企业文化简介专题培训课件

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企业文化培训ppt课件

企业文化培训ppt课件
为了客观评价企业文化培训效果 ,需要制定相应的评估标准,包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。

企业文化培训讲义PPT106页

企业文化培训讲义PPT106页

理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神:是指员工优秀的精神面貌的总和, 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风, 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向,也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观:企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素,是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则,指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么,解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别(Visual Identity,简称 VI)
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS(Corporate Identity System)是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计,将企业的精神 文化,运用整体传达系统,传递给企业体周 围的关系者或团体,使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点:不重视非正式组织;员工关系冷淡;不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点:民族精神;关系促进合作;艰苦创业。
– 缺点:重视人,但尊重人不够;文化重形式,不重实质;居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别(Mind Identity,简称MI)
–行为识别(Behaviour Identity,简称BI)
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出:文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。

企业文化培训课件

企业文化培训课件
特点
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性,反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承,对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成,不易改变,需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新,以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要,能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展,使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念,拥抱变革,积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才,降 低人才流失率,降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化,但此时文化尚未成
型,处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大,文化逐 渐形成并得到强化,成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ,逐渐成熟并稳定下来,成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌,是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等,能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现,是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面,它 能够提升企业的知名度和美誉度,增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象,以赢得客户的信任 和支持。

企业文化培训PPT课件

企业文化培训PPT课件

员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等,理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化,尊重企业的传统和习俗 ,遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动,与同事建立良好的人际关系,增强团队凝 聚力和协作精神,共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力,能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑,推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业领导者的倡导和引 领,以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进,不 断适应市场和社会的发展变化,同 时也需要不断创新和完善,保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等,强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ,体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面,强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式,将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面,强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉,体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容

完整版企业文化培训课件

完整版企业文化培训课件
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21

(内容完整)企业文化培训PPT课件

(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率

情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义

企业文化培训课件PPT(共 48张)

企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层

企业文化培训课件(PPT 42页)

企业文化培训课件(PPT 42页)
系、多少稳定客户等)
b、传授专业知识。(包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等)
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔,不准受人鱼(即不准帮经销商卖货,而是
指导及协助经销商操作市场)
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学

唯有学习才能进步
2、创

A、唯有创新方能取胜。(发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神;)
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家,服务华夏。华农佳联,致力于汇集云南特色产品,让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命,构建名、特、优产品经 济产业链,打造云南特产航母,为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格,“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章,也是其不可或缺的重要组成部分,她们需要我们用爱心 来传递,需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界,让全国人民 都了解云南,让全世界人民都认识云南,让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品,更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ,华农佳联,物之所在,德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误,让我们进步的。

《金锣企业文化培训》课件

《金锣企业文化培训》课件
详细描述
金锣集团将定期评估现有企业文化体系的有效性和适应性,根据内外环境的变 化及时进行调整和完善。同时,金锣集团将注重企业文化的传承和发展,确保 企业文化在传承中不断创新,在创新中不断发展。
推动企业文化的创新发展
总结词
金锣集团将积极推动企业文化的创新发展,以适应快速变化的市场环境和消费者需求。
详细描述
02
创造共享价值
金锣集团不仅关注自身的商业利益,更注重与员工、客户、合作伙伴和
社会共同创造价值,实现可持续发展。
03
打造百年品牌
金锣集团致力于打造具有百年历史的品牌,传承中华美食文化,成为消
费者信赖的民族品牌。
企业使命
01
02
03
提供健康食品
金锣集团致力于提供安全 、健康、美味的食品,满 足消费者对健康生活的追 求。
念,提高员工对企业文化的认知和理解。
内部宣传
02
利用企业内部宣传渠道,如企业内刊、网站、微信公众号等,
传播企业文化和优秀实践案例。
外部宣传
03
通过企业对外宣传活动,展示企业文化特色和优势,提高企业
知名度和美誉度。
05
金锣企业文化的未来发展
持续优化企业文化体系
总结词
金锣集团将不断优化和完善企业文化体系,以适应不断变化的市场环境和内部 发展需求。
明确企业愿景和价值观
让员工充分了解企业的愿景和价值观,增强员工的归属感和认同 感。
员工参与文化建设
鼓励员工参与企业文化的建设和发展,提高员工的参与度和投入度 。
优秀员工榜样作用
树立优秀员工榜样,发挥其示范和引领作用,激发其他员工的积极 性和进取心。
强化企业文化的培训与传播
定期培训

(内容完整)企业文化培训课件

(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来,企业文化也需要进行相应的转型。例如,企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用,以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作,这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程,并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力,增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺,提高员工的工作效率,同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉,促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念,不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维,不断探索新的商业模式的和技术

03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作,注重团队建设和员工培训,
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式,加强对员工
的培训和宣导,让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩,建立激励机制,鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果,针对评估结果对文化策略进行调整和优化。

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。

企业文化培训课件PPT(共4)

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人

人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚

企业文化培训PPT模板

企业文化培训PPT模板

卓越企业卖文化•企业文化的实质是什么?•企业文化如何真正为企业发展服务?企业文化的定义塑造成功的企业文化企业文化的内容和作用010203企业文化的定义1、文化与企业文化2、企业文化的任务定义文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

1、文化的定义2、企业文化企业利润=经营收入-成本费用企业经营的根本性任务是实现企业利润最大化,而企业文化作为企业经营的一部分,根本性任务同样是促进收入最大化以及成本最小化,这就是企业文化建立的本源。

企业文化的内容和作用企业文化的内容精神文化制度文化行为文化物质文化精神层●使命、价值观、经营哲学、道德观念、企业目标等制度层●规章制度:强制性标准文件●管理模式:组织结构、流程行为层●决策方式:评价软标准●团体活动:娱乐、学习、工作●典型个体行为:例如员工不计报酬主动加班、积极提供合理化建议。

物质层●企业产品:质量、形象、服务●企业容貌、环境:建筑、5S●技术设备:先进、规范企业文化剥洋葱模型充分照顾客户、员工、合作伙伴、股东、社会五个利益相关者的利益以人为本服务客户、员工共赢担当诚信战略决策方式集权还是分权方式人才选拔方式绩效管理方式营销模式创新模式企业价值观企业行为方式企业生存方式企业文化实质解构图重视员工需要、鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。

企业有好的发展才能给员工带来好的回报,企业的发展同样离不开员工的努力企业文化的类型健康且处强势的健康但处强势的非健康强弱非健康但处强势的非健康但处弱势的企业文化类型矩阵图我们的类型?健康的企业文化较高水准道德水平坚持正确的经营理念为目标不懈努力良好的行为规范及习惯远大的愿景明确的奋斗目标正确的经营理念单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述您的观点。

根据需要可酌情增减文字,以便观者准确地理解您传达的思想。

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京东商城
理念识别(MI)
目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司
使命:让购物变得简单、快乐!
价值观:诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、 追求超越
核心企业文化: 诚信:内部坦白、诚实、守信。 客户为先:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事。 激情:积极、主动、勤快、向上。 学习:谦虚、好学、进步、用脑 团队精神:合作、诚信、步伐一致追求 超越:创新、竞争
阿里巴巴
理念识别(MI)
阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意。
阿里巴巴的愿景:
1、幸福指数最高的企业:“活102年”。 2、成为全球最大电子商务服务提供商 3、成为全球最佳雇主公司
阿里巴巴的价值观:
1、客户第一——客户是衣食父母 2、拥抱变化——迎接变化,勇于创新 3、团队合作——共享共担,平凡人做非凡事 4、诚信——诚实正直,言行坦荡 5、激情——乐观向上,永不放弃 6、敬业——专业执着,精益求精Fra bibliotek康师傅
视觉识别(VI)
康师傅在视觉识别方面主要包括邀请明星做形象大使、制作卡通人物、广告等。
康师傅环保形象大使(杨澜)
康师傅制作的卡通形象
阿里巴巴
阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司;经营多元化的互联 网业务,致力为全球所有人创造便捷的交易渠道;自成立以来,集团建立了领先的消 费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线 应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子 商务生态系统为目标,旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
美的集团
视觉识别(VI)
美的的视觉识别主要以广告(视频、图片)等形式呈现。
美 的 形 象 宣 传 片
康师傅
康师傅控股有限公司(康师傅公 司),总部设于天津市,主要在中 国从事生产和销售方便面、饮品、 糕饼以及相关配套产业的经营。 2012年3月底,康师傅与百事可乐公 司的战略联盟已经被商务部批准,“ 康师傅可乐”将现身于众。
娃哈哈
理念识别(MI)
宗旨:娃哈哈健康你我他,欢乐千万家。 精神:励精图治 、艰苦奋斗、 勇于开拓 、自强不息。 经营哲学:凝聚小家 、发展大家 、报效国家。 座佑铭:先将诚信 、施于人才、能取信于人。 工作要求:认真严格、主动高效 。 行为准则:忠诚创新 、负责亲情 。 工作作风:拉得出、打得响、过得硬。 人才观:唯德唯才 、有用即才、人皆为才。 团队意识:道相同心 、相通力相 、聚情相融。 核心价值观:敬业爱岗 、能上能下、崇尚科学、
康师傅
理念识别(MI)
1、诚信----遵纪守法诚信经营 2、务实----良心事业物超所值 3、创新----培育人才勇于开拓
行为识别(BI)
营销推广:主要包括一些促销活动 社会贡献:1、育苗行动。集团筹资成立育苗基金。
2、赈灾扶贫。积极参与急难救助、扶植贫困的慈善事业。 3、顶新专项基金(500万元人民币)----1998年11月12日,为帮助 贫困地区妇女和儿童的就业和教育,在宋庆龄基金会下成立顶新专项基金。 4、热心赞助体育事业(1700万元)----自1998年赞助天津泰达足球 队;2000年冠名泰达顶新足球队参加甲A联赛。
精益求精。
企业总裁宗庆后
娃哈哈
行为识别(BI)
1、 制作娃哈哈卡通人物。其可爱、健康、快乐的造型与娃哈哈宗旨相吻合。
娃哈哈
2、建造分布全国的生产基地,一流的生产产房,自动化的生产线。 3、生产富含营养的产品有益身体健康,给人带来欢乐是娃哈哈“健康、欢乐”宗旨的 直接体现。 4、支援贫困地区的建设。
企业文化简介
一、娃哈哈 二、美的 三、康师傅 四、阿里巴巴 五、京东商城 六、腾讯 七、聚美优品 八、苹果 九、麦丹劳 十、海尔
目录
娃哈哈
杭州娃哈哈集团有限公司创业始于1987年,由宗庆后同志带领两位退休老师,靠 借款14万元起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业,创业之初,以为 学校提供服务,卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来,在宗庆后同志的倡导并带 领下,成功开发出国内第一只儿童保健品,企业由此驶上快速发展的轨道,经济发展 一日千里。经过18年时间的努力经营顽强拼搏,杭州娃哈哈集团有限公司目前已经 成为国内饮料行业的龙头。
京东商城
行为识别(BI)
1、2014年2月 京东推出首个互联网金融信用支付产品:“京东白条”。 2、2014年1月 京东西北大区正式启动运营。京东率先试行新消法。 3、2013年12月 京东成为中国首批虚拟运营商。京东会员俱乐部上线。 4、2013年11月 发布JDPhone计划,整合产业链为用户打造最佳性价比手机。
美的集团
理念识别(MI)
1、创新领导者。 2、率先活在明天。
行为识别(BI)
提高售后服务:1、增设了一定规模的热线服务组,规范言语,以礼待人。 2、增设售后服务专用车,统一服装的安装维修人员。 3、美的每年会分两次对购买美的空调的用户进行免费清洗。
营销活动:美的会不定期的促销活动,以此来回馈新老客户。
娃哈哈
视觉识别(VI)
大量生动、活泼的娃哈哈广告享誉全国。
娃哈哈商标
娃哈哈广告代言
美的集团
美的集团(SZ.000333)是以家电制造业为主的大型综合性企业集团,2013年9月 18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。[1] 2013年,美的 集团整体实现销售收入达1210亿元,外销销售收入74亿美元。[2] 2013年“中国最有 价值品牌”评价中,美的品牌价值达到653.36亿元,名列全国最有价值品牌第5位。
创始人马云
阿里巴巴
行为识别(BI)
1、履行对中小型企业的承诺。 我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分
析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。
阿里巴巴
视觉识别(VI)
阿里用切实行动打造企业文化。
阿 里 企 业 文 化 墙
京东商城
京东是中国最大的自营式电商企业,2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成 订单量达到 3,233亿。2010年,京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。 2013年3月30日正式切换域名一个事业部,涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人 刘强东将担任京东集团CEO。2014年5月22日,京东在纳斯达克挂牌,股
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