浪潮ERP-PS成本管理解决方案

基本成本中心费用 归集
分配
辅助成本中心费用 归集
期初在制品调整
投入
费用分配 材料出入库 管理
核算定额成本
核算产品成本
库 存 、 存 货
车 间 材 料 归 集
直接材料投入
投入
完工产品维护 联副产品维护 废品维护
取数、更新单价 产品及半成品出入 库管理
多层次成本分析 ……
共用材料投入
分配
在制品维护
抵减
成本分 配、核算
2、成本资料数据的分配归集
① ② ③ ④ ⑤ 辅助费用分配 公摊费用分配 库存费用分配 基本中心的材料分配 基本中心的费用分配
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成本管理关键业务---产品功能
•完工产品归集
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成本管理关键业务---产品功能
•材料消耗来源定义
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成本管理关键业务---产品功能
•直接材料取数
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成本管理关键业务---产品功能
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成本管理关键业务---成本核算方法
•逐步结转分步法
半成品301
直接材料￥1000 直接人工￥1000 制造费用￥1000 其他项目...￥1000
半成品201
半成品301￥4000 半成品302￥8000 其他直接材料￥2000 直接人工￥3000 制造费用￥1000
成品101
半成品201￥20000 其他直接材料￥1000 直接人工￥1000 制造费用￥2000 其他项目...￥2000
实际成本 成本分析
②
是成本管理的最低要 求和基础 实际成本核算的要求
I. 归集的数据准确 II. 核算的方法合理
标准成本
成本资料
成本查询
3.
成本事后分析
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成本管理概述---相关模块关系
商务智能： 成本预测、 成本决策 企业预算：成本预 算、成本控制
库存
存货
标准成本
生产数据
成本 管理： 成本 核算， 成本 分析
事前管理：在成本发生前对成本进行控制，事前管理有三个层次
在新产品正式生产前，根据技术部的生产配方和工艺要求预测产 品的生产成本及成本构成
在每个生产任务确定开始前预测生产任务的生产成本，确定计划 成本 在每个成本期间确定定额成本，确定期间定额成本 事中控制：在成本发生过程中成本的控制，事中控制两个层次 在每个生产任务生产过程中的成本控制，即每个工序的成本控制 对每个成本期间内的每个生产任务的成本控制 事后控制：在成本发生后对成本进行核算，分析成本的构成及升高降 低的原因，以采取措施为下个阶段成本控制提供依据
① 自动识别成本BOM ② 逐层计算成本
半产品B （2个） 产品A （1个）
原材料C （2个）
原材料D
（10个）
…… （N个）
2、成本还原
产品A消耗原材料D的金额是多少？即还原后的成本
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成本管理关键业务---成本核算
成本还原
还原目的 ① 从企业角度看产品的成本构成 ② 从企业角度看成本的成本过程 ③ 从集团角度看产品在集团内制造成本的构成，及成本发生过程 还原方法 1. 最近期间法 2. 移动平均法 3. 批次还原法 还原控制 还原到最底层 还原到来源公司 还原到责任成本中心 还原到任意指定层次
材料投入 完工产品 产品成本 工时 机时 作业量 计件工资 在制品
定额成本核算
人力资源
材料投入
固定资产 实际成本核算 费用 人工费用 费用 帐务
车间
产出 凭证
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成本管理概述---流程图
各种成本监控
可以进行试运算
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成本管理概述---成本关键要素
成本中心 成本归集的单元 归集和分配费用的基本单位（基本成本中心），如：仓库、班组等。 成本中心归集后的费用按一定分配标准分配进入该成本中心所对应的成本对象。 分基本、辅助、库存等几类，意义各不相同。 成本对象 成本承担的对象，产品，大类，批次 成本项目 按经济用途划分成本，便于成本分析 。 基本生产或辅助生产成本数据的分类项目，如直接材料、直接人工等， 成本还原的明细项目。 成本项目对应的分配方式，如工时、机时、产量、定额… 支持自定义分配要素，分固定、动态及复合分配要素
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成本管理关键业务---产品功能
•实际/定额成本对比分析
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浪 潮ERP，与 中 国 企 业 共 成 长
2019/3/26 Inspur group
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成本管理关键业务---实际成本核算原则
1. 直接成本直接归集 》直接费用 》直接材料 》直接人工 间接成本根据受益对象按成本动因分配 》工时 》机时 》产量 》定额 》自定义分配要素
2.
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成本管理关键业务---实际成本核算步骤
1. 成本归集
》归集对象：按成本发生的地点（成本中 心）来归集 》归集时间：按成本期间归集（核算期间 ） 》从何处归集：存货，车间 ，账务，人力 资源，固定资产
1、定额成本定义 2、定额成本核算 3、定额成本还原
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成本管理关键业务---产品功能
•定额成本定义
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成本管理关键业务---产品功能
•定额成本计算
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成本管理关键业务—实际成本核算流程
总 账
人工、福利费用 归集 固定资产折旧费用 归集
制造费用归集
定义成本对象、 成本中心、成本 项目、费用项目 等基础数据管理
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成本管理关键业务---成本核算
如何还原 按照产品的实际构成（使用了哪些半成品，使用了多少，使用的是本期还 是非本期的）根据本期和非本期的成本计算单还原。 1）使用本期的用本期的还原材料还原 2）非本期的根据【存货单位还原成本】还原 【存货单位还原成本】类似于存货的单价，但是更明细，如单价100,分明细为 原材料60，制造费用25，人工15。 还原内容：费用、材料、工时、机时 为什么还原工时、机时？ 因为费用在很多情况下是按工时或机时分配的，还原工时、机时便于分析 成本动因。
成本合计￥4000
半成品302
直接材料￥2000 直接人工￥2000 制造费用￥2000 其他项目...￥2000
其他项目...￥2000
成本合计￥26000
成本合计￥20000
成本合计￥8000
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成本管理关键业务---标准成本核算
标准成本核算依据
产品BOM信息、工艺信息、工作中心费用率
标准成本核算步骤
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成本管理关键业务---成本分析
成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本分析
成本控制 定额成本定义 定额成本核算 实际成本定义 实际成本分配 实际成本核算
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实际成本还原
成本管理关键业务---成本核算方法
1.品种法
2.分步法 1） 逐步结转分步法 i)综合结转法 ii)分项结转法
2) 平行结转分步法 目前系统中采用的是逐步结转分步法中的综合结转 法，通过成本还原实现了分项结转
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成本管理概述---产品功能
•成本中心设置
10
成本管理概述---产品功能
•成本项目设置
源自文库
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成本管理概述---系统参数设置
核算对象： 1、生产批次 2、产品类别 3、产品 非本期半成品核算时是否更 新 成本中心依据 1、部门 2、工作中心 是否按自定义材料类别核算 各成本中心是否同时核算 更新销售出库单 成本期间与会计期间是否相 同 是否核算移库单 是否允许维护完工、投料 是否允许维护费用 成本还原方法
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成本管理关键业务---产品功能
•实际成本核算
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成本管理关键业务---成本分析
成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本分析
成本控制
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成本管理关键业务---产品功能
•产品实际成本波动分析
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成本管理关键业务---产品功能
•产品材料成本差异分析
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成本管理关键业务---产品功能
•产品间成本同期对比分析
精细 互联 智能
浪潮PS产品-成本管理介绍
浪潮国际
1
目录
成本管理概述
成本管理关键业务
2
成本管理概述---成本管理定义
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和 控制活动，通常包括： a）成本预测； b）成本预算； c）成本核算； d）成本分析； 3 e ) 成本控制（降低成本和保持成本水平等）。
•共耗材料取数
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成本管理关键业务---产品功能
•成本中心费用定义
•成本中心费用
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成本管理关键业务---产品功能
•成本分配要素定义
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成本管理关键业务---产品功能
•动态分配要素定义
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成本管理关键业务---成本分配
1. 辅助费用分配核算 》代数法 某单位有供水和供电两部门，供电部门当月供电160度，并耗水10吨，部 门总费用为1000元，供水部门当月供水80吨，并耗电15度，部门总费用为600 元，求出电和水的单位成本。 设电的成本为X,水的为Y， 则15X+600=80Y,10Y+1000=160Y，从而解出X和Y的值。 》计划价法 直接指定辅助费用 的价格，耗用辅助费用的成本中心按该费用归集 2. 基本生产分配 》在完工产品，联副产品和在制品间分配 》直接成本直接归集 》共耗成本：先在产品间分配，再在完工和在制品间分配
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成本管理关键业务---产品功能
•辅助费用分配
辅助成本中心发生的费用分配给具体基本成本中心
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成本管理关键业务---产品功能
•共摊费用分配 一个成本中心费用按照一定的分配标准分配其他成本中心的费用
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成本管理关键业务---产品功能
•库存费用分配
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成本管理关键业务---实际成本核算
1、实际成本核算
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目录
成本管理概述
成本管理关键业务
13
成本管理---成本预测
成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本分析
14
成本管理---成本预算
成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本分析
成本控制
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成本管理---成本控制
成本预测 成本决策 成本预算 成本核算 成本分析
成本控制
16
成本管理---成本控制
2.
成本分配
》辅助费用分配：代数法，计划价法等 》将其他成本中心费用分配给各成本对象 》基本生产分配
3.
成本核算
库单、出库单 》再循环计算下一层
》从BOM底层逐层计算，计算完更新入
4.
成本还原
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成本管理关键业务---实际成本归集
1、实际成本资料的归集
① 归集对象：按成本发生的地点（成本中心）来归集 ② 归集时间：成本期间归集（核算期间） ③ 归集数据：完工产品、材料消耗、制造费用（含辅助 费用）、在制、联副产品、废品、工时机时及其他分 配要素数据… ④ 数据的来源：入库单(完工产品)、出库单（材料消耗 ）、账务凭证（制造费用）…
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成本管理关键业务---成本核算
为什么要进行成本还原 由于采用的逐步结转法，因此对于产成品的成本只是反映了其半成品的成 本构成情况和最后一步发生的成本情况，对于产品从半成品到最终完成的成本 不能反映出来，不便进行成本分析。 如右图产品A成本： 还原前： 产品A(1200元） 直接材料：900+150=1050 人工费用 ：50 制造费用100元 工资50元 制造费用：100 成本：1050+50+100=1200 原材料B(150元) 半成品C(900元) 还原后： 直接材料：500+100+150=750 制造费用200元 工资100元 人工费用：100+50=150 制造费用：200+100=300 原材料D(500元) 辅料E(100元) 成本 ： 750+150+300=1200
成本管理概述---关键流程
商务 智能
成本预测
成本决策
企业 预算
成本预算
成 本 控 制
成本核算
成本 管理
成本分析
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成本管理概述---成本管理范围
》财务角度的成本管理 》事前标准成本制定 》事后实际成本核算 》成本分析
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成本管理概述---成本管理内容 1. 标准成本制定与核算
2.
实际成本核算
①
成本核算
[非本期半成品成本核算时是否更新]：在做生产领料单的时候，领用的 材料已经有一个单价了，比如说产品B领用半成品A10个，单价为5.00。 但是如果半成品A本月又有完工入库，那么A的单价很有可能就不是 5.00，假定为6.00。如果这个参数被选中，那么在算产品B的成本的时 候，半成品A的单价就用6.00（即最新的成本单价），如果不选中，那 么A的单价就用做生产领料单时的单价5.00。