苏州工业园区国有企业财务总监管理考核暂行办法

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国资委、民政局会议纪要

苏州市人民政府国有资产监督管理委员会文件苏国资监〔2010〕4号第二次监事会主席联席会议纪要12月20日上午，市国有企业监事会工作办公室召开第二次监事会主席联席会议。

会议由监事办副主任徐才主持。

会议就国资公司今年经济运行情况进行了分析，对国资公司贯彻落实市政府专题会议纪要以及“十二五”未国资公司资产总量超5000亿元目标的分解情况进行了跟踪，会议还就监事会制度建设和明年工作思路进行了交流和讨论。

最后，卢主任作总结发言。

现将会议情况纪要如下：一、关于今年国资公司经济运行情况各监事会主席对市属国资公司全年的经济运行情况进行了分析，今年国资公司经济运行情况的基本估价是：一是国有资本保值增值达到预期目标。

纳入我委考核的10家市属国资公司，按照经营业绩考核口径，对照年初签订的经营业绩考核指标，均可全面或超额完成我委下达的保值增值任务。

二是骨干企业经济运行良好,效益指标增幅明显。

创元投资、进出口集团、城投公司、园林集团、农业担保等公司的营业收入及利润实现了同步增长，会议中心更是借上海世博会之东风，实现净利润超700万元的历史新高。

三是资产质量得到有效提升。

今年以来，全市国有及国有控股企业的负债总额同比增加率呈现逐月下降的势态，企业负债总额的增长缓于资产总额的增长。

四是国有资产规模呈现扩张性增长。

以“十二五”未国有资产总量为目标，积极推进国资国企的整合重组，加大资本运作力度，提高国资的运行效率和资源的优化配置，做大做优国资公司的势头发展良好。

五是贯彻落实市政府专题会议纪要推进顺利。

国资公司认真学习和贯彻落实市委第94次常委会关于优化资源配置做强做大国资公司的精神，对照专题会议纪要提出的目标要求，制定相关责任措施，确保会议纪要精神落到实处。

创元投资将制造业和服务业向优势企业集中，加大了转型升级力度，国发集团的投融资、企业上市等方面均有较大突破。

存在的主要问题：一是成本费用的上升抵减了利润空间。

营业成本、销售成本、管理成本、财务成本居高不下，同比增长率高于营业收入的增长率，其中管理费用的绝对额增幅较大。

苏州市人民政府办公室关于转发苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法的通知

苏州市人民政府办公室关于转发苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府•【公布日期】2010.07.02•【字号】苏府办[2010]204号•【施行日期】2010.07.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文苏州市人民政府办公室关于转发苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法的通知（苏府办〔2010〕204号）各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区、太仓港口管委会；市各委办局，各直属单位：市国资委等部门制定的《苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

苏州市人民政府办公室二○一○年七月二日苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法第一条为了加强对市属国有独资公司的监督和管理，健全监督机制，维护所有者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》（国务院第283号令）、《江苏省省级国有资产经营公司监事会暂行办法》（苏政发〔2002〕71号）、《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》（国资发监督〔2006〕174号）等法律法规规章及有关政策规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称市属国有独资公司（以下简称国资公司），是指政府单独出资、由苏州市人民政府授权市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有资产经营公司、集团公司和有限责任公司。

第三条国资公司监事会（以下简称监事会）由市国资委派出，对市国资委负责，代表市国资委对国资公司的国有资产保值增值状况实施监督。

第四条监事会以财务监督为核心，根据有关法律、法规及有关政策规定，对国资公司的财务活动及公司负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。

第五条监事会与国资公司是监督与被监督的关系，监事会不参与、不干预公司的经营决策和经营管理活动。

第六条监事会履行下列职责：（一）检查国资公司贯彻执行有关法律、法规和规章制度的情况；（二）检查国资公司财务，查阅财务会计资料及与国资公司经营管理活动有关的其他资料，验证国资公司财务会计报表的真实性、合法性，对其全资子企业和控股企业可以延伸检查；（三）检查国资公司的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况；（四）对公司负责人履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程和市国资委规定的公司负责人提出罢免建议；（五）当公司负责人行为损害国资公司利益时，要求公司负责人予以纠正；（六）监事会成员可列席国资公司董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；根据监督检查需要，可以列席国资公司有关会议；（七）履行苏州市国有独资公司财务总监原有职责；（八）法律法规规定和市政府规定的其他职权。

国有企业财务总监管理考核暂行办法bz

苏州工业园区国有企业财务总监管理考核暂行办法（送审稿）第一章总则第一条为了建立现代企业制度，加强对苏州工业园区国有企业的资产监管和财务监督，保障投资者的合法权益，规范财务总监的行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规的规定，结合苏州工业园区国有企业实际情况，制定本办法。

第二条本暂行办法适用于设财务总监的苏州工业园区国有资产控股发展有限公司（以下称“园区国控公司”）所属企业（指园区国控公司所属全资、控股和受苏州工业园区管理委员会委托管理的企业）。

第二章财务总监任职资格第三条财务总监的任职资格由园区国控公司行政人事部会同财务管理部进行资格审定。

财务总监任职资格的必要条件包括政治思想素质、业务素质和工作经历、学历要求、专业技术职称、健康状况及心理素质。

具体为：（一）政治思想素质：遵守国家法律、规章和制度，具有较强的事业心和责任感，敢于坚持原则，自觉维护国家和企业的合法权益，品行端正,忠于职守,廉洁自律。

（二）业务素质：熟悉经济、财会法规，严守财务规章制度,具有较全面的财会专业理论知识和管理经验、在相应企业担任过总会计师或财务主管人员，具有五年以上财务会计、审计或相关工作经验，并取得良好工作业绩。

（三）学历要求：具有财务会计或相近专业本科（含）以上学历。

（四）专业技术职称：具有中级（含）以上会计专业技术职称。

（五）健康状况及心理素质：身体健康，具有良好的心理素质、环境适应能力和团队协作精神。

第三章财务总监岗位权责第四条财务总监履行下列职责：（一）按照财务会计管理有关法律和规章制度,以及园区国控公司财务管理基本要求，负责建立健全所在企业财务管理和会计核算等相关制度。

（1）负责建立健全财务管理体系、预算管理制度、资金管理和结算制度、实物资产管理制度、收入管理制度和成本费用管理制度等。

（2）负责建立健全所在企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部会计控制制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度和财务档案管理制度等。

苏州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《苏州市市属国有

苏州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《苏州市市属国有资产经营公司负责人薪酬管理暂行办法》的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】苏国资规[2012]2号【发布部门】苏州市人民政府国有资产监督管理委员会【发布日期】2012.01.06【实施日期】2012.03.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件苏州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《苏州市市属国有资产经营公司负责人薪酬管理暂行办法》的通知（苏国资规〔2012〕2号）各市属国有资产经营公司：现将我委修订后的《苏州市市属国有资产经营公司负责人薪酬管理暂行办法》予以印发，请认真遵照执行。

苏州市人民政府国有资产监督管理委员会二〇一二年一月六日苏州市市属国有资产经营公司负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》等法律、行政法规，参照国家、省的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于苏州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行出资人职责的市属国有资产经营公司（以下简称“企业”）的全体领导班子成员（以下简称“企业负责人”）。

第三条本办法中全体领导班子成员的具体构成，由市国资委根据本市企业领导人员管理制度、企业法人治理结构、企业领导人员岗位职责等确定。

第四条企业负责人薪酬管理遵循以下基本原则：（一）坚持利益与责任、风险相一致，薪酬与业绩相挂钩的原则；（二）坚持效率优先、兼顾公平的原则；（三）坚持激励与约束相统一，短期激励与长期激励相结合的原则；（四）坚持物质激励与精神激励相结合的原则，积极倡导奉献精神。

第五条企业负责人薪酬分为年度薪酬和任期激励。

第二章年度薪酬的构成及确定第六条企业负责人的年度薪酬是以一个自然年度为考核周期确定企业负责人报酬方案并依据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种薪资与激励制度，是企业负责人在一个考核周期内经营管理企业所取得的全部经济收入。

EPC项目完整实施管理方案全案

项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 -一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 -二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 -三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 -四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 -一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 -二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 -三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 -四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 -（一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 -1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 -2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 -3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 -（二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 -1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 -2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 -3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 -（三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 -1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 -2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 -（四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 -1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 -2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 -一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 -二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 -三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 -四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 -五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

薪酬(绩效考核)设计方案

薪酬（绩效考核）设计方案二〇二三年二月十五日目录一、薪酬设计原则 (2)1.合理体现价值和综合平衡原则 (2)2. 公平原则 (2)3.分职系职级原则 (3)4.连续性原则 (3)二、薪酬设计方法 (3)1．薪酬的组成 (3)三、绩效考核 (8)1．管理职系、技术职系： (8)2．技术职系： (23)3．高层管理人员考核： (26)4 . 考核机构 (27)5. 考核周期 (27)5.考核流程 (27)6．考核结果的应用 (27) (27)7 .审批流程 (28)8. 考核面谈与绩效改进 (28)9.考核结果的管理 (28)薪酬制度一、薪酬设计原则随着公司的不断发展，业务量不断增加，部门和员工都不断增加，同时市场竞争也不断变化，面对的竞争对手也越来越多，业务发展难度越来越大。

为了更好的保持公司的持续发展，同时更好的为员工提供良好的发展空间及个人收入，也发挥大家的有效潜能，在设计思路上结合行业和公司的特点，在给予员工一定保障的同时，通过合理的职系职级设计，将给予员工更多的空间和激励。

薪酬体系是员工绩效考核和激励的基础，所以薪酬设计遵守以下原则：1.合理体现价值和综合平衡原则公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。

为充分调动员工的积极性，公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位设立不同的职务级别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的价值和利益分配，同时给予员工努力向上的激励。

薪酬体系主要考虑为员工带来稳定的收入的同时给予员工晋级的合理路径,因此薪酬体系的设计必须考虑到对员工的稳定性所必须的薪酬基数与奖励额度的平衡。

我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬等级，以体现工作岗位的价值。

为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，我们还设计了动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的职级不断得以提升，在薪酬等级中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个人价值与市场价值的同步与统一。

酒店管理章程规章制度

酒店管理章程规章制度目录一、前言 (3)1.1 酒店管理章程规章制度概述 (3)1.2 制定目的和依据 (4)二、酒店组织结构与职责 (5)2.1 酒店组织结构图 (6)2.2 各部门职责与权限 (6)2.2.1 前台部 (8)2.2.2 客房部 (9)2.2.3 餐饮部 (11)2.2.4 财务部 (12)2.2.5 人力资源部 (14)2.2.6 保安部 (14)2.2.7 工程部 (15)2.3 员工岗位职责 (17)三、酒店服务规范 (18)3.1 服务质量标准 (19)3.2 服务流程 (21)3.3 服务礼仪 (22)四、酒店安全管理 (23)4.1 酒店安全管理制度 (24)4.2 酒店应急预案 (24)4.3 酒店安全检查与隐患排查 (25)五、酒店财务管理 (26)5.1 财务管理制度 (27)5.2 酒店收入管理 (29)5.3 酒店支出管理 (30)5.4 财务审计与监督 (31)六、酒店人力资源管理 (32)6.1 招聘与培训 (33)6.2 员工激励与考核 (34)6.3 员工福利与职业发展 (35)七、酒店客户关系管理 (36)7.1 客户关系建立与维护 (36)7.2 客户投诉处理 (38)7.3 客户满意度调查与改进 (39)八、酒店设施设备管理 (40)8.1 设施设备管理制度 (42)8.2 设施设备维护与保养 (43)8.3 设施设备更新改造 (45)九、酒店营销与推广 (46)9.1 酒店市场营销策略 (48)9.2 酒店品牌建设与推广 (50)9.3 酒店客户关系营销 (50)十、附则 (52)10.1 本章程的修改程序 (52)10.2 本章程的解释权归属 (53)10.3 本章程自发布之日起生效 (54)一、前言随着全球经济一体化的深入发展，酒店业作为服务行业的重要组成部分，其管理水平和服务质量对于企业的生存和发展至关重要。

为了提升本酒店的管理效能，确保服务品质的持续优化，我们特此制定了一系列酒店管理章程规章制度。

公司职能部门三定方案1

公司职能部门三定方案1精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司职能部门人员编制及工作职责--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----目录第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (4)第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (5)一总工程师办公室 ..................................................................... . (5),一,人员编制,3人, .................................................................... . (5),二,部门职责 ..................................................................... . (5),三,人员岗位职责 ..................................................................... ..................... 6 二、经理部 ..................................................................... (6),一,部门人员设置 ..................................................................... (6),二,经理部工作职责 ..................................................................... .. (7),三,人员岗位职责 ..................................................................... (7)1、部门职能 ..................................................................... (7)2、人员岗位职责 ..................................................................... .......................... 8 三、经营管理部 ..................................................................... . (11),一,人员编制 ..................................................................... (11).......11 ,二,经营管理部部门工作职责 ................................................................,三,岗位职责 ..................................................................... .......................... 12 四、工程管理部 ..................................................................... (12)(一) 人员编制...................................................................... . (12)(二) 部门工作职责...................................................................... (12)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 13 五、安全管理部 ..................................................................... (16)(一) 人员配备...................................................................... . (16)(二) 部门工作职责...................................................................... (16)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 18 六、合同及造价管理部 ..................................................................... . (21)(一) 部门人员...................................................................... . (21)(二) 部门职责...................................................................... . (21)(三) 合同与造价管理部人员岗位职责 (22)七、财务部 ..................................................................... . (25),一,财务部人员编制,8人, .................................................................... (25),二,财务部岗位职责: .................................................................... ............. 25 八、市政工程处 ..................................................................... (28),一,部门人员编制,共人, .....................................................................28,二,部门及岗位职责...................................................................... ............... 28 九、审计部 ..................................................................... . (30),一,人员编制,2人, .................................................................... .. (30),二,部门工作职责 ........................................................................................ 31 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----十、设备物资部 ..................................................................... (31),一,人员编制,3人, .................................................................... .. (31),二,部门工作职责 ..................................................................... . (31)--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----第一部分公司组织机构图XXXX建筑工程有限公司董事会监事会审计部经理班子总经总经工合安财市设工理工营程同全务政备办部办管管与管部工物理理造理程质部部价部处部管理部--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营～满足安全生产要求同时～为规范和完善公司管理模式～适应公司发展要求～根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规～以及公司总体规划～依据公司相关文件精神～公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门～在国家及行业相关法律法规构架下～依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。

苏州市市属国有资产经营公司投资管理暂行办法

苏州市市属国有资产经营公司投资管理暂行办法第一章总则第一条［目的和依据］为依法履行国有资产出资人职责，规范国有企业投资行为，防范投资风险，促进国有企业可持续发展和国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家法律、法规的有关规定，以及《苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法》等文件精神，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条［适用对象］本办法适用于苏州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）、履行出资人职责的市属国有资产经营公司（以下简称市国资公司）和市国资公司直接出资的全资企业、50%以上（含50%）的控股企业（以下简称市国资公司所属企业）。

第三条［投资原则］投资应遵循以下原则：（一）遵守法律、法规，符合国家和本市产业政策；（二）符合本市国有经济布局和结构调整总体要求；（三）符合企业发展战略和规划，有利于突出主业、增强自主创新能力、提升企业核心竞争力；（四）投资规模与企业实力、融资能力相匹配；（五）企业投资决策坚持审慎原则，符合投资决策程序和管理制度。

第四条［投资范围］本办法所称的投资是指以货币、实物、有价证券或无形资产等实施投资的行为，包括：（一）基本建设和技术改造等固定资产类投资；（二）设立全资企业、国内外收购兼并、合资合作联营、对所出资企业追加投资等股权类投资；（三）证券投资、期货投资、委托理财、信托等金融类投资；（四）以上未列明的其他形式的投资。

考虑到金融类投资在管理上的特殊性、复杂性，目前暂不按本办法实施管理，今后将另行制定管理办法。

第五条［可行性研究论证］市国资公司及所属企业投资项目决策必须经过前期可行性研究论证，并按规范编制可行性研究报告。

第六条［投资的分类管理］市国资委对国有资产投资项目实施备案管理和核准管理，市政府已确定的投资项目均实施备案管理，其中政府投资项目按市政府有关管理办法操作。

第七条［非金融类投资限制］严格限制非金融类企业从事委托理财和炒作股票、期货等高风险投资活动，适度控制企业购买债券、基金、信托等金融产品。

项目管理-吴中区国资委国资监管项目

应用状况－－项目目标统一下属全资及控股企业会计核算平台建立下属全资及控股企业会计核算体系建立下属全资及控股企业资产管理系统建立国资监管相关指标及报表
应用状况－－集成管控应用
国资委办公室
吴中城市建设
业务系统管控
中心机房
指标报表分析
。。。。。。
吴中工业资产
吴中国裕资产
应用状况－－应用推进
08.01 08.02
08.02
08.03 08.04 08.05
应用状况－－系统截屏
应用效果
以区国资办全资与控股企业为主体，建立了各国有资产经营公司及其下属子公司的数据管理中心，构建会计核算数据集中管理模式，实现各公司及子公司财务数据电子化、网络化、程序化。。
建立财务监管规程
规范国资运行制度
建立区国资监管平台，设定区国资办监管相关指标，实现实时监控下属公司子公司的财务及业务运营状况，并及时预警提示，国资办可以清晰掌握下属各公司的经营状况和财务执行情况。
统一会计核算平台
完善资产管理体系Βιβλιοθήκη 建立下属各公司与子公司资产管理平台，统一各公司与子公司资产管理方法与过程，实现各公司与子公司资产管理信息化。
吴中国资委
以区国资办全资与控股企业为核算对象，建立了公司、子公司财务核算监管体系。包括统一会计核算科目，统一会计核算程序，统一会计报表体系及格式，建立统一规范的财务合并报告体系。
吴中区国资委国资监管项目应用交流
吴中国资委财务总监：潘瑞男
提纲
11. . 项项目目简简介介 22. . 应应用用状状况况 33. . 管管理理效效果果 44. . 交交流流分分享享

丰茂纸业清洁生产报告(打印稿)

云南省第九批强制性清洁生产审核重点企业江川县丰茂纸业有限公司清洁生产审核报告江川县丰茂纸业有限公司二O一三年九月目录前言 (i)清洁生产工作程序图 (ii)编制依据 (iii)第1章审核准备 (1)1.1 组建清洁生产审核小组 (1)1.2 制定审核工作计划 (2)1.3 宣传和培训 (5)1.3.1 宣传培训 (5)1.3.2 存在的障碍及克服办法 (6)第2章预审核 (7)2.1 企业概况 (7)2.1.1 企业地理位置及环境 (7)2.1.2 企业简介 (9)2.1.3 企业组织机构及工作制度 (9)2.1.4 企业厂区平面布置 (10)2.1.5 企业管理状况 (10)2.2 现场考察 (11)2.2.1 企业生产工艺情况 (11)2.2.2 主要生产设备及运行情况 (14)2.2.3 现场考察汇总 (16)2.3 资源能源消耗分析 (16)2.3.1 原辅材料、产品产量及产值情况 (16)2.3.2 能源资源消耗情况 (18)2.3.3 企业清洁生产水平现状 (19)2.4 企业环保工作现状评价 (23)2.4.1 “环境影响评价”和“三同时”执行情况 (23)2.4.2 排污许可证状况 (25)2.4.3 排污费缴纳情况 (25)2.4.4 环保事故、投诉和纠纷情况 (25)2.4.5 污染物情况 (25)2.4.6 环境监测情况 (29)2.4.7 环保设施情况 (32)2.4.8 环境敏感区、生态保护和生态修复情况 (32)2.4.9 环境管理规章、制度情况 (32)2.5 确定审核重点 (33)2.5.1 确定备选审核重点 (33)2.5.2 确定审核重点 (33)2.6 清洁生产目标 (34)2.7 清洁生产备选方案的提出与实施 (35)第3章审核 (38)3.1 审核重点概述 (38)3.1.1 审核重点基本情况 (38)3.1.2 审核重点工艺流程图 (38)3.2审核重点输入、输出物料平衡测定 (40)3.2.1审核重点实测........................................................................ 错误！未定义书签。

CFO的非财务角色

CFO的非财务角色冀永庆优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。

“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。

”壳牌主计长(Head of Controllers and Accounting)默顿(Morton)女士说道。

壳牌在145个国家有着万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。

现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的日常性会计业务，而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。

每天，他们都会观察各地的利率情况，以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域，从而降低公司总体的财务成本。

如果没有强大的IT系统的支持，要实现这些职能根本是不可想像的。

默顿的一番话得到国内同仁的认同。

华润集团CFO蒋伟对信息技术给财务模式带来的改变也是深有体会，“未来财务一个非常重要的方面，就是IT，IT永远改变了我们的财务。

”由于采用了先进的IT系统和实行共享服务，多元化的华润集团的总部只有25名财务人员。

也许正是高效率的信息系统解放了企业财务人员，使他们从琐碎繁杂的日常性事务中解脱出来。

而一些优秀CFO也的确越来越“不务正业”了，他们开始承担许多并非传统财务意义上的职能。

信息主管与壳牌的情况有所不同，很多国内企业往往把CIO和CFO的职能集于一身。

在《IT经理世界》杂志社主办的“2004年中国优秀CIO评选”活动中，前50名获奖者里，有几位比较特殊的CIO，他们是百安居中国CFO张俭、万科财务总监王文金、深圳得润电子股份有限公司财务中心主任王立山。

与别的CIO不同，他们名片上注明的头衔都是“CFO”或者“财务总监”。

在考虑公司的诸多风险的时候，张俭已经把IT风险放在了财务风险的前面。

“IT这一块的风险管理实际上是整个企业的命脉所在，现在财务都已经边缘化了，IT才是主导。

苏州市人民政府关于印发苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法的通知

苏州市人民政府关于印发苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府•【公布日期】2005.07.20•【字号】苏府[2005]82号•【施行日期】2005.07.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文苏州市人民政府关于印发苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法的通知（苏府[2005]82号）各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区管委会；市各有关单位：《苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法》已经市政府第44次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

苏州市人民政府二○○五年七月二十日苏州市市属国有资产经营公司监督管理暂行办法第一章总则第一条为建立和完善苏州市市属国有资产监督、管理和营运体系，明确苏州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）和国有资产经营公司权利与职责，规范市属国有资产经营行为，提高国有资产经营效益，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等国家法律、法规的有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条市属国有资产经营公司是指经市政府批准并由市国资委授权的，从事国有资产经营活动，承担国有资产保值增值责任并依法登记注册、独立承担民事责任的国有独资公司。

第三条市国资委代表市政府履行出资人职责，对经营性国有资产实施监督与管理，对市政府批准设立的市属国有资产经营公司享有重大投资决策权、资产收益权和依法委派产权代表等所有者权利。

第二章市属国有资产经营公司的设立第四条市属国有资产经营公司的设立应当符合社会主义市场经济发展的要求，适应国家和本市产业发展政策及宏观调控的需要，有利于国有资产保值增值、有利于提高资产整体营运效益、有利于提高国有经济的控制力和竞争力。

第五条市属国有资产经营公司的设立应符合下列条件：（一）市政府批准同意设立；（二）按照《中华人民共和国公司法》规定设立国有独资有限责任公司，建立规范的法人治理结构；（三）注册资本一般不低于人民币1亿元；（四）市国资委批准其章程。

2019苏州市市属国有资产经营公司投资管理暂行办法

考虑到金融类投资在管理上的特殊性、复杂性，目前暂不按本办法实施管理，今后将另行制定管理办法。

第五条［可行性研究论证］市国资公司及所属企业投资项目决策必须经过前期可行性研究论证，并按规范编制可行性研究报告。

第七条［非金融类投资限制］严格限制非金融类企业从事委托理财和炒作股票、期货等高风险投资活动，适度控制企业购买、基金、信托债券等金融产品。

苏州工业园区国有资..

投资管理部：园区国控投资管理的职能部门。其主要职责是：参与制定园区国控及其所属企业中长期产业发展规划和年度投资计划；负责园区国控投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。审计部：园区国控内部审计管理的职能部门。其主要职责是：对被审计企业的内部控制、财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效、建设项目等的真实性、合法性和效益性的监督和评价，保证园区管委会管理思路的贯彻执行，确保所属企业透明运作，加强对园区国有企业的内部监督和风险控制，规范国有企业内部审计工作，保障财务管理、会计核算和生产经营的合规性。
3、人力资源管理
申请人制定了《管理进步、管理创新、管理成果奖励办法》、《最低工资管理规定》、《中层管理人员绩效考核管理办法》、《员工绩效考核管理办法》、《技能工资管理有关规定》、《员工技术资格考评管理办法（试行）》、《各子公司总经理班子考核办法（试行）》、《高级专业人才管理办法（试行）》、《人才培养流程（试行）》、《员工绩效考核申诉管理办法（试行）》等制度，使申请人在人才培养、人才管理和人才激励方面具有较为完善的管理模式。先进务实的人力资源管理模式，使申请人在业内拥有一批高素质的生产团队、研发团队和管理团队，是申请人在行业内长期保持竞争优势的核心因素。
7.治理结构和组织结构
1）治理结构
公司根据中华人民共和国法律规定以及《苏州工业园区国有资产控股发展有限公司章程》设立了园区薪酬委员会、投资决策委员会和审计委员会三个专业委员会领导下的董事会、监事会，对公司及其下属企业的投资行为、内部审计、薪酬福利、考核及奖惩等重大行为进行日常管理。公司设有董事会，董事会成员为3人，行使下列职权：向股东（管委会）报告工作；执行股东的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司总裁及其报酬事项，并根据总裁的提名决定聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。

股权激励验资报告

股权激励验资报告第一篇：股权激励验资报告上市公司股权激励计划业务办理须知一、股票期权登记上市公司向本分公司申请办理股票期权登记手续时，提供以下申请材料：（一）上市公司实施股权激励计划申请书（见附件一）；（二）上市公司股权激励信息一览表（见附表1）；（三）上市公司股权激励期权登记明细表（见附表2）；（四）中国证监会无异议函；（五）深交所上市公司股权激励计划实施确认书（六）经公告的上市公司股权激励计划及董事会决议；（七）加盖上市公司公章的营业执照复印件；（八）加盖上市公司公章的法定代表人证明书、法定代表人授权委托书（如与营业执照所载法定代表人不一致，需附书面情况说明）、经办人有效身份证明文件及复印件；（九）电子数据接口（附件二），适用dbf文件。

（十）如果期权因权益分派等原因发生变更的，还要出具期权数量及行权价格调整的说明、调整公告及律师意见书；（十一）中国结算深圳分公司要求的其他材料。

预留期权的，在授予时仍按上述要求办理期权登记。

二、行权登记（一）上市公司实施股权激励计划申请书（见附件一）；（二）上市公司股权激励计划行权登记明细表（见附表3）；（三）深交所上市公司股权激励计划实施确认书；（四）董事会关于实施行权的决议；（五）公司监事会核准的激励对象行权名单；（六）会计师出具的关于本次股本变更的验资报告；（七）律师出具的关于激励对象本次行权的法律意见书；（八）上市公司法定代表人证明书、授权委托书及加盖公章的营业执照复印件；（九）行权登记电子数据接口，适用dbf文件（附件四）。

三、限制性股票授予登记上市公司向本分公司申请办理限制性股票授予登记手续时，提供以下申请材料：（一）上市公司实施股权激励计划申请书（见附件一）；（二）上市公司股权激励信息一览表（见附表1）；（三）上市公司股权激励限制性股票登记明细表（见附表4）；（四）中国证监会无异议函；(五)深交所上市公司股权激励计划实施确认书（六）经公告的上市公司股权激励计划；(七)董事会关于授予限制性股票的决议；（八）风险告知书（附件五）；（九）加盖上市公司公章的营业执照复印件；（十）会计师事务所出具的验资报告；（十一）加盖上市公司公章的法定代表人证明书、法定代表人授权委托书（如与营业执照所载法定代表人不一致，需附书面情况说明）、经办人有效身份证明文件及复印件；（十二）电子数据接口；（十三）中国结算深圳分公司要求的其他材料。

第一次监事会会议纪要

第一次监事会会议纪要第一次监事会会议纪要在平日的生活或工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是店铺整理的第一次监事会会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一次监事会会议纪要篇1一、时间：20xx年x月x日二、地点：公司会议室三、参加人：四、主持人：五、议题：审议选举公司监事会主席。

经全体监事讨论协商，一致通过以下决议：选举公司监事会主席，任期三年。

全体监事签字：第一次监事会会议纪要篇27月22日下午，市国有企业监事会工作办公室在胥城大厦召开监事会主席联席会议，这是我委自成立市国有企业监事会工作办公室以来召开的第一次监事会工作会议，也是一次财务总监制度逐步向监事会制度过渡的务虚会。

会议由监事办副主任徐才主持。

会议学习了《苏州市市属国有独资公司监事会暂行办法》，研究和探讨了监事会制度建设中的问题，并就上半年度国资公司经济运行情况进行了分析。

现将会议情况纪要如下：一、关于监事会的组织架构和制度建设问题会议明确，组建四个监事会，第一监事会由李东、许兆波、职工监事组成；第二监事会由夏传金、王建荣、职工监事组成；第三监事会由卞明坤、徐艳、职工监事组成；第四监事会由柳敏、沈若璘、职工监事组成。

会议要求，各监事会要尽快完成组织建设，保证监事会正常有序地开展工作。

会议提出，制度是立会之本，以制度管监事会，以监事会完善企业的监督机制，是保证企业健康发展的重要措施之一，要尽快完善和建立各项监事会工作制度。

会议初步讨论并下发了《监事会主席联席会议制度》、《监事会工作报告制度》、《监事会议事规则》等征求意见稿。

会议要求，各监事会要对《监事会主席联席会议制度》、《监事会工作报告制度》提出修改意见，经汇总审定后颁布实施。

同时要求各监事会要结合各公司的实际，制订出适合企业实际的《监事会议事规则》。

国有（集体）企业加强财务总监管理的推行办法

财务管理国有（集体）企业加强财务总监管理的推行办法◎周健华一、财务总监的角色和地位市场经济条件下，国有（集体）企业财务管理受到越来越多企业主管部门和领导的重视。

财务总监往往受企业主管部门的委托，代表产权人或出资人的意志，行使主管部门赋予的职权，在企业生产经营活动中担当着“产权代表人”的角色，为上级主管部门掌握企业经营状况、提供决策依据、完成上级布置的任务，发挥着不可替代的作用。

同时，财务总监作为企业的高级管理人员，对企业的财务活动进行全程监控，掌握着以企业“神经系统”之称的财务信息和以企业“血液系统”之称的现金资源，在企业生产经营过程中具有重要地位。

二、案例解析笔者于2011年3月被千灯镇党委、政府委派到昆山市石浦鳌峰园（以下简称鳌峰园）担任财务总监职务（后因工作需要，于2019年初不再担任），有幸成为千灯镇国有（集体）企业财务总监第一人。

下面就以笔者担任财务总监的亲身经历，来探讨财务总监在国有（集体）企业生产经营活动中所发挥的作用。

（一）鳌峰园基本情况鳌峰园是千灯镇政府所属企业昆山市千灯镇石浦集体资产经营有限公司和光明食品集团上海五四总公司共同投资成立的一家从事殡葬行业的企业。

股东会是企业最高权利机构，重大事项需经双方股东共同商议决定。

鳌峰园设立董事会，董事会对股东会负责。

企业实行经理负责制，设总经理一名，副经理两名。

鳌峰园之前因财务管理混乱、私设小金库、支出扩张、土地过度开发等原因被千灯镇纪检部门和民政部门所关注并纳入到整改行列。

在鳌峰园推行财务总监制度是加大财务监督和落实殡葬管理改革的重要举措。

（二）财务总监主要工作1.对规定事项与总经理进行联审联签。

按照国家法律法规、股东会决议、董事会决议、公司财务制度的有关规定，监督企业资产营运、财务收支以及执行国家财经纪律的情况，凡符合规定的财务总监应签字同意，凡违反规定的财务总监应拒绝签字并加以劝阻。

通过联审联签，完善了企业内部审批手续，明确了工程建设招投标流程，规范了福利支出范围，杜绝了现金坐支现象，使企业财务管理水平得到了整体提升。

公司员工中长期激励方案

公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。

员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。

本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。

公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。

奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。

激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。

针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。

确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。

本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。

二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。

关于《苏州工业园区国有企业采购管理办法[001]

关于《苏州工业园区国有企业采购管理办法（试行）》重大行政决策后评估报告一、引言为落实省委巡视组有关整改意见，规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理，20XX年7月8日，苏州工业园区管理委员会根据《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称《国有资产法》）等法律法规和有关规定，制定了《苏州工业园区国有企业采购管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。

《办法》明确了以下五个方面的主要内容：一是明确了国有企业采购监管的适用范围；二是明确了国有企业采购监管主体；三是明确了国有企业采购方式及适用情形；四是明确了国有企业采购程序及操作流程；五是明确了国有企业采购质疑、投诉事宜。

2018年12月，根据《关于开展重大行政决策后评估工作的通知》（苏园建法办[2018]7号）要求，苏州工业园区国有资产监督管理办公室（以下简称园区国资办）对《办法》开展后评估工作，从《办法》的合法性、合理性等方面进行全面评估，分析《办法》执行中遇到的问题及解决措施、建议，提出《办法》是否需要继续执行、修改或停止实施的结论。

二、评估工作概况（一）成立评估工作小组《办法》后评估工作按照客观公正、公开透明、公众参与、注重实效的原则，由园区国资办主导并组织力量进行调查分析。

为保障后评估结论的客观性、公正性和专业性，园区国资办特将此次后评估的部分工作委托江苏漫修（苏州）律师事务所。

漫修苏州律所专门成立了后评估课题组，指派专人参与后评估工作，全程参与决策后评估的调研及报告撰写工作。

（二）运用的评估方法说明本次评估综合运用了文件检索比较分析，政府网站公开征询社会公众意见，召开座谈会、专家论证会听取意见等方式，对《办法》的合法性、合理性、可操作性、绩效性、规范性、完善性进行了全面评估。

（三）评估实施过程的工作情况1、文件检索比较分析。

将《办法》实施后与国家出台的法律、法规、司法解释等文件进行检索比较，深入分析《办法》的合法性、合理性、可操作性、规范性和完善性。