制造部工作职责

制造部工作职责

一、生产部工作职责

1.根据公司年度计划，制定生产计划，并经批准实施。

2.组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方

面的要求。

3.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务的分配。

4.与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进。

5.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

6.生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。

7.制造方法的改善以及安全生产检查与处理。

8.实施标准生产作业方法。

二、制造部组织架构图

生产部设置：配料工序,涂布工序.辊压/模切工序,干燥房工序,化成/分容工序,成品组装工序

三、制造部经理岗位职务说明书

1. 直接上级：总经理

2. 直接下级：车间主管,车间组长、

3. 管理权限：受总经理委托，对车间的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。

4. 管理责任：对车间工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。

5. 具体工作职责：

5.1按照生产部下达的生产任务，合理安排、组织、实施生产计划。

5.2对各车间的生产进度控制。

5.3根据生产需要对本车间人力和设备实施有效合理组织和调整，确保生产任务完成。

5.4按照生产计划单要求，按时保质保量地完成计划和各项规定指标。

6.5对部门各工序操作人员的技术监督。

6.6本车间机器设备日常保养作业的实施。

6.7车间7S作业的推行与实施。

6.8工厂评估相关事项的推行与实施。

6.9严格遵守操作规程，保障车间安全生产。

6.10部门人员岗前、在岗的技能培训及部门人员储备。

6.11部门各类报表的审核。

6.12与其他部门的沟通协调。

6.13部门内突发事件的处理及上级交办的其他事项。