公司合理化建议PPT

制定合理化建议提议流 程，是鼓励员工立足本职
3
性 岗位提出建议，做到有想
法就有建议和提案的产生，
并按照三性五要素认真填
写合理化建议填报表，进 行流转、审核、实施。
先进性：建议者所 提的方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。
可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
从合理化建议内容出发
内容二： 节能降耗—关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的 措施和建议 创新—关于新技术、新方法、新工艺的建议 工作流程—关于对公司现有的工作流程改进的建议 市场—关于营销策划、市场开拓的建议 管理—关于公司管理制度、管理方法改善的建议 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2020/3/30
填表要求
包含内容：
提案的名称
提案人信息
提
现状分析及问题阐述（附图
案
说明）
表
改善方案描述（附图说明）
改善效果总结
提案初评
2020/3/30
Thanks！
40
2020/3/30
从合理化建议内容出发
内容一： 质量—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产 交期、减少在制在库的改善提案 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士 气的改善提案
合理化建议倡议书
“我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”
武汉汽玻
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励 4. 怎样做好合理化建议
1
合理化建议的定义
合理化建议是指员工针对工作中影响生产 、品质、效率、成本、安全等的问题，提 出可行的改善建议，并主动积极进行改善 活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、 提高生产效率、提升产品品质、降低制造 成本，提升企业的竞争力。
×
问题=不安全
×
问题=不节省
问题=姿势不舒服
×
以七大浪费为问题
库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的 搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件 等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽 放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致 工件及物料过多
效益性：建议 的项目采纳实 施后可为公司 带来经济效益 或社会效益。
“五要素”： 指建议名称、 建议内容、 实施方案、 实施时经费预算 、 预计效益或效果 。
2020/3/30
从“不”字入手发现问题
不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省
生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分 动作顺序不合理、作业姿势不舒服
三等奖 （4名）
二等奖 （3名）
一等奖 （2名） 特别贡献奖 （若干）
奖金金额 50元 100元或建议经济效益的5%
200元或建议经济效益的5% 300元或建议经济效益的5% 1000元或建议经济效益的5%
附件：降本增效合 理化建议表.xls
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励 4. 怎样做好合理化建议
部
组
办公室
收集
评
整理
审
效果评 估并奖
励
意见反 馈并实
施
n 公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要 求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行 政部（210办公室）
n 活动联系人：
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励 4. 怎样做好合理化建议
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
其他改善的创意
1
扩大：通过效果扩大，以便于确认
3
2
缩小：通过缩小形状，以便于携带
4
组合：通过功能组合，减少工具数量
分解：通过部件拆解，方便包装存储
2020/3/30
其他改善的创意
5
变形
7
变少
变色 变轻
6 8 2020/3/30
9
改变方法、手段
10 改变配置、布局
2020/3/30
无效提案
1、与国家法律法规相抵触的
献格计的献合策理、化提建出议意。 n 见其的他重部要门渠以道部，门是为
员单工位发每扬月主至人少翁提责出 任3条感合的理具化体建体议现。。 各部门、各分工会 要统一思想，高度 重视，宣传发动员 工积极参与，把潜 藏在平时工作生活 中的真知灼见转化 成效益成果。
提出解决问题 的办法和措施
n 提建议时在指出问 题的同时，尽可能 提出解决问题的办 法和措施。
8
领导小组：
合理化建议奖励
组长 副组长
财务组员 人事行政组员 物流组员
生产组员
质量组员
n 1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖 、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。
n 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核 工作中去，进行整改落实。
合理化建议奖励办法
奖项 鼓励奖 （若干）
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
10、无建设性、无益于个人和公 司发展的
2020/3/30
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励 4. 怎样做好合理化建议
4
参与对象和时间
活动对象
武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工
活动时间
2016年5月1日——2016年7月31日
合理化建议要求
全员参与
n 生产部每个车间每 n 合月理至化少建提议出是5条员合工
11
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2020/3/30
合理化建议3性5要素
n 对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
n 活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部