上市公司高管薪酬与职工薪酬差距分析
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仃 内 管 机 制 和 内 部 会 计 控 制 ｑ十 合／’ 得 最 佳 的控 制 效 。 １少 ｛ ｛ ｊ能）
Ｉ 忽略 丫对 资产 使 效 率和 使 用 质 量 郁
的挖 制 ， 重 视 对 营 活动 和经 济 活 动 的 系统控 制 ， 此 能及 时地 发现 影 响 ： Ｊ
产 状 况 、 营 状 况 、 算 决 算 以 及 会计 信 经 预
好预算分析， 注重预算结 果的考核 。 （ 建 立 起 有 效 的 风 险 管 理 系 统 四）
企业 需 要 高 级 管 理人 才 来 从 事 识 别 、
从理 论 基 础 上 来 看 ， 标 赛 理 论 支 持 锦 高管 薪 酬 与 职 工 薪 酬 有 较 人 差距 ， 行 为 而 理论则主张较小差距对企业更为有利 。
是随着监督困难 的加大，加大薪酬差距 可 以降低监督成本， 这种激励作用更加 明显。 总之 ，锦标 赛理论认为在合作生产和 规 的贯彻执行 、企业 财务资产 的安全性 、 会计 资料 的真 实性 、提 高企 业 的经 济效
益 、 强 综 合 竞 争 力 、 现 企 业 制 定 的 战 增 实
略 发 展 目标 。 ◆
增加收入 的有效途径 。 在执行预算的过程 中， 要注意控 制不 当 的支 出、 免重 复性 避 的投资建设、 补漏 洞等。在实际 的预 算 填 管理 中， 企业要注意这几 个方面 ： 一 ， 第 预 算覆盖各个 方面 ，根据重点有所侧 重 ； 第
滥用职权行 为的发上 。 在企业 实施 责任人
限额 审 批 ， 明确 工 作 流 程 和 审批 权 限 。超 过 审 批 限额 的 ， 实 施 集 体 审批 制 度 。将 要
吉林敖东 ，该 公司 Ｃ Ｏ李秀 林年薪高 达 Ｅ
４ ７ ２万 元 ， 而 职 工 年 平均 工 资 仅 ２５万 ５． ３ ．
岗位、机构设立的科学性和职责权限划分 的合理性 ， 做到相互间的制约和分离 。 强化 企业内部管理机制 ， 全企业管理结构 ， 健 既 保证 了内部会计控制 功能正常 发挥 ， 又架
构 了实 施 内部 会 计 控 制 制度 的 管 理 环 境 。
（ ） 企业 内部会 计控 制制度 落 实 将
二 ， 业 要 建 立 和 完 善预 算 管 理 规 范 和 组 企 织 ： 三、 加强预 算 的执行 力： 四， 第 要 第 做
序 控制 、 密技 术 、 加 数据 处理功 能保护 等 防范措施 ， 跟踪 监测相 关信 息， 以防止 有
人 盗 取 企 业 的 经 济 资源 ， 法 处 理 财 务 数 违 据 ， 意增删 、 改数据库 。 任 篡 （ ） 视 企 业 的 内部 审 计 作 用 六 重 企 业 的 内部 审 计 部 门 要 对 企 业 的 资
布的我国 ２０ ０ ９年 城 镇 非 私 营 单 位 在 岗职 工年 平均 工 资 仅 为 ３ ７ ６ 。 ２３ 元
１理 论 分 析 ．
委托人选择锦标 赛激励 。通 过加大薪酬差
距 ， 以有 效 激 励 高 管改 善 工 作 态 度 ， 力 可 努 工 作 ， 造 绩 效 ， 时 激励 低 层 次 人 员 加 大 创 同 努力， 以获 得更 高 的 薪 酬和 晋 升 机 会 。尤其
卜 ▲ 市公司高管薪酬与职工薪酬差距分析
口徐 广基
（ 山东省地矿工程勘察院 ， 山东 济南 ２ ０ １） ５ ０ ４
发 的潜 问题， 、 的僻 水 、布较次 Ｉ ｒ
层次 徘 。 』 强 内部 会 计 制度 建 设 Ｊ ｕ
时，要加人对企业 内部涉及 剑会 计方面的
岗位 和 经济 业 务 的控 制 强度 ，， 眦格约 束 会 计 人 员 的 工作 行 为 ，保 证 企 业 内部 的 会 计
到 位
企业 生产、 营的每个环 节都要 有相 经
配 套的管控 制度 ，根据 工作 岗位 明确职 责 ， 司 其 职 ， 负 其 责 ， 化 监 督 ， 绝 各 各 强 杜
近年来 ， 上市公 司高 管薪酬水 呈现
出快 速 增 长 态 势 ， 职 工 、均 薪 酬 的 差 距 与 明显拉 大 ，逐 渐 成 为社 会热 议 的 话题 。 ２０ ０ ９年 ， Ｅ 与 职 工 报 酬 午 差 最 火 的 是 Ｃ Ｏ ｝ ｛
人 变 得 极 为 困 难 ，这 些 问题 的存 在 会 导 致
上 ， 企业 的各项经 济活动有序 的开展 。 使 （ 建立健全全面 的预 算体制 三） 从企 业 内部 控制 体系 的整 体发 展趋 势看 ， 内部控制的 目标趋 向于 多元 化 。要 提高企业的综合管理水平 ， 追求 良好 的经
１１ ． 锦标 赛理论
制 度经 济 学 认 为 ，晋 升 和 薪 酬 等 方 面 的 竞 争 可 以对 代 理 人 产 生 较 强 的激 励 作 用， ｌ 还 町 以减 少 其 偷 懒 和 “ 便 车 ” 州时 搭 的 行 为 。在信 息 不 对称 条 件 下 ， 由于 监控 难 度 企 业 而 异 ，调 查 成 本 可 能 很 高 而 且 不 一
济 效 益 ， 发 挥 出预 算 在 企 业 内部 控 制 管 要 理 中 的 重要 作 用 。企 业 预 算 是 节 省 成 本 、
司高 管平均 年薪 是员工领 到全 年 工资额 的８ 。 ４倍 据统计 ，０ ９有 ２ ２０ Ｏ名 Ａ股 公司 高管年薪超过 ５ ０万元 ， 国家统计局 发 ０ 而
企业 内部会 计控 制制度真， 止 违 法 违 规 行 为 发 防
冗， 仅是 Ｃ Ｏ年薪 的 １１３ Ｅ ／８ 。高管 团队与
员工 薪 酬 最 为 悬殊 的 公 司 ＊ Ｔ丹 化 ， 公 Ｓ 该
定可信 ， 而会导致代理人有强烈的偷懒 倾 向，将管理者边际产出作为薪酬 决定要 素难度很大 ，并且确定晋升中的最佳候选
Ｉ 忽略 丫对 资产 使 效 率和 使 用 质 量 郁
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好预算分析， 注重预算结 果的考核 。 （ 建 立 起 有 效 的 风 险 管 理 系 统 四）
企业 需 要 高 级 管 理人 才 来 从 事 识 别 、
从理 论 基 础 上 来 看 ， 标 赛 理 论 支 持 锦 高管 薪 酬 与 职 工 薪 酬 有 较 人 差距 ， 行 为 而 理论则主张较小差距对企业更为有利 。
是随着监督困难 的加大，加大薪酬差距 可 以降低监督成本， 这种激励作用更加 明显。 总之 ，锦标 赛理论认为在合作生产和 规 的贯彻执行 、企业 财务资产 的安全性 、 会计 资料 的真 实性 、提 高企 业 的经 济效
益 、 强 综 合 竞 争 力 、 现 企 业 制 定 的 战 增 实
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增加收入 的有效途径 。 在执行预算的过程 中， 要注意控 制不 当 的支 出、 免重 复性 避 的投资建设、 补漏 洞等。在实际 的预 算 填 管理 中， 企业要注意这几 个方面 ： 一 ， 第 预 算覆盖各个 方面 ，根据重点有所侧 重 ； 第
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吉林敖东 ，该 公司 Ｃ Ｏ李秀 林年薪高 达 Ｅ
４ ７ ２万 元 ， 而 职 工 年 平均 工 资 仅 ２５万 ５． ３ ．
岗位、机构设立的科学性和职责权限划分 的合理性 ， 做到相互间的制约和分离 。 强化 企业内部管理机制 ， 全企业管理结构 ， 健 既 保证 了内部会计控制 功能正常 发挥 ， 又架
构 了实 施 内部 会 计 控 制 制度 的 管 理 环 境 。
（ ） 企业 内部会 计控 制制度 落 实 将
二 ， 业 要 建 立 和 完 善预 算 管 理 规 范 和 组 企 织 ： 三、 加强预 算 的执行 力： 四， 第 要 第 做
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布的我国 ２０ ０ ９年 城 镇 非 私 营 单 位 在 岗职 工年 平均 工 资 仅 为 ３ ７ ６ 。 ２３ 元
１理 论 分 析 ．
委托人选择锦标 赛激励 。通 过加大薪酬差
距 ， 以有 效 激 励 高 管改 善 工 作 态 度 ， 力 可 努 工 作 ， 造 绩 效 ， 时 激励 低 层 次 人 员 加 大 创 同 努力， 以获 得更 高 的 薪 酬和 晋 升 机 会 。尤其
卜 ▲ 市公司高管薪酬与职工薪酬差距分析
口徐 广基
（ 山东省地矿工程勘察院 ， 山东 济南 ２ ０ １） ５ ０ ４
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岗位 和 经济 业 务 的控 制 强度 ，， 眦格约 束 会 计 人 员 的 工作 行 为 ，保 证 企 业 内部 的 会 计
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配 套的管控 制度 ，根据 工作 岗位 明确职 责 ， 司 其 职 ， 负 其 责 ， 化 监 督 ， 绝 各 各 强 杜
近年来 ， 上市公 司高 管薪酬水 呈现
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１１ ． 锦标 赛理论
制 度经 济 学 认 为 ，晋 升 和 薪 酬 等 方 面 的 竞 争 可 以对 代 理 人 产 生 较 强 的激 励 作 用， ｌ 还 町 以减 少 其 偷 懒 和 “ 便 车 ” 州时 搭 的 行 为 。在信 息 不 对称 条 件 下 ， 由于 监控 难 度 企 业 而 异 ，调 查 成 本 可 能 很 高 而 且 不 一
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司高 管平均 年薪 是员工领 到全 年 工资额 的８ 。 ４倍 据统计 ，０ ９有 ２ ２０ Ｏ名 Ａ股 公司 高管年薪超过 ５ ０万元 ， 国家统计局 发 ０ 而
企业 内部会 计控 制制度真， 止 违 法 违 规 行 为 发 防
冗， 仅是 Ｃ Ｏ年薪 的 １１３ Ｅ ／８ 。高管 团队与
员工 薪 酬 最 为 悬殊 的 公 司 ＊ Ｔ丹 化 ， 公 Ｓ 该
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