VKSY-WI-SJ001设计前期阶段作业指引
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。
5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。
5.1.3.与物业公司确定物业管理方案。
5.2.编制《项目设计计划—规划、建筑部分》
5.2.1.设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。
5.2.2.设计部组织各部门经理与公司管理层评审。
7.5.《设计交流信息记录表》
7.6.《设计评审表》
7.7.《集团规划设计评审会评审决议》
7.8.《项目设计指导书》
4.1.3.编制《概念设计任务书》。
4.1.4.选择概念设计单位。
4.1.5.组织完成概念方案设计。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
4.2.2.参与概念设计评审。
4.3.营销管理部
4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。
4.3.2.参与概念设计评审。
4.4.工程管理部
4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。
4.4.2.参与概念设计评审。
4.5.公司管理层
4.5.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。
4.5.2.审核《概念设计任务书》。
为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围
适用于项目概念设计阶段。
3.术语和定义
概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。
4.职责
4.1.设计部
4.1.1.收集和分析项目资料。
4.1.2.编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。
5.4.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。
5.4.3.设计部编制和签订《方案设计合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。
5.源自文库.概念设计
5.5.1.设计部向设计单位发出《概念设计任务书》。
5.5.2.设计过程控制
a)设计部填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。
5.7.3.《项目设计指导书》经公司管理层审批后上报集团规划设计部备案。
6.支持性文件
6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》
6.2.《万科集团项目设计成果范例汇编》
7.相关记录
7.1.《项目设计计划—规划建筑部分》
7.2.《设计供应商审批表》
7.3.《设计供应商信息记录表》
7.4.《概念设计任务书》
b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
4.5.3.参与《概念设计方案》评审。
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1.项目资料收集分析
5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：
a)《宗地自然条件表一、二、三》。
b)《宗地社会条件表一、二》。
c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。
d)《竞争楼盘列表》。
e)《可行性研究报告》。
沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
编号：
VKSY-WI-SJ001
版号：
A/0
设计前期阶段作业指引
编制
日期
03-02-25
审核
王德平
日期
03-03-10
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。
5.3.编制《概念设计任务书》
5.3.1.设计部根据5.1收集的资料，编制《概念设计任务书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第23页1.1。
5.3.2.公司管理层审批《概念设计任务书》。
5.4.设计单位选择
5.4.1.设计部考察和选择设计单位，确定设计费用和设计进度。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。
5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。
5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。
5.1.3.与物业公司确定物业管理方案。
5.2.编制《项目设计计划—规划、建筑部分》
5.2.1.设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。
5.2.2.设计部组织各部门经理与公司管理层评审。
7.5.《设计交流信息记录表》
7.6.《设计评审表》
7.7.《集团规划设计评审会评审决议》
7.8.《项目设计指导书》
4.1.3.编制《概念设计任务书》。
4.1.4.选择概念设计单位。
4.1.5.组织完成概念方案设计。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
4.2.2.参与概念设计评审。
4.3.营销管理部
4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。
4.3.2.参与概念设计评审。
4.4.工程管理部
4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。
4.4.2.参与概念设计评审。
4.5.公司管理层
4.5.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。
4.5.2.审核《概念设计任务书》。
为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围
适用于项目概念设计阶段。
3.术语和定义
概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。
4.职责
4.1.设计部
4.1.1.收集和分析项目资料。
4.1.2.编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。
5.4.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。
5.4.3.设计部编制和签订《方案设计合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。
5.源自文库.概念设计
5.5.1.设计部向设计单位发出《概念设计任务书》。
5.5.2.设计过程控制
a)设计部填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。
5.7.3.《项目设计指导书》经公司管理层审批后上报集团规划设计部备案。
6.支持性文件
6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》
6.2.《万科集团项目设计成果范例汇编》
7.相关记录
7.1.《项目设计计划—规划建筑部分》
7.2.《设计供应商审批表》
7.3.《设计供应商信息记录表》
7.4.《概念设计任务书》
b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
4.5.3.参与《概念设计方案》评审。
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1.项目资料收集分析
5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：
a)《宗地自然条件表一、二、三》。
b)《宗地社会条件表一、二》。
c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。
d)《竞争楼盘列表》。
e)《可行性研究报告》。
沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
编号：
VKSY-WI-SJ001
版号：
A/0
设计前期阶段作业指引
编制
日期
03-02-25
审核
王德平
日期
03-03-10
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。
5.3.编制《概念设计任务书》
5.3.1.设计部根据5.1收集的资料，编制《概念设计任务书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第23页1.1。
5.3.2.公司管理层审批《概念设计任务书》。
5.4.设计单位选择
5.4.1.设计部考察和选择设计单位，确定设计费用和设计进度。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。
5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。