因 为需求是变化无常的，而生产过程 的要求是均衡生产。平衡生产与需 求的三种策略：均衡策略、追赶
策略、混合策略
1、均衡策略
均衡策略是保持生产率不变，生产维持一 定的水平，不随需求而变动。这种策略满足 市场需求的变化是通过库存来调节的：当销 售量降低时，库存增加；当销售量增加时， 库存减少。 均衡策略适用于需求变化不是很大的情况。 均衡策略的优点是生产管理比较方便，有 利于计划的制定与执行，但是市场响应能力 不强。