怎样对经营者进行激励和约束
经营人员激励方案
经营人员激励方案背景在一个企业中，不同岗位的员工应该有不同的目标和激励方法。
而针对经营人员的激励，更是需要细心考虑的事情。
经营人员的工作往往直接关系到公司的财务状况和发展趋势，因此需要有明确的激励方案，来激发他们的潜力和创造力，达到更好的经营成果。
目标经营人员的激励方案需要明确的考虑公司的战略目标，并且能够对公司发展产生积极的促进作用。
激励目标1.进一步提升公司的竞争力。
2.与公司经营策略保持一致。
3.激发经营人员的工作激情和创新意识。
4.提高公司业绩，并为股东带来更好的回报。
实施方案经营人员激励方案需要包含多方面的考虑，除了经济激励外，还包括其他形式的激励和发展机会。
经济激励1.业绩奖金：根据企业制定的业绩考核标准，设立奖金方案，以鼓励经营人员全力以赴，提高个人和团队战斗力。
2.股份增值计划：经营人员也可作为公司发展的参与者，激发经营人员团队合作、互助互信的精神，加快实现公司长远发展的目标。
3.股票期权激励：将公司股票授予员工的一种方式，员工在规定时间内可按照行使价购买股票，以期在公司整体发展时能享受股份增值所带来的红利。
非经济激励1.实体奖品与荣誉：定期评选公司最佳员工、部门标兵等，为拼尽全力的员工颁发奖章、奖杯或红包等实体奖品，激励内部员工的自我梦想，激发在工作中的更高昂的热情，让榜样的力量成为员工追求成功的动力。
2.晋升晋级：经营人员的职业发展是企业发展的支柱，因此不仅应有清晰明确的职业晋升体系，还应制定贴合员工实际工作的职业发展路径，以保证岗位的竞争性。
3.学习培训：提供多方式、多形态的学习机会与培训资源，鼓励经营人员一起参加技能和知识相关的培训，保持对新时代知识的敏锐度和求知欲望，提升能力，赢得更好的工作。
总结制定经营人员激励方案的首要目的是在以公司战略目标为依据，使经营人员可以在在普通的岗位、管理人员中取得较高的业绩，因此制定的方案就是针对经营人员从不同方面，从经济、非经济以及特殊形式对经营人员进行激励，使公司整体的发展水平持续向上。
怎样对经营者进行激励和约束
专题分析：在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个标题，撰写一篇小论文。
小论文字数在1000～1500之间。
要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。
结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
怎样对经营者进行激励和约束？对益盟软件有限公司这样的企业来说，新软件的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业发展的推动者。
对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体软件开发顺利完成的保障，也是我们提高软件开发管理水平的重要措施。
在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发实际情况的激励约束管理机制。
对软件开发管理者建立科学的激励约束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软件开发管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善的发挥。
这种管理机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将软件开发管理有关理论进行科学的吸收，而这一些都源于对软件开发部门现有状况正确的认识和评估。
不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的。
所以，对运用物质激励手段调动软件开发管理人员的权限是有限的。
另外，公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。
也就是说，收分配要拉开差距，但要有个“度”。
在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时，更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。
所以，应本着四条原则确立、不断完善软件开发管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。
这是最基本、最重要的原则。
约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。
标题：经营者激励与约束：解决公司代理问题的关键
标题：经营者激励与约束：解决公司代理问题的关键摘要：在所有权和经营权分离的现代公司中，代理问题是一个普遍存在的挑战。
为了确保经营者以股东利益为导向，需要对其进行激励和约束。
本文探讨了为何需要对经营者进行激励和约束的原因，并在我国目前情况下提出了一些有效的激励和约束措施。
一、为何需要对经营者进行激励和约束1、信息不对称：股东无法完全了解经营者的行为和决策，容易导致代理问题的产生。
2、利益冲突：经营者可能追求个人利益而非股东利益，这与公司的长期发展和股东的利益相冲突。
3、风险规避：经营者可能对承担风险持保守态度，而股东期望经营者为实现公司长期利益承担适度的风险。
二、我国目前情况下对经营者的激励和约束1、激励措施股权激励计划：通过给予经营者公司股票或股票期权作为激励，与股东利益相结合，激发经营者的积极性和责任感。
绩效评估和奖励机制：建立科学的绩效评估体系，将经营者的薪酬和奖金与公司的经营绩效和股东利益相挂钩，激励其追求长期稳定的经营业绩。
2、约束措施监管机制加强：加强对公司治理的监管，完善相关法律法规，提高违法违规成本，减少经营者违规行为的发生。
内部控制体系建设：建立健全的内部控制体系，确保公司的财务报告真实可信，防止经营者滥用职权。
独立董事制度：引入独立董事，作为股东代表，对经营者的行为进行监督和约束，保护股东利益。
股东民主监督：通过股东大会和投票权的行使，让股东直接参与公司的决策和监督，增强对经营者的约束力度。
结论：对经营者进行激励和约束是解决公司代理问题的关键。
在我国目前情况下，通过股权激励、绩效评估和奖励机制等激励措施，以及监管加强、内部控制体系建设、独立董事制度和股东民主监督等约束措施，可以有效地激励和约束经营者，确保其以股东利益为导向，为公司的长期发展和股东的利益创造价值。
同时，需要不断完善和强化这些措施，以适应我国经济发展和公司治理的需要。
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制引言在现代企业管理中，建立有效的激励与约束机制对于企业的发展至关重要。
激励机制能够激发经营者的积极性和创造力，促进企业的创新和发展；而约束机制则对经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违背企业利益。
本文将从激励和约束两个方面，分析如何建立有效的机制来管理企业经营者。
一、激励机制的重要性激励机制是促使经营者充分发挥潜力和实现个人和企业目标的关键手段。
通过激励经营者积极工作，企业可以提高生产效率、降低成本，并推动企业的创新和竞争力的提升。
1.1 理解经营者的动机企业经营者是企业的关键决策者和执行者，了解他们的动机和需求是建立激励机制的前提。
经营者的动机通常包括经济回报、权力和地位、成就感和自我价值实现等。
根据经营者的动机设置合理的激励方式，能够激发他们的积极性和创造力。
1.2 激励手段的多样性激励手段包括经济和非经济两个方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等形式给予经营者直接的经济回报；非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境优化等。
合理地激励手段的选择和搭配，能够更好地满足经营者的不同需求，提高激励的效果。
1.3 激励机制的风险激励机制也存在一定的风险，过度的激励可能导致经营者的目标与企业的长远利益发生冲突。
因此，激励机制需要合理设置，要考虑到经营者的个人动机与企业整体目标之间的平衡。
二、约束机制的作用约束机制可以对企业经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违反企业利益。
它对经营者的行为进行约束，促使其在合规的框架下进行工作，确保企业的稳定运营和长期发展。
2.1 法律法规和内部规章制度法律法规和内部规章制度是约束机制的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部制度，明确各级管理人员的职责和权限，并对违法违规行为进行严肃处理。
同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整约束机制。
2.2 监督与问责机制监督和问责机制可以有效地约束企业经营者的行为。
可以借助内部审计、监察部门、董事会等对经营者的行为进行监督，制定明确的问责制度，对违规行为进行处理和制裁，确保企业经营者的行为合规。
公司概论_论经营者的激励和约束
论经营者的激励和约束公司的运营需要经营者，而经营者与委托人又存在一些如目标等之类的矛盾，本文将从了解对经营者进行激励和约束的根源，到如何对经营者进行激励和约束进行浅述。
经营者激励和约束问题产生的根源我将这个根源总结为一个不一致和两个不对等，他们具体对应的就是，利益目标不一致，信息不对等和责任与风险不对等。
目标不一致目标不一致，是指委托人与经营者之间的利益目标不一致。
作为委托人的股东，追求企业利益最大化，表现为对利润最大化目标的追求；作为代理人的经营者，其利益目标是自身效用最大化。
通俗的说，就是经营操作的经理人，需要实现个人利益作为前提保障，需要养家糊口需要获得足够的报酬。
而委托人，则需要代理人为企业创造最大化的利益，从而获得更多的资本。
信息不对等信息不对等，也是经理人之所以是经理运营人，而不是委托人。
经理人直接经营企业，具备管理技巧和经营业务上的优势。
但委托人并不知道经理人是否真的有按照企业目标真实去完成，有时候甚至是经理人的表面的和“账面”的努力，很难判断经理人是否为追求股东的最大利益尽了最大努力。
这样一来，需要经理人真心实意用心地争取利益和运营企业，就需要给予一定的激励了。
责任与风险不对等责任与风险不对等是指委托人与代理人之间的责任和风险不对等。
作为委托人的所有者把经营权委托给经理人后，表面上似乎“轻松”了，实则不然，一旦企业发生意外，责任和风险还得由资产所有者来承担。
从而经理人实际承担的风险会小很多。
如何对经营者进行激励和约束激励对经营者的激励可以通过酬薪和股权两方面来进行。
酬薪激励薪酬激励可以主要从工资，短期奖励，长期奖励和一些福利入手。
1．基本工资工资是一个经理人愿意来公司作为经营者的必备前提条件。
基本工资是一个事先约定好并在一年中完成支付的部分，是稳定、可靠、无风险，是最具保险性的收入方式。
2．短期激励短期激励一般是指与公司绩效挂钩的年度奖金计划，经理人必须达到一定的业绩目标才能获得。
公司经营者激励机制
公司经营者激励机制是一种用于激励和奖励公司经营者（如高管、经理等）的制度或策略。
其目的是通过提供适当的激励措施，促使经营者积极履行职责，推动公司的发展和业绩提升。
以下是一些常见的公司经营者激励机制：
1. 薪酬激励：这是最常见的激励机制之一，通过提供高额的薪酬和奖金来激励经营者。
薪酬可以包括基本工资、年度奖金、股票期权等形式，以与公司业绩和个人表现挂钩。
2. 股权激励：给予经营者公司的股票或股票期权，使其能够分享公司的股权收益。
这种激励机制将经营者的利益与公司的长期发展相结合，促使他们更加关注公司的价值增长。
3. 绩效奖励：根据经营者的工作表现和公司业绩设定奖励机制。
这可以包括与业务目标、财务指标或其他关键绩效指标相关的奖金或其他奖励。
4. 职业发展机会：提供经营者晋升的机会、培训和发展计划，以激励他们不断提升自己的能力和职业水平。
良好的职业发展前景可以增加经营者的动力和忠诚度。
5. 福利待遇：提供良好的福利待遇，如健康保险、退休金计划、带
薪休假等，以增加经营者的工作满意度和忠诚度。
6. 非物质激励：除了物质激励，非物质激励也可以起到重要作用。
这包括认可和表彰经营者的贡献、提供良好的工作环境、给予更多的自主权和决策权等。
需要注意的是，不同公司的激励机制可能会有所不同，因为它们需要根据公司的规模、行业、文化和战略目标进行定制。
如何激励和约束经营者
怎样对经营者进行激励和约束（一）对经营者的物质激励一是实行结构性报酬制度。
可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。
职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。
一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。
股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
(二)对经营者的精神激励经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。
精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇二、如何约束经营者在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。
如何对我国的企业经营者进行激励与约束
如何对我国的企业经营者进行激励与约束在股份公司中，企业财产的存在形式在价值形态上表现为股东们所持有的股票，在使用价值形态上表现为企业可独立支配的资产。
这一分离导致了执行经理取代所有者掌握企业控制权，经理控制企业取代业主企业成为现代企业的主要组织形式。
这就为委托人和代理人之间产生了代理问题的准备了条件，这也是经营者激励与约束问题的根源。
经营者激励与约束问题产生的根源在于（1）委托人与代理人之间利益目标不一致（2）委托人与代理人之间的信息不对称；（3）委托人与代理人之间的责任和风险不对称；（3）委托人与代理人之间的信息不对称。
在我国目前情况下，主要体现在以下五个方面：1、对经营者激励不足，约束机制不健全，监督控制作用不强，可以说，经营者的收益大、风险小，权限多、控制少，从客观上影响了经营者的积极性和主动性，导致个别人搞“小金库”，造成企业收益的流失；另一方面还没有建立起配套的运用市场要素约束经营者行为的机制，导致某些经营者我行我素。
因此，探讨和建立对企业经营者的激励与约束机制不仅重要而且迫切。
重点是实现对经营者选择、监督管理、激励、约束和淘汰工作的程序化、规范化和可操作性一是引入竞争机制，改进选择经营者的方式。
2、加强监督，规范经营者行为。
针对当前对企业经营者监督中存在的难点和问题，有必要采取切实可行的措施，改变以往对经营者监督乏力和监督滞后的现象，不断完善监督制度，规范监督程序，努力在对经营者实行有效监督的制度创新上有新的进展。
同时，在做好国有资产管理基础工作、摸清企业国有资产存量基础上，要加强财务审计监督除严格执行任前、任中、任后“三步审计”外，还要定期上报经具有法人资格的会计事务所审查验证的年度财务报告及相关资料，在此基础上建立国有资产运营的全面监控体系，以对、资产运营状况等有关信息进行记录、分析、处理，并作为对企业经营者考核评价的主要依据。
3、是提高和加强激励层次。
对经营者的激励关键是要将经营者的报酬与其经营业绩有机地结合起来，使经营者的利益与所有者的利益紧密相连。
企业经营者激励与约束机制
企业经营者激励与约束机制
首先，激励机制是企业经营者行为的动力保障。
在激励机制中，薪酬体系是最常见的激励方式之一、一方面，合理且有竞争力的薪酬可以激发企业经营者的积极性和创造力，提高其工作动力。
另一方面，薪酬制度也可以与企业绩效挂钩，实行绩效考核，以促进经营者的努力工作和成果实现。
此外，股权激励也是一种有效的经营者激励机制，可以通过让经营者分享企业经营收入和增值来激励他们的创新和经营能力。
其次，约束机制是对企业经营者行为的限制和规范，以防止滥用权力和失职行为。
首先，法律和法规是最重要的约束机制之一、企业经营者必须依法履行职责，不能违背合法合规的行为准则。
其次，企业内部制度也是约束机制的一部分。
企业需要建立规范的内部管理程序和决策流程，明确机构职能和相互之间的权限，以确保决策过程合理、透明，并对不当行为进行制裁。
此外，企业内部监督机制也是重要的约束手段，可以通过设立独立的监事会或董事会进行内部监管，确保经营者的行为符合公司利益和股东权益。
综上所述，企业经营者的激励与约束机制对于企业的良好经营至关重要。
适当的激励机制可以提高经营者的积极性和创造力，推动企业的创新和发展；而约束机制则可以防止经营者滥用权力和产生不良行为，保护投资者和股东的权益。
对于企业来说，激励机制和约束机制是相辅相成的，只有在二者的平衡中才能有效保持经营者的积极性和规范行为，实现企业长期发展的目标。
浅析国有企业经营者激励与约束机制
浅析国有企业经营者激励与约束机制关键词：国有企业；经营者；激励与约束机制摘要：构建高效的国有企业经营者激励与约束机制，对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。
目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。
应当建立合理的企业股权结构，促进资产所有者对经营者进行有效约束；切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权，使其相互制衡；建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制；规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。
我国改革的实践和国外经验证明:国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，遏制国有企业中的消极腐败现象，必须建立现代企业制度，必须建立高素质的经营管理者队伍，建立健全国有企业经营者激励与约束机制。
一当前我国国有企业经营者激励与约束机制的主要形式1.报酬激励机制一般而言，国企经营者的报酬包括固定工资、奖金、股票和股票期权等。
其中工资是稳定可靠的收人，没有风险，起到基本的保障作用，但激励作用不大;奖金与经营者的业绩紧密相关，有一定的风险，也有较强的激励作用，但易引起短期行为;股票和股票期权使经营者享有一定的剩余索取权，激励作用大，风险也大。
但若分析经营者的实际所得，可能既有工资(或年薪)和奖金、津贴等显性收人;又有“在职消费”或干部待遇等隐性收人;还有由于国内市场化程度不高、法制不健全、监督约束机制不完善等原因可能出现的“灰色收人”。
2.控制权激励机制国企经营者具有经营控制权。
经营控制权不仅可以给经营者带来地位方面的心理满足，而且可以使经营者具有职位特权，享受职位消费。
因此，依据企业的业绩决定控制权的授予与否、何时授予、授予多少也就形成了一种激励机制。
3.精神激励机制人的需求是多层次的，不仅有物质利益方面的需要，还有精神方面的需要。
对企业经营者而言，职位声誉、社会荣誉及地位也是激励他们努力工作的重要因素。
精神激励包括目标激励、职位激励、政治激励和荣誉激励等。
浅析经营者激励与约束
浅析经营者激励与约束一、激励与约束的概念及理论分析激励与约束是企业经营中的两个重要的管理手段，对于企业经营者在管理员工、策划营销方案等方面具有一定的影响力。
从理论上说，激励是指提高员工积极性、创造性和创新能力等的一种手段，领导者可以通过激励员工的行为或是诱发员工内在的动机，达到企业目标。
约束则是指一些行动或规定，可以使员工能够遵循制定的目标和标准来进行实施，从而达到企业预期的目标。
二、激励与约束的应用1. 激励制度的落实制定合理的激励制度是企业管理者的一项基本工作，可以通过选择激励方式，为员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，从而激励员工提高工作效率和绩效。
例如，一些企业采取绩效考核的方式，对员工的绩效情况进行评估，通过给予表彰奖励，激发员工的工作热情和活力，提高工作效率和质量。
2. 约束规范的制定及执行约束制度的建立是保障企业良性发展和实现战略目标的前提。
企业管理者应制定相关规定来规范员工的行为，防止员工的一些不当行为对企业利益造成影响。
同时，为了使约束制度发挥出最佳效果，企业也应该建立一套严格的过程监管与评价机制，确保约束规范的执行。
3. 促进价值观形成建立正确的价值观对于企业的长期发展至关重要，管理者应该通过各种方式、各种途径，使员工获得更多的教育和培训机会，培养员工积极向上的心态和良好的价值观念，从而消除员工的消极情绪，提高员工的工作热情和信心，为企业的长远发展打下良好的基础。
4. 激励与约束的协调应用企业管理者需要根据具体情况，合理搭配激励与约束手段，以达到协调应用的效果。
例如，在员工分配时，不能只按照绩效来分配奖金，而忽视员工的费用及个人的贡献；在约束方面，不能只依靠传统的制度保障方式，而忽略人性化管理方法。
5. 全员参与、共享收益激励和约束一般都针对员工，但是企业经营者更应关注整个企业的发展和利润。
因此，管理者需要激发整个企业的积极性，让全员参与到企业发展中，并因为自己的努力共享企业的利润，以达到企业全员员工的全面参与与共赢。
企业经营者的激励与约束机制,
企业经营者的激励与约束机制，天津／景岩著名经济学家周其仁曾经指出：改革发展到现在，一个最重要的课题就是怎样挖掘附着在人身上的最宝贵的资源。
一个国家、一个企业是否发达，并非完全取决于他的物质资源，更重要的在于人的作用发挥得如何，而启动凝聚在个人身上的资源，只有靠相应的制度和办法来激励他的主动性和创造性。
当前我国企业在分配制度上存在的致命问题就是激励严重不足，约束疲软乏力。
这个问题不解决，企业的发展就会缺乏制度上的保障。
激励和约束机制都是调动人的主观能动性的重要方面。
在社会主义市场经济条件下，实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩，把物质奖励和精神鼓励结合起来，这是符合国家政策和人的需求理论的。
尽管一个企业的兴衰成败取决于企业整体素质的高低以及内部和外部诸多复杂因素的影响，但不可否认经营管理人员特别是主要经营者的主观努力起着至关重要的作用。
故而建立和完善企业经营者的激励约束机制，全面实行工资总额与经济效益挂钩的办法，是国有企业建立现代企业制度的应有之义。
1．建立健全企业经营者激励约束机制，有利于打破“大锅饭”的分配机制。
应当承认，企业经营者的责任、压力、劳动强度与一般职工是不相同的，因而其收入不能和普通职工相差无几。
但由于目前大部分企业仍在沿用原来的工资制度，因而除了非正常收入以外，经营者工资水平偏低的问题比较普遍。
以我们天津铁路分局多经开发总公司为例：劳动工资考核分值最高的是公司总经理，总分为150分，最低的是清洁工为72分，两者之比仅为2，1：1。
假定清洁工的薪酬为800元，则总经理的月薪只有1680元，这只相当于合资企业普通操作工的月薪。
显然，这种激励制度是难以吸引和留住优秀人才的，只有从改革分配制度人手，使报酬与责任成正比，才能给优秀人才构筑施展能力的平台。
2．建立健全企业经营者激励约束机制，有利于端正经营者的行为动机。
随着企业经营自主权的扩大，经营者是正确运用权力来加强企业管理，通过提高经营效益来不断增加个人的收入，还是用权力转移侵吞国有资产和收益，牟取个人私利，不仅仅取决于经营者的自身素质，激励和约束是否到位也是一个十分重要的因素。
对经营者进行激励与约束的原因和措施
对经营者进行激励与约束的原因和措施一、激励与约束经营者的原因对经营者进行激励与约束之所以必要，其根本原因在于公司制度的实行。
在公司制度下，企业的财产关系由“两权合一”转化为“两权分离”，即所有者拥有对企业财产的终极所有权，而经营者拥有对企业财产的经营权。
在两权分离条件下，必需对经营者进行激励与约束的原因如下：1．委托人与代理人之间的利益目标不一致。
（1）委托人（所有者）的利益目标是资本增值和资本收益最大化，最终表现为对利润最大化目标的追求。
（2）代理人（经营者）的利益目标是自身效用最大化。
经营者的自身效用是货币收入和非货币收入的一个函数。
由于其货币收入要由董事会根据其经营业绩来决定，以至于经营者为谋取自身效用最大化的目标便转向非货币收入，如追求奢侈的办公条件、气派的业务旅行、公款吃喝等。
凡此种种通常都必须以牺牲股东利益为代价。
2．委托人与代理人之间的信息控制不对称。
代理人可以全面掌握企业经营信息，而委托人则不能。
3．委托人与代理人之间的责任和风险不对等。
资产所有者对企业经营承担最终的责任，而代理人承担的责任仅以损失自身的名声和职位为限。
二、针对我国目前的情况应实行如下激励与约束措施1.建立经营者任命、聘任双轨制。
国企经营者，通常采用政府任命的方式。
产权明晰则必然要求改革经营者使用机制。
在现代企业中，如果股东对经营者不满意，可以解聘他们。
因为经营者的行为关系到各位股东的实际利益，所以他们选董事、厂长自然会慎之又慎。
国有企业的性质，决定了企业领导的任免权属于主管部门或国有资产管理机构。
多年来上级任免的实践证明，一方面，由于政府缺乏充分的信息了解企业的真实情况，所以上级任免很难做到准确无误，也难在企业经营效益和发展受到损害时能及时更换企业领导人。
因此，为避免主管部门不正确行使职权，造成国家和企业利益的损害，应建立任命、聘任双轨制，就是：国有资产管理机构只任命董事长，而经理则由股东大会或职工代表大会按法定程序提出推荐和罢免的建议，最后由董事会决定聘任、罢免。
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制建立企业经营者有效的激励与约束机制对于企业的长期稳定发展至关重要。
有效的激励机制可以激发企业经营者的积极性和创造性，有效的约束机制能够保护企业的利益和长远发展。
本文将从激励机制和约束机制两个方面进行论述。
一、激励机制1.薪酬激励：为企业经营者设定合理的薪酬体系，通过与业绩挂钩的奖金制度，激发经营者的积极性和创造性。
可以制定成果导向、绩效导向的薪酬体系，将经营绩效作为薪酬考核的重要指标，奖励优秀表现的经营者。
2.股权激励：为经营者分配股权，通过持有股权获得公司的利润分红，绑定经营者的利益与企业长期发展的利益。
股权激励可以增强经营者的责任感和归属感，使其更加关注企业的长期发展。
3.职称晋升：建立完善的职称晋升制度，为经营者提供晋升的机会和平台，通过晋升来激励经营者的发展动力。
同时，要定期进行职业培训和能力提升，提高经营者的专业水平和管理能力。
4.公平公正的评价体系：建立公平公正的业绩评价体系，量化和激励经营者的工作成果。
评价体系要科学合理，具有可操作性和可衡量性，避免主观评价的偏颇，使经营者对评价结果保持信心。
二、约束机制1.内部监督机制：建立健全的内部监督机制，包括监事会、董事会、内部审计和内部控制等，监督企业经营者的行为，防止滥用职权或违反职业道德。
内部监督机制应具有独立性和有效性，及时发现和纠正经营者的错误和违规行为。
2.外部监管机制：加强对企业经营者的外部监管，包括政府部门、行业协会和社会公众等，对企业经营者的行为进行监督和监管。
加强对企业经营者的诚信评价和信用记录，对违法违规行为进行制度性惩罚。
3.法律法规约束：建立完善的法律法规体系，对经营者的行为进行规范和约束。
制定明确的企业治理原则和规范，加强对公司章程和合同的管理，确保企业经营者的行为合法合规。
4.舆论监督：加强舆论监督，通过舆论监督的力量，对经营者的行为进行公开公正的评价，推动企业的透明化，让企业经营者在公众面前有所顾忌。
浅析构建我国私营企业经营者的激励与约束机制
浅析构建我国私营企业经营者的激励与约束机制一、激励机制1.奖励股权私营企业经营者通常喜欢使用奖励股权作为激励机制，让企业经营者将其的个人财富与企业的成功直接联系起来。
2.管理培训私营企业经营者通常接受管理培训和非正式的教育，以提高他们的经验和技能，这可以增加他们在企业中更有价值的贡献，也可以提高他们对企业的忠诚度。
3.高福利高福利包括健康保险、退休计划、旅游等福利，以及其他非要求的福利，提供给经营者以回馈所做出的贡献。
4.允许个人发展在企业中设置发展计划或提供其他个人发展机会，可以提高经营者对企业的投入。
5.激励合同激励合同可以向企业经营者提供数额巨大的财务奖励，如果企业达到在合同中规定的目标。
二、约束机制1.社会监督社会监督是一种对私营企业经营者的紧急约束方法，它是由各级政府以及各种机构、社会团体向公众宣传约束信息的方式。
2.法律监管政策和法规可以变成强有力的约束机制，将私营企业经营者置于法律制约之下。
3.经济约束这些约束可能包括改变资本标准，设置交易费用和基本利率等。
4.品牌形象企业经营者的企业形象和品牌形象是一种重要的约束机制，在企业经济中极为重要，这是私营企业经营者对商业作风的分析。
5.公司目标定义企业目标、种类和发展方向的交流，以及适当的商业审查，可以加强对私营企业经营者的约束效果，这样，企业经营者会在共同的目标和方向下共同奋斗。
三、案例分析1.华为公司华为公司采用奖励股权来激励员工，此外，企业创始人与员工之间的个人联系更是加强了员工的认同感以及对企业的忠诚度。
2.阿里巴巴阿里巴巴公司通过制定完善的商业策略，以及高水平的创新和市场推广活动，以及其他一些非要求福利来激励员工。
此外，阿里巴巴公司还创造了一种全新的管理模式，提供更多的机会给公司内部的优秀人才。
3.小米公司小米公司的成功是基于员工和企业经营者在公司内部享有相对平等的权力和机会，他们可以给出自己的声音，与企业经营者保持密切的联系。
经营者激励与约束机制
我国的经营者激励与约束机制在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
由于委托人与代理人之间的利益目标不一致；信息不对称；责任和风险不对等等原因，使得经营者对于企业的发展和各项决策缺乏足够的责任心和使命感。
为了更好的解决这些问题，让企业能够更好的发展，所以我们要对经营者进行激励和约束。
针对目前我国企业经营者激励不足和约束不够的情况，可以有效推行的激励与约束方式主要有：年薪制，期股、期权制，精神激励机制，法人治理结构约束机制，市场竞争约束机制，法律约束机制，风险抵押制，股票期权制，股份合作制，职工持股制等。
对激励形式的选择，要根据企业类型、规模大小、经营特点等因地制宜地采用不同的激励与约束机制。
第一，优化企业的股权结构。
实践证明，股权构成过于单一，致使企业人事管理制度难以按现代企业制度要求落实，不利于权利与责任制衡机制的形成。
而股权多元化，不仅有利于企业多渠道筹措资金，还有利于公司内部制衡监督机制及激励制约机制的形成。
第二，加强企业经营者行为的内部控制。
出资人对代理人的控制是由保证股东所有权的公司治理机构和竞争性资本市场完成的。
为使公司治理机构发挥作用，在制度安排上应有一些较具体的规定，如提高监事会的作用，赋予监事更多的权限，使监事具有随时监督权、股东大会召集权、代表法人的起诉代表权等等；为保证董事在利益上与委托人保持一致，要求董事拥有一定数量的股份，使董事、监事的奖励在分红中提取等等；落实股东权力，尤其是小股东的权力。
第三，加强民主管理的作用。
在我国现行的条件下，党的领导和职工在企业中的特殊地位，决定民主管理是企业管理中的一个重要内容。
第四，加强企业经营者行为的外部控制。
外部控制是指企业外部形成的激励监督约束机制。
主要由市场机制、法律制度、政府部门、中介机构、新闻媒体、公众舆论、社会道德等构成。
市场机制是存在于企业外部最主要的激励监督约束机制，能够对代理人发挥激励监督作用的市场，包括股票市场、产品市场、经理市场、产权市场。
如何做好对经营者的激励和约束
如何做好对经营者的激励和约束在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
我们为什么要对经营者进行激励和约束，以及在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？这些问题都值得我们深思。
一、为什么要对经营者进行激励和约束？现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。
所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。
除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势、自我价值的实现等个人目标。
经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。
因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营行为的激励与约束机制是至关重要的，而且此机制是必须的，不管是所有者还是经营者都有自己的责任和义务。
经营者激励与约束问题产生的根源是：1、委托人与代理人之间的利益目标不一致。
委托人追求攻势收益最大化，表现为对利润最在目标的追求；而代理人的利益目标是自身效用最大化。
2、委托人与代理人之间的住处不对称。
代理人直接经营企业，其掌握的信息和个人经营行为时大量的、每日每时发生的。
委托人对企业经营者努力程度的了解往往是表面的和“帐面”的，因而很难判断经营者是否已经为了追求股东的最大利益尽了最大努力。
3、委托人与代理人之间的责任和风险不对等。
一旦企业发生意外，责任和风险由资产所有者来承担义务代理人损失最多的只是自身的名声和职位，这与所有者可能血本无归的实际责任和风险无法相比的。
二、如何激励和约束经营者1、如何激励经营者对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
1.1对经营者的物质激励一是实行结构性报酬制度。
可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
对经营者进行激励与约束的原因和措施
对经营者进行激励与约束的原因和措施一、激励与约束经营者的原因对经营者进行激励与约束之所以必要，其根本原因在于公司制度的实行，在公司制度下，企业的财产关系由“两权合一”转化为“两权分离”，即所有者拥有对企业财产的终极所有权，而经营者拥有对企业财产的经营权，在两权分离条件下，必需对经营者进行激励与约束的原因如下：1.委托人与代理人之间的利益目标不一致2.委托人与代理人之间的利益目标不一致3.委托人与代理人之间的责任和风险不对等二、针对我国目前的情况应实行如下激励与约束措施1.建立经营者任命和聘任双轨制。
国企经营者，通常采用政府任命的方式。
产权明晰则必然要求改革经营者使用机制，在现代企业中，如果股东对经营者不满意，可以解聘他们，因为经营者的行为关系到各股东的实际利益，所以他们选董事、厂长自然会慎之又慎。
国有企业的性质，决定了企业领导任免权属于主管部门或国有资产管理机构，多年来上级任免的实践证明，由于政府缺乏充分的信息了解企业的真实情况，上级任免很难做到准确无误，也难在企业经营效益和发展受到损害时能及时更换企业领导人。
因此，为避免主管部门不正确行使职权，造成国家和企业利益的损害，应建立任命、聘任双轨制，就是国有资产管理机构只任命董事长，而经理则由股东大会或职工代表大会按法定程序提出推荐和罢免的建议，最后由董事会决定聘任、罢免，经理采取竞争上岗办法，实行个人负责制。
2.建立经营者人才市场。
企业好不好，关键在领导，而经营者的身价如何定位，在西方也不是一个容易解决的问题，因为行业不同、企业不同、时间不同、环境不同，致使不同行业之间有利润厚薄之分，同一企业的利润在不同时间有峰谷之分，任何人都很难准确地判断这些变化是个人努力的结果，还是市场状况或经营行情变化的结果。
正因为如此,经营者的收入一方面要与企业的效益挂钩，另一方面还要由人才市场的竞争来决定。
我国经过40年的改革开放，经营管理人才并不缺乏，关键是缺乏一个经营者施展才能的机制。
简析强化经营者行为的激励与约束机制
简析强化经营者行为的激励与约束机制引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营者的行为对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
为了确保经营者能够正确执行企业的战略决策、履行职责以及达成公司目标，激励和约束机制被广泛应用于强化经营者的行为。
本文将从激励和约束两个方面分析强化经营者行为的机制。
激励机制激励机制是通过给予经营者适当的奖励来鼓励其积极主动地追求公司的利益最大化和发展目标，从而增加其动力和积极性。
以下是一些常见的激励机制：薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
企业可以根据经营者的工作业绩、贡献和公司利润状况，制定出不同的薪酬方案。
例如，实行绩效工资制度、股权激励计划或年终奖金等。
这些薪酬激励可以激发经营者的积极性和责任感，提高工作效率和企业绩效。
晋升机制晋升机制是一种重要的激励方式，它可以激励经营者不断提升自己的能力和工作水平。
企业可以建立明确的晋升规则和评价标准，通过晋升来激励经营者的努力工作。
晋升机制可以为经营者提供一个清晰的职业发展路径，增加其对未来发展的期望和动力。
培训和发展通过提供培训和发展机会，企业可以激励经营者不断学习和提升自己的技能。
培训可以帮助经营者适应市场变化、掌握新技术和管理知识，提高其工作能力和创新能力。
同时，企业还可以为有潜力和高绩效的经营者提供进一步发展的机会，如派驻海外分公司担任重要职务等。
约束机制约束机制是通过制定规章制度和监督机制来限制和规范经营者的行为，防止其产生不当行为和决策，保证企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的约束机制：内部控制制度内部控制制度是确保企业规范经营者行为的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，规范岗位职责和业务流程，建立合理的内部审计和风险控制机制。
这些措施可以限制经营者的行为，提高公司整体的风险控制能力。
独立董事和监事会独立董事和监事会是对经营者行为进行监督和约束的重要机构。
独立董事具有独立的地位和权力，可以对经营者的行为进行监督和评估，确保其履行职责和义务。
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专题分析：
在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？
要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个
标题，撰写一篇小论文。
小论文字数在1000～1500之间。
要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。
结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
怎样对经营者进行激励和约束？
对益盟软件有限公司这样的企业来说，新软件的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业发展的推动者。
对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体软件开发顺利完成的保障，也是我们提高软件开发管理水平的重要措施。
在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发实际情况的激励约束管理机制。
对软件开发管理者建立科学的激励约束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软件开发管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善的发挥。
这种管理机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将软件开发管理有关理论进行科学的吸收，而这一些都源于对软件开发部门现有状况正确的认识和评估。
不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的。
所以，对运用物质激励手段调动软件开发管理人员的权限是有限的。
另外，公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。
也就是说，收分配要拉开差距，但要有个“度”。
在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时，更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。
所以，
应本着四条原则确立、不断完善软件开发管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。
这是最基本、最重要的原则。
约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。
二是精神与物质激励相统一的原则。
激励要以物质为基础，但激励的方式和内容要与激励对象的心理需求相吻合，这是提高激励效果的基本方式。
工作中，把物质、精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。
三是软件开发管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。
建立软件开发管理者的激励约束机制，目的是充分调动的软件开发管理者积极性和责任感。
考虑到国有企业的传统，对项软件开发管理者的物质报酬激励要有个“度”。
四是必须有约束或惩罚措施（或称之为负激励措施），才能保障工作落实。
对软件开发项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。
建立健全开发项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进开发项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。
二是坚持约束机制的正确导向。
我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了开发项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展。
真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。
公司在今后的软件开发管理过程中，也协同其它部门部、开发部借此机会积极探索适合自己具体情况的开发项目的管理方法，并在开
发过程中探索、修正以取得较理想的效果。
促进软件开发管理水平的提高。