建设项目策划与管理课程设计

《建设项目策划与管理》课程设计专业：班级：姓名：学号：指导教师：日期：1 项目概况2 项目目标控制2.1 项目实施目标2.2项目目标控制措施3 项目范围3.1工程项目里程碑计划3.2项目承发包模式3.3、工程项目的工作结构分解4 项目组织4.1项目组织结构4.2项目管理组织4.3部门工作职责5 项目成本管理5.1工程项目成本控制原则5.2、项目成本管理的有效途径5.3成本控制关键工作6、项目进度管理6.1进度控制目标：6.2进度控制一般规定：6.3进度监控方案（措施）7 项目质量管理7.1 质量目标管理的原则7.2工程项目质量要求和规定7..3、管理质量制度控制：7..4质量控制工作流程：略7.5质量监控方案（措施8 招标程序及评标方法8.1 招标程序8.2 评标方法8.2评标，定标，发中标函.9 合同管理9.1、合同策划9.2、合同草案9.3、合同谈判和审批9.4 合同归档、发放、借阅9.5 合同管理10 设计变更管理和索赔管理10.1.设计变更控制基本程序10.2索赔过程及管理工作11 风险管理计划11.1 对风险造成的损失做出预测11.2 风险管理的重点11.3 主要风险的防范措施及对策12项目沟通管理12.1项目会议沟通12.2协调项目关系13课程设计小结1 项目概况1.1 项目概要项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）项目建设地点中国矿业大学南湖校区内东部项目用地。

项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。

项目总投资6815.12万元建设期26个月建设单位中国矿业大学1.2项目管理总目标根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。

总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。

各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。

项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。

中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。

2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工；3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资；4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。

6．应用计算机进行辅助项目管理。

1.3项目主要技术经济指标本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：2.项目组织结构102页3、项目管理组织1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。

本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。

项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。

项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。

2项目组织机构图113页结合下面内容。

项目经理主要工作职责从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2.规划设计部主要工作职责全面负责图书馆规划、方案设计、扩初设计、施工图设计等组织与管理工作。

1.负责项目可行性研究、各阶段设计的报批报审工作；2.负责编制设计任务书，控制设计标准；3.负责制订图书馆分期及分年度基建计划，及时办理年度计划报批手续；4.负责组织设计审查、设计交底；5.负责设计变更手续；6.负责设计进度计划管理与控制；7.负责与设计、勘察等技术服务单位联系，会商解决与工程相关的技术问题；8.参加分部验收及竣工验收、竣工备案等工作；9.协助工程部处理工程中的技术问题；10.协助招投标与合同管理部处理材料、设备招标中的技术工作；11.负责各种规划设计资料的建档、归档、移交工作；12.指挥部交办的其它工作。

招投标与合同管理部主要工作职责全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、设备供应等的招标及合同管理工作。

1.负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等；2.负责组织资格预审，协助招投标代理公司组织招投标工作；3.负责合同策划、起草，组织合同谈判，形成合同文件；4.负责合同分析，合同风险管理，提出预防风险的对策；5.负责合同执行情况的过程跟踪及项目的投资分析与控制；6.负责组织标底或预算的编制；7.负责合同执行情况的总结；8.负责合同文档资料的建档、归档、移交工作；9.参加工程变更签证的审核工作；10.协助施工技术管理等工作；11.协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作；12.指挥部交办的其它工作。

建筑工程部主要工作职责全面负责房屋建筑工程计划的实施，工程进度、质量、投资控制，现场安全文明施工的组织管理及协调。

1.负责对施工单位、监理单位的管理，参加监理、施工单位现场协调会；2.负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更签证等的审核，工程保修阶段技术签证；3.组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预验收；4.负责申办各种建设的报批手续、申领各种许可证，负责办理水、电、绿化、环保等手续；5.负责工程项目建设过程中的规费减免手续；6.参与图纸会审，与规划设计部共同组织设计交底；7.协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作；8.负责房建工程项目技术资料的建档、归档、移交工作；9.指挥部交办的其它工作。

采供部主要工作职责全面负责物资供应渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、准确提供物资供应的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。

1.负责甲供主要建筑材料的市场调研和供应方案的提出；2.负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；3.负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；4.协助组织材料设备的招投标工作；5.负责组织对材料设备供应商的考察；6.负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；7.负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；8.指挥部交办的其它工作。

财务部主要工作职责全面负责财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。

1.负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；2.根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；3.按规定支付工程款项；4.协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度投资计划；5.协助规划设计部及时办理年度计划的报批手续；6.协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；7.参与工程决算和固定资产的移交工作；8.编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；9.指挥部交办的其它工作。

审计部主要工作职责全面负责工程建设项目的全过程跟踪审计工作。

1.负责审计制度的建立和审计过程的控制和管理；2.负责自行招标标底或预算的审计；3.负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；4.负责项目决算及分年度财务决算进行审计；5.负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；6.参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；7.参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同策划工作；8.参加工程变更签证等的审核；9.参加竣工验收工作；10.指挥部交办的其它工作。

保卫部主要工作职责全面负责施工现场的治安保卫、施工安全管理及项目建设外部安全环境的协调工作。

1.负责场区内治安保卫、安全消防等安全制度的建立、管理；2.负责场区内交通管理，保证施工道路的畅通；3.负责施工单位的治安与安全文明施工管理；4.负责协调施工队之间以及地方间有关治安及安全管理方面的关系；5.指挥部交办的其它工作。

办公室主要工作职责全面负责指挥部日常事务的安排、协调，对外接待、联络，项目信息管理，后勤服务保障工作。

1.负责指挥部日常行政事务的安排与协调工作，指挥部会议的组织工作；2.负责对校内外人员的接待、联络工作；3.负责指挥部信息管理工作，包括校内、校外文件资料收发、归档工作，会议记录的归档工作，项目建设资料的归档工作；4.负责建设信息的宣传和发布，项目进展简报的编制工作，建设网站的管理工作；5.负责指挥部后勤服务保障工作，包括车辆管理、文印报务、指挥部固定资产保管等工作；6.负责指挥部工作计划、工作总结的草拟工作；7.负责对指挥部人员、临时聘用人员的考勤管理、工资或补助发放等工作；8.负责指挥部印章管理；9.协助保卫部做好安全保卫工作。

6、项目进度管理6.1进度控制目标：中国矿业大学南湖校区地下工程中心工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。

根据本工程建设单位项目工期计划及与承包商签订的工程承包合同中所确定的工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年月日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。

工期计划如下图：145页二）、在网络图中标示项目的重要里程碑重要里程碑如下面的网络图所标示：甘特图6.2进度控制一般规定：（1）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。