国有企业财务总监角色定位
财务总监关系分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的加剧，财务管理在企业中的地位日益重要。
财务总监作为企业财务管理的核心人物，其与公司内部各部门、外部合作伙伴的关系对企业的发展具有深远影响。
本报告旨在分析财务总监在企业中的关系网络，以及这些关系对企业经营的影响。
二、财务总监在企业中的关系网络1. 与公司内部各部门的关系（1）与董事会的关系财务总监作为公司的高级管理人员，需要向董事会汇报财务状况，参与公司重大决策。
因此，与董事会的关系至关重要。
良好的关系有助于财务总监在决策过程中发挥更大的作用，推动公司战略目标的实现。
（2）与总经理的关系财务总监与总经理在企业中处于同等地位，两者需要相互支持、协作。
良好的关系有助于提高工作效率，确保财务管理工作与公司整体战略相一致。
（3）与各部门经理的关系财务总监需要与各部门经理保持密切联系，了解各部门的财务状况和业务需求。
这有助于财务总监制定合理的财务政策，为各部门提供有力支持。
（4）与财务部门员工的关系财务总监作为财务部门的负责人，需要关注员工的工作状态和发展需求。
良好的关系有助于提高员工的工作积极性，确保财务部门高效运转。
2. 与外部合作伙伴的关系（1）与审计师的关系审计师是财务总监的重要合作伙伴，两者需要保持良好的沟通与协作。
良好的关系有助于提高审计质量，确保公司财务报表的真实性。
（2）与金融机构的关系金融机构是财务总监融资、投资等业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低融资成本，提高资金使用效率。
（3）与供应商的关系供应商是财务总监采购业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低采购成本，确保物资供应稳定。
（4）与客户的关系客户是财务总监销售业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于提高客户满意度，促进业务发展。
三、财务总监关系对企业经营的影响1. 提高决策效率良好的关系网络有助于财务总监在决策过程中获得更多的信息支持，提高决策效率。
这有助于企业快速响应市场变化，抓住发展机遇。
2. 降低经营风险财务总监通过与各部门、合作伙伴建立良好的关系，可以降低企业经营风险。
财务总监的角色定位和素质要求
经济管理财务总监的角色定位和素质要求秦红梅 国网山东省电力公司摘要：新时代的首席财务官(CFO)也被称为财务总监，在我国企业管理中发挥着举足轻重的作用。
笔者剖析了财务总监在公司战略、财务战略和财务管理与监督中的工作职责，尤其强调了财务总监的战略管理地位。
并对财务总监的素质能力要求进行探寻，指出其决策能力、分析能力和沟通能力对企业生存发展息息相关。
并呼吁建立财务总监的法规条例，加强财务总监的自律与他律。
关键词：财务总监；公司战略；财务管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000071-01首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一定阶段的必然产物。
新时代的首席财务官也叫财务总监CFO，随着经济和社会的发展，财务总监必须突破传统财务视野，站在战略高度把握公司治理、财务管理和资本运营，其价值体现的关键是在战略中起主导作用。
通过财务手段进行战略层面的操作，如果业绩卓著，其带来的企业价值增值将比业务运营创造的价值更多。
财务总监责权利高度统一，必须看到数字以外的东西，“硬件标准”和“软素质”要求非常严格。
一、财务总监的工作职责(一)公司战略公司战略是对公司整体性、长期性和基本性的规划，包括发展战略、品牌战略、融资战略、营销战略、技术开发战略等。
财务总监参与公司战略的制定、支持与管理，在协调规划公司战略方面起主导作用。
对企业的经营目标进行财务描述，就经营管理中的变化和各种设想进行反复考证，并科学评估计划的价值创造潜力，就重大提案向董事长和总经理提供专家意见。
制定财务评价体系，建立目标完成情况全链条监控系统。
协助制定企业的扩展战略，对价值扩张项目进行周密评估，并对欠缺条件和因素提出弥补方案。
(二)财务战略财务战略是企业一定时期内，根据经济环境和企业发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，在总体上进行的规划和描述。
试论国有企业财务总监委派制度
工作 研 究
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三、 财务总监制度的运作方式 财务总监一般 由产权部 门选派 ， 通过一定程序进入公 司董
＿＿＿≥ ¨ ；
＿ 一
财务总监委 派制 实际上是财产所有者为 了维护 自身利益 ，
将长期本该拥有而放弃的监督权力重新 收回行使 的一个过程 。 财务总监委派制度在一定程度上加强 了对企业 的财务监督 ， 委 派财务 总监 采用产权 部门委派制 ，有利于 提高财务监督 的效
束， 产生 了“ 内部人控制 ” 引发了一部分代理人利用 占有上的 ， 优 势向委托人隐瞒事实 ， 在企业经营中可能为了 自身 的利益而 损 害所 有者利益 ， 在企业改制及产权流动重组过程 中使 国有资 产流失 。这就要求处 于企 业约束机制重要环节 的企 业会计管
成员 ， 直接对单位主要行政领 导人负责 ， 总会计师的地位从属
者委派 ， 代表所有者行使监督权 ， 具有法定的权威性 。 ②财务总 监按照一定的程序进入董事会 ，行政职权相 当于企业副总 ， 参 与企业决策 具有 实质的权威性 。③财 务总监从财务专 家中选
拔， 除具有专业会计知识外 ， 还具有很 强的财务管理 能力 和审 计能力 ， 具有专业 的权威性 。④财务总监 的人 事关 系 、 资待 工
了顺向监督 的原则 ， 使得会计监督 只能是企业内部对 自身经济
活动进行 自上而下 自我约束的一种 内部监督 ， 不具备 监督经营 者 的职能 ， 从而导致会计 信息失真无法得到有效控制。企业 的
内部审计由于受制于企业领导 ， 也无法发挥制衡作用。财 务总
监制度能有效地解决 这个 问题 ， 这是 因为 ： ①财务总监 由所有
企业内部财务总监职责
企业内部财务总监职责
企业内部财务总监的职责包括：
1. 财务分析和报告：负责分析和评估企业的财务状况，准备财务报告和财务分析，向高级管理层提供财务建议和决策支持。
2. 预算和规划：负责制定企业的财务预算和规划，监控和控制企业的财务目标和成本效益。
3. 税务管理：负责管理企业的税务事务，确保企业遵守税法和税务要求，最大限度地降低税务风险和税务成本。
4. 风险管理：负责识别和评估企业的财务风险，制定风险管理策略，并监督和控制财务风险的实施。
5. 资金管理：负责管理企业的资金流动和资金投资，确保企业有足够的资金来支持业务运营和发展。
6. 内部控制：负责建立和维护有效的内部控制体系，防止欺诈和错误，并确保企业的财务活动合规和透明。
7. 外部监管和报告：负责与外部审计师、税务机关和其他监管机构进行合作，提供必要的财务信息和报告，确保企业遵守法规和准则。
8. 管理团队合作：与其他部门和管理团队密切合作，参与企业的战略规划和决策制定，提供财务意见和建议。
9. 人员管理：负责财务团队的招聘、培训和管理，确保团队的有效运作和绩效提升。
10. 绩效评估和报酬管理：负责制定和实施财务绩效评估体系，管理财务团队的报酬和激励机制，促进团队的高效和激情。
财务总监(CFO)未来战略与角色定位
财务总监（CFO）未来战略与角色定位【课程背景】财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务 方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。
后危机时代的财务总监（CFO） ，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。
在保障会计核算 和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职 责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。
因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高 度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和 防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决 策做出前瞻性的评估。
未来的 CFO 总监（CFO） ，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。
突破传统 CFO 管理，从企业战略的高度看 CFO 管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与 CFO 运营等方面的知识， 对企业的风险要进行有效的控制与防范； 协助企业管理者掌舵企业未来 发展的方向。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责和角色定位， 结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。
21 世纪的今天， 世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的 决策者。
【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员。
【课程目标】培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官【主讲老师】闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务 师，国际注册内部审计师，历任清华大学 EMBA，人民大学 DBA，浙江大学 EMBA 班——特聘讲师， 中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财 务总监、大田集团 审计监察部总监。
财务总监经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我的财务总监工作经验。
在此，我要感谢公司给予我这次交流的机会，也要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。
下面，我将从以下几个方面与大家进行交流：一、财务总监的角色定位首先，我想谈谈财务总监的角色定位。
财务总监作为企业高级管理人员，既要具备丰富的财务知识，又要具备一定的管理能力。
具体来说，财务总监应具备以下几方面的素质：1. 财务专业知识：熟悉国家财经法律法规、税收政策、财务会计准则等，具备扎实的财务理论基础。
2. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够带领团队高效完成各项工作。
3. 风险意识：具备较强的风险识别、评估和防范能力，为企业稳健经营提供有力保障。
4. 创新精神：关注行业动态，敢于创新，不断提升财务管理水平。
二、财务管理的重要性财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有深远影响。
以下是财务管理的重要性：1. 为企业提供决策依据：通过财务分析，为企业经营决策提供科学依据，助力企业实现战略目标。
2. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高企业效益：通过财务管理，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 风险防范：及时发现、评估和防范企业财务风险，确保企业稳健经营。
三、财务总监的工作重点作为一名财务总监，以下是我认为需要重点关注的工作：1. 财务战略规划：根据企业发展战略，制定财务战略规划，为企业发展提供有力支持。
2. 财务管理制度建设：建立健全财务管理制度，规范企业财务行为，提高财务管理水平。
3. 财务风险防控：加强风险识别、评估和防范，确保企业财务安全。
4. 财务团队建设：培养一支高素质的财务团队，提高团队凝聚力和战斗力。
5. 财务信息化建设：推动财务信息化建设，提高财务管理效率。
四、财务总监的工作方法以下是我总结的一些财务总监工作方法：1. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协调，确保财务工作顺利进行。
财务总监在企业并购和重组中的角色
财务总监在企业并购和重组中的角色企业并购和重组是当今商业世界中常见的战略举措。
财务总监作为企业的财务管理者，在这一过程中扮演着重要的角色。
本文将探讨财务总监在企业并购和重组中的角色，并分析其职责和作用。
一、财务总监的角色定位财务总监作为企业财务管理部门的负责人，负责向高管团队提供财经数据和决策支持，以帮助企业实现财务目标。
在并购和重组过程中，财务总监的角色仍然是负责整个财务管理工作，并提供专业的意见和建议。
二、并购过程中财务总监的责任和作用1.筹备阶段在并购筹备阶段，财务总监需要协助制定并购战略和目标，进行相关的财务尽职调查。
他们需要评估目标公司的财务状况、风险和潜在增长机会，并为高管团队提供必要的财务信息以支持决策。
2.谈判和交易阶段在并购的谈判和交易阶段，财务总监需要参与价格谈判和合同条款的商议。
他们需要从财务角度评估交易的合理性，并协助制定合适的支付方式和融资策略。
同时，财务总监还需要进行财务尽调，以确保交易过程的透明度和合规性。
3.整合和重组阶段并购完成后，财务总监需要参与整合和重组工作。
他们需要协助开展财务整合，包括合并财务报表、整合核算和报告体系等。
此外，财务总监还需要制定财务流程和控制机制，确保财务运营的高效稳定。
三、重组过程中财务总监的责任和作用1. 评估重组方案财务总监在重组过程中需要参与评估重组方案的可行性和效益。
他们需要通过财务分析和预测，评估重组后的财务状况和潜在风险，以帮助高管团队做出决策。
2. 资金筹集和融资在重组过程中，财务总监需要负责资金筹集和融资事务。
他们需要与金融机构协商和洽谈，以确保项目的融资渠道畅通。
同时，财务总监还需要制定合理的资金运营策略，确保项目运作的资金需求得到满足。
3. 组织架构调整在重组工作中，财务总监需要参与组织架构的调整和人员变动。
他们需要协助制定合理的人员配置方案，确保财务团队的运作效率和业务连续性。
四、财务总监在并购和重组中的重要性财务总监在企业并购和重组中的角色不可或缺。
企业财务总监的职责定位
理 部 门 要 切实 履 行 好 监 督 管 理 职责 ，选聘 职 业 道 德 水
准高 、 业务素质强的评估人员。要采取有效措施 ， 强 加
对 评 估 过 程 的 监督 管 理 ， 确保 评 估 工 作 的 独 立 性 、 正 公 性 和 评 估 结果 的真 实 性 、 科学 性 。规 范 评 估 组 织 管 理 ， 尽 可 能 不 受 制 于改 制 企业 管 理 层 。重 。 ４ 要 加 大对 借 改 制 之 机侵 吞 国 有 资产 和 侵 犯 职 工 、 权 益 的 违 法犯 罪行 为 的打 击 力 度 。 国有 企 业 改 制 过 程
一
财务 总监 既是 企业 法人 治理结 构 的重要 一环 ，也是 企 业经营 管 理 的
个重 要组成 部分 。 财务 总监 参与 企业的 日常 经营管 理 ， 肩负 着对 企业财
财 务总 监履 行职 责的 角 色定位 是股 东代表 ，因 而最 好是 具有 董 事身 份 ， 接进 入公 司董 事会 ， 直 拥有 董事 的所 有权 力和责 任 。即使 是在 进 入董 事会 的条 件不 成 熟的情 况下 ， 至少 也应保 证财 务 总监 列席董 事会 会议 。 这 是财 务总 监恰 当履行其职 责 的必 要条件 。
Ｏ 张 云 亭
国外 的直接 投 资为 中国 企业带 来新 的知识 资本 和技 术转 让 ，加 上金
果要在适度范围内公开 ，要客观对待对评估结果的各
种 质询 和 异 议 ， 进 行 必 要 的 复核 审 查 。 府 国 有 资 产 融机 构 的服 务领域 不断 扩张 ， 并 政 企业 可 以获得 新的 资本来 源 。 些发展 对 中 这 主 管 部 门 对 评 估 结 果 要 进 行 深 入 全 面 的 核 查 和 核 准 ， 国新 兴的 财 务总 监阶 层 有着 重要 的意 义 ，财 务总 监在公 司政 策 制定 和价 核 准 结 果 应 当 向 社 会公 示 ， 止 国 有 资 产 的流 失 。 防 ３ 准确 适 用 政 策 ， 重解 决 实际 问题 。 政 策答 复 、 注 在 方 面 ， 刚 性政 策 答 复 必 须 硬性 ， 留余 地 ； 弹 性 政 对 不 对
财务总监的角色定位及应具有的素质
的角色定位以及财务总监应具备的重要职业素质：专业能力、领导能力、职业道德、沟通能力等进行阐述。
【中图分类号】F 2 7
【 文 献 标 识 码 】A
【文章编号】167 2-73 55（2012）08-0192-02
我国 财 务 总监 制 度 的历 史 并 不长 远 ，最早 也 是 从2 0 世纪9 0 年代从财务委派制度上演变出来的。目前我国的财务总监更多 地还是处在试点阶段，其职能更多地也只是体现在传统的会计 和财务管理及监督上。这远远不能满足现代企业对更高层次人 才的需要。
IV、 IV、财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知 道目前分配制度的 不公平，找到解决问题的钥匙。财务总监应 倡 导 把 工 作 的 人 纳 入 财 富 分 配 中 ，即 基 于 劳 动 者 的 分 配 。这 里 的劳动者是指那些为有销路的商品和劳务做出体力或智力贡 献 的 人 ，这 样 的 制 度 不 仅 在 长 期 是 合 理 的 ，而 且 它 是 唯 一 的 长 期解决方案。
一、 一、财务总监的角色定位 财 务 总 监 在 企 业 组 织 中 是 属 于 较 高 层 次 的 ，甚 至 可 以 说 ， 除首席执行官（C E O ）外，能真正了解企业的非财务总监莫属， 作用举足轻重。 财务总监应当被看成中立的，他的主要工作是 负 责 公 司 的 方 方 面 面 ，特 别 是 公 司 能 否 得 到 健 康 发 展 。在 新 形 势 下 ，作 为 财 务 总 监 首 先 应 当 关 注 自 身 的 发 展 ，不 断 提 高 自 己 成 为 具 有 成 熟 、情 感 智 能 和 领 导 才 能 的 公 司 领 导 者 。财 务 总 监 还应当从企业发展的 历史趋势方面，理解自己在企业组织中 所处的地位。 财务总监首先应当与首席执行官结成战略伙伴关系，帮助 首席执行官实现企业目标；其次，财务总监应当领导A F F 部门 的员工，与企业所有部门和谐地工作；第三，财务总监应当与同 级执行官们努力地协调发展，以达到对公司的共同治理；第四， 财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知道目前分配制 度的 不公平，找到解决问题的钥匙。 I、 I 、财 务总 监首 先应 当与 首席 执行 官结 成战 略伙 伴关 系， 帮助首席执行官实现企业目标；财务总监制定或者参与制定公 司发展战略 ，并与首 席执行官 就公司发 展的重大 问题一起决 策。首席执行官、财务总监组成的领导团队具有强大的活力，如 果 首 席 执 行 官 的 职 责 主 要 是 处 理 外 部 关 系（ 如 客 户 关 系 、股 东 关 系 、合 同 谈 判 等 ）那 么 财 务 总 监 是 高 层 管 理 者 中 唯 一 既 能 看 到 综 合 概 况 也 能 见 到 细 节 的 管 理 人 员 。有 影 响 力 、有 创 新 的 财 务总监可以将其所熟悉的有关财务理念和财务结构的知识运 用到工作中，同时有能力提出有利于公司组织发展的必要的改 进措施。 II、 II、财务总监应当领导AFF部门的员工，与企业所有部 门和谐地工作。财务总监与A F F 部门的员工的关系是最直接 的，所有向财务总监报告工作的员工必须明确应承担的责任以 及如 何为 职 能部 门 和组 织内 的 其他 部 门服 务，即 确保A F F 与其 他部门和谐工作。财务总监应在所在部门建立一套明确的职能 目 标 ，并 执 行 首 席 执 行 官 和 高 管 团 队 正 式 批 准 生 效 的 命 令 ；基 于 职 能 目 标 ，根 据 员 工 的 能 力 来 分 配 工 作 ；确 保 首 席 执 行 官 以 及其他控制自己部门资源的人清楚地明白你和你的部门及权 力是如何分配；坚持向首席执行官或者相关主管人员汇报每季 度的工作业绩。 III、 III、财务总监应当与同级执行官们努力地协调发展， 以达到对公 司的共同 治理；财 务总监应 与同级执 行官相互配 合 ，协 调 发 展 。
国有企业财务总监职责定位之我见
准入 制度 ， 高财务 总监 的 入行 门槛 ， 提 并加 强对财 务 总监 的 考核 。
（ 财务 总监 制度 建设 不 完善 四）
财 务 总监 委派 制 产 生 了新 的委 托 代 理关 系 ， 也
会 导致 “ 向选 择 ”和 “ 德 风 险 ”的发 生 ， 逆 道 关键 在 的报 酬 宜采用 固定 工资加 奖金 的结 构 ，不宜采 用股
的职 责 范 围之 内 ， 对 什 么 工作 结 果 直 接 负 责任 的 该
问题 。从 职责 定位 来看 ， 以表 述 为 ： 督 与报 告运 可 监
实现 ， 履 行 的职 责也 必将 大打 折扣 。 该 因此存 对财 务
总 监 的角色 充分 肯 定 的基础 ｔ ，应严 格 按照财 务 总
二、 财务 总 监定 位存 在 的 问题 （ ） 一 财务 总监委 派制导致 新的委托代理 问题产生
【 键 词 】 务 总 监 国 有 企 业 职 责 定 位 关 财
一
、
国 有 企 业 财 务 总 监 职 责 定 位
委 派 财 务 总 监 的做 法 产 生 了新 的委 托 代 理 关
系， 即财 务 总监与 委 派者 之 间 的代 理关 系 ， 从而 导致
９１・
国有企业 财 务总监 的职责 是为 了实现 国有 资本 法律法 规 ； 持企 业会计 人 员依法 行使职 权 ； 时发 支 及 的保值 、 增值 ，以 可 以用 国有 资本 的增值 程度 来衡 现 和制 止 、纠正企 业违 反 国家财经 法纪 的行 为和可 ｌ乎 １ 量 其业 绩 。但是 ， 国有资 本 的增 值状 况难 以计算 ， 这 能造成 国有 资产 损失 的活动 ，必要 时可 向委 派机构 就 导致 了财务 总 临 的工作 业 绩难 以衡 量 ， 其报 酬 方 报 告 ； 促 、 督 协助 企业 建 立健 全 内部财 务 、 计 管理 会 案 难 以合理确 定 。财务 总监显赫 的地位 决定 了胜任 监督 制度 ； 审核 企业 的财 务 报 告 的真 实性 、 整 性 ； 完
财务总监的职业定位与执业能力
财 务 总监 具 备决 策 能 力有 双蘑 意 义 ， 方 面是 在具 体 财务 管理 工作 的 一
体现 ， 另一方 面 是帮 助总 经 理及 董事 会进 行 经营 管理 的要 求 财务 总监 工作
总 的趋 势是 战略 决策 方面 的 工作 ， 摆脱 零 零碎碎 的具体 财务 工作 ， 应 别使 自
一、财 务 总 监的 职 业 定 位 现 阶段 ， 对于 财 务总 监 来说 ， 应该 从 战略 领 导 角度 对 其所 从 事 的职 业
予 以定位 。
内外 环境 中 ， 取 良方 、 板 定案 许 多 问题 涉 及很 多 未知 或 不确 定 因素 。 择 折 决
对 于 战略领 导 能力 ， 国 内一些 财务 总监 在执 业过 程 中所 欠缺 的 。 也是 在
的财务工作 ， 整合企业的所有资源， 自己的工作范围渗透到企 业经营管 并把
理 中的任何一个领域。 这不仅仅是总经理的事 ， 财务总监也应投身其中。 今天的企业比以往任何时候都要求有效的战略领导， 面对激变的时代， 面对 全球化 的浪潮 ， 总经理 及财 务总监 等高 级管 理 人员必 须先 人一 步做 出战
实 际工作 中， 财务总 监 不 仅仅 是 注册 会 计师 ， 对财 务 数据 进 行分 析 。 更重 要 的 ， 总监 的着 眼点应 该放 在企 业 的战 略领 导上 来 ， 战略 上来 领 导企 业 财务 从
策者必须善于运用各种理论与实践的知识 ， 从中作出判断， 明确问题性质、 特 点 和范 围 ， 把看 来复 杂 的 问题 概 括 为简 单 、 明了 的有 待决 策 的课 题 。 没有
很 重要 的 方 面在 于 看 他在 何 种程 度 上 使 企 业转 变成 一 个 优 秀 的价 值 管理 公 司。
财务总监人才模型分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增加，财务总监作为企业财务管理的核心人物，其重要性不言而喻。
为了更好地选拔和培养优秀的财务总监人才，本文通过对财务总监人才模型的分析，旨在为企业提供一份具有参考价值的报告。
二、财务总监人才模型概述1. 定义财务总监人才模型是指通过对财务总监所需具备的素质、能力、知识等方面的分析，构建一个具有系统性和可操作性的模型，用于指导企业在选拔、培养和评价财务总监人才。
2. 模型构成（1）素质模型：包括道德品质、心理素质、职业素养等。
（2）能力模型：包括财务管理能力、领导能力、沟通能力、决策能力等。
（3）知识模型：包括财务知识、管理知识、行业知识等。
三、财务总监素质模型分析1. 道德品质（1）诚信：财务总监应具备诚实守信、恪守职业道德的品质。
（2）责任感：对企业和员工负责，敢于承担责任。
（3）廉洁：坚守廉洁自律，严于律己，自觉抵制各种诱惑。
2. 心理素质（1）抗压能力：在面对压力和困难时，保持冷静、理智，积极应对。
（2）适应能力：能够快速适应新环境、新岗位，具备较强的环境适应能力。
（3）学习能力：具备较强的学习能力和自我提升能力，紧跟行业发展趋势。
3. 职业素养（1）敬业精神：对财务管理工作充满热情，勤奋敬业。
（2）团队合作：具备良好的团队合作精神，善于与他人沟通、协作。
（3）执行力：具备较强的执行力，能够将决策转化为实际行动。
四、财务总监能力模型分析1. 财务管理能力（1）预算管理：能够制定科学合理的预算方案，并有效执行。
（2）成本控制：具备较强的成本控制能力，降低企业成本。
（3）资金管理：能够有效进行资金筹措、运用和监控。
2. 领导能力（1）决策能力：具备较强的决策能力，能够为企业发展提供有力支持。
（2）团队管理：善于发现和培养人才，打造高效团队。
（3）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各部门、上下级保持良好沟通。
3. 决策能力（1）风险意识：具备较强的风险意识，能够识别、评估和控制风险。
财务总监在企业管理中职能定位与实现研究
财务总监在企业管理中职能定位与实现研究一、引言财务总监作为企业管理中的重要角色，在企业的财务管理和决策中扮演着关键的角色。
财务总监需要具备深厚的财务知识和管理能力，同时还要能够正确把握企业的战略方向和风险管理。
本文将围绕财务总监在企业管理中的职能定位和实现进行深入研究。
二、财务总监在企业管理中的职能定位1. 财务管理功能作为企业管理中的核心职能之一，财务管理是财务总监的主要工作。
财务总监需要负责企业的财务规划、财务分析、资金筹集和运用等工作。
他们需要根据企业的战略目标，合理安排资金的使用，确保企业资金的充裕与流动性。
2. 决策支持功能财务总监需要通过财务报表的分析和财务预算的编制，为企业的管理层提供决策支持。
他们需要能够准确预测企业的未来财务状况，制定相应的预算和方案，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 风险管理功能随着企业经营环境的复杂化，风险管理成为企业管理中不可忽视的一部分。
财务总监需要对企业的风险情况进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略，确保企业的资金安全和稳定运营。
4. 制度建设功能财务总监需要建立完善的财务制度和内部控制制度，确保企业的财务活动合规、透明和有效。
他们需要负责公司的财务政策和流程制定、实施和监督，提高企业内部控制的水平和效果。
5. 沟通协调功能作为企业管理层的一员，财务总监需要与公司的各个部门进行有效的沟通和协调，确保财务工作与企业的战略方向保持一致。
他们需要与其他部门密切合作，为企业的整体发展提供支持。
三、财务总监在企业管理中的职能实现1. 不断提升财务专业知识和管理能力为了更好地发挥自己在企业管理中的作用，财务总监需要不断提升自身的财务专业知识和管理能力。
他们需要不断学习最新的财务理论和实践，积极参加相关的培训和学习，不断完善自己的知识体系和能力结构。
2. 紧密跟踪企业的经营状况和财务情况财务总监需要通过财务报表的分析和评估，全面了解和掌握企业的经营状况和财务情况。
企业财务总监的角色定位
企业财务总监的角色定位财务总监，首席财务官或等同于这些称谓的角色，关于一个企业的生存与进展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监，人们第一想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。
随着社会经济的进展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局治理者、战略打算领导者、企业财务治理者、内部操纵及监督者、公共关系治理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位１。
全局治理者。
财务总监一样是董事会成员，在公司中的地位仅次于董事长和总经理。
总经理是公司的总领导，对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一样是由董事会派出的，因此董事会就期望财务总监对财务及其操纵负责，以此形成良好的协作和监督体系。
现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域，而是越来越多地成为总经理的经营伙伴，站在同一层面关怀企业的前途和进展，负责战略打算的编制和执行，领导着诸多部门。
财务总监以其专门的财务技能和对企业财务状况的了解，直截了当阻碍着整个企业的生存和进展。
２。
战略打算领导者。
战略打算对一个企业来说，一样是３～５年的战略框架，由治理层提出后，经董事会批准通过。
现现在，战略打算和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。
财务总监要充分运用自己的综合管理能力，确保战略打算的全面性和科学性。
战略打算要充分考虑各方面的利益和需要，既要涉及企业长期进展的目标，又要照管企业短期进展的需要；既要从企业内部情形考虑，又要从市场、环境入手进行分析。
好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
３、企业财务治理者。
〔１〕营运资本治理。
营运资本治理也逐步成为公司理财的一项重要内容。
一样来说，营运资本治理包括现金和有价证券治理、应收账款治理、信用治理和存货治理等内容。
财务总监应解决好以下问题：处理好营运资本获利能力与风险之间的关系；决定流淌资产的最正确水平；决定流淌资产的融资结构，处理好短期融资与长期融资的比例关系。
实训角色分析报告
一、实训背景随着我国高等教育的不断深化，实践教学在培养学生综合素质、提高学生就业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高学生的实际操作能力，本次实训以企业真实案例为背景，通过角色扮演的方式，让学生深入了解企业运作流程，掌握实际工作中所需技能。
二、实训角色分析1. 总经理（1）角色定位：总经理是企业的最高领导者，负责制定企业发展战略、组织生产经营活动、协调各部门关系等。
（2）职责分析：① 制定企业发展战略，确保企业可持续发展；② 组织协调各部门工作，提高企业整体运营效率；③ 监督各部门工作，确保企业战略目标的实现；④ 负责企业人力资源的管理，提高员工素质；⑤ 与外部客户、合作伙伴保持良好关系，拓展企业业务。
2. 财务总监（1）角色定位：财务总监是企业财务管理的核心，负责制定财务战略、管理企业财务风险、提高企业经济效益。
（2）职责分析：① 制定财务战略，确保企业财务状况稳定；② 管理企业财务风险，降低财务风险；③ 负责企业财务报表的编制和分析，为企业决策提供依据；④ 监督企业财务活动，确保企业资金安全；⑤ 指导下属完成财务管理工作。
3. 销售经理（1）角色定位：销售经理是企业销售团队的核心，负责制定销售策略、拓展市场、提高销售额。
（2）职责分析：① 制定销售策略，确保销售目标的实现；② 拓展市场，开发新客户；③ 管理销售团队，提高团队凝聚力；④ 分析市场动态，调整销售策略；⑤ 协调与客户、合作伙伴的关系。
4. 生产经理（1）角色定位：生产经理是企业生产活动的组织者，负责制定生产计划、协调生产流程、提高生产效率。
（2）职责分析：① 制定生产计划，确保生产进度；② 协调生产流程，提高生产效率；③ 监督生产现场，确保产品质量；④ 管理生产设备，降低设备故障率；⑤ 与采购、销售等部门保持良好沟通。
5. 人力资源经理（1）角色定位：人力资源经理是企业人力资源管理的负责人，负责制定人力资源战略、招聘、培训、绩效管理等。
论国有企业财务总监角色战略定位探究
６ 、 内部 控 制 与 监 督者
国企单位想要对担 当财务总监一 职进行进一步的完善 ，优化财 务总 监在 委派过程 中将 出现的一些问题必须先严格 明确财务总监在企业 中定 位 的角色是 属于 内部管理者 还是外部 监督者 或者 是具有 内外监 管 的职 权 。通过对财务总监委派制度 实施情况来看 ，明显存 在着两种不 同的实 施方法 ：一种是 明确财务总监的职权 ，将财务总监纳入企业管理层里 面 的一份子 ，授予财务总监参加企业管理 的权利 ；另外一种方法就是把财 务 总监 的职位定位在外部监督管 理上面。不参 与企业 内部 的管理制度 ， 用一种超脱企业 内部管理层的身份代表企业对派驻企业单位进行外部 的 监督 管理 。 ３ 、策略参加人员定位 企业 的财务总监是发现企业 的战略方 向其 中一员 ，企业 的财务 总监 可 以通过对企业财 务的数据 分析 ，发 现 当前 企业 是否存 在着 漏洞 、风 险、缺陷等等 ，财务总监 总是可 以第一个 发现 企业在 未来 战略上 的方 向，能对企业起到一定 的引导作用 。从一定意义上面来 讲 ，企业的财务 总监都存在着独一无二的视角能力 ，能够准确的为企业 提供 一些有价值 的重要信息 。 企业的战略链 通常可以分为两条 ：一条是产业链 ；一条是 价值链 。 企业 的产业链是通过生产 的产 品来体先的 ，它是一个企 业产品战略定位 的关键表现。企业 的价值链是和产业链彼此相对应 的，比如 想在产业链 上面增加一环 ，可是到底要增加多少合适 ，增加后的投 入成本 是否会增 大？可以增大到多少？怎么样定位产品的价格才可以保证企 业的 目标利 润得 以实现 ， 这些都是需要战略预算才能得以实现的，因此 个企业的 战略 目标是无法离开财务 战略 的。 ４、定期做好财务 管理 营运资本管理主要是处理营运资本的获利 能力与风 险的关系 ，对流 动资产 、融资结 构等起到一定 的决定作用 ，可以有效 的管理 短期融资和 长期融资的比例关 系。参与投资决策 ，正确的评估其投 资的可比性 ，保 证在选定 投资方案 时在战略计划上面有明确的方 向，可 以在短 时间内收 回投资成本 ， 赚取更大 的投资利润。财务总监虽然不能直接对 投资评估 进行直接领 导和操控 ，但是必须要对投 资评估所需要遵循 的方法 和原则 是否一致 进行负责管理 。企业的资本结 构决策是企业财务情况 发展战略 的基本因素 ， 财务总监有义务妥善的处理好一切 能够直接影 响资本 结构 决策的各种 因素 。财务总监需要根据企业 生产 的需求情况来确定企 业合 理的负债情况 ，在适 当的机会下用最为合适 的方法进行融 资 ，实现企业
财务总监的角色定位和职责
财务总监的角色定位和职责
王晓霞
【期刊名称】《希望月报（上半月）》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】@@ 财务总监制度起源于西方国家,二战前后,西方国家的国有企业有了一定的发展,对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理,由总经理代为管理,并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员,组成经理层,负责管理生产经营.
【总页数】2页(P22,60)
【作者】王晓霞
【作者单位】南京开元经济开发有限公司,江苏,南京,210000
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析 [J], 陈利强
2.维护企业健康提高公司价值是财务总监的职责--专访中国长江电力股份有限公司副总经理兼财务总监寇日明先生 [J], 郑宁军
3.\"一带一路\"背景下财务总监的角色定位和素质要求 [J], 熊文生
4.财务总监职责定位及完善财务总监制探析 [J], 廖文军
5.浅析中小企业财务总监的角色定位和能力需求 [J], 成琦瑭
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国有企业财务总监角色定位
一、财务总监委派制实施的原因
财务总监委派制的实施是多种因素综合作用的结果，其主要原因有两个：一是国有企业改革的需要。
激励和监督是国有企业改革的两个核
心问题。
如何构建科学完善的法人治理结构、强化国有企业的财务监控、防范内部人控制、堵住国有资产流失漏洞，是当前各界最为关心
的问题。
财务总监委派制的基本出发点正在于此。
二是增强党风廉政
建设、防范经济犯罪的需要。
近几年出现的部分重大经济犯罪案件，
究其原因，主要是财务会计失控。
基于增强党风廉政建设、防范经济
犯罪的需要，中纪委、财政部与监察部均发文从不同角度要求实行财
务总监委派制试点，从源头上防止和治理腐败。
所以，我国实行财务
总监委派制试点的主要目的，并不在于完善企业的法人治理结构，而
是增强干部队伍管理，治理和防止腐败，减少国有资产流失。
所以，
如何将财务总监委派制与市场经济条件下的现代企业法人治理结构有
机结合起来，是进一步推动财务总监委派制应该解决的一个重要问题。
要进一步推动财务总监委派制，解决财务总监委派制度实施过程中出
现的问题，首先就要明确财务总监的角色定位问题：是内部管理者还
是外部监督者。
从当前财务总监委派制的实践来看，存有着两种截然不同的做法：一
种做法是将委派的财务总监作为企业管理层的一员，明确规定财务总
监参与企业管理；另一种做法是将财务总监定位为一种外部监督，财
务总监不参与企业的管理，而是以比较超脱的地位代表委派单位对派
驻单位实行外部监督。
从国际上看，财务总监是由企业管理的内部需
要而产生的，其由企业所有者委派，代表所有者行使监督与管理的权力，参与企业重大决策，谋划企业财务战略，研究支持企业生产经营
和战略发展的财务运作方式。
而我国财务总监主要是为了治理会计信
息失真、防止国有资产流失而产生的，应该说其初衷主要在于外部监
督上。
但是在我国当前情况下，往往将财务总监定位在内部管理与外
部监督双重职能上，出现“双重身份”问题。
三、“双重定位”带来的主要问题
总监替代企业的财务主管管理企业财会工作。
他们认为，企业财务总
监是我国企业总会计师的发展方向，财务总监完全能够胜任财务主管
的职能。
倘若如此，则财务总监既是企业厂长、经理等经营者的监督者，又是厂长、经理等经营者的助手；既要代表企业所有者——国家，又要代表企业经营者，这必然使财务总监无所适从。
概括来说，财务
总监“双重定位”带来如下两大问题：
1、职责功能重叠
我国《总会计师条例》中明确规定了总会计师财务和会计事项的管理权、重大经济事项审批权和会计人员管理权，而财务总监的职责和权
限都在此列。
财务总监的职能与总会计师（或财务经理）的职能重叠
会导致多重领导、效率低下等管理问题。
2、监督无独立性。
独立性是监督机制有效运作的关键，监督者与被
监督者之间仅仅在经济利益上独立是不够的，避免自我评价和自我监
督是确保独立性的必要条件。
四、基于“外部监督”的角色定位改进财务总监委派制度
在财务总监的角色定位问题上，作者比较赞同将财务总监严格定位于“外部监督”的观点，并赞同基于此观点来对财务总监委派制度做出
改进。
具体来说是实行财务总监与总会计师的双轨运行机制，并基于“以法治代替人治”的思想分解现有财务总监的各方面职能，使得财
务总监职能单一化、明确化。
具体措施包括：
第一，改国有资产监督管理部门直接向企业委派财务总监为向企业提
出总会计师的任免建议。
这样将财务总监的联签和日常财务控制功能
分解梢到总会计师身上。
而这个作法具备充分的法律依据——《企业
国有资产监督管理暂行条例》规定，国有资产监督管理机构依照相关
规定，任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事，并提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议。
通过提出任免总会计师的建议，
能够将总会计师纳入国有监督管理部门管理考核的范围。
而对于财务总监与总会计师的关系是合二为一，还是分庭抗礼，亦有
学者提出“财务总监与总会计师不过是名称的不同而已，两者具有相
同的职能，就完全没有必要再重复设置了”的观点。
作者认为有误：
财务总监与总会计师的职能是大相径庭的，仅仅在现有环境下存有误解，在实践中将两者职能混同了。
第二，建立规范的企业重大事项管理制度。
将财务总监承担的财务预算，决算方案、担保、融资、投资等属于出资人决策和董事会决策的
监管事项，分解归并后采用企业重大事项管理制度来实行管理
如此分界合并以后，财务总监的职能更加单
一、明确，便于履行其“外部监督”的责任，理清了现存的财务总监
定位问题，随之而来的职能、委派机构、业绩评价等等也就清晰明了
很多。
国有企业财务总监角色定位。