方法论：人力资源战略及规划vs人力资源管理基础

对贵公司的要求
主要成果
提供平台、主导招聘 人力资源部成
、面试甄选
立
2、人力资 对现有及新到位的HR人员进行必
源部队伍建 要的岗前培训，并辅导其开展工
设
作
拟定人员名单 配合培训
HR各成员承担 起职责
3、完善基 建立人事管理各模块的规章制度， 所有部门支持HR部 各工作模块展
础人事管理 并指导相关人员依制度开展工作 门开展各项工作
②①
入职 招聘 管理 管理
各部门主管参与并积 人力资源规划
极提供建议
报告
人力资源战略的制定步骤：
内外部环境分析 外部环境 劳动力市场 社会文化、法
规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企
业文化 员工期望
战略制定
确定战略与 目标
战略的实施 计划
实施保障计 划
战略平衡 资源的合理
人力资源战略与规划
调 面
研
诊
全
人力资源
断
战略与规划
基于战略的
1
人力资源
人才发展体系 6
2 基础管理
薪酬体系设计 5
3
高管激励方案
组织体系设计
4
绩效体系设计
全
断
面
调研
诊
人力资源战略与规划说明
辅导内容
辅导方式
1、人力资 源战略制定
分析企业内外部环境； 厘清公司3～5年的发展战略； 制定人力资源子战略。
开
人力资源部的组建
• 博格顾问组将协助欧迈家居组建人力资源部，逐步完成如下建制：
HR经理
招聘专员
薪酬专员
绩效专员
培训专员
人力资源队伍建设
人事管 招聘专
理员 员
绩效专
员 薪酬专
员
培训专 员
HR经理
ห้องสมุดไป่ตู้
完善基础人事管理
⑧
离职 管理
⑦
调动 晋升 管理
⑥ 奖惩 管理
⑤ 福利 管理
④ 考勤 管理
③ 劳动 关系 管理
技术
•使命与目标 •关键成功因素
•价值观
•重大举措
•供给 •需求
•动态平衡措施
•管理政策 •管理流程 •管理职责
•信息平台
人力资源规划
战
略
对人力资源
确定企业 明确与战 确定并落实
人
现状与发展
确定企业
年度人力 略要求相 保障战略实
力
战略的差距
人力资源
资源规划 匹配的人 现的供求动
资
进行全面分 析
战略
对贵公司的要求
主要成果
提供现有的3～5年的 人力资源子战
发展战略
略
2、组织文 化与人才观 梳理
组织高管及核心干部研讨，并提 炼组织文化内涵及人才观
3、人力资 源规划
确定企业年度人力资源规划目标
明确与战略要求相匹配的人员需 求与供给，确定并落实保障战略 实现的供求动态平衡措施
高管及各部门主管参 组织文化与人 与并积极提供建议 才观
配置 人力资源规
划
战略实施
人力资源开 发与管理
企业、个人 利益协调
企业内资源 与技术的利 用
战略评估
战略与现实 差异
战略的调整 战略的经济
效益
人力资源规划四层次模型
Mental map
People
Policy & Procedure Technology
理 念 人员
职能和制度
目标
员需求与 供给
态平衡措施
源 规 划
第二阶段：人力资源基础管理
调 面
研
诊
全
人力资源
断
战略与规划
基于战略的
1
人力资源
人才发展体系 6
2 基础管理
薪酬体系设计 5
3
高管激励方案
组织体系设计
4
绩效体系设计
全
断
面
调研
诊
人力资源基础管理说明
辅导内容
辅导方式
1、人力资 源部的组建
确定招聘计划 人员面试甄选 初步建立人力资源部门