建设项目策划与管理课程设计

《建设项目策划与管理》

课程设计

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指导教师：

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1 项目概况

2 项目目标控制

2.1 项目实施目标

2.2项目目标控制措施

3 项目范围

3.1工程项目里程碑计划

3.2项目承发包模式

3.3、工程项目的工作结构分解

4 项目组织

4.1项目组织结构

4.2项目管理组织

4.3部门工作职责

5 项目成本管理

5.1工程项目成本控制原则

5.2、项目成本管理的有效途径

5.3成本控制关键工作

6、项目进度管理

6.1进度控制目标：

6.2进度控制一般规定：

6.3进度监控方案（措施）

7 项目质量管理

7.1 质量目标管理的原则

7.2工程项目质量要求和规定7..3、管理质量制度控制：7..4质量控制工作流程：略

7.5质量监控方案（措施

8 招标程序及评标方法

8.1 招标程序

8.2 评标方法

8.2评标，定标，发中标函.

9 合同管理

9.1、合同策划

9.2、合同草案

9.3、合同谈判和审批

9.4 合同归档、发放、借阅

9.5 合同管理

10 设计变更管理和索赔管理10.1.设计变更控制基本程序10.2索赔过程及管理工作

11 风险管理计划

11.1 对风险造成的损失做出预测11.2 风险管理的重点

11.3 主要风险的防范措施及对策

12项目沟通管理

12.1项目会议沟通

12.2协调项目关系

13课程设计小结

1 项目概况

1.1 项目概要

项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室）项目建设地点

中国矿业大学南湖校区内东部

项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。

项目总投资

6815.12万元

建设期

26个月

建设单位

中国矿业大学

1.2项目管理总目标

根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积26670平方米，要求容积率≤2.0，建筑密度≤35%，绿地率≥30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。

总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室（含中心实验室、岩土力学实验室、地下工程实验室、MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破工程实验室等几部分组成。各区既相互独立又联系方便，便于参观和展示。项目合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。

中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是：

1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。

2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工；

3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资；

4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；

5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。

6．应用计算机进行辅助项目管理。

1.3项目主要技术经济指标

本项目主要技术经济指标及面积分配如表1和表2所示：

2.

项目组织结构102页

3、项目管理组织

1组建目标为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。

本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。

2项目组织机构图113页结合下面内容。

项目经理主要工作职责

从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、

水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一

就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保

证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、

设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合

同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2.

规划设计部主要工作职责

全面负责图书馆规划、方案设计、扩初设计、施工图设计等组织与管理工作。

1.负责项目可行性研究、各阶段设计的报批报审工作；

2.负责编制设计任务书，控制设计标准；

3.负责制订图书馆分期及分年度基建计划，及时办理年度计划报批手续；

4.负责组织设计审查、设计交底；

5.负责设计变更手续；

6.负责设计进度计划管理与控制；

7.负责与设计、勘察等技术服务单位联系，会商解决与工程相关的技术问题；

8.参加分部验收及竣工验收、竣工备案等工作；

9.协助工程部处理工程中的技术问题；

10.协助招投标与合同管理部处理材料、设备招标中的技术工作；

11.负责各种规划设计资料的建档、归档、移交工作；

12.指挥部交办的其它工作。

招投标与合同管理部主要工作职责

全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、设备供应等的招标及合同管理工作。

1.负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等；

2.负责组织资格预审，协助招投标代理公司组织招投标工作；