工程建筑设计院奖金分配办法.docx

建筑设计院 (建筑业务 )奖金分配办法

总则

第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专

业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原

则，特制定本办法。

第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全

面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

第三条本办法作为 2013 年度奖金分配办法，试行一年。

第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。

第一章奖金分配的形式

院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。

1．设计生产奖：

按每个设计人员完成的实际计算产值 (实物出版和电子流程均完成 )提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。

2．注册奖：

为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。

3．综合奖：

在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门

整体利益设置的奖金。

第二章奖金计算办法

第一条设计生产奖

1 ．设计生产奖按设计项目计算产值的25% 提取，上不封顶。

2 ．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类

项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工

同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产

值，详见第一条第 3 款。

3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、

民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95% 以上）。上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确

定，具体如下：

（1 ）通信建筑工程：

通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。其中:

a)建筑面积 2 万平方米以上按 60 元/ 平方米；

b)建筑面积 500 平方米以下按 100 元/ 平方米；

c)建筑面积 2 万平方米 ~500 平方米之间插值计算 ;

d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15 的难度系数。（2 ）民用建筑工程

通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。其中:

a)建筑面积 5 万平方米以上按 25 元 / 平方米；

b)建筑面积 1 万平方米以下按 45 元 / 平方米；

c)建筑面积 5 万平方米 ~1 万平方米之间插值计算 ;

d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15 的难度系数。（2）办公装修工程：

a. 有主干系统的装修工程的计算产值按

元/ 平方米乘以 4% ）。

b. 无主干系统的装修工程的计算产值按40 元/

60 元/

平方米（ 1000

平方米（ 1500

元/平方米乘以 4% ）。

c. 复杂的装修工程（如宾馆的大堂、豪华场所等）的计算产值

按80 元/ 平方米（ 2000 元/ 平方米乘以 4% ）。

（3）可行性研究报告和项目建议书 :

按国家颁布的标准收费确定计算产值。

4 ．以上三条未涉及的设计项目，可参照上述原则执行，无法参

照时视项目实际收费及具体情况另行商议。

5．方案招标项目：

未中标项目按该项目的设计生产奖（虚拟计算）的7~10% 提奖；中标项目按该项目的设计生产奖的 10~15% 提奖（应完善方案设计，相应的初步及施工图设计占该项目的设计生产奖的 90~85% ）；陪标项目按计算产值 3~5% 提奖

6 ．分包项目须扣除分包产值后提设计生产奖；联合设计项目根

据实际情况确定各签字人员或设计人员设计生产奖分配比

例

7.外地项目根据实际情况乘以不高于 1.3 的调整系数。

8 ．设计项目若存在非设计原因的多次反复调整，则应考虑具体

的调整工作量，将计算产值乘以不高于 1.5 的调整系数。

9 ．设计项目总负责人按设计生产奖的 4% 提奖，单项（专业）

负责人按本专业设计生产奖的 10% 提奖。各专业内部比例，执行《民用建筑设计劳动定额（2000 版）》（建设 [2000]207

号），结合《关于各类产值（奖金）分配比例的一些规定》，根据本院的工程设计的特点，作出具体调整。

10 ．为加强市场接轨，院部积极推行项目经理制的生产管理模式

和分配模式，并在竞争性设计项目（重大项目、新兴市场项

目等）中试行，给予相应的职、权、利，并对项目的分配有

充分的建议权。建筑院鼓励更多具备能力的人员担任项目经

理，项目经理除按该项目设计生产奖的 3% 提奖外，根据工

作表现在该项奖金分配上再上浮10% （在综合奖另外发放）。

11 ．各项目必须按现行贯彻ISO9001 设计质量保证体系程序运行，

如遇设计差错、事故或未贯彻ISO9001 标准，按公司颁布管理办法和院质量管理办法认定处罚相关责任人员。

12．各项目必须按合同要求或确定的时限完成，无故延长，视情节轻重，扣发主要责任人 10-15% 奖金，若遇到客户投诉又无

申诉理由，扣发主要责任人 25~50% 奖金。

13．个人承接的任务，由承接人与院商洽，可优先选择专业合作人，承接人可获得与设计总负责人相同的奖金补贴。

14．本、专科生第一年产值 70% 归带教人，第二年 30% 归带教人；研究生第一年 50% 归带教人。以体现年轻员工工作量，

并鼓励带教人员。

15．在生产奖执行过程中，年未院领导可根据实际情况，提出适当调整，调整的原因、幅度必须经院民管小组讨论通过。